JEMPLOS PERT CPM Y SECUENCIACION

1. EJEMPLO PERT Y CPM

2. EJEMPLO SECUENCIACION Y REGLAS DE PRIORIDAD Primero en entrar, primero en salir (PEPS) Ejemplo: cinco trabajos de arquitectura sern asignados al despacho de arquitectos el constructor. La siguiente tabla contiene sus tiempos de trabajo (procesamiento) y fechas de entrega. Queremos determinar la secuencia del procesamiento de acuerdo con la regla de peps. Los trabajos se designaron con una letra segn el orden de llegada.

TRABAJO TIEMPO DE FECHA PROCESAMIENTO DE DEL TRABAJO ENTREGA DEL

(DIAS) A B C D E 6 2 8 3 9

TRABAJO (DIAS) 8 6 18 15 23

La secuencia del PEPS segn la tabla, es de A, B, C, D, y E. El tiempo de flujo en el sistema para esta secuencia mide el tiempo que espera cada trabajo ms el tiempo de procesamiento. El trabajo B, por ejemplo, espera 6 das mientras el trabajo A se procesa, despus el trabajo toma 2 das ms de tiempo de operacin entre s; estar terminado en 8 das, es decir, 2 das despus de su fecha de entrega.

Secuencia del trabajo A B C D E

Tiempo de Tiempo procesamiento del del flujo trabajo (das) 6 2 8 3 9 28 6 8 16 19 28 77

Fecha de Retraso entrega del del trabajo (das) trabajo 8 6 18 15 23 0 2 0 4 5 11

Las medidas de efectividad del TPC son:

a) b) c) d)

Tiempo de terminacin promedio: utilizacin: 5

65 = 13 dias

28 = 43.1% 5 Numero promedio de trabajos en el sistema: 65 = 2.32 trabajos 28 Retraso promedio del trabajo: 9 = 1.8 dias 5

FECHA DE ENTREGA MAS PROXIMA (FEP) La regla FEP en la tabla siguiente da la secuencia B, A, D, C y E. observe que los trabajos se ordenan segn la fecha de entrega ms prxima

Secuencia del trabajo B A D C E

Tiempo de Tiempo procesamiento del del flujo trabajo (das) 2 6 3 8 9 28 2 8 11 19 28 68

Fecha de Retraso entrega del del trabajo (das) trabajo 6 8 15 18 23 0 0 0 1 5 6

Las medidas de efectividad del FEP son: a) b) Tiempo de terminacin promedio: utilizacin: 28 = 41.2% 68 5 68 = 13.6 dias

c) d)

Numero promedio de trabajos en el sistema: Retraso promedio del trabajo: 6 = 1.2 dias 28

68 = 2.43 trabajos

TIEMPO DE PROCESAMIENTO MAS LARGO (TPL) La regla del TPL de la siguiente tabla da el orden E, C, A, D y B.

Secuencia Tiempo de Tiempo del procesamiento del trabajo del trabajo flujo (das) E C A D B 9 8 6 3 2 28 9 17 23 26 28 103

Fecha de Retraso entrega del del trabajo trabajo (das) 23 18 8 15 6 0 0 15 11 22 48

Las medidas de eficiencia del TPL son: a) b) c) Tiempo de terminacin promedio: utilizacin: 5 103 = 20.6 dias

28 = 27.2% 103 Numero promedio de trabajos en el sistema:

103 = 3.68 trabajos

28 d) Retraso promedio del trabajo: 5 48 = 9.6 dias

Resumen de los resultados de las 4 reglas de prioridad

Regla

Tiempo promedio para terminar (das) 15.4 13.0 13.6

Utilizacin (%)

Numero retrasopromedio(das) promedio de trabajos en el sistema 2.75 2.32 2.43 2.2 1.8 1.2

PEPS TPC FEP

36.4 43.1 41.2

TPL

20.6

27.2

3.68

9.6

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS REGLAS DE PRIORIDAD El tiempo de procesamiento ms corto es, en general, la mejor tcnica para minimizar el flujo de trabajo y el nmero promedios de trabajo en el sistema. Su mayor desventaja es que los trabajos con tiempo de procesamiento ms largo podran retrasarse de manera continua por dar prioridad a los trabajos de duracin ms corta. A los clientes puede parecerles injusto y es necesario realizar ajustes peridicos para hacer los trabajos ms largos.
1.

Primero en entrar, primero en salir, no califica bien en la mayora de los criterios (pero tampoco califica mal). Sin embargo tiene la
2.

ventaja, de que a los clientes les parece justo, lo cual es importante en los sistemas de servicios. 3. La fecha de terminacin ms prxima minimiza la tardanza mxima, lo cual puede ser necesario para los trabajos que imponen una penalizacin costosa si no se entrega en la fecha comprometida Regla de secuenciacion: Razn Critica Razn crtica (RC).- es un ndice que se calcula dividiendo el tiempo que falta para la fecha de entrega entre el tiempo de trabajo que queda. La razn crtica es dinmica y fcil de actualizar. La razn crtica concede prioridad a los trabajos que se deben realizar para cumplir con el programa de embarques. Un trabajo con una razn crtica baja (menor que 1.0) est atrasado respecto al programa. Si la RC es exactamente a 1.0, el trabajo est a tiempo. Una RC superior a 1.0 significa que el trabajo va adelantado y tiene holgura. El uso de la razn critica puede ayudar a:
1. 2.

Determinar la situacin de un trabajo especfico.

Establecer la prioridad relativa de los trabajos partiendo de una base comn. Relacionar los trabajos para inventario y los que se hacen por pedido en una base comn.
3.

Ajustar automticamente las prioridades (y revisar los programas) segn los cambios en la demanda y el avance de los trabajos.
4. 5.

Dar seguimiento dinmico al avance de los programas.

Ejemplo de razn crtica (RC) Hoy es el da 25 del programa de produccin, de una planta productiva de zapatos, hay rdenes para tres trabajos como se indica a continuacin:

trabajo

Fecha entrega

de Dias de trabajo restantes

A B C

30 28 27

4 5 2

trabajo A B C

Razon critica (30-25) / 4 = 1.25 (28-25) / 5 = 0.60 (27-25) / 2 = 1.00

Orden prioridad 3C 1A 2B

de

Recuerde que la frmula para calcular la razn crtica es: RC = restante tiempo restante = fecha de entrega fecha actual Jornada de trabajo restante tiempo de trabajo (entrega)

El trabajo B tiene una razn critica menor que 1, lo cual significa que est atrasado a menos que se agilice, por lo tanto tiene la mayor prioridad. El trabajo C esta en tiempo y el trabajo A tiene cierta holgura. Cuando el trabajo B est terminado, ser necesario volver a calcular las razones crticas de los trabajo A y C para determinar si cambio el orden de prioridad.