Carreo, Jorge

Cadena de Valor
Actividades de Apoyo
Abastecimiento o Compras:
Desarrollo Tecnolgico: Infraestructura de la Firma:

Administracin de Recursos Humanos:

Abastecimient o

Logstica de Entrada

Operaciones

Logstica de Salida

Marketing y Ventas

Servicios

Actividades Primarias

Industria Fuerzas y Amenazas Nuevos Competidores. Nuevos competidores entrando a la industria Poder de Negociacin de los Proveedores. Poder de negociacin de los proveedores
Amenaza de Productos Sustitutos. Productos o servicios sustitutos.

Factores a Considerar Economas de escala.

Identidad de marca. Requerimientos de capital.

Diferenciacin de los proveedores.

Existencia de proveedores sustitutos. Relacin precio/calidad del sustituto.

Costos del cliente frente al cambio.

Propensin del cliente al cambio. Importancia del producto.

Poder de Negociacin de Compradores (Clientes) Poder de negociacin de los clientes.

Volumen de compra.
Propensin del cliente al cambio.

Rivalidad o Intensidad Competitiva Directa. Crecimiento de la industria. Rivalidad entre los competidores existentes Costos fijos y valor aadido. Diferenciacin entre productos.

Fuente: Elaboracin propia

Econmico Demogrfico Amb. Industrial Sociocultural

Amb. de los Competidores Poltico/Legal Tecnolgico

Amb. General

Global

Ambiente Interno
Importancia del anlisis del ambiente interno?
Ser DIFERENTE

Conjunto nico de ACTIVIDADES

Encaje

diferentes
diferente manera

Compromisos! (qu NO hacer!)

POSICIN nica

VCS!:

Poco comn Valiosa Costosa de imitar Insustituible

Valor Superior

COMPETITIVIDAD
INTERNA Transformar nuestra industria con diferenciadores sustentables Innovacin Cadenas de valor EXTERNA Mejorar el entorno competitivo Marco jurdico Estado de derecho Infraestructura

VINCULOS ESTRATEGICOS Incidir en consensos bsicos y colaboracin entre los partidos, poderes, niveles de gobierno y la sociedad, que le den base a la competitividad y al desarrollo sustentable.