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ORGANIMETRÍA
2009
“ORGANIMETRÍA”
CURSO: GESTION DE
PROCESO
PROFESOR: OSCAR
VIZCARRA
ALUMNOS: AGUIRRE
SALINA EVA
ARIAS QUISPE, BELEN
QUISPE PALACIOS,
WENDY
RUIZ GSTIR, LIZBETH
SINCHE MANRIQUE,
YNDIRA
SOLIS ANAMPA,
EMILIO
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ORGANIMETRÍA
INDICE
INTRODUCCIÓN
LA ORGANIMETRÍA
1.1 APROXIMACIÓN UNA DEFINICIÓN .................................. 6
1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA . 6
1.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN ........................ 8
1.4 PIEDRAS ANGULARES DE LA ORGANIZACIÓN .............. 8
1.5 INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRÍA ....................... 9
ORGANIGRAMAS
2.1 CONCEPTO ....................................................................... 11
2.2UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS ................................ 11
2.3 FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS ............................. 12
2.4 FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA ................................... 13
2.5 CARACTERISTICA ............................................................ 13
2.6 LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS ....................... 14
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EJEMPLOS PRÁCTICOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCIÓN
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ORGANIMETRÍA
ORGANIMETRÍA
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LA ORGANIMETRÍA
Recuerde dos cosas. En primer término, debido a que las estrategias y los entornos
cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente.
En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error.
STONER
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para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar
desde el presenta hasta bien entrado el futuro1.
Diseño Estructura
Organizacional Organizacional ORGANIMETRIA
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STONER. Administración 3era Edición. Pág. 344
2
CHIAVENATO, Adalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Pág. 346
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• Tareas. Las funciones que deben cumplirse se derivan de los objetivos definidos
en la planeación. Las funciones se subdividen en tareas.
• Personas. Cada persona es designada para ocupar un cargo, que es una porción
específica del trabajo global.
3
STONER. Administración. 3era Edición. Pág. 345
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esta compuesto por 4 pasos que a sus vez son principios de la organización, por lo
que él los denomina Piedras Angulares de la Organización:
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ORGANIGRAMAS
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2.1 CONCEPTO
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa
u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor en la organización.
Los organigramas son útiles instrumentos de organización, puesto que nos proporcionan
una imagen formal de la organización, facilitando el conocimiento de la misma y
constituyendo una fuente de consulta oficial; algunas de las principales razones por las
que los organigramas se consideran de gran utilidad, son:
o La división de funciones.
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• Aplicaciones
Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos
niveles jerárquicos.
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3. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
• Para el área de organización y sistema: Sirve para reflejar la estructura así como
velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y
medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da
a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
2.5 CARACTERISTICA
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• No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categoría en las
distintas partes de la organización.
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CLASIFICACIÓN
DE LOS
ORGANIGRAMAS
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DISEÑO DE LOS
ORGANIGRAMAS
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• Figuras
Las figuras se utilizan para representar en el grafico de la organización las unidades que
la conforman. Estas pueden ser de nivel directivo, medio o superior, operativo (sustantivos
o adjetivos), de asesoría o desconcentrados.
• Forma
Como regla general se debe de usar un solo tipo de figura para simbolizar cada elemento
integrante del organigrama. Además, en función de la facilidad para su lectura, se
recomienda que los textos aparezcan horizontalmente, así como utilizar rectángulos para
representar las unidades.
• Dimensión
Los rectángulos que forman parte de un organigrama deben de ser de dimensiones
semejantes.
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Cuarto nivel Dirección general
Quinto nivel Dirección de área
Sexto nivel Subdirección de área
Séptimo nivel Departamento
Octavo nivel Oficina
Noveno nivel Sección
Decimo nivel Mesa
En la administración paraestatal:
Primer nivel Asamblea general
Segundo nivel Consejo de administración
Tercero nivel Dirección general o su equivalente
Cuarto nivel Dirección divisional o su equivalente
Quinto nivel Dirección de área, subdirección
Sexto nivel Departamento
Séptimo nivel Oficina
Octavo nivel Sección
Noveno nivel Mesa
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jurídico de creación, en tanto que las unidades adjetivas o de apoyo, las funciones de
orden administrativo y/o de carácter técnico para soportar a las sustantivas.
• Líneas de onexión
Para mostrar los diferentes tipos de relaciones que se presentan en una estructura de
organización se emplean líneas.
• Relación Lineal
Es aquella en que la transmisión de la autoridad y responsabilidad correlativas a través de
una sola línea, establece una relación de subordinación entre las diversas unidades que
aparecen en el gráfico de la organización.
• Relación de Asesoría
Es aquella que existe entre unidades que brindan información técnica o conocimientos
especializados a unidades de línea. Normalmente, las unidades asesoras o de apoyo
cuentan con autoridad técnica derivada de su preparación y/o experiencia, lo cual les
permite proponer a las unidades de línea las medidas o criterios para resolver un asunto,
pero no para transmitírselas como ordenes. En todo caso pueden elaborar una propuesta
a un órgano superior, para que este, a su vez, la gire con carácter de orden de mandato.
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Existen dos tipos de esta clase de relación:
• Relación de Coordinación
Es aquella que tiene por objeto relacionar a diferentes unidades de la organización,
destacándose la interacción que debe de existir en función del desarrollo de las funciones
que tienen encomendadas. Se representa por medio de líneas largas de trazo
discontinuo.
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VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
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5.1 VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS
• Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera
muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.
• No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque sería
posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes
grados de autoridad, ésta en realidad no se pueden someter a esta forma de
medición. Además si se dibujaran las distintas líneas indicativas de relaciones
informales y de canales de información, el organigrama se haría tan complejo que
perdería su utilidad.
• Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era, más que
como es en realidad.
• Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es
dinámica y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.
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innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones
externas.
• Excesivo énfasis en la jefatura: la unidad de mando hace del jefe un generalista
que no puede especializarse en nada, la organización lineal impide la
especialización puesto que ocupa a todos los jefes en todos los asuntos posibles
en la organización.
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EJEMPLOS
PRÁCTICOS
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CONCLUSIONES
Los organigramas son una herramienta importante en la empresa ya que nos permite
identificar los cargos y la jerarquía dentro de la organización
Los elementos que debemos analizar para pensar en organizar la empresa son las
personas, las tareas, los órganos y la relación entre estas. Esta información es valiosa ya
que determina el enfoque que debe adoptar la empresa para alcanzar sus objetivos
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BIBLIOGRAFÍA
LIBROS DE REFERNCIA
PAGINAS WEB
• www.scribd.com
• www.monografias.com
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