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SOCIEDAD
SOCIEDAD ANONIMA
Obtiene ms fondos que las empresas de Los propietarios poseen propiedad. responsabilidad limitada, lo que garantiza que no puedan perder ms de Mayor poder de financiamiento por el lo que invirtieron. nmero ms grande propietarios. Alcanza un gran tamao por la venta de Mayor capacidad administrativa e acciones. intelectual. Ingreso incluidos en la declaracin de La propiedad (conjunto de acciones) se transfiere con facilidad. impuestos del socio. Larga vida de la empresa. Puede contratar gerentes profesionales. Tiene un mejor acceso al financiamiento. Recibe ciertas ventajas fiscales.
DESVENTAJAS El propietario posee responsabilidad Los propietarios poseen responsabilidad Por lo general los impuestos son
ilimitada: toda su riqueza se pude utilizar ilimitada y podran tener que saldar las para saldar las deudas. deudas de otros socios. La capacidad limitada para la obtencin La sociedad se disuelve cuando uno de los de fondos inhibe el crecimiento. socios fallece El propietario debe tener aptitud para Dificultad para liquidar o transferir la realizar muchas cosas. sociedad. Dificultad para proporcionar a los empleados oportunidades de carrera a largo plazo. Carece de continuidad cuando el propietario fallece. mayores debido a que se gravan tanto los ingresos corporativos como los dividendos pagados a los propietarios. Organizacin ms costosa que otras formas de negocios. Sujeta a una mayor regulacin gubernamental. Carece de toda discrecin debido a que los accionistas deben recibir informes financieros.
CRUCE DE V ARIABLES
FORTALEZAS (F) Personal de la Cooperativa orientado positivamente al servicio de los socios de la Institucin. OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO (1)
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA DO (2) Visitar instituciones y Brindar un servicio de excelencia, socializar beneficios de la para incrementar el nmero de Institucin, para lograr convenios con colegios para el convenios favorables, descuento en roles. adems del incremento en el nmero de socios. ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA Realizar alianzas estratgicas Posicionar en la mente de los socios con instituciones similares la excelencia y la rapidez para para fusionar los servicios y solucionar sus problemas satisfacer todas las econmicos dentro de la institucin. necesidades del socio en un mismo lugar.
FORTALEZAS (F) Planta fsica propia. OPORTUNIDADES (O) Credibilidad y apoyo de los socios hacia la Administracin Actual. AMENAZAS (A) Modificacin en las medidas econmicas que pueda adoptar el Estado. ESTRATEGIA FO Diversificacin de servicios. ESTRATEGIA FA Fomentar la confianza y seguridad de los socios en la institucin, generada durante estos, 48 anos de slido crecimiento institucional. FORTALEZAS (F) Tasas pasivas atractivas. ESTRATEGIA FO
DEBILIDADES (D) Falta de promocin efectiva de servicios no financieros. ESTRATEGIA DO Campanas publicitarias. ESTRATEGIA DA Innovacin de servicios no financieros.
OPORTUNIDADES (O) Confianza de la ciudadana en los servicios financieros actuales en relacin a aos anteriores. AMENAZAS (A) Aumento de Impuestos Tributarios
DEBILIDADES (D) Imagen corporativa baja. ESTRATEGIA DO Fortalecer la imagen de la Promocin y socializacin a nivel institucin mediante una local y provincial de las tasas pasivas campana publicitaria de la de la institucin. misma ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA Mantener las tasas pasivas y elevar Optimizar recursos para bajar gradualmente la tasa activa costos de productividad.
FORTALEZAS (F) Tasas activas en base a la fidelidad. OPORTUNIDADES (O) Baja credibilidad en los bancos y altas en las cooperativas. AMENAZAS (A) Competencia agresiva de Instituciones Financieras con gran liquidez. ESTRATEGIA FO Diversificar los tipos de crditos (consumo, comercial , vivienda, microcrdito) ESTRATEGIA FA Alianzas estratgicas con instituciones o empresas afines a la CACECH. FORTALEZAS (F) Personal joven en constante capacitacin. OPORTUNIDADES (O) Incrementar proveedores y empresas afines a las metas de la institucin. AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FO Crear Planes Carrera. ESTRATEGIA FA Afiliacin a asociaciones o redes provinciales, para incluir a la empresa en planes de capacitacin menos costosos FORTALEZAS (F) Infraestructura amplia y adecuada para la implementacin del Sper Comisariato. ESTRATEGIA FO Creacin del CrediMarket ESTRATEGIA FA Ingreso en nuevos mercados
DEBILIDADES (D) La institucin no abarca el 100 % de su mercado objetivo. ESTRATEGIA DO Visitas personalizadas a jardines, escuelas, CEMs, CEBs, colegios ESTRATEGIA DA Estudiar y analizar a la principal competencia local, provincial y nacional. DEBILIDADES (D) Infraestructura poco espaciosa para la actividad productiva diaria de la Institucin. ESTRATEGIA DO Utilizacin de mtodos de organizacin de espacios fsicos interiores ESTRATEGIA DA Optimizacin de espacios ociosos en las tres plantas fsicas de la institucin.
Delimitacin de presupuestos.
DEBILIDADES (D) Edificio no moderno y con varios espacios ociosos. ESTRATEGIA DO Remodelacin fsica interna y externa de las instalaciones de la Institucin. ESTRATEGIA DA Utilizacin de modelos de gestin administrativa
OPORTUNIDADES (O) Decisiones gubernamentales favorables para los miembros del Magisterio. AMENAZAS (A) Competencia desleal.
OPORTUNIDADES (O) Modificaciones positivas en cuanto a Aumentos de los montos de crditos Incremento del presupuesto remuneraciones de los miembros del y disminucin de las garantas para mercadeo y publicidad. Magisterio de la Provincia. AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DO Estudio de mercado de las Aparicin de Productos sustitutivos Publicidad Boca a Boca necesidades bsicas de los socios
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) Pago de los sueldos de los docentes Bajo presupuesto para del Magisterio de la Provincia de mercadeo de los servicios y Chimborazo en la CACECH. productos de la Institucin ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
**
FODA PONDERADO
Peso
Calificacin
Total Ponderado
Personal de la Cooperativa orientado positivamente al servicio de 1 los socios de la Institucin. 2 Planta fsica propia. 3 Tasas pasivas atractivas. 4 Tasas activas en base a la fidelidad. Evaluacin de factores Internos 5 Bajo ndice de cartera en mora. 6 Crdito Inmediato, sin garante y sin encaje CREDIFLASH. 7 Crditos a socios jubilados del magisterio. 8 47 aos de experiencia crediticia. Pago de los sueldos de los docentes del Magisterio de la Provincia 9 de Chimborazo en la CACECH. Debilidades 1 No posee un centro de informacin de servicios financieros. 2 Falta de promocin efectiva de servicios no financieros. 3 Imagen corporativa baja. 4 La institucin no abarca el 100 % de su mercado objetivo. Infraestructura poco espaciosa para la actividad productiva diaria 5 de la Institucin. 6 Edificio no moderno y con varios espacios ociosos. Bajo presupuesto para mercadeo de los servicios y productos de la 7 Institucin
3 3 3 3 4 4 4 3 4
2 1 1 1 1 2 2
1,00
2,77
Oportunidades Incremento de instituciones afines para la realizacin de convenios 1 y trabajos conjuntos. 2 Credibilidad y apoyo de los socios hacia la Administracin Actual. Confianza de la ciudadana en los servicios financieros actuales en 3 relacin a aos anteriores. 4 Baja credibilidad en los bancos y altas en las cooperativas. Decisiones gubernamentales favorables para los miembros del 5 Magisterio. Modificaciones positivas en cuanto a remuneraciones de los 6 miembros del Magisterio de la Provincia.
3 4 3 4 4 4
7 Innovaciones tecnolgicas que puedan beneficiar a la Institucin. Amenazas 1 Ingreso de nuevos competidores. Modificacin en las medidas econmicas que pueda adoptar el 2 Estado. 3 Aumento de Aranceles Competencia agresiva de Instituciones Financieras con gran 4 liquidez. 5 Delimitacin de presupuestos. 6 Competencia desleal. 7 Aparicin de Productos sustitutivos TOTAL
3 1 1 1 1 2 1 2
Tabla 4. FODA ponderado Anlisis Tomando como referencia los parmetros de medicin que estn predeterminados en el FODA inteligente, que hace referencia a que el resultado ponderado positivo promedio es de 2,5, puedo afirmar que sin tomar en cuenta el nmero de factores valorados en la presente matriz, la CACECH, en su evaluacin de factores internos obtuvo un total de 2,77, lo que significa que la institucin tiene una fuerte posicin interna, con un nmero significativo de fortalezas
importantes, se debe destacar que las fuerzas ms importantes son varias de las ventajas diferenciadas como el Crdito Inmediato, sin garante y sin encaje CREDIFLASH, crditos a los socios jubilados, y los 48 aos de slido crecimiento institucional. As tambin podemos observar que la institucin en la evaluacin de factores externos supera el total ponderado promedio (2.5), con un 2,66, lo que se puede interpretar, como la posibilidad que tiene la empresa de destacarse en el mercado aprovechando sus mayores oportunidades para contrarrestar o evitar afectaciones por las amenazas. La implementacin de las estrategias que se consideran en el cruce de las variables ofrece mayor nfasis en la optimizacin de las fuerzas para contrarrestar las debilidades aprovechando las oportunidades del mercado y anteponindose a las amenazas.
***Matriz de competitividad
COAC "EDUCADORES DE CHIMBORAZO"LTDA FACTORES CRITICOS PARA EL XITO PARTICIPACION EN EL MAGISTERIO DE CHIMBORAZO TASAS DE INTERES LIQUIDEZ SOLVENCIA NIVEL DE ACTIVOS CAPITAL SOCIAL COBERTURA CREDITOS IMEDIATOS EXPERIENCIA EN EL MERCADO PROMOCIN Y PUBLICIDAD TOTAL 1 3,21 0,05 2 0,1 PESO 0,1 CALIF. 1 PESO PONDERADO 0,1
COAC "RIOBAMBA"LTDA
CALIF. 3
3 4 4 3 2 3 4 4
4 2 3 4 4 4 1 3
3 3 3 3 2 3 2 1
0,2
0,2
2,8
2,21
ANALISIS
Como podemos observar en la presente matriz, la COAC Educadores de Chimborazo Ltda., supera a la competencia ya que en el anlisis realizado obtuvo un peso ponderado de 3, 21 superando a la COAC Riobamba Ltda., con un peso de 0,41 y a la COAC Accin Rural Ltda., la supero con un 1.00 de peso ponderado. Hay que sealar que la institucin frente a su competencia se destaca en liquidez y solvencia, esto se debe al reciente ingreso al SPI, del Banco Central del Ecuador, lo que ha permitido brindar a los asociados nuevos tipos de crditos, los crditos inmediatos sin encaje, sin garante, quirografarios de montos de hasta 14 000 USD, asegurando la cartera de crdito, disminuyendo el riesgo y por ende las provisiones correspondientes. Otro de los fuertes de la institucin es su insuperable experiencia en el sistema financiero con 48 aos de vida institucional a favor del Magisterio. Por su parte la COAC Riobamba Ltda., se destaca por su nivel de activos, su capital social e importante publicidad y promocin esta institucin est en el mercado desde hace 35 aos, por lo que tambin es destacable su cobertura , cabe indicar que el mercado objetivo al que esta institucin se dirige es abierto, es por esto que supera a la CACECH, sin embargo tambin es necesario reconocer que la imagen corporativa y la identidad que ha generado en los socios ha sido tan poderosa, que le ha permitido llegar a cumplir grandes logros institucionales, ubicndolas entre las primeras a Cooperativas de Ahorro y Crdito a nivel nacional, significando as una importante competencia para la institucin. La COAC Accin Rural Ltda., se encuentra por debajo de la COAC Riobamba y de la COAC Educadores de Chimborazo, en su peso ponderado, que es de 2.21, entre sus principales fuertes estn la cobertura y la tasa de inters que atrae a un gran nmero de socios, otorgndole una buena liquidez y solvencia, Esta COAC atrae como su nombre lo dice, a la poblacin del rea rural, en donde se encuentran laborando grandes masas de socios y no socios de la CACECH, esta institucin con pocos aos de experiencia logrado posicionarse en la mente de la poblacin convirtindose as en un importante competencia.
ATRIBUTOS
IMPORTANCIA (clientesocio)
Servicio Al Socio
DESEMPEO COAC Educadores de Chimborazo Ltda. S1 A1: RAPIDEZ Y AGILIDAD A2: AMABILIDAD Y PACIENCIA A3: SOLUCIN A LOS PROBLEMAS DE LOS ASOCIADOS A4: COMODIDAD A5: SEGURIDAD Y TRANSPARENCIA A6: COBERTURA 4 5 4 2 2 3 3 3 4 1 1,5 2 COAC Riobamba Ltda. S2 3 3,5 3 1 1,5 3 COAC Accin Rural Ltda. S3 4 4 3,5 1,5 1 3
ATRIBUTOS
IMPORTANCIA
*5 PROYECCIONES
PERIODO (n) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL COLOCACIONES 2011 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 12 ANTICIPOS DE SUELDO $ 45.671,75 $ 45.877,18 $ 46.709,04 $ 36.992,99 $ 44.040,32 $ 43.675,33 $ 42.716,24 $ 34.471,15 $ 41.819,66 $ 43.492,81 $ 47.558,71 $ 27.183,12 $ 500.208,30 EMERGENTE $ 46.547,62 $ 68.075,28 $ 75.841,48 $ 67.616,57 $ 67.616,55 $ 59.839,50 $ 91.635,75 $ 54.991,88 $ 75.143,43 $ 80.282,93 $ 67.408,08 $ 36.445,80 $ 791.444,87 CONFIANZA $ 16.680,00 $ 73.916,37 $ 62.654,25 $ 41.700,00 $ 30.545,25 $ 53.585,54 $ 59.840,54 $ 39.093,75 $ 35.340,75 $ 41.908,50 $ 42.119,80 $ 13.552,50 $ 510.937,25 ORDINARIO $ 89.655,00 $ 410.441,61 $ 44.619,60 $ 377.700,87 $ 432.745,91 $ 392.087,37 $ 406.265,37 $ 463.504,86 357794,32 $ 394.494,48 $ 287.633,03 $ 181.917,29 $ 3.838.859,71
MEDIA ARITMTICA
MA RESULTADO
Tabla 11. Media Aritmtica La Cooperativa de Ahorro y Crdito Educadores de Chimborazo Ltda., estima vender los prximo doce meses del ao 2012, la cantidad de $ 41 684.03 en crditos Anticipo de Sueldo, $ 65 953.74 en crditos Emergentes, $ 42 578.10 en crditos Confianza y 319.904,48 en crditos Ordinarios, por mes.La Tcnica de la Media Aritmtica por s sola no puede predecir las altas y bajas de la demanda, por lo que debemos conocer la escala de las variaciones esperadas, esto se efecta a travs del Clculo Estimativo del error en el Pronstico, aplicando la siguiente frmula:
e significa: Error en el pronstico medido en unidades U significa: Unidades mensuales vendidas MA significa: Media Aritmtica; vale decir el pronstico que hemos obtenido aplicando la Media Aritmtica (330) n significa: Nmero de perodos, en nuestro caso 12 meses A continuacin aplicar la Frmula del Clculo Estimativo del error en el Pronstico al ejemplo:
PERIODO (n) 1 2 3 4 5
COLOCACIONES 2011
(u-MA)^2
EMERGENTE
(u-MA)^2
CONFIANZA
(u-MA)^2
ORDINARIO
(u-MA)^2
JUNIO JULIO
$ 43.675,33 $ 42.716,24
$ 3.965.295,60 $ 1.065.467,81
$ 59.839,50 $ 91.635,75
$ 37.383.920,59 $ 659.565.680,44
$ 53.585,54 $ 59.840,54
$ 121.163.643,62 $ 297.991.690,90
$ 392.087,37 $ 406.265,37
5210298028 7458117681
7 8 9 10 11 12 TOTAL AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 12 $ 34.471,15 $ 41.819,66 $ 43.492,81 $ 47.558,71 $ 27.183,12 $ 500.208,30 $ 52.025.565,77 $ 18.396,85 $ 3.271.703,18 $ 34.511.923,85 $ 210.276.245,82 $ 391.427.809,65 $ 54.991,88 $ 75.143,43 $ 80.282,93 $ 67.408,08 $ 36.445,80 $ 791.444,87 $ 120.162.356,39 $ 84.450.417,61 $ 205.325.709,94 $ 2.115.107,26 $ 870.718.473,86 $ 2.464.117.427,75 $ 39.093,75 $ 35.340,75 $ 41.908,50 $ 42.119,80 $ 13.552,50 $ 510.937,25 $ 12.140.723,96 $ 52.379.295,33 $ 448.369,74 $ 210.042,71 $ 842.485.697,24 $ 3.528.230.446,22 $ 463.504,86 357794,32 $ 394.494,48 $ 287.633,03 $ 181.917,29 $ 3.838.859,71 20620926733 1435602401 5563594132 1041478488 19040601442 $213.438.032.354,96
EMERGENTE 14.966,99 $
CONFIANZA 17.146,99 $
ORDINARIO 133.366,05
Media Aritmtica; vale decir el pronstico que hemos obtenido aplicando la Media
ANALISIS
Cada mes del ao 2012 las colocaciones de crditos en la Cooperativa de Ahorro y Crdito Educadores de Chimborazo Ltda., no sern menores a $ 35.718,76 en crditos Anticipo de Sueldo, $ 50.986,75 en crditos Emergentes, $ 25.431,12 en crditos Confianza, y 186.538,93 en crditos Ordinarios.Tambin puedo identificar que en cada mes del ao 2012, las colocaciones de crditos de la CACECH no sern mayores a $ 47.649,29 en crditos Anticipo de Sueldo, $ 80.920,73 en crditos Emergentes, $ 59.725,09 en crditos Confianza y $ 453.271,02 en crditos Ordinarios.
ECUACION DE LA RECTA
PROYECCIONES ORDINARIOS
MES NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO PERIODO (x) 11 12 1 24 COLOCACIONES (y) $ $ 359.202,33 463.504,86 Xi -8 -7 -6 yi = Y - Yi $ -34298.17 $70004,36 $ -35706,18 Xi.Yi $ 274385.36 (Xi)2 64 49 36 149
EN
COLOCACIN
DE
CRDITOS
$ 357.794,32 $ 1.180.501,51
Reemplazo de la ecuacin:
CREDITOS ORDINARIOS (y) $ 359,2 $ 463,5 $ 357,7 $ 308,3 $ 462,5 $ 616,7 $ 770,8 $ 925,0
*PUNTO DE EQUILIBRIO
La compaa Aceropaxi S.A arroja los siguientes datos: CF= $295.000 CV=$395.000 VT=$815.000 Para el clculo sustituimos en la frmula:
PE=$572.440 ANALISIS: LAS VENTAS NECESARIAS PARA QUE LA EMPRESA OPERE SIN PERDIDA NI GANANCIA
Si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad la empresa pierde y si est por encima de esta cifra significaran utilidades para la empresa.