UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

RECLUTAMIENTO
INTEGRANTES:

Siguiente

Concepto de Reclutamiento.
El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organizacin atrae candidatos del MRH (Mercado de Recursos Humanos) para abastecer su proceso selectivo. El reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicacin, es un proceso de doble va que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae a los candidatos para el proceso selectivo.

Otros conceptos de reclutamiento.

Conceptos Es el conjunto de actividades diseadas para atraer hacia una organizacin un conjunto de candidatos calificados. Es un conjunto de tcnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organizacin.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

Muchos Recursos Humanos (habilidades, inteligencia, intereses vocacionales, motivacin, etc), no son apreciables a simple vista, por lo cual se hace necesario un reclutamiento para convocar a los posibles candidatos que ocuparn una posicin en la organizacin.

BUSCAR Y ATRAER SOLICITANTES CAPACES PARA CUBRIR LAS VACANTES QUE SE PRESENTEN.

Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio de la rentabilidad econmica.

Objetivos especficos

autoseleccin

Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.

Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

Clases de reclutamiento

TIPOS Interno

Externo

Mixto

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

 Se

aplica a los candidatos que trabajan en la organizacin, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas complejas o mas motivadoras.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

`
Este se lleva a cabo a travs de ofertas de ascensos

(cargos mas elevados, y, en consecuencia, mas complejos, pero en la misma rea de actividad de la persona ) y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades y conocimientos de la persona y estn situados en otra rea de actividad en la organizacin).

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
Es mas econmico Es mas rpido Motiva a los empleados Desarrolla el espritu de competencia Es mas valido y seguro

I N
T E R N

DESVENTAJAS
Mayor exigencia para la persona promocionada Generacin de conflictos La transicin de un puesto a otro Principio de Peter Posible perdida de creatividad

` Se dirige a los candidatos que estn MRH, fuera de la organizacin, para someterlos al proceso de seleccin de personal. Busca candidatos externos para atraer experiencia y habilidades que no existen actualmente en la organizacin. Para que funcione bien el reclutamiento externo debe buscar en el MRH de manera precisa y eficaz , para llegar y atraer a los candidatos buscados.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS Ideas y enfoques diferentes Actualizacin constante Renueva y enriquece el recurso humano Resultados a corto plazo Aprovecha las inversiones de las otras empresas

E X

DESVENTAJAS Mayor tiempo de capacitacin Mas costoso Utilizacin de tcnicas de reclutamiento y seleccin Candidatos desconocidos Frustracin del personal

T E R
N

ENFOQUES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

EL ENFOQUE DIRECTO
Es cuando la organizacin contacta de manera directa al mercado de trabajo.

EL ENFOQUE INDIRECTO
Se presenta cuando la organizacin contacta a intermediarios para que sean stos quienes se encarguen de hacer el reclutamiento.

EJEMPLO DE ENFOQUE

DIRECTO

EJEMPLO DE ENFOQUE

INDIRECTO

Reclutamiento MIXTO
En realidad, una empresa

individuo transferido a la

nunca hace slo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el

posicin vacante debe reemplazarse en su posicin previa.

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
TECNICAS INTERNO TECNICAS EXTERNO DE DE RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO

PROMOCIONES y ASCENSOS
Se produce con el mismo personal de la organizacin resultando ser una estrategia acertada para los miembros de la organizacin que participan en ella. Se trata de un premio para los empleados de la organizacin que tuvieron un buen desempeo y permite la recuperacin de los costos invertidos en la capacitacin

TRANSFERENCIAS DE PUESTOS Se trata de una funcin que permite pasar de una funcin a otra sin que medie un cambio salarial o de una categora.

Avisos en peridicos y Revistas especializadas. Contacto con escuelas Y universidades. Consulta en los Archivos de candidatos.

Carteles o avisos en Sitios

Presentacin de candidatos Por recomendacin de otros.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

Medios de Reclutamiento
SE LLAMA MEDIOS DE RECLUTAMIENTO A los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras mas amplio sea los medios de reclutamiento, mayor ser la oportunidad de conseguir a la persona que se desea. Algunos son: LE

CARTELES EN LA PUERTA DE LA EMPRESA tiene como desventaja que nicamente llega a quienes pasan por la empresa

ARCHIVOS DE CANDIDATOS
Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran archivadas

ANUNCIOS
Prensa Radio Televisin Internet

VENTAJAS: Alcanza un gran auditorio, puede precisarse los requisitos del puesto.

DESVENTAJAS: Su impacto es de corta duracin, atrae un gran nmero de

candidatos no apropiados(candidatos pocos valioso aumenta el costo de seleccin).

OTROS MEDIOS
Campaas d e reclutamiento en otras ciudades

Folletos

Camionetas dotadas de sonido o oficina mvil

Internet

FASES DEL RECLUTAMIENTO

INVESTIGACIN INTERNA INVESTIGACIN EXTERNA

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO POR APLICAR

Investigacin Interna
Verificacin de las necesidades de la organizacin respecto a sus necesidades de recursos humanos, a corto, mediano y largo plazos, para saber qu requiere de inmediato y cules son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo.
LO QUE LA ORGANIZACIN REQUIERE: PERSONAS NECESARIAS PARA LA TAREA ORGANIZACIONAL

Investigacin Externa
Es una Investigacin del Mercado de Recursos Humanos orientada a segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su anlisis y su consiguiente estudio.
LO QUE EL MERCADO DE RH PUEDE OFRECERLE: FUENTES DE RECLUTAMIENTO POR LOCALIZAR Y CONTACTAR

1. INVESTIGACIN INTERNA Lo que la organizacin requiere: persona necesarias para tarea organizacional.

2. INVESTIGACION EXTERNA. Lo que el mercado de RH puede ofrecerle : fuentes de reclutamiento por localizar y contratar.

3. TECNICA DE RECLUTAMIENTO POR APLICAR

FUENTES DEL

RECLUTAMIENTO

Fuentes internas:
Significa cubrir las vacantes mediante la promocin o transferencia de sus empleados.
Programas de promocin de informacin sobre vacantes Empleados que se retiran Referencias y recomendaciones de los empleados

VENTAJAS: Sirve Para impedir despidos

Para crear oportunidades de Promocin

Fomenta la fidelidad Ayuda a incrementar la Motivacin Provoca la competencia Es econmico DESVENTAJAS: Puede alentar el conformismo Limita las fuentes de talento Disponibles para la Organizacin.

Fuentes externas Es completar las vacantes mediante candidatos que

son reclutados en el mercado de mano de obra.
VENTAJAS:
Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

DESVENTAJAS:
Frustra las expectativas internas (del personal que espera la

promocin o transferencia).
Exige al candidato admitido un tiempo de adaptacin a la nueva

empresa y al nuevo cargo.

Proceso de Reclutamiento
Deteccin de necesidades del rea.

Localizacin de las fuentes de reclutamiento.

Eleccin, programacin y aplicacin de

tcnicas de reclutamiento.
Retroalimentacin - Input de recursos

humanos en la organizacin.
Continuacin del proceso de Seleccin.

El reclutamiento de personal es una funcin continua que nos sirve para as tener una buena seleccin de personal, es decir, seleccionemos al personal correcto que cumpla con todas las funciones que el puesto requiera, que el personal tenga las capacidades para desarrollar el puesto y desarrollarse satisfactoriamente.

Para el reclutamiento se recomienda que las empresas usen adecuadas tcnicas de reclutamiento como anuncios , ya que es el mtodo mas efectivo para atraer candidatos a las organizaciones interesadas. Tambin es recomendable el seguir adquiriendo solicitud de empleo a todos y cada uno de los interesados, en una vacante, con el fin de saber acerca de la persona y su experiencia laboral