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OLORTEGUI SANTIAGO, Ysandra EL ANALISIS DE CADENA DE VALOR CONCLUSION:

1)

Es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

2)

Las actividades primarias son donde se desarrollan la produccin, la logstica y comercializacin. Las actividades de soporte vienen a darse en las actividades primarias, como la administracin de los recursos humanos, infraestructura empresarial, etc. y por ltimo el margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales.

3)

Tenemos las actividades directas: que vendran hacer las operaciones de la fuerza de ventas, el diseo de productos, el ensamblaje de piezas, etc. Las actividades directas: vidrian a ser el mantenimiento y la contabilidad. y por ltimo El aseguramiento de la calidad: que viene a ser el desempeo de toda la empresa.

4) Las cadenas de valor de los proveedores trata en que los proveedores incurren en los

costos al producir y despachar los suministros que se requieren la cadena de valor de la empresa.
5)

Las cadenas de valor de los canales se basa en que los costos y mrgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final.

6) El gerente deber tener en claro que las cadenas de valor de las otras empresas de su

industria depender de la trayectoria de estas, de sus estrategias, de sus habilidades y que la ventaja competitiva no surge solamente del interior de la empresa, sino tambin fuera de esta.
7)

Dentro de los conductores de costos estructurales tenemos alas economas de escala, los efectos de la curva de experiencia, la exigencia tecnolgica, la intensidad de capital y la complejidad de la lnea de produccin.

8) Dentro de los conductores de costos realizables estn el compromiso de la fuerza de

ventas con el mejoramiento continuo, las actitudes y capacidades con respecto a la calidad, el ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado, la eficacia y la eficiencia en la reduccin de costos.
9) El anlisis estratgico de costos se realiza identificando la cadena de valor de la

empresa, establecer los elemento de costos de valor, identifique las cadenas de valor ,desarrollar una estrategia, asegurarse de la reduccin de costos y comprobar se las reducciones de costos son sostenibles
10) La determinacin de la base para diferenciar son determinar quin es el comprador,

identifique la cadena de valor del comprador, evalu las fuentes actuales y potenciales de diferenciacin, determine el costo de las fuentes de diferenciacin, estructure la cadena de valor, compruebe reduzca costos. la sostenibilidad de la estrategia de diferenciacin y por ultimo

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