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FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION
DEFINICION DE PLANIFICACION:
JERARQUIA DE PLANES
PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION:
PLANIFICACION Y RENDIMIENTO
CONSIGUEN UN MEJOR RENDIMIENTO LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES QUE HACEN PLANES, FRENTE A QUIENES NO LOS HACEN?
TIPOS DE PLANES:
SEGN SU AMPLITUD: PLANES ESTRATEGICOS VS PLANES OPERACIONALES.
QU DIFERENCIA EXISTE? MARCO TEMPORAL ALCANCE CONJUNTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE PLANES:
SEGN SU MARCO TEMPORAL: PLANES A CORTO PLAZO VS PLANES A LARGO PLAZO
SEGN SU GRADO DE ESPECIFICIDAD: PLANES ESPECIFICOS VS PLANES DIRECCIONALES
TIPOS DE PLANES:
SEGN LA FRECUENCIA DE USO:
PLANES DE USO UNICO VS PLANES PERMANENTES
TIPOS DE PLANES
AMPLITUD MARCO TEMPORAL ESPECIFICIDAD FRECUENCIA DE USO
ESTRATEGICO
LARGO PLAZO
DIRECCIONALES
DE USO UNICO
OPERACIONAL
CORTO PLAZO
ESPECIFICOS
PERMANENTES
CRITICAS A LA PLANIFICACION:
CRITICAS A LA PLANIFICACION:
NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:
LA MAYORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE HOY ENFRENTAN CAMBIOS AMBIENTALES DINAMICOS.
CRITICAS A LA PLANIFICACION:
LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD.
LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS SON, TIPICAMENTE EL FRUTO DE LA VISION DE UNA PERSONA.
CRITICAS A LA PLANIFICACION:
LA PLANIFICACION ENFOCA LA ATENCION DE LOS GERENTES EN LA COMPETENCIA DE HOY, NO EN LA SUPERVIVENCIA DEL MAANA.
CRITICAS A LA PLANIFICACION:
LA PLANIFICACION FORMAL REFUERZA EL XITO, Y ESO PUEDE CONDUCIR AL FRACASO
CONCEPTO DE OBJETIVOS.
MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS. OBJETIVOS REALES VS OBJETIVOS DECLARADOS
ESTRATEGICOS
UNA MAYOR PARTICIPACION DE MERCADO CALIDAD MAS ALTA DEL PRODUCTO LINEA DE PRODUCTOS MAS AMPLIA O MAS ATRACTIVA SERVICIO SUPERIOR AL CLIENTE
ELEMENTOS: ESPECIFICIDAD DE LAS METAS TOMA DE DECISIONES PARTICPATIVAS UN PERIODO EXPLICITO RETROALIMENTACION
SE FORMULAN LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES DE LA ORGANIZACIN. SE ASIGNAN LOS OBJETIVOS PRINCIPALES ENTRE LAS UNIDADES DIVISIONALES Y DEPARTAMENTALES EN COLABORACION CON SUS SUPERIORES, LOS GERENTES DETERMINAN OBJETIVOS ESPECIFICOS. LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS SON DETERMINADOS EN COLABORACION PARA TODO LOS MIEMBROS. LOS PLANES DE ACCION, SON ESPECIFICADOS Y ACEPTADOS POR LOS GERENTES Y SUBORDINADO LOS PLANES DE ACCION SON IMPLEMENTADOS EL AVANCE ES EVALUADO PERIODICAMENTE Y RETROALIMENTA EL LOGRO EXITOSO DE LOS OBJETIVOS SE REFUERZA CON RECOMPENSAS BASADAS EN EL DESEMPEO.