Ensayo: Qu entendemos por Administrar, Gerenciar y Liderar?

Alumno: Leopoldo David Tapia Torres Asignatura: Sistemas de Administracin para ingenieros. Segn Henry Fayol(1916) La gerencia se define como la accin de planear, organizar, dirigir, operar tcnicamente y Controlar (evaluar), pero como en todas las industrias, se requiere de hacer, en este caso, de escribir algo novedoso aunque no necesariamente mejor y que para el tema en cuestin nos referimos a que esta muy de moda o esta in diferenciar a los lderes de los gerentes o administradores (Zalesnik 1977 y Kotter-1900), que si no eres lder estas out cuando en la mayora de los casos esto no es verdad. Pues en mi opinin liderar es solo una de las 5 funciones de la gerencia o de la administracin que planteo Fayol (la tercera) pero con una pequea diferencia que radica en lo siguiente: la funcin de dirigir segn Fayol lleva implcita la teora X de Mac Gregor, que supone al empleado como flojo e irresponsable, como un burro que requiere de una zanahoria y unos cuantos latigazos para que empuje una carretilla, por lo que supone que el empleado requiere estricta supervisin, mientras que la funcin de liderar lleva implcita la teora Z de William Ouchi, que supone al empleado como alguien auto-disciplinado quien es capaz de poner sus propias zanahorias (metas) frente a l/ella y seguir adelante o seguir a un lder sin necesidad de estrecha supervisin, pues es capaz de auto-administrarse. Es decir que la novedad est en la relacin de empleado-jefe-empresa la cual depende en gran medida del grado de madurez de la organizacin del jefe y del personal subordinado. Tambin se puede decir que liderar es una de las 8 reas de conocimiento para ser un buen ejecutivo, y aqu concuerdo con Mintzberg (2010) quien afirma que estamos excesivamente liderados y poco administrados y bueno, mi principal duda sera en este momento y qu diablos quiso decir Minztberg con eso? Yo lo interpreto como que los lderes invierten inefectivamente gran parte de su tiempo, por decir algo el 40% en Liderar = Motivar/Alagar en exceso, o visto desde otro ngulo, dar a los empleados demasiadas charlas tipo de que el mexicano es muy hbil, si los japonenses pueden nosotros tambin sin brindar o capacitar sobre las herramientas que un empleado realmente necesita para ser estar motivada, ser autnoma y madura en el sentido de auto-administrar su tiempo, fijarse metas realistas, en tiempos plausibles y tener los conocimientos tcnicos para lograr dichas metas, etc. Una vez mencionada la diferencia del liderazgo con respecto a la administracin tradicional de fayol, hay que definir Qu entendemos por Gerente o bien qu hace un gerente?, pues segn Barry (1988), un gerente es una persona que se enfoca a la accin de manera implacable, con interrupciones frecuentes a su trabajo para fundamentalmente apagar fuegos como atender a clientes molestos por recibir pedidos tardos, quien irnicamente se siente frustrado pues jams aplica lo que aprendi en la Escuela de gerentes pues no tiene tiempo para manejar el propio y por ende, Jams terminan sus pendientes, es decir, que un pobre gerente podra trabajar las 24 horas y los 365 das del ao y no culminar sus pendientes!!.

Finalmente, Peter Drucker seala que la esencia de la administracin moderna dice que para que una empresa sobreviva y evolucione necesita utilizar la estrategia de sistemas, misma que centra la satisfaccin del cliente como principal actividad corporativa pues ninguna empresa, ni siquiera los monopolios tienen control total sobre los clientes. Tambin hay que mencionar que la estrategia de sistemas considera las empresas deben dirigir sus negocios mediante la innovacin para adaptarse los cambios constantes y detectar nuevas reas de oportunidad. Como conclusin y para no excederme del control de lectura , creo que el liderazgo es como el motor de un automvil que representa a su vez a la administracin de Fayol, es decir, que el liderazgo forma parte de la administracin, sin embargo, no podemos comparar un motor con un auto en s, si no ms bien con otro motor, y como ya cantinfle demasiado, terminar diciendo que la gerencia es como un individuo que siempre llega tarde a todos sus compromisos viajando en un vehculo a gran velocidad y recibiendo llamadas al celular mientras maneja sin estar seguro por donde pas y llegando a su destino por ensayo y error, y una vez que el conductor sufre un accidente menor, decide reflexionar sobre Quin es?, A quien sirve? Dnde quiere estar en 5 aos?, por lo que el conductor decide calendarizar sus actividades personales y profesionales, programar los mantenimientos del auto, seleccionar las rutas mas cortas/seguras a su destino, cumplir sus compromisos a tiempo y evaluar sus actividades de manera sistmica para mejorar de manera continua y es ah donde podremos decir que est haciendo uso de la Estrategia de Sistemas para lograr su misin diaria que lo llevar a su visin de largo plazo.