LA AUTORIDAD EN LOS PROCESOS DE DIRECCIN

PONENTES: MARIA DEL ROSARIO MOLINA GARRIDO DEYSI EVELYN MONTESINOS TEOFILO

FGM

RET

 EL PROCESO DE DIRECCION EJECUTA LOS PLANES DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, CONDUCE Y GUIA LOS ESFUERZOS DE TODA LA ORGANIZACIN, COMUNICA, ES DETERMINANTE EN LA PRODUCTIVIDAD, PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO, MOTIVA, ALCANZA LAS METAS DE LA ORGANIZACIN Y PONE EN MARCHA TODOS LOS LINEAMIENTOS

Definicin de Direccin La direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as al logro de los objetivos de la empresa. Importancia de la Direccin La direccin es un ingrediente necesario para la administracin de xito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administracin. El pequeo empresario es un lder en su empresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enrgica y debe reunir todas las energas y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las rdenes que se emitan. El lder debe emplear la direccin para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y as brindar incentivos adecuados.

Elementos Importantes para la Direccin

Motivacin La motivacin es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realizacin de sus labores, consiente de que esta obteniendo beneficios personales y al mismo tiempo esta contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, as como al logro de los objetivos de la empresa. Comunicacin Una buena comunicacin, es el intercambio de pensamientos, informacin, hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o mas personas, para lograr confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas. Liderazgo Liderazgo es la relacin en la cual una persona (el lder), influye en otros (los empleados), para trabajar voluntariamente y con buena disposicin en las tareas, necesarias para alcanzar los objetivos deseados por el lder y/o el grupo. Por lo tanto, el lder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiracin y deseo de trabajar.

FUNCIONES DE LA DIRECCIN

FGM RET

PLANIFICAR ORGANIZAR MOTIVAR MANDAR EJECUTAR COORDINAR CONTROLAR

Aspectos Direccin

Fundamentales

del

Proceso

de

Como lineamientos de la direccin estn: Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y eficientemente; Definir claramente las tareas de los empleados; Desarrollar un eficiente proceso de seleccin de personal; Mantener una comunicacin eficaz con los empleados; Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal; Mantener la disciplina en el grupo de trabajo En el sentido moderno del trmino, la autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar rdenes; como una relacin entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento

 La autoridad en los procesos de direccin es un privilegio para la persona que esta al frente de la empresa, la buena direccin radica en estar comprometido con los objetivos y metas de la empresa pero sin descuidar aspectos esenciales como la comunicacin con los dems, inspirar confianza e inyectar entusiasmo, corregir al subordinado pero al mismo tiempo ensearle, sabe escuchar, aceptar y analizar sugerencias, tener confianza en los trabajadores y elogiar el trabajo bien realizado.