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CASO
PARTS EMPORIUM
1. ANTECEDENTES
Parts Emporium, lnc., fue fundada en 1967 por dos inconformes
mecnicos de automviles, Dan Block y Ed Spriggs. Parts Emporium, lnc., es una empresa distribuidora mayorista de partes automotrices. Es el primer da que Sue McCaskey ocupa el puesto de gerente de materiales, el cual fue recientemente creado. La empresa cuenta con 60 das de inventario promedio. El10% de la demanda se pierde a manos de otros distribuidores de la competencia. Sue McCaskey ha decidido concentrarse en dos productos de la extensa lnea de la empresa: el empaque EG151 para escape y la correa de distribucin DB032.
inventario.
Debemos mejorar el sistema de abastecimiento, a partir de
reducir costos.
Adems se debe mejorar el sistema de pedidos y de servicio al
cliente.
3. PROBLEMA CENTRAL
4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
A.
B.
C.
5. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
A. Implementar un centro de distribucin entre proveedores y empresas:
VENTAJAS: El flujo de productos seria mas ordenado y eficaz. Entrega de materiales a tiempo. Permite una asociacin entre las empresas del mismo rubro para
cantidad.
DESVENTAJAS: Riesgo de incumplimiento por parte de los nuevos proveedores.
MATRIZ DE CONFORTACIN
FACTORES A EVALUAR:
Tiempo de entrega (T.E)
Tecnologa (T) Costos (C) Manejo de inventarios (M.I)
Almacn (A)
Relacin con proveedores(R.P)
A. MATRIZ DE CONFORTACIN:
T.E
T.E T C M.I A R.P
T
1
C
1 0
M.I
0 1 0
A
0 1 1 1
R.P
0 1 1 0 0
2 3 3 3 1 3 15 13.33 0.133 20 20 20 6.67 20 100 0.2 0.2 0.2 0.067 0.2 1
X
0 0 1 1 1
X
1 0 0 0
X
1 0 0
X
0 1
X
1
A T.E T C M.I
0.133 0.2 0.2 0.2 3 2 2 4
B
3 1 3 4
C
4 5 2 5
A R.P
0.067 0.2
1
3 4
3
4 5
3.267
4 3
3.8
6. TOMAR DECISIN
Elegimos la alternativa C: Implementar un sistema de control y registro de inventarios, debido a que presenta la mayor ponderacin.
7. ESTRATEGIAS
Debemos analizar nuestro inventario de los 2 productos mas
sistema.
Mejorar el manejo de los inventarios.