Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos ms importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamao de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez ms, tendrs que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para debers desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos. Determina la misin, visin, premisas, propsitos, objetivos (generales, tcticos y operacionales), estrategias, polticas (generales, tcticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.

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Elabora el organigrama y determina el nmero de empleados por puesto.

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En cuanto a la etapa de direccin determina las estrategias de motivacin a emplear, tipos de comunicacin, descripcin del tipo de autoridad y estilo de gerencia. Bsicamente se tomara en cuenta la naturaleza de la tarea, del trabajo realizado y de la personalidad y habilidades de los lderes, es decir, dependiendo de las circunstancias que prevalezcan se acoplara un estilo de direccin. Sin embargo, independientemente del estilo que se decida usar, se establecer un principio que no puede ser pasado por alto para que sea coherente con lo que la misma institucin establece como propsito y es el de evitar se autocrtico y paternalista, lo cual implica la forma autoritaria de tomar todas las decisiones, guardando la informacin y generar la excesiva dependencia hacia el lder. Aunque los objetivos y las tareas son determinados y se espera que todos los trabajadores hagan su parte, se deben establecer canales de comunicacin bidireccionales y cuidar la motivacin considerando el punto de vista de los empleados. Tomando en cuenta el principio anterior, se podr aplicar el tipo de direccin democrtico o liberal segn convenga Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

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De la etapa de control define los controles a utilizar y las tcnicas de control a emplear. Se manejaran dos tipos de control, el preliminar que incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas las cuales servirn de guas y permitirn mantener un control por adelantado. Y se recurrir tambin al control posterior el cual se enfoca en la retroalimentacin y correccin de futuros inconvenientes basados en las evaluaciones del desempeo anterior. Dentro de las tcnicas para ejercer este tipo de control se consideraran la auditora administrativa

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