Resea histrica. En 1930, en la calle de Venustiano Carranza no.

125, se establece un comercio llamado Comercial Mexicana con slo 10 empleados, vendiendo jarcias, jergas y telas, comienza una gran tienda. El dueo; Don Antonino Gonzlez Abascal y sus hijos Antonino, Carlos, Jos, Jaime y Guillermo. El xito fue rotundo, la gran aceptacin del nuevo concepto de ventas era inesperado, convirtindose as en un establecimiento de prestigio, por lo cual el edificio de Venustiano Carranza fue ampliado y modernizado; el rea de ventas se extendi a 3 pisos y la variedad de artculos se hizo ms extensa, integrando jugueteras, enseres menores, blancos y artculos de confeccin. En 1962, la tienda se expande inaugurando Comercial Mexicana 'Insurgentes', siguiendo, en 1964, la sucursal de Asturias, Pilares y La Villa. Es en 1968, cuando Comercial Mexicana da un gran paso, extendiendo su concepto a varios puntos de la ciudad de Mxico y del pas. 1981 es el ao en que se hace la adquisicin de la cadena de Supermercados S.A. (SUMESA), con lo que se consolida el grupo. Un ao ms tarde se apuesta por un nuevo concepto, esta vez era en el mbito restaurantero a travs de Restaurantes California. Para 1989 se crea el formato Bodega, un nuevo concepto de auto servicio, en dnde se pueden hacer compras al mayoreo, semi mayoreo y menudeo. En 1991, se forma la asociacin con COSTCO, una empresa transnacional que vende productos a mayoreo con precios muy bajos. En 1993 se inaugura un nuevo concepto como Mega mercado o Mega llamado as por las dimensiones de la tienda y la gran variedad de productos. Para el 2006 Grupo Comercial Mexicana cuenta con ms de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribucin.

El crecimiento de nuestras tiendas sigue en todos sus formatos, y no slo se queda ah, en el 2006, Comercial Mexicana, lleg a nuevos clientes a travs de nuevos conceptos CITY MARKET orientados a un sector econmicamente ms alto, dnde se ofrecen artculos de tipo gourmet y ALPRECIO una tienda con los precios ms bajos del mercado. La historia de Comercial Mexicana no surgi hace 77 aos, nace da a da, con tu trabajo, compromiso y con nuestros valores, el recuento de estos aos es muy gratificante, pero lo es ms el legado que vamos dejando a travs de nuestra entrega.

Misin. Ser la tienda de autoservicio preferida por el consumidor, que entregue altos rendimientos a sus inversionistas; ser un cliente honesto y respetuoso para sus proveedores y represente una de las mejores ofertas laborales del pas

Visin. Ser la cadena de tiendas de autoservicio, con total cobertura nacional, que ofrezca al mercado la mejor opcin de compra por su relacin precio, surtido, trato y calidad.

Servicios provedos. La Comercial Mexicana brinda a sus clientes amplios productos y servicios a sus clientes para el consumo diario, esta tiendas posee productos que satisfacen las necesidades de consumo desde abarrotes y perecederos hasta mercancas generales y ropa.

Objetivos principales. A Mxico.

Que nuestras actividades contribuyan a su progreso. A nuestros clientes

Proporcionar el mejor servicio y mercanca de buena calidad al mejor precio. A los integrantes de nuestra Empresa

Que obtengan los beneficios que de ella esperan en un ambiente de cordialidad, armona y desarrollo. A nuestros proveedores

Ofrecemos y esperamos una relacin basada en la equidad, respeto y honestidad para que nuestros clientes obtengan los mejores. A nuestros accionistas

Proporcionar el mejor retorno, crecimiento y seguridad a su inversin. Nuestro propsito

Que la empresa logre sus objetivos y su continuidad.

Valor e importancia Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. (TCM y/o la Empresa y/o la Emisora) es una sociedad annima de capital variable cuya actividad se encuentra a cargo de la operacin de supermercados y tiendas de autoservicio. Dentro de los formatos de tienda que opera la Empresa se encuentran los siguientes: Comercial Mexicana, Mega, Bodega, Sumesa, City Market, Alprecio y Fresko. Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. es subsidiaria al 100% de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. (COMERCI y/o la Controladora), y acta como la principal fuente de recursos de esta (a septiembre de 2011, representa aproximadamente el 98% de los ingresos consolidados). Adems de los recursos generados por TCM, COMERCI cuenta con los formatos de Restaurantes California y Beer Factory as como con el 50% de Costco de Mxico, S.A. de C.V. (Costco).

Es importante mencionar que TCM es la unidad de negocios que ms recursos aporta directa e indirectamente a COMERCI. No obstante, no se pueden comparar directamente los mrgenes de operacin y EBITDA de TCM y COMERCI, ya que TCM realiza pagos a empresas relacionadas de la Controladora, por varios conceptos como lo son el pago de rentas de los locales comerciales y el uso de marcas comerciales. Por ejemplo, los mrgenes de operacin y EBITDA a septiembre 2011 de TCM son 1.92% y 2.56%, respectivamente; mientras que los de COMERCI son 5.9% y 8.4% (calculados bajo el mtodo de participacin), respectivamente. Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. participa como avalista de distintos financiamientos a cargo de COMERCI. Es por ello que en el presente documento se elaboran proyecciones financieras tanto de TCM como de COMERCI y ambas inciden en nuestra calificacin.

Anlisis Financiero. Estado de resultados acumulado del cuarto trimestre.

Montos en millones de pesos mexicanos, con excepcin de ticket promedio. (1) EBITDA se refiere a la utilidad en operacin antes de depreciaciones y amortizaciones (2) Capex se refiere a gastos de capital, son aquellas inversiones en inmuebles, planta y equipo, y otras de carcter permanente. No incluye pagos anticipados. (3) La deuda neta es igual a la deuda total menos efectivo e inversiones temporales.

Variaciones con respecto al ao anterior.

Puntos relevantes: Incremento en ventas mismas tiendas de 3.5% y en ventas totales de 5.3%. Incremento de la utilidad de operacin de 15.0% y del EBITDA en 11.0%. La utilidad de operaciones continuas creci 77%.

Ventas netas. Las ventas netas durante el ao se incrementaron 5.3% contra 2011 al pasar de $43,390 millones a $45,670 millones. Las ventas mismas tiendas presentaron un crecimiento de 3.5% en 2012. Se observan crecimientos importantes en todos nuestros formatos en especial los formatos de supermercado, adems se observa un desempeo mejor en la regin centro del pas y rea metropolitana de la Ciudad de Mxico. Vistas por categora de productos se obtuvieron importantes crecimientos en lneas generales y abarrotes, no obstante el resto de las categoras tambin tuvo resultados positivos. El rea inmobiliaria present incrementos importantes cercanos a 10%, esto en funcin de hacer ms rentable sus activos.

Utilidad bruta. La utilidad bruta del ao creci 5.7%, una cifra mayor al crecimiento en ventas, beneficiada por las mejoras obtenidas en los centros de distribucin y disminuciones en la merma de perecederos. La utilidad bruta a diciembre 2012 ascendi a $11,015 millones de pesos.

Utilidad de operacin y EBITDA. Los gastos generales como porcentaje a ventas tuvieron una disminucin de 20 puntos base, de 18.4% a 18.2%. Derivado del plan de ahorros emprendido a principios de aos se lograron eficiencias en el consumo de energa elctrica y otros gastos como seguros y comisiones bancarias. La utilidad de operacin antes de otros ingresos y gastos increment 11% contra 2011. Otros Ingresos y Gastos present una reduccin en el ao, ya que en 2011 se incurrieron en gastos de reestructura que no fueron recurrentes en 2012.

La utilidad de operacin creci 15.0% en 2012, y el EBITDA creci un 11.0%. Finalmente el margen EBITDA tambin present una mejora de 40 puntos base ao contra ao y en el ao fue de 8.1% sobre ventas netas. El EBITDA alcanz los $3,722 millones en el periodo.

RIF y Otros. El resultado integral de financiamiento durante el ao result en un gasto de $818 millones, que fue un 55% menor al gasto de 2011. Los gastos por intereses fueron inferiores debido a la reduccin del nivel de deuda de la empresa, por otra parte en 2011 se reconocieron prdidas importantes por variacin en el tipo de cambio relacionado con el bono en dlares, mismo que fue liquidado en su totalidad en noviembre de 2012.

Participacin en resultados de subsidiarias y utilidad neta El resultado neto al 50% de Costco de Mxico que se consolida en los resultados fue de $317 millones. Dicho resultado incluye los resultados slo hasta el mes de junio 2012; esto derivado de la venta de la participacin de esta subsidiaria al cierre del segundo trimestre. La utilidad neta de las operaciones continuas de CCM creci un 77% contra 2011. La utilidad neta consolidada de CCM de 2012 ascendi a $6,657 millones de pesos, de la cuales $5,090 millones proceden de la utilidad por la venta de Costco Mxico.

Deuda y estrategia financiera Como se inform con anterioridad, la venta de la participacin accionaria de CCM en Costco Mxico form parte de la estrategia para mejorar la estructura financiera

de la empresa. Durante el tercer trimestre se realiz el cobro por dicha venta. Posteriormente se tom la decisin de refinanciar el resto de la deuda reestructurada de CCM con el objetivo de eliminar todas las restricciones de crecimiento impuestas por los contratos de reestructura, liberar los inmuebles y prendas otorgados en garanta y reducir el costo de la deuda. En noviembre pasado CCM anunci que haba suscrito un crdito sindicado por $2,500 millones de pesos para liquidar la totalidad del saldo de su deuda restructurada. Dicho crdito es de tipo quirografario y cuenta con un plazo de pago de cinco aos y un plan de amortizaciones semestrales iguales: la tasa de intereses acordada fue de TIIE ms 170 puntos base pagaderos en forma mensual. Adems de dicho instrumento CCM conservar los certificados burstiles emitidos por su subsidiaria Tiendas Comercial Mexicana con vencimiento en 2016. Al cierre del ao la deuda de la empresa se ubic en $3,707 millones de pesos, con un costo ponderado de TIIE + 110 puntos base, y el nivel de apalancamiento Deuda Neta a EBITDA ascendi a 0.7 veces.

Capacidad instalada Al 31 de diciembre de 2012 la empresa operaba 199 tiendas localizadas en el territorio nacional a travs de siete diferentes formatos de tienda con las marcas Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana, Sumesa, City Market, Alprecio y Fresko. Hasta junio de 2012 la compaa fue propietaria del 50% de Costco de Mxico en sociedad con Costco Wholesale Co. de los Estados Unidos. CCM tambin opera una cadena de 72 restaurantes bajo los nombres de Restaurantes California y Beer Factory. Durante el trimestre se abri una Mega en Aguascalientes, un City Market en San Jernimo, y un restaurante Beer Factory en la Ciudad de Mxico. Tambin se abrieron centros comerciales en Jojutla, Aguascalientes y Villahermosa.

Finalmente se cerraron cuatro Restaurantes California en Hermosillo, Mexicalli, Quintana Roo y la Ciudad de Mxico; y se cerr una tienda Alprecio en la Ciudad de Mxico. Como se ha comentado con anterioridad la empresa ha establecido como objetivo optimizar sus operaciones actuales al cerrar aquellas sucursales que no cumplan con los criterios de rentabilidad exigidos, por lo cual se estima que estos cierres no tendrn impacto alguno en el EBITDA de la empresa. Al 31 de diciembre de 2012 la capacidad instalada fue la siguiente:

Responsabilidad social y Sustentabilidad En lo que respecta a actividades realizadas durante el trimestre en materia de sustentabilidad y responsabilidad social, durante el mes de octubre la empresa lanz por cuarto ao la campaa Ayuda y aydate para l uchar contra el cncer de mama. En apoyo a esta campaa parte de las ventas de algunos productos fueron destinadas a fundaciones que fomentan la prevencin y deteccin oportuna del cncer de mama as como sus tratamientos. Nuestras marcas privadas como Golden Hills y Farmacom tambin participaron en esta campaa.

Durante noviembre y diciembre la empresa tambin particip en la campaa de redondeo de UNICEF, gracias al apoyo de nuestros clientes apoyamos el programa Todos los nios en la escuela, el cual busca incluir a nios de escasos recursos dentro del sistema educativo y brindarles oportunidades de estudio.

Estados Financieros del 2012. Estado de resultados.

Balance General.

Razones Financieras. Razones de Liquidez o solvencia.

Razn circulante = Activo circulante Pasivo a corto plazo

10,091,161 = 1.096230227 9,205,330

Interpretacin: Esta razn nos muestra que en los dos aos la empresa ha tenido la liquidez suficiente para solventar sus deudas a corto plazo; pero a pesar de esto, comparando ambos aos, el mejor ha sido el 2011 con una razn de 1.208174945 a 1, y tal como se haba mencionado anteriormente, sus activos circulantes pueden cubrir el total de sus deudas a corto plazo.

1. Prueba del cido = activo circulante- Inventarios = Pasivo a corto plazo

10,091,161 - 5,377,751 9,205,330

= 0.51203053

Interpretacin: Esta razn nos muestra que en ambos aos la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo no ha sido satisfactoria, pero comparando los dos aos, el ao de 2011 reflejo una leve mejora de 0.676002898. Lo que significa que la empresa ha optado por invertir mayormente en inventarios, por lo cual es recomendable tratar de buscar una solucin para poder alcanzar una solvencia inmediata con respecto a su lquido.

ndice de Liquidez. Esta razn mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus deudas a corto plazo en forma inmediata, es decir, debe cubrir sus deudas en base a su disponible (caja, bancos, valores negociables).

ndice de Liquidez =

Activo Disponible = Pasivo Circulante

997,801 _ = 0.108393832 9,205,330

Interpretacin: Esta razn nos demuestra que la empresa no cuenta con los recursos suficientes para cubrir de forma inmediata con las obligaciones contradas con terceros que deberan ser de 1 por lo que podemos concluir que siempre est reinvirtiendo o su poltica de cobro no es la correcta.

Capital Neto de Trabajo. Esta razn mide la capacidad crediticia ya que representa el margen de seguridad para los acreedores o bien la capacidad de pagar de la empresa para cubrir sus deudas a corto plazo, es decir es el dinero con que la empresa cuenta para realizar sus operaciones normales.

Capital Neto de Trabajo = Activo Circulante Pasivo Circulante. = 10,091,161 - 9,205,330 = 885,831 Interpretacin: podemos notar que la empresa cuenta con un remanente, pero que esta podra ser una cantidad que podra resolver o cubrir ciertos gastos que la empresa no tiene planeado o contemplado, por lo tanto la empresa tiene que buscar dentro de sus polticas administrativas la forma en que estas deban ser utilizadas correctamente.

Este ndice indica la cantidad con la que cuenta la empresa para realizar sus operaciones normales, despus de haber cubierto sus obligaciones a corto plazo.

Razones de estabilidad. Estabilidad Financiera o Apalancamiento Financiero. Este grupo de razones tiene como finalidad conocer la proporcin que existe en el origen de la inversin de la empresa, con relacin al capital propio y ajeno.

Origen del capital=

Pasivo total

14,333,802 . = 0.553220923 25,909,725

Capital contable

Interpretacin: La empresa como podemos constatar en sus estados financieros es mayor la inversin realizadas por los socios, ha practicado una poltica sana de financiamiento sin tener que acudir a financiamientos tan fuertes con el riesgo de que la empresa caiga en manos de personas ajenas al negocio. Ya que al tener estos una mayor inversin en la empresa no se podran cubrir las deudas de tal manera que la empresa pasara a ser de ellos. En estas razones se considera una proporcin de 1 a 1.

Razones de grupo de actividad. ndice de Rotacin de Cuentas por Cobrar. Esta razn financiera nos permite conocer el grado de eficiencia en el cobro de las cuentas, as como la efectividad poltica en el otorgamiento de crditos. Para ello es necesario calcular solo las ventas a crdito deduciendo de ellas las devoluciones, rebajas, bonificaciones y descuentos para poderlas comparar con

el promedio de los saldos mensuales de los clientes para conocer el nmero de veces que este promedio se desplaza, es decir, ese ndice nos indica la eficiencia del departamento de cobranzas.

ndice de Rotacin de Cuentas por Cobrar =

Ventas Netas a Crdito_____ Doctos y Cuentas x Cobrar a Clientes

45,670,384

45,670,384 3084306

= 14.80734532

395,373 + 2,688,933

Plazo de Cobro en Cuentas por Cobrar =

360 Das____________

ndice de Rotacin de Cuentas x Cobrar

______360_____ = 24.31225802 14.80734532

Interpretacin: Mientras mayor sea el ndice de rotacin, mejor ser la poltica administrativa, ya que esta razn nos muestra las veces que se recupera la inversin en este caso de 14.80. Y entre menor sea el plazo de cobro, indica un ciclo econmico mejor para la empresa ya que nos seala el plazo de cobro en das promedio de nuestras cuentas y como aqu se puede apreciar el plazo del cobro es de 24 das o aproximadamente un mes, por lo cual podemos determinar que la recuperacin de las ventas a crdito es muy rpida.

ndice de Rotacin de Inventarios. Estas razones financieras nos ayudan para medir la eficiencia en nuestras ventas, por medio del desplazamiento de nuestros inventarios; as mismo nos ayuda a

conocer el nmero de das promedio necesarios para vender dichos inventarios; de igual manera nos ayuda a conocer indirectamente si la poltica administrativa asido acertada. FORMULAS: ndice de Rotacin de Inventarios = Costo de Ventas Inventarios.

34,655,483_ = 6.444233472 5,377,751

ndice de Ventas =

360 Das

ndice de Rotacin de Inventarios

360 6.444233472

. =55.86389779

Interpretacin: La empresa como podemos ver est manejando una buena poltica de venta de mercanca porque tarda menos de dos meses en vender los productos que adquiere es decir est rotando sus inventarios al menor tiempo posible. Tal vez por las polticas de venta que son muy insertadas nuestros clientes estn satisfechos con nuestros productos y regresan para adquirir otros. Entre mayor sea el ndice obtenido, mejor ser la poltica administrativa seguida, y entre menor sea el plazo de venta significar que la recuperacin de nuestro efectivo es ptimo.

Razones del Grupo de Rentabilidad. Rendimiento sobre el Capital Contable. Esta razn muestra cual ha sido la ganancia que ha obtenido la empresa, frente a la inversin que fue requerida para lograrla. FORMULAS: Rendimiento sobre Capital Contable = Utilidad Neta Capital Contable

6,656,549 25,909,725

. = 0.256913147

Rendimiento sobre Capital Contable + Pasivo Total =

Utilidad Neta_____

Capital Contable + Pasivo Total

___ 6,656,549 25,909,725 + 14,333,802

6,656,549 40243527

= 0.1654067

Mientras mayor sea el rendimiento obtenido, la poltica administrativa adoptada por la empresa nos llevar a una situacin financiera solvente y estable. Aqu es necesario hacer una comparacin de la utilidad contra nuestras ventas, para precisar si el resultado es normal.

Interpretacin: En este caso se puede decir que hay solvencia y estabilidad ya que al comparar la utilidad neta con el capital contable nos damos cuenta que por cada peso del capital contable tenemos el .25 de ganancias en las utilidades lo que permite a la empresa ser productiva y estable y al compararlo con el total pasivo ms capital encontramos una ganancia del 16%.

Margen de Utilidad o de Productividad. Este conjunto de razones financieras nos muestran el rendimiento que por ventas obtiene la empresa en sus operaciones propias, y de la utilidad que le representa a cada uno de los socios de acuerdo al nmero de a acciones en su poder.

FORMULAS: Margen de Utilidad = _Utilidad Neta__ Ventas Netas 6,656,549 45,670,384 = 0.145751982

Aqu es recomendable que el ndice obtenido en cada una de las razones sea mayor, ya que nos indicar que la aplicacin de las polticas administrativas adoptadas han sido las correctas y que estas redundarn en una situacin financiera estable y solvente. Interpretacin: Esta razn nos permite conocer que por cada peso de venta ganamos .14 de utilidades por lo tanto determinamos que sus ganancias en las ventas es de un 14% por lo tanto la hace productiva, pero podra llegar a mejorar este rubro, para que en un futuro pueda aumentar sus ganancias y mejore la productividad de la empresa, como por ejemplo podra buscar la manera de disminuir aquellos gastos que se generan por las ventas.

Anlisis de las notas de aclaracin financiera y de los estados financieros.

Con respecto a las notas de aclaracin financiera que se pueden notar en el estado de resultados acumulado en el cuarto trimestre encontramos 3, en la primera nos explican el significado de EBITDA, para que de esta forma podamos diferenciar que esta es una utilidad reflejada en la operacin sin considerar las depreciaciones y las amortizaciones. La segunda nota de aclaracin financiera nos explica que el Capex engloba los gastos de capital, ya que son aquellas inversiones en inmuebles, planta y equipo y otras de carcter permanente, tambin nos especifica que no se incluyen los pagos anticipados. Para finalizar la ltima nota aclara que la deuda neta es igual a la deuda total menos efectivo e inversiones temporales. Analizando el balance general podemos comentar que la empresa, por obvias razones a su giro, se encarga de invertir fuertes cantidades a su activo fijo, tambin es fcil distinguir que la empresa no depende del capital ajeno, ya que cuenta con suficiente capital propio, haciendo menores sus deudas tanto a corto como a largo plazo. Para finalizar con este anlisis, nos encontramos que en este estado financiero existen utilidades retenidas, lo cual nos da a entender que no se han determinado reparticin de dividendos, o puede ser posible, que una parte de las utilidades logradas sean reinvertidas para la mejora de la empresa ya sea en compra o adquisicin de nuevos artculos para sacarlos al mercado.

Conclusiones. Con respecto a la informacin obtenida y analizada podemos determinar que la empresa La Comercial Mexicana S.A.B de C.V. mejoro sus nmeros, comparando los estados financieros presentados en el cuarto trimestre del 2012 con respecto al del mismo trimestre del 2011. Ahora bien al momento de realizar nuestras comparaciones entre los estados de resultados de esos dos aos encontramos una gran mejora en el ao 2012 ya que la utilidad aumento considerablemente del 2% a un 14% lo cual nos da a entender que en el ltimo ao la empresa ha sido completamente productiva, todo esto a pesar de que las ventas haban tenido una ligera disminucin en este ao, de igual manera los gastos de operacin sufrieron una reduccin lo cual le trajo beneficios a la empresa. Con respecto a su solvencia la informacin analizada nos permite determinar que la empresa si cumple con una solvencia, pero considerando todo su activo circulante, al momento de que nosotros aplicamos la prueba del cido, es fcil notar que la empresa pierde esta solvencia, debido a que la mayor cantidad de su activo circulante recae en sus inventarios, por al giro que esta maneja, se le recomendara a la empresa hacer todo lo posible para que la rotacin del inventario aumente, para que de esta manera no se estanque y logre una mayor liquidez. Otro aspecto a revisar fue su estabilidad, lo cual encontramos que es positiva, gracias a que la empresa no depende de capital ajeno, puesto que el capital propio es mayor a sus deudas tanto a corto como a largo plazo, siendo incluso mayor al 50% lo cual nos deja determinar que sera muy difcil que la compaa caiga en manos de terceros. Por lo tanto se le recomienda a la empresa

mantenerse as, debido a que su plan administrativo est siendo eficiente.

Conclusiones personales. Ancona torres Victor Andrs En una entidad es muy importante que se lleve a cabo la realizacin de los estados financieros, tal es el caso de esta empresa o unidad econmica que estudiamos. Gracias a que pudimos obtener sus estados financieros pudimos apreciar y analizar de una mejor manera la forma en la cual la entidad est laborando y cuales han sido sus diferencias y mejoras en cuestin a estados financieros pasados. Por ejemplo en los estados financieros que estudiamos esta ocasin apreciamos que las utilidades de este ente econmico han aumentado al paso de los cuatrimestres por ao, tambin apreciamos que su fuerte o la mayora de su activo se encuentra compuesto por su activo circulante en las cuentas relacionadas con sus almacenes lo cual nos permite saber que se dedica a la venta comercial de artculos. Gracias a las notas de aclaracin financiera que manejan sus estados financieros obtuvimos una informacin ms detallada y ms compleja en cuestin a la manera en la cual se desenvuelve en el mercado, lo cual nos facilit el entendimiento de su situacin y nos permiti realizar anlisis ms pertinentes.

Balam Wicab Jess Armando Los estados financieros son documentos con validez oficial siempre que cumpla con ciertos requisitos y debida autorizacin, tambin tienen cierta importancia porque presenta y revela informacin de manera detallada, donde cada uno de los rubros presentados indican la confianza que se puede depositar en cualquier entidad. Los estados financieros son de gran importancia para la empresa as como para terceros que quisieran conocer de forma detalla las ganancias o prdidas que se obtuvieron a lo largo de un periodo para valorar, analizar y tomar decisiones de la conveniencia de invertir.

Tambin facilita el manejo de la entidad, porque exponen la correcta aplicacin o la mala administracin de los recursos, como la de tomar decisiones para mejorar nuestra rentabilidad, mediante la planeacin gastos se puede reducir ciertas erogaciones que afecta de manera directa o indirecta la entidad. Por eso es

recomendable guardarlos para que en el futuro se puedan comparar y sacar conclusiones muy certeras. Para los acreedores y a los potenciales otorgadores de un financiamiento les puede ayudar a saber cmo estn las finanzas de la empresa, para determinar el riesgo que se corre en la prctica, si se tiene la capacidad de pago a corto o a largo plazo. En muchos casos se busca el financiamiento para poder expandirse en el mercado.

Valdovinos Cocom Kenneth Josu. En lo que a m respecta los estados financieros o estados de situacin financiera son muy importantes para la entidad ya sea de servicios o comercial, ya que gracias a los resultados expuestos u obtenidos en dichos formatos, la empresa puede realizar sus anlisis para conocer y corroborar la situacin por la que est pasando la entidad, por ejemplo; saber si tienen solvencia, si son rentables, si tienen estabilidad o tal vez si son pocas sus ganancias o simplemente estn en quiebra. Estos formatos nos permiten conocer de forma resumida por medio del manejo de cuentas homogneas, cuentas que manejan o describen actividades del mismo tipo, todos los movimientos y saldos que tenemos durante un periodo; un mes, un bimestre, un semestre, anualmente etc. Cabe mencionar que si los usuarios; refirindonos a inversionistas, empresarios, gerentes y todo individuo relacionado a la rama empresarial, no tuvieran dicha informacin de los estados financieros no podran tomar decisin alguna con respecto a su entidad y no podran prevenir riesgos u alguna otra contingencia que afecte los objetivos o metas de la entidad, hablando financieramente. Ya que en ella se pueden realizar anlisis tal vez de porcentajes o de razones financieras los

cuales les permitan saber de manera ms objetiva como se est desarrollando la entidad. Algo que para m es muy importante por parte de quien realiza los estados financieros es que pongan notas de aclaracin financiera. Estos sirven al usuario para lograr obtener un mayor entendimiento con respecto a su situacin financiera y sobre todo le ayuda para comparar con estados financieros anteriores, lo cual les ayuda a mejorar como empresa o mantenerse como entidad.

Reseas bibliogrficas.

http://www.bmv.com.mx/

http://www.comercialmexicana.com.mx/comercialMexicana/cm/Acerca_Home.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Comercial_Mexicana