6. Discuta, para su profesin, la validez o no del mito: mi profesin no se hizo para crear empresas.

Identifique opciones de empresas para su profesin, si existen. Mi profesin Administracin de Empresas claro que si se hizo para crear empresas, puesto que es un complemento al Espritu Empresarial, ya que, a travs de esta carrera se adquieren los mejores mecanismos para saber explotar nuestros conocimientos como empresarios. Por lo tanto el mito de mi profesin no se hizo para crear empresas, es solamente eso, un mito, ya que mi profesin se ha hecho para administrar la empresa que yo misma cree a partir de la nada, dando empleo a una, dos, tres o ms personas y con ello contribuir de una manera u otra con el desarrollo econmico y social de mi Pas. En cuanto a las opciones de empresa para mi profesin hay una diversidad, entre ellas: una gerencia de recursos humanos, mercadeo, produccin, gerencia de empresas de servicio, desarrollo turstico, consultora

empresas financieras, empresas en desarrollo tecnolgico,

empresarial, o cualquier tipo de empresa pblica o privada que me permita aportar mis ideas y explotar mi potencial, compartirlo con las dems personas a fin de contribuir con el desarrollo socioeconmico del pas. 7. la teora del corredor de Ronstadt est planteada en uno de los mitos, averige ms sobre ella y trate de comprender su aplicabilidad para explicar el mito en sus propias palabras. La teora del corredor desarrolladla pro Ronsatadt, plantea que cuando el empresario inicia su vida empresarial va encontrando nuevas puertas y caminos para reorientar, diversificar complementar sus oportunidades empresariales, est teora planteada en el mito Con la primera empresa me enriquezco, hace notar que no es as, ya que, muchos empresarios que hoy en da son muy distinguidos en su primer intento por buscar el xito empresarial , fracasaron, sin embargo tuvieron la astucia, la visin y la inteligencia de saber reorientar sus acciones para poder aprender de sus errores y evitarlos en sus nuevos intentos. Este ejemplo de fracasar y aprender de el error desvanece prcticamente el mito antes mencionado puesto que muy pocos son los empresarios que han enriquecido en su primera empresa.

8. los cuadros 3.1 y 3.2 presentas dos agrupamientos diferentes de los resultados de diversos estudios sobre caractersticas empresariales. Revselas con atencin y trate de identificar los elementos comunes y no comunes. No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. ELEMENTOS COMUNES Liderazgo iniciativa Humor Capacidad de decisin Visin comprensiva de los problemas Motivacin de logro y crecimiento Orientacin a la oportunidad Poca motivacin al estatus y poder No teme a las fallas Orientacin a metas especificas ELEMENTOS NO COMUNES Minimiza riesgos Planifica y hace seguimientos Sentido de urgencia Metas altas pero alcanzables Buena salud Energa Intenso ritmo de trabajo Necesidad de independencia Estabilidad emocional Realismo

9. Cules de las caractersticas del cuatro 3.1 y 3.2 considera usted la ms importante para el empresario en su labor? Realmente todas las caractersticas y conductas empresariales son muy importantes, sin listar un orden, ya que, en el empresario intervienen factores motivacionales y de comportamiento que son vitales para su desarrollo como tal, sin embargo dentro de las principales podemos listar las siguientes; bsqueda de metas, optimismo, liderazgo, facilidad en solucionar problemas, innovacin, creatividad, trabajo en equipo, disciplina, entre otros. 10. existen algunas caractersticas que usted considera de poca trascendencia en la labor del empresario? Desde mi punto de vista, no, ninguna, ya que todas y cada una son de vital importancia para el xito empresarial.