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PLANEACIN ESTRATGICA

Ingrid Luengas

Definiciones bsicas

PLANEACIN

1.

tr. Trazar o formar el plan de una obra.

2.
3.

tr. Hacer planes o proyectos.


La planeacin solamente produce planes.

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ESTRATEGIA
Del lat. stratega, y este del gr. ). 1. f. Arte de dirigir las operaciones militares. f. Arte, traza para dirigir un asunto. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento. La estrategia es un concepto que abarca la preocupacin " por qu hacer" y no por "cmo hacer",

2. 3.

4.

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TCTICA
(Del gr. , der. de , poner en orden).

1.

f. Mtodo o sistema para ejecutar o conseguir algo.


Cmo hacer Una estrategia da lugar a muchas tcticas

2. 3.

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PLANEACIN

ESTRATEGIA

Verbo griego stategos Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras.


Por estrategia para la administracin bsicamente se entiende la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin, el entorno cambiante aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas. Es abordar la direccin hacia la cual debe dirigirse la organizacin

Estrategia y Planeacin
El concepto estrategia y planeacin estn ligados, pues tanto el uno como el otro, designan secuencia de acciones en el tiempo, de forma tal que se puedan alcanzar unos o varios objetivos en el tiempo. Este proceso fundamentalmente tiene como objetivo responder los siguientes interrogantes: Dnde queremos ir? Horizonte. Dnde estamos hoy? Diagnstico Dnde queremos estar? Direccionamiento Cmo llegaremos? Proyeccin estratgica Cmo estamos llegando? Evaluacin Monitoria estratgica.

CONTEXTO HITRICO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA


Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el ms antiguo de los estrategas, no conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. Fue el autor del ms antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra", que se estima que fue escrito alrededor del ao 500 A.C. En su libro El Arte de la Guerra en el Captulo VIII, dice: "El general debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn las circunstancias.

PLANEACIN ESTRATGICA
Baidaba, en su libro Calila y Dimna escribi sobre las tres cosas en que deba concentrarse la atencin del gobernante:
1. Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han trado. Otra reside en el estudio cuidadoso de la situacin en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda. La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los xitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.

2.

3.

PLANEACIN ESTRATGICA
En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgi, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rpidos.

La Planeacin Estratgica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras.

PLANEACIN ESTRATGICA
Los primeros estudios de estrategia de los negocios fueron con Von Neuman y Oskar Morgenstern en su obra <la teora del juego>. Es un rea de la matemtica aplicada que utiliza modelos para estudiar las estrategias optimas.
La planeacin estratgica formal con sus caractersticas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En 1974 Peter Drucker escribi su libro La sociedad post-capitalista, en el que destacaba la necesidad de generar una teora econmica que colocara al conocimiento en el centro de la produccin de riqueza.

PROPSITOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin por su parte tiene como propsito fundamental contribuir al alcance de los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. y entre ellos tenemos:
1.Propsito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una accin administrativa en ese sentido. 2.Propsito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de xito de la organizacin. 3.Propsito de Coordinacin: Con la planeacin tambin se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organizacin, que permitan generar una eficiencia organizacional.

Planeacin estratgica
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Planeacin Estratgica de Marketing: Como competir y triunfar

Planeacin Estratgica de la comunicacin: Cmo comunicar efectivamente

Lectura prxima clase PLANEACIN ESTRATGICA AUTOR: GEORGE A. STEINER