FACULTAD DE INGENIRIERIA CIVIL, SISTEMAS Y ARQUITECTURA Facultad de Ingeniera de sistemas

Curso Docente Alumno

: Sistemas Logsticos. : Jos Fernndez Zamora. : Aladino Garca Torres.

Lambayeque, 2013

1.- Qu es la direccin de la cadena de suministros? Comprela con la direccin de la logstica de los negocios. La direccin de la cadena de suministros es aquella que engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. Esto incluye la seleccin, compra, programacin de produccin, procesamiento de rdenes, control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo ms importante es que tambin incluye los sistemas de informacin requeridos para monitorear todas estas actividades. Una buena direccin en la cadena de suministros puede no solo reducir costos, sino generar ventas. Se puede decir que una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. En comparacin con la direccin de la cadena de suministros la direccin de la logstica de los negocios, no es slo asegurar la entrega rpida al cliente, sino asegurarse de que los productos se mantienen y se almacena de forma eficiente, hasta que estn listas para su envo al cliente. Esto incluye no slo los productos terminados que todava no estn preparados para su envo, pero si la obtencin de materiales que luego sern utilizados en la fabricacin de productos terminados. Una buena direccin en la logstica visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribucin al proceso de aadir valor 3.-Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logstica entre las reas funcionales (Marketing, finanzas, produccin) de una empresa. - Estndares del Servicio al cliente - Pronstico de la demanda - Comunicaciones de distribucin - Control de inventarios - Manejo de materiales - Procesamiento de pedidos - Apoyo de partes y servicio - Seleccin de la ubicacin de fbricas y almacenamiento - Compras - Embalaje - Manejo de bienes devueltos (Logstica Inversa) - Eliminacin de mercaderas

- Desperdicios - Trfico - Transporte - Almacenamiento y provisin

4.-comente la semejanzas entre la administracin de la logstica de una empresa manufacturera y a.- un empresa de servicios (Banco, Hospital, etc.) Semejanza: La forma en como la informacin fluye (sentido Empresa-Proveedor) para la requisicin de Medicamentos (Hospital) y tarjetas o hardware de computacin (Banco) es la misma que para la empresa manufacturera al momento de requerir algn insumo ya sea de mantenimiento ( Herramientas, Lubricantes) o Materia Prima en una Empresa Manufacturera // Para la recepcin de estos pedidos se tiene que hacer un inventario y tener conocimiento de los artculos o materiales que se reciben fsicamente y de los que son faltantes.

Diferencia: La diferencia se acenta ms dado que la empresa manufacturera su principal actividad es la de producir bienes, sin embargo no lo es para las empresas de servicio antes mencionadas que manejan un volumen de carga generalmente bajo y en comparacin con las industrias manufactureras es alto el volumen logstico que se maneja, la sincrona para el embarque es crucial para algunas empresas, mismo tipo de servicio logstico (sincrona) va siendo aplicado para algunas otras empresas que empiezan a utilizar al mximo los almacenes en movimiento o simplemente prescindir de estos. b.- una organizacin no lucrativa (Orquesta sinfnica, museo de arte, etc.). Semejanza: Una clara semejanza seria en un temporada de gira internacional, entonces se tendra que tener los documentos como facturas y/o seguro de cada uno de los instrumentos as como del equipo electrnico y hacer los trmites aduanales correspondientes ya sea si es importacin temporal y en caso de serlo agregar el

periodo de estancia en el otro pas, algunos otros datos de los equipo a transportar, etc.; entonces con la empresa manufacturera sucede que se deben de hacer los mismos tramites de exportacin y en su defecto de importacin, entre otras similitudes.

Diferencia: Una diferencia consistira en la importancia que le se le da a los costos. c.- la industria militar Semejanza: Aqu debe de existir una muy estrecha comunicacin y organizacin de la logstica, para que puedan llegar los implementos castrenses a la hora y da indicado; en la maquiladora igual se deben coordinar con los transportistas para que llegue a la hora indicada en la aduana y hacer los trmites correspondientes.

Diferencias: La logstica militar requiere de algunos algoritmos dado que no solo es hacer llegar si no tambin con cuanto capital humano y econmico se cuenta adems de que no necesita mucha papelera para estos traslados. d.- una empresa minorista (mercanca general, comida rpida, etc.) Semejanza: Se hace un parecido evidente al momento de la recepcin de la mercanca, al igual que una empresa manufacturera, adems el pedido se hace por medio de un listado muy detallado de los artculos a recibir y entre otros parecidos. Diferencia: Difieren al momento de hacer envos por que por lo general el fuerte de una empresa manufacturera es el de enviar los productos ya procesados y una empresa minorista intermediaria se enfoca de distribuir lo que le llega y caso contrario al de la maquiladora

5.-comente el papel que los sistemas de logstica efectiva y eficiente juegan para fomentar un alto nivel de comercio extranjero Si se cuenta con una infraestructura funcional en todos los sentidos, se tendr por resultado una mayor eficiencia en el transporte de bienes en todo el pas al menor costo para todos los actores involucrados, estas reducciones se reflejaran en ms utilidades en los bolsillos de todos a la vez que se podra reducir el precio final de los servicios y bienes que usan y circulan con los transportes carreteros, sin dejar de lado los fluviales(casi en desuso), ferroviarios (obsoleto) y areo (costoso pero conviene usarlo en distancias superiores a los 900 km).

6.- Por qu marketing y produccin pueden reclamar que algunas o todas las actividades de la logstica son parte de su rea de responsabilidad? Por que por tradicin en muchas empresas a su sucedido que todo gire alrededor de las funciones de marketing y de produccin, tpicamente marketing significa vender algo y produccin significa hacer algo y dicha actitud se justifica en cierto grado porque si los productos de una empresa no pueden producirse y venderse los dems poco importa 7.- Cules son las actividades clave de la funcin de la logstica de los negocios? Comente su existencia e importancia para la administracin de a.- un fabricante de aparatos de televisin (Sony) -Estndares de Servicio al Cliente -Transporte de Mercancas -Manejo de Inventarios - Flujo de informacin - Procesamiento de pedidos b.- un grupo musical de gira(Berliner Philharmonik) -Transporte -Manejo de inventario -Flujo de informacin c. - un hospital (Massachusetts General)

-Transporte -Manejo de Inventarios -Flujo de Informacin -Procesamiento de pedidos

d.- el gobierno de una ciudad (ciudad de Nueva York) -Transporte -Flujo de Informacin e.- una cadena de comida rpida (McDonalds) -Transporte -Manejo de Inventarios -Flujo de Informacin -Procesamiento de pedidos 8.- En qu cree que se diferencia la logstica internacional de la logstica de una empresa con operaciones globales? La diferencia estara en que la logstica internacin desde la adquisin de la materia prima para producir un bien hasta el regreso o eliminacin del bien por defectos o averas y la logstica con operaciones globales mayormente estar enfocado minimizar tiempos y costos de almacenamiento. 9.-Sugiera algunos productos que se beneficien significativamente de un aumento del valor en tiempo y lugar. Un automvil 0 km en el Per no cuesta lo mismo que en el pas que se produce y es una ejemplo claro de aumento del valor en tiempo y lugar. 10.-Establecer la logstica como un rea separada de la direccin dentro de una empresa de negocios crea un conjunto adicional de actividades de interfaz. Que son las actividades de interfaz? Por qu causara preocupacin en la mayor parte de las compaas la creacin de una conjunto adicional de actividades de interfaz?

11.-Las barreras polticas econmicas siguen cayendo entre algunos pases de la Unin Europea. Si usted fuera el director de distribucin fsica para una compaa multinacional que vende en su propio pas bienes terminados al consumidor (Por ejemplo Procter & Gamble de Italia)Qu decisiones de distribucin se enfrentara en el futuro? 12.-Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas a $8 por camisa (Incluyendo el costo de materia prima).Chicago es una mercado importante con 100,000 camisas al ao. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra. Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwn a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa y seria embarcada en Houston a Taiwn a un costo de $2 por quintal, cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcaran directamente de Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camiseta. a.-Desde el punto de vista del costo de la logstica/produccin, se deberan producir las camisetas de Taiwn? b.-Qu otras consideraciones, adems de las economas, podran tenerse en cuenta antes de tomar una decisin final? 13.-Use las siguientes formas como parte de una ejercicio en clase. Preprese para comentar sus opiniones y para compararlas con sus compaeros. Identifique los elementos comunes que hacen que algunas compaas tenga xito logsticamente y los elementos que faltan (entre otros) y que conducen a fallas logsticas y de la cadena de suministros.