Plan de Desarrollo

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL MUNIC PAL
Municipio de Yolomb Departamento de Antioquia
EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

Perodo 2008-2011
ACUERDO N 021 (Junio 03 De 2008)
Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA Y APRUEBA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 -2011. EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE YOLOMB- ANTIOQUIA, en uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial, las que confiere el numeral 2. Del articulo 313 de la Constitucin Poltica, el articulo 74 de la Ley 136 de 1994, los artculos 37, 38, 39 y 40 de la Ley 152 de 1994, y CONSIDERANDO Primero: Que el numeral 2 del articulo 313 de la Constitucin Poltica establece que corresponde a los concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo econmico y social. Segundo: Que el articulo 74 de la ley 136 de 1994 establece que al tramite y aprobacin del plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la ley orgnica del plan de desarrollo. Ley 152 de 1994. Tercero: Que el artculo 339 de la Constitucin Poltica, determina la obligatoriedad municipal en la adopcin del Plan de Desarrollo. Cuarto: Que el articulo 342 de la Constitucin Poltica, Prev que en la adopcin del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la participacin ciudadana en su elaboracin. Quinto: Que la ley Orgnica del Plan de Desarrollo; ley 152 de 1994 establece el procedimiento que deber seguirse para la elaboracin del Plan de Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeo adecuado de las funciones que corresponden al Municipio.
ACUERDA ARTCULO PRIMERO: Aprubese y adptese el Plan de Desarrollo del Municipio de Yolomb, para el periodo 2008-2011, todo su contenido y anexos de conformidad con la ley 152 de 1994; cuyo texto general es el siguiente:
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA

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DIRECCIN GENERAL LUIS FERNANDO RESTREPO GMEZ Alcalde Popular 2008 - 20011 COORDINACIN TCNICO MAS PROYEE Mas Proyectos Empresariales
COMITE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO

CONSEJO DE GOBIERNO
LUIS FERNANDO RESTREPO GMEZ Alcalde Popular JOS JESS ARIAS SILVA. Personero Municipal PABLO ARTURO VASQUEZ ARBOLEDA Secretario de Gobierno ENILFA GONZALEZ ROJAS HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA
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Secretaria de Educacin y cultura GUILLERMO ALONSO ESTRADA GONZALEZ. Secretario de Hacienda OCTAVIO DE LA CRUZ HERRER LVAREZ Secretario de Agricultura y Medio Ambiente JHON JAIRO GMEZ BEDOYA. Secretario Planeacin y Obras Pblicas JUAN DIEGO ORREGO CATAO Secretario Local de Salud GUILLERMO ALONSO ESTRADA GONZLEZ. Director Financiero RAMIRO ALONSO CHAVERRA PALACIO Gerente INDERYOL PIEDAD DEL SOCORRO CANO RIVERA Gerente Empresa de Servicios Pblicos LUIS FERNANDO MAZO BEJARANO Comisario de Familia JORGE IGNACIO GMEZ OCHOA Promotor Desarrollo Comunitario

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HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

OSCAR HERNN MONTOYA CASTAO. Presidente ELKIN ANTONIO FORONDA GUTIERREZ. Vicepresidente Primero ROSELLY BETANCURT ISAZA Vicepresidente Segundo. ELIANA AMPARO ZAPATA ARANGO Secretaria.
Honorables Concejales:
ELKIN DE JESS LZATE CRDENAS GABRIEL MAURICIO HINCAPI GALLEGO GONZALO DE JESS MADRID VALENCIA HORACIO BARRENECHE RIVERA IVN DE JESS GRANDA MACIAS LUS FERNANDO ZEA MONTOYA MANUEL ANTONIO VEGA MARTA LUCA PINO GARCA OSCAR DARO BETANCUR IDARRAGA URIEL ALONSO HERNNDEZ

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CONSEJO MUNICIPAL DE PLANEACION

JHON JAIRO GMEZ BEDOYA. Representante Planeacin LUIS CARLOS MONSALVE. C. Representante Asocomunal ISMENIA OSPINA. Representante AMOY JULIO CESAR SERNA LOPEZ. Representante Estudiantes JUAN FERNANDO MONTOYA. Representante Estudiantes JUAN DIEGO CARDONA TOBN Represente INDERYOL CAMILO ALBERTO MONSALVE AGUDELO. Representante Ecolgico JUAN DIEGO ORREGO CATAO. Representante Salud LINA PATRICIA ZULETA. Representante Discapacidad Pat. GERSN DAVID LPEZ YEPEZ. Coordinador Polica de Turismo

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CONTENIDO
Acuerdo N 021 del 03 de Junio de 2008..2 COORDINACIN TCNICO.................................................................................. 3 CONSEJO DE GOBIERNO......................................................................................3 Comisario de Familia.................................................................................................4 Presidente...................................................................................................................5 Vicepresidente Primero............................................................................................. 5 ROSELLY BETANCURT ISAZA............................................................................5 Vicepresidente Segundo............................................................................................ 5 Honorables Concejales:............................................................................................. 5 OSCAR DARO BETANCUR IDARRAGA............................................................5 CONSEJO MUNICIPAL DE PLANEACION..........................................................6 CONTENIDO................................................................................................................ 7 PRESENTACIN......................................................................................................... 9 Marco jurdico de la planeacin municipal ............................................................ 11 Plan de inversiones municipales.............................................................................. 13 Marco jurdico de la planeacin ............................................................................ 13 Del orden constitucional:......................................................................................... 14 Marco Legal ............................................................................................................15 GENERALIDADES DEL MUNCIPIO...................................................................... 17 METODOLOGA........................................................................................................20 ADOLESCENIA......................................................................................................... 21 1.Aspectos generales................................................................................................21 PROBLEMTICA...................................................................................................... 35 .................................................................................................................................... 40 VISIN ...................................................................................................................40 MISION................................................................................................................... 40 PRINCIPIOS ...........................................................................................................42 MARCO ESTRATGICO.......................................................................................... 44 1.1. Educacin y cultura ........................................................................................ 44 1.2. Salud pblica ................................................................................................... 49 1. Construccin de la poltica pblica de infancia y adolescencia..........................55 2. Formulacin de los objetivos estratgicos bajo el enfoque de derechos............. 56 2.1. Agua potable y saneamiento bsico.................................................................56 2.3. Salud Infantil.................................................................................................... 59 2.4. Nutricin .......................................................................................................... 60 HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA
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2.5 Educacin ......................................................................................................... 63 2.6. Salud sexual y reproductiva..............................................................................64 2.7. Proteccin......................................................................................................... 66 2.8. Participacin .................................................................................................... 69 2.9. Niez ...............................................................................................................77 2.10. Juventud ........................................................................................................ 80 2.11. Adulto mayor -...............................................................................................80 2.12. Discapacidad ..................................................................................................81 2.13. Deporte ......................................................................................................... 82 2.14. Grupos tnicos................................................................................................ 84 2.15. Vivienda ........................................................................................................85 2.16. Espacio pblico ..............................................................................................86 3.1. Medio ambiente................................................................................................ 87 3.2. Servicios pblicos domiciliarios .....................................................................88 3.3. Infraestructura de transporte ........................................................................... 93 3.4. Productividad y competitividad........................................................................ 94 3.5. Desarrollo agropecuario ..................................................................................95 4.1. Modernizacin de la estructura administrativa.................................................98 4.2. Participacin social y organizacin comunitaria .......................................... 100 4.3. Gobierno con participacin ...........................................................................101 5.1. Seguridad y orden pblico.............................................................................. 102 5.2. Convivencia ................................................................................................... 102 5.3. Paz...................................................................................................................103 3.6. Minera............................................................................................................104 ANALISIS FINANCIERO MUNICIPIO DE YOLOMB...................................... 111 1.Comportamiento de los ingresos vigencias 2005-2006-2007 municipio de Yolomb................................................................................................................ 111 2.Proyeccin de ingresos periodo 2008-2011 Municipio de Yolomb................. 119 3.Proyeccin pago de deuda periodo 2008-2011...................................................124 ............................................................................................................................... 127 4.Proyeccin de los recursos de inversin periodo 2008-2011............................. 128 5.Proyeccin de gastos de funcionamiento periodo 2008-2011............................ 136 6.Ejecucin presupuestal de los recursos recibidos por sgp vigencias 2005-20062007....................................................................................................................... 140 VALORACIN FINANCIERA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE YOLOMBO............................................................................................................... 145 Anlisis de la valoracin financiera del plan de desarrollo del Municipio de Yolomb................................................................................................................ 145

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PRESENTACIN
Yolombinos y amigos de Yolomb. Me complace presentar EL PLAN DE DESARROLLO EN YOLOMB, EL CAMBIO VA EN SERIO, el cual hemos diseado para que entre todas y todos lo ejecutemos en el cuatrienio 2008 2011. Por eso convoco desde ya a las asociaciones comunales y gremiales, cooperativas y entidades solidarias, grupos organizados, concejales, partidos polticos, entidades religiosas y comunidad en general para que entre todos, con el apoyo de ustedes y el esfuerzo y liderazgo de mi administracin le demos un aire distinto a Yolomb y lo encaminemos al cambio, es decir, el desarrollo que se merece para estar a tono con el discurrir histrico del siglo XXI. S que entre todas y todos y con la ayuda de Dios, podemos logarlo. Las bases del Plan de Desarrollo 2008-2011 EN YOLOMB, EL CAMBIO VA EN SERIO Potencia y retoma los aportes hechos por la comunidad en los ejercicios de participacin a travs de los talleres realizados durante la campaa para la Alcalda y para la formulacin del Plan de Desarrollo, que sirvieron de base para construir el plan de gobierno y posterior construccin de la visin e identificacin de los principales problemas como las causas de los mismos. En dicha direccin, la formulacin del Plan de Desarrollo, supera el paradigma del ejercicio tecnocrtico, hacia un proceso social que compromete a la poblacin en la participacin activa en la construccin de la democracia y el desarrollo local y subregional. Como resultado del diagnostico, la comunidad del Municipio de Yolomb enfrenta un estado de escepticismo y desesperacin sobre el presente y futuro que exige a partir de la participacin, fundar unos cimientos en la construccin de un futuro deseado por todos. Para lograrlo se debe sustituir el medio de corrupcin, malas prcticas polticas e insolidaridad, en el cual estn inmersos los cimientos y pilares del actual Yolomb, por otro de solidaridad, institucionalidad, sostenibilidad ambiental, equidad e integridad. Dichos cimientos iniciarn con la construccin de un proyecto Poltico - Participativo, el cual supone capacidades personales de los funcionarios pblicos, las cuales no son solo intelectuales y tcnicas, sino tambin morales: La honestidad, la tolerancia, la integridad, el respeto, el sentido de justicia, el trabajo y la disciplina. Por otra parte, la participacin supone actitudes adecuadas, pero sobre todo un talante moral que se exprese en la solidaridad, el respeto mutuo, la reconciliacin, la lealtad y la confianza. Lo anterior supone construir una cultura de la probidad y de la transparencia, que no solo genere confianza en la comunidad, sino que recupere el sentido de lo pblico y de una nueva justicia social.

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El Proyecto es tico porque busca una transformacin cultural a partir de la construccin de escenarios de confianza que garantice la aceptacin y asimilacin de valores: Es Poltico porque crea condiciones de gobernabilidad a partir de una relacin armnica entre gobierno y sociedad, dirigida hacia la construccin de lo pblico, del inters comn, el cual es una vida digna; orientados por principios y valores compartidos. La metodologa del plan de desarrollo est concebida como un proceso integral, en el que se enfrenta el principal problema y sus causas, por lo tanto el plan pretende centrarse de manera estratgica en puntos crticos, sin embargo por los escasos recursos econmicos del municipio, el plan se fundamenta en el principio de la equidad; Ello conlleva atender las necesidades ms apremiantes de la poblacin y que por el carcter estructural y los efectos multiplicadores puedan incidir en otros sectores o reas de desarrollo: educacin integral y pertinente, vivienda digna, generar condiciones para el empleo, disminuir los ndices de violencia intrafamiliar, recuperacin ambiental y cultura del espacio pblico para el disfrute de los ciudadanos, acceso preferente a la poblacin ms vulnerable al sistema general de seguridad social en salud, atencin integral a los deportistas, la creacin de polticas pblicas para la atencin integral de los grupos ms vulnerables de la poblacin nios mujeres, adultos mayores, grupos tnicos, jvenes, campesinos y la poblacin desplazada por la violencia. El plan de Desarrollo EN YOLOMB, EL CAMBIO VA EN SERIO se estructura en tres captulos: el primer captulo describe la situacin actual del municipio con su problemtica e indicadores, el segundo se refiere a las reas estratgicas de accin, sus objetivos programas y acciones y el tercero incorpora el plan plurianual de inversiones.
LUIS FERNANDO RESTREPO GMEZ Alcalde popular 2008 2011.

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MARCO JURDICO Y POLTICO DE LA PLANEACIN MUNICIPAL

Marco jurdico de la planeacin municipal La planeacin municipal no es otra cosa que la preparacin de un conjunto de acciones que se realizarn en el futuro, con el fin de conseguir ciertos objetivos y metas de desarrollo. La planeacin municipal se considera como un instrumento orientado a la disminucin de riesgos, a la prevencin de dificultades que se puedan presentar en el desarrollo de las actividades de administracin y gobierno durante el mandato constitucional del alcalde. A travs del proceso de planeacin, el Municipio articula vivencias del pasado, las presentes y las que en el futuro se proponga vivir. La planeacin municipal requiere la vinculacin de mltiples decisiones, logradas con la participacin de los ms diversos sectores polticos, sociales e institucionales, de tal manera que se logre coherencia en la direccin y consecucin de las metas y los objetivos del desarrollo. La planeacin municipal no puede restringirse al proceso de formulacin de un plan, aunque este es uno de sus resultados; la planeacin municipal es un proceso continuo de formulacin y reformulacin de polticas, programas y proyectos de desarrollo; es la aplicacin permanente de estrategias innovadoras y creativas que hacen posible la efectiva realizacin de los planes; es el seguimiento, control y evaluacin de acciones por los propios actores del desarrollo. Para tal efecto, la planeacin municipal reconoce tres elementos esenciales: El tiempo, los agentes y recursos y la institucionalizacin del proceso. El tiempo: Todo proceso de planeacin tiene en cuenta el pasado vivido, el presente que vive y el futuro que suea la comunidad para sus futuras generaciones. Pensar en el futuro nos lleva a definir prioridades, a precisar lo que se debe realizar urgentemente y lo que se puede aplazar por no ser tan apremiante; esto es, definir el corto, mediano y largo plazo. Los agentes y recursos: Este elemento lo constituyen la comunidad, las autoridades y los tcnicos. En el proceso de planeacin confluyen mltiples intereses sociales y comunitarios, polticos, econmicos y culturales.

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Las autoridades facilitan la participacin de los sectores de inters en la formulacin del plan, dirigen el proceso de concertacin y ejecutan las acciones acordadas; los tcnicos a su turno aplican las metodologas de la planeacin estratgica a las particulares caractersticas del Municipio. El presupuesto se entiende como el registro econmico del plan de desarrollo; la ejecucin presupuestal es uno de los productos del proceso de planeacin; al gastar el presupuesto se realiza lo planeado; el presupuesto suministra informacin sobre la realizacin de lo planeado y facilita el control en la ejecucin del plan. La institucionalizacin del proceso: Institucionalizar la planeacin municipal consiste en crear un clima favorable para la participacin y la concertacin de todas las esferas del desarrollo local; consiste en orientar todas las acciones y recursos en una sola direccin, El desarrollo local. Para institucionalizar la planeacin municipal se requiere que se den significativos cambios en la actitud y en los hbitos que hasta el momento prevalecen en la comunidad, en las autoridades y en los tcnicos. El planeamiento gubernamental tiene como funcin, orientar la accin del sector pblico y privado en la vida econmica y social del Municipio, el departamento y el pas y su finalidad es la satisfaccin de necesidades de la poblacin y la disminucin de las desigualdades sociales a travs de la asignacin equitativa de recursos. La planeacin le permite a la administracin municipal:
Tomar decisiones concertadas, oportunas y adecuadas y prever resultados

futuros de las decisiones que se tomen en el presente.
Tener visin global de los problemas y sus interrelaciones; ejecutar acciones

y disminuir riesgos y desperdicio de recursos humanos y econmicos.
Comparar posibilidades de accin y saber qu es lo que se quiere y lo que

se debe enfatizar en la gestin, de acuerdo con lo expresado por la comunidad. Acercar la comunidad al gobierno y la administracin a travs de la participacin en la solucin de sus problemas. Facilitar y simplificar los procedimientos de control, tanto en las dependencias responsables como en las instituciones que intervienen en el proceso de planeacin.

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Plan de inversiones municipales El plan de inversiones es el ordenamiento de los proyectos de acuerdo con las prioridades establecidas en las etapas anteriores, para realizar los desembolsos respectivos. En el plan de inversiones se establece con cierto nivel de detalle los siguientes aspectos fundamentales: Identificacin de ingresos por cada sector Identificacin de proyectos prioritarios Componentes, costos y financiacin de cada proyecto Determinacin de entidades responsables en la ejecucin Capacidad y dficit de inversin social del Municipio
Marco jurdico de la planeacin La Planeacin municipal moderna se fundamenta en la expedicin de la Constitucin Poltica de 1.991, norma que hace ineludible su prctica en virtud del proceso de descentralizacin y autonoma local; el desarrollo constitucional de la planeacin territorial a su turno, est contenido en la ley 152 de 1.994.

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Del orden constitucional: Constitucionales

Artculo 339 de la CP. Artculo 30 de la CP. Artculo 342 de la CP. Art. 343 y 344 CP. Artculo 313, nm. 2 de la CP.
Aplicacin
Las entidades territoriales elaborarn y adoptarn planes de desarrollo, parte general y estratgica Las entidades territoriales conformarn consejos de planeacin. Ley orgnica de planeacin y organizacin de los Consejos Territoriales de planeacin y participacin ciudadana. Evaluacin de gestin y resultados. Planeacin Departamental y Oficina de control interno. Corresponde al Consejo municipal, adoptar planes y programas de desarrollo.
Constitucionales
Artculo 311 de la CP.
Aplicacin
Corresponde al Alcalde presentar al Concejo el proyecto de acuerdo sobre planes y programas de desarrollo.
Del orden legal Legales Ley 60 de 1.993 y 715 de 2.001 Ley 131 de 1.994 (Voto programtico) Ley 152 de 1.994 Arts. 32, 33 Ley 152 de 1.994 Arts. 34, 35 Ley 152 de 1.994 Art.36 Ley 389 Aplicacin Competencias, recursos y sistema general de participaciones para las entidades territoriales. Programas y planes de gobierno para candidatos y gobernantes de entidades territoriales. Autonoma, autoridades e instancias de planeacin en las entidades territoriales. Consejos territoriales de planeacin y funciones de sus miembros. Reglas para elaboracin, aprobacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin de planes de desarrollo territorial. Planes y esquemas de ordenamiento territorial para entidades territoriales.

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Marco Legal La Constitucin Poltica de 1991 da el marco legal que permite a los Municipios ajustarse al proceso de descentralizacin, redefiniendo los niveles administrativos y reestructurando los sectores, por lo tanto la implementacin de un sistema de planeacin municipal se constituye en un instrumento fundamental en la racionalizacin y utilizacin ptima de los recursos, fsicos, humanos, financieros y administrativos de que dispone el Municipio. El artculo 356 de la Constitucin de 1991 trata sobre el situado fiscal que es el porcentaje de ingresos corrientes de la Nacin que ser cedido a los Departamentos, distrito Capital y a los distritos especiales, o a travs de los Municipios, destinados a financiar la educacin preescolar, primaria, secundaria y media y la salud, de acuerdo a los niveles que la Ley lo seala con especial nfasis en los nios. El artculo 357 de la constitucin de 1991 referente a la transferencia y distribucin de recursos, establece que los Municipios participan de los ingresos corrientes de la Nacin en un porcentaje determinado a iniciativa del Gobierno, para atender reas prioritarias de inversin social. La Ley 60 del 93 por la cual se dictan normas orgnicas sobre la distribucin de competencias de conformidad con los artculos 151 y 288 de la Constitucin Poltica, contempla en su captulo 3o., la participacin de los Municipios en los ingresos corrientes de la Nacin, especificando en su artculo segundo. Sobre las competencias de los mismos en la participacin de la prestacin de los servicios pblicos, mas adelante en el artculo 24 del mismo captulo, habla sobre los criterios de distribucin de la participacin de los Municipios en los ingresos corrientes de la Nacin para la inversin en sectores sociales. La nueva Constitucin brinda el marco de apoyo para la elaboracin de los planes de desarrollo, cuya meta fundamental es alcanzar un alto nivel de autogestin por parte de la Administracin Municipal y la comunidad. Pero para que se logren estos objetivos, es necesaria la activa participacin de los actores de el desarrollo municipal en la construccin de un municipio deseado y posible, pretendiendo de esta manera que la gestin Administrativa sea gil y eficiente Para ello La Ley 134 de participacin comunitaria y la ley de planificacin impulsan el proceso de planificacin mediante la creacin de los consejos municipales de Planificacin este espacio se constituye en el rgano de Planificacin esencial en los municipios.

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Con todo esto se trata de proporcionar al Municipio de las herramientas necesarias para que pueda asumir ms fcilmente las funciones que le fueron conferidas. Tambin los entes Territoriales van ampliando su marco de accin, puesto que pueden integrarse tanto a la promocin como al fomento de aquellos proyectos que sean considerados como prioritarios.

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GENERALIDADES DEL MUNCIPIO
Atlas Veredal Departamento de Antioquia Publicacin realizada por el Departamento administrativo de Planeacin
Yolomb es un municipio de la Repblica de Colombia, ubicado en la subregin Nordeste del departamento de Antioquia. Limita por el norte con el municipio de Amalfi y Yal por el occidente con los municipios de Gmez Plata, Santo Domingo y Cisneros, por el sur con el municipio de San Roque, y por el oriente con los municipios de Puerto Berro y Remedios; est situado a 92 kilmetros de la ciudad de Medelln, capital del departamento. Posee una extensin de 941 km. Famosa Yolomb, en parte debido a la novela costumbrista de Toms Carrasquilla titulada "La Marquesa de Yolomb", esta poblacin, ubicada a 1.450 msnm, basa su economa principalmente en la Caa de Azcar y en el Caf. Con referencia a sus accidentes geogrficos, en los dominios de Yolomb podemos observar el cerro Cancharazo, mxima elevacin existente respecto del nivel del mar en el nordeste antioqueo, esta elevacin tiene una altura de 1.800 m sobre ese nivel del mar.

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Las calles estrechas de este pueblo, incluso en los predios del parque central, hacen que en das de mercado o descanso, el ambiente de Yolomb ebulla como si se tratara de una permanente peregrinacin de los tiempos de una Semana Santa. La temperatura del municipio es templada, tendiente a caliente, lo cual contribuye a que sus pobladores permanezcan fuera de sus casas y aporten un constante fluir de gentes por el poblado. En cuanto se sabe y segn registros histricos, fueron los Tahames quienes poblaron las tierras del hoy Yolomb. Yolomb es un trmino que procede en su totalidad de lo indgena. Don Pedro de Heredia, por dems fundador de la ciudad de Cartagena de Indias, descubre en las regiones de Antioquia, en 1535, un casero de indios con ese mismsimo nombre de "Yolomb". Se conoce que este poblado se llam inicialmente tambin San Lorenzo de Yolomb, pero no existen datos sobre la fecha precisa de su fundacin. Lo ms viejo que puede saberse segn los legados, es que al mediar el siglo XVII el poblado ya gozaba de gran importancia, pues era habitado entre otros ciudadanos por familias espaolas de alto linaje, segn se qued atestiguado en los relatos del "Cura de Almas" de la parroquia de entonces, por el doctor Mateo de Castrilln. Pero fue el oro lo que hizo crecer a este distrito, el cual vivi accidentada vida. Como ente territorial, Yolomb alcanz en la poca de la conquista una presencia de mucha altura y de muchas riquezas, pero igualmente vivira luego una poca de completa miseria. Hasta 1750 su riqueza y prosperidad sirvieron para que se lo otorgase una nombrada de Ciudad Ilustre, pero de 1760 y hasta 1800 se haba agotado la explotacin de sus minas de oro debido a la carencia de mejor tecnologa para explotarlas. Slo hasta el ao de 1815 se abrira un camino que comunicara a Yolomb con la prspera localidad antioquea de Rionegro. Continuando con el devenir trgico de Yolomb, hay que decir que el pueblo acab por convertirse en 1879 en un corregimiento del municipio de Santo Domingo, hasta que finalmente, en el ao de 1883, Yolomb fue elevado de nuevo a la categora de Distrito y Municipio, tal cual ha permanecido hasta 2008. El Municipio es muy extenso y abundan en l toda clase de climas. Montaoso, ofrece temperaturas desde lo ardiente hasta prcticamente la congelacin. Ha posedo, en cuanto a agricultura extica, bosques llenos de maderas medicinales y preciosas. Igualmente es tierra de abundantes aguas y pastos, y ha sido una reserva tradicional de Antioquia en cuanto a sus reservas de oro.

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El pueblo est comunicado por carretera con las ciudades de Medelln, Maceo, Yal, Cisneros, Vegach Segovia, Remedios y Amalfi. Actualmente se realiza la pavimentacin de la va denominada Troncal del Nordeste entre Yolomb y Yal. La panela ha sido un producto muy importante para la economa del municipio. Adems de la panela y la caa de azcar, que constituye su proveniencia, sobresalen otros productos como el caf, el maz y el frjol. Se explota igualmente en el municipio la ganadera lechera y la vacuna en general. Tambin han contribuido histricamente a la economa de este municipio el cacao, el oro y los trapiches. Instituciones Educativas Yolomb cuenta con varias instituciones educativas de carcter pblico. Entre ellas la Institucin Educativa Eduardo Aguilar, Escuela Normal Superior del Nordeste, y Centros Educativos Rurales en todas las veredas y corregimientos, las cuales cubren los niveles de primaria y secundaria en el municipio. Atlas Veredal
Departamento de Antioquia Publicacin realizada por el Departamento administrativo de Planeacin

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METODOLOGA
La formulacin del Plan de Desarrollo consult la problemtica de la zona urbana y rural, mediante un proceso participativo con los diferentes actores. Para ello se realizaron 9 jornadas de sensibilizacin y socializacin comunitaria, en la zona rural y urbana con una participacin promedio de 80 personas por taller. En dichas jornadas se retom la metodologa: Investigacin Accin Participacin IAP- y Marco Lgico, propuestas por Planeacin Departamental. Dando como resultado la identificacin de los problemas que se deben superar para conseguir la visin. Los problemas se explican a travs de las manifestaciones o sntomas y se concretan en indicadores, los cuales reflejan la situacin actual, que permiten la construccin de metas a alcanzar o desarrollar en los 4 aos de gobierno. De igual forma dicha meta se constituye en el objetivo general del Plan de Desarrollo. Posteriormente a la identificacin de los problemas, se hallan las causas que originaron el problema. La solucin a ellos, parte de darle solucin a las causas, lo cual representa la ejecucin de un conjunto de acciones o proyectos que expresan o definen los objetivos especficos del plan de desarrollo. La Metodologa de Marco Lgico, permite monitorear y evaluar el Plan de Desarrollo a partir de los Indicadores (estado actual y futuro a 4 aos) y realizar un riguroso auto examen a la luz de la responsabilidad social y la transparencia, con los compromisos adquiridos con la comunidad y otras entidades del Estado.

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DIAGNSTICO SITUACIONAL DE INFANCIA Y ADOLESCENIA

1. Aspectos generales 1.1 informacin socio demografa1 EXTENSIN Extensin urbana Poblacin total Temperatura media de la cabecera No. de corregimientos No veredas No barrios Distancia por carretera a Medelln (km) Medio de acceso al municipio 1.2 distribucin poblacional Ciclo de Vida Primera Infancia Infancia Adolescentes Total rea Urbana M F Total 478 435 913 360 336 696 263 257 530 1101 1028 2129 rea Rural F Total 1253 2568 880 1811 536 1185 2669 5564 Total 3481 2507 1705 76932 941 1,27(km2) 21.000 Habitantes 21 Grados centgrados 3 76 9 92 Km Transporte Terrestre con una duracin de 2 horas
M 1315 931 649 2895
El 45,2% de la poblacin menor de 18 aos est compuesta por la primera infancia, donde el 73,7% de estos se encuentran ubicados en el rea rural. Del total de la poblacin, los nios, nias y adolescentes representan un 34,4% (22.270 habitantes). Se puede observar un incremento de la poblacin entre 0 y 6 aos 27,9% con
respecto a la infancia (de 7 a 11 aos).

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Fuente, Anuario Estadstico. www.gobant.gov.co Fuente, SISBEN Municipal.

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De los 7693 nios, nias y adolescentes el 72,3% viven en el rea rural, y del total de esta poblacin 3396 son de sexo masculino lo que representa el 44,1% 2. anlisis bajo en enfoque de ciclos de vida, gnero y derechos
2.1. Primera infancia, infancia y adolescencia
DERECHO
Ambiente sano
RESULTADO 100% de la poblacin urbana con servicio de Cobertura de abastecimiento de agua con una cobertura de acueducto 2127 familias 0% Poblacin rural con servicio de Cobertura de alcantarillado alcantarillado 39.2% de la poblacin urbana con servicio de alcantarillado, lo que representa 834 familias En la poblacin rural no existe servicio de alcantarillado Cobertura de El nmero de viviendas urbanas donde se residuos slidos recogen los residuos slidos es de 2127 para un total del 100% Calidad del agua La calidad del agua en rea urbana es del 100%, y en el rea rural no es potable
INDICADOR
Los servicios pblicos son administrados por la Empresa de Servicios Pblicos de Yolomb EPSY quien cumple con el decreto 1575 de julio de 2007 sobre las normas de calidad del agua del sector urbano El Municipio de Yolomb no cuenta con Planta tratamiento de aguas residuales, ni con un Plan Maestro de acueducto y alcantarillado. En cuanto a la disposicin de los residuos slidos, durante el ao 2007 se cerr el relleno sanitario de Yolomb por no cumplir con las condiciones ambientales, por lo que se gestion ante el relleno sanitario de la Pradera para el depsito de los desechos slidos. En el ao 2007 se construyeron 2 sistemas de acueductos en las veredas la Soledad y San Jacinto; los corregimientos de la Floresta, el Rub y Villanueva

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cuentan con sistema de acueducto sin planta de tratamientos por lo cual no se hace potable el agua. La poblacin beneficiada es aproximadamente de 6700 persona3s. 2.2 primera infancia (cero a seis aos)
DERECHO INDICADOR RESULTADO En el ao 2006 se registraron 507 nios y nias, y en el 2007 se present un incremento del 38%, obtenindose un nmero de registros de 7004. La Registradura Municipal no tiene implementada ninguna estrategia para aumentar la oferta de sus servicios a nivel rural como por ejemplo brigadas y hasta el ao pasado era apoyado por la Notaria Municipal. El nmero de mujeres en edad frtil afiliadas al SGSS es de 4.5935, aspecto que garantiza la atencin en salud de la mujer con probabilidades de quedar embarazadas. En el 2006 se presentaron 351 partos institucionales y en el 2007 se present un aumento del 32.6% (780 partos6) En el ao 2006 no se presentaron muertes maternas, sin embargo en el ao 2007 se present una muerte materna Hubo un incremento en el nmero de nacidos vivos (770) No se tiene registro del nmero de nios con lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses.
El nmero de controles prenatales por gestante fue en el 2006 de 7,3 y en el ao 2007 de 5, presentando un descenso promedio del 32,3% del nmero de controles que recibieron las gestantes durante el ao pasado lo cual implica que las gestantes estn recibiendo menor atencin mdica convirtindose esto en un factor de riesgo para su salud y la del beb.7
Identidad
Registro civil
A la salud
Mortalidad materna relacionada con el embarazo, parto y puerperio
DERECHO A la salud
INDICADOR Mortalidad materna relacionada con el embarazo, parto y puerperio
RESULTADO En el municipio no hay instituciones certificadas como Amiga de la Mujer y la Infancia (IAMI), es importante que el Hospital San Rafael se vincule a este proceso para garantizar una mejor calidad en la atencin al binomio madre-hijo y que promocione la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses, lactancia que incidir en la disminucin en la prevalencia de la diarrea y mejorar el estado nutricios de los nias y nias.
3 4
Fuente: Empresas de Servicios Pblicos EPSY. Fuente: Registradura Municipal de Yolomb 5 Fuente: Secretara de Salud del Municipio de Yolomb 6 Fuente: ESE Hospital San Rafael, departamento de estadsticas 7 IBID

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A la salud
Salud infantil
El 7.3% (26) de los nios y nias nacidos en el ao 2006 lo hicieron con un peso inferior a 2500g8 En el 2005 se present una muerte por EDA y en 2006 dos muertes por IRA9. En el 2006 la tasa de mortalidad infantil fue de 19.8 y en el 2005 de 14.410, lo cual indica que hubo un incremento en dicha tasa. Es importante estudiar las causas de tal incremento Durante el 2006 y el 2007 se presentaron 1085 y 1739 nios que asisten al programa de Crecimiento y Desarrollo del la ESE Hospital San Rafael presentndose un aumento del 60,2%11 aspecto muy positivo ya que se comenz a brindar mayor atencin mdica y a promocionar estilos de vida saludables a 654 nios y nias. El aumento en esta cobertura se debe posiblemente al programa nacional Familias en Accin, quienes exigen las familias beneficiarias que sus hijos asistan a estos controles para recibir el bono monetario. RESULTADO Dentro de las 10 principales causas de consulta externa, cabe resaltar las consultas por diarrea y gastroenteritis que ocupan un cuarto lugar las cuales estn estrechamente relacionadas con la calidad del agua y los hbitos higinicos sanitarios. (Fuente: ESE Hospital San Rafael, Yolomb) Cobertura de Vacunacin:
DERECHO
INDICADOR
2007
A la salud
Salud Infantil
BIOLOGICOS Antipolio menor 1 ao DPT menor 1 ao HB menor 1 a0 HIB menor 1 ao BCG menor 1 ao SRP 1 ao Fiebre Amarilla
COBERTURA. 102,,7% 102,7% 207,8% 102,7% 207,8% 111,4% 112,7%
Fuente: ESE Hospital San Rafael- Yolomb
8 9
Fuente: Programa DEVINFO. Gobernacin de Antioquia IBID 10 IBID 11 Fuente: ESE Hospital San Rafael. Departamento de Estadsticas

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DERECHO
INDICADOR
RESULTADO En el municipio no hay ninguna institucin que implementan la estrategia AIEPI (Atencin Integral de Enfermedades prevalentes en la Infancia), aspecto muy importante dada la prioridad en la atencin de nios y nias menores de 5 aos con enfermedades como la diarrea y las infecciones respiratorias, que como se observ anteriormente, en el caso de la diarrea es la cuarta causa de consulta externa de la ESE. 320 nios y nias de 5 y 6 aos se encuentran matriculados en el grado cero12. 658 nios beneficiarios en el 2007 de los HCBF o a las instituciones mixtas. Se present una leve disminucin con respecto al ao 2006 donde la poblacin beneficiaria fue de 684 (3.95%)13 Atiende 100 nios y nias entre 6 meses y 4 aos donde se les suministra el almuerzo y dos refrigerios, donde se Desarrollo del proyecto pedaggico educativo y comunitario, de los cuales 20 son sala cuna y 80 prvulos.- jardn. Se benefician 14 familias por hogar a quienes se les suministra un complemento nutricional acompaado de sesiones educativas. En el municipio se benefician 994 nios y nias entre 6 meses y 5 aos 11 meses con el programa departamental MANA, que representa el 28,5% de la primera infancia. Estos nios y nias reciben un complemento alimentario consistente en una porcin de galletas y una porcin de leche al da.14 No existe en Yolomb una poltica Pblica Municipal de Seguridad Alimentaria Municipal tendiente a favorecer la seguridad alimentaria de los nias y nias. RESULTADO
A la salud
Salud infantil
Educacin Inicial Hogares Comunitarios A la Educacin Hogar Infantil
Hogares FAMI
A la Nutricin y alimentacin
Seguridad Alimentaria
DERECHO
INDICADOR
12 13
Fuente: Secretaria de Educacin. Municipio de Yolomb Fuente: ICBF. Regional Zonal 13. 14 Fuente: Secretaria de Salud, departamento de MAN. Municipio de Yolomb

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Complementacin alimentaria
Programa Familia rea rural dispersa con una cobertura de 150 nios y nias que reciben un paquete alimentarios que consiste en una libra de azcar, 1 kilo de lentejas, 1 bolsa de leche en polvo, 1 litro de aceite y 1 kilo de arroz,
La prevalencia de desnutricin crnica en menores de 5 aos es de 48.6 (DSSA) en el 2007; y en el 2006 fue de 30.9 segn el datos de la DSSA, mientras que para MANA la desnutricin fue de 42.5.
A la Nutricin y alimentacin
Nutricin
La prevalencia de desnutricin aguda en menores de 5 aos es de 25.5 (DSSA) en el 2007; en el ao 2006 la prevalencia fue de 35.5 segn MANA, y de 37.1 segn la DSSA15 Es considerable el aumento en la desnutricin, si se compara la misma fuente (DSSA) la cual aument un 17.7% ms en el indicador crnico. Igualmente se observa una disminucin del 31.2% en el indicador agudo, lo que indica que los nios y nias estn presentando una adecuacin del peso para la talla, pero que todava hay factores de carencias nutricionales y energticas que estn disminuyendo la ganancia en estatura.
DERECHO
INDICADOR
A la Proteccin
Proteccin Restitucin Derechos
y de
Prevencin
15 16
RESULTADO El nmero de nios con discapacidad en el ao 2007 fue de 12 nias y 9 nios16 con limitaciones de tipo auditivas, motrices, fsicas, entre otras. No se encontraron registros especficos sobre violencia intrafamiliar, abuso sexual, explotacin sexual, trabajo infantil, desplazados y vinculacin a grupos armados ilegales, para este grupo poblacional, por lo tanto los indicadores estn analizados de forma global en el ciclo de infancia y adolescencia. En el municipio no se cuenta con el Programas del ICBF Hogares de Paso, disminuyendo as, las posibilidades para brindar proteccin oportuna y restablecimiento eficaz de los derechos a los nios y nias a quien se les ha vulnerado. En el Municipio no existen nios y nias que vivan en la calle en situacin de abandono o indigencia.
Fuente: Programa DEVINFO. Gobernacin de Antioquia Fuente: Secretara de Salud, Municipio de Yolomb

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En la Ludoteca se desarrollaron varias actividades para beneficiar a los nios y nias asistentes como la estimulacin temprana para nios menores de 6 aos y sus padres con el fin de fortalecer su desarrollo cognitivo, social y el vnculo afectivo, Dicha actividad se desarrollaba cada 15 das. Recreacin, Participacin El municipio cuenta con 10 de parques infantiles y 18 deporte escenarios deportivos, dos piscinas ubicadas en la Normal y la Institucin Educativa Eduardo Aguilar17. Durante el 2007 se implement el Proyecto Brjula, que beneficio a los nios y nias del municipio con actividades deportivas y recreativas. As mismo, en el municipio se celebra el da del nio. 2.2 Infancia o edad escolar (7 a 11 aos) DERECHO A la Identidad A la Salud A la Educacin INDICADOR Tarjeta de identidad Salud Educacin Primaria Bsica RESULTADO En el 2006 1007 nios y nias tramitaron la tarjeta de identidad y en ao 2007 791 nios y nias18. En Yolomb hay 31 nios y 18 nias19 (49 en total)que presentan limitaciones especiales de carcter cognitivo, sensorial o motor La tasa de repitencia del ao 2007 en bsica primaria es del 5% y de transicin del 0%20.
17 18
Fuente: Secretaria de Deporte y Cultura. Municipio de Yolomb Fuente: Registradura Municipal de Yolomb 19 Fuente: Secretaria de Salud. Municipio de Yolomb 20 Fuente: Secretara de educacin. Municipio de Yolomb

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Cobertura complementacin alimentaria Nutricin y alimentacin
Nutricin
En el 2007 el programa de Restaurantes escolares en convenio con el ICBF atendi un cupo de 2821 desayunos (1439 ICBF, 520 el municipio y 340 MANA) y 859 cupos en la modalidad almuerzo, obteniendo una cobertura de Durante el 2007 la cobertura fue de 2298 nios y nias 21 No se tienen registros acerca del grado de desnutricin de los nios y nias que pertenecen a este ciclo de vida que permitan obtener la prevalencia en desnutricin crnica, global o aguda. No se tiene registro del nmero de nios a los cuales se les ha realizado recuperacin nutricional. RESULTADO
DERECHO Proteccin
INDICADOR Proteccin y Restitucin de Derechos22
En el municipio de Yolomb durante el ao 2007 se present: Cinco ordenes de reconocimientos mdico legales en nios y nias menores por violencia intrafamiliar ordenadas por la Comisara de Familia. Cero casos por homicidio a nios y nias menores de 12 aos. Cero nios y nias desvinculados de grupos armados ilegales que hayan sido atendidos. 270 y 225 zonas intervenidas para prevenir la vinculacin de nios y nias a los grupos armados ilegales durante los ao 2007 y 2006 respectivamente.23 Cero nmero de nios y nias vctimas de minas antipersonales. Cero Nmero de nios y nias en desplazados

21 22
Fuente: Programa Devinfo, Gobernacin de Antioquia e ICBF, zonal 13. Fuente: Comando de Polica Municipal y Comisara de Familia Municipal. 23 Fuente: Programa Devinfo, Gobernacin de Antioquia e ICBF

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1 (una) denuncia por abuso sexual en una nia menor de 14 aos presentada al comando de la polica y 2 presentadas a la Comisara de Familia

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DERECHO
INDICADOR
RESULTADO Dos denuncias por violencia intrafamiliar presentados al comando de la polica y 6 presentadas a la Comisara de Familia para un total de 8 denuncias. Cero denuncios por explotacin sexual. Cero nmero de nios que viven en la calle en situacin de abandono o indigencia *No se registra el nmero de abandonos. No se tienen registros de nmero de nios y nias detectados en trabajo infantil. 2 denuncias por inasistencia presentadas a la comisara de familia alimentaria
Proteccin Proteccin Restitucin Derechos y de
3 denuncias presentadas a la comisara de familia por vulneracin de los derechos por parte de los padres. 1 orden de recuperacin a un menor por estar en estado de vulnerabilidad No se tiene registro del nmero de nios y nias que consuman sustancias psicoactivas
En lo que va corrido del ao 2008 se han presentado 4 denuncias por inasistencia alimentaria, 3 por abuso sexual y 2 por violencia intrafamiliar al comando de la polica municipal

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DERECHO Salud y nutricin Salud Sexual y Reproductiva
INDICADOR Incidencia de anorexia y/o bulimia Embarazos en nias entre 10 y 14 aos
RESULTADO No se cuenta con registros que evidencien la realidad de las nias y /o nios En la ESE Hospital San Rafael se atendieron cinco partos en nias menores de 14 aos en el ao 200624 El municipio cuenta con 10 parques infantiles, 18 escenarios deportivos, 2 piscinas, se tiene cobertura en los cuatro deportes bsicos de conjunto (ftbol, baloncesto, voleibol, futbol sala), en las diferentes ramas, masculino y femenino, Igualmente se realizan otras actividades como la celebracin del da del nio, el da del deporte, juegos inter clases, juegos inter colegiados, juegos campesinos, torneos infantiles En la Ludoteca se desarrollaron varias actividades para beneficiar a los nios y nias asistentes como la Titiriteando (se desarrollaba cada 15 das con temticas como el trato digno a los nios, mis derechos mis deberes, entre otros); La hora del cuento (se explora el mundo de la lectura dando rienda suelta a la imaginacin); Cine foro infantil (cada mes se proyectaba un video educativo con us respectiva socializacin); Pintando con amor (actividad que tena como fin fomentar la convivencia pacfica entre los nios, nias y sus familias); Desarrollando mi creatividad (espacio que se les brind a los nios para que con diversos materiales expresaran sus habilidades artsticas) Iniciativa Nios al Concejo
Participacin
Recreacin, cultura deporte
Participacin
24
Fuente: Programa Devinfo. Gobernacin de Antioquia

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2.3. Adolescentes (12 17 aos) DERECHO Salud Salud Sexual y Reproductiva INDICADOR Prevencin y Promocin Embarazo Adolescentes Infecciones por VIH/SIDA RESULTADO La ESE San Rafael cuenta con un programa para la deteccin temprana de enfermedades en adolescentes. El total de partos atendidos en mujeres entre los 15 y 17 aos de edad en el 2006 fue de 10825 En el municipio no hay adolescentes con Infecciones por VIH/SIDA26 En el municipio existen 8 clubes juveniles, cada una con 15 jvenes para un total de 120 adolescente beneficiados27 El municipio cuenta 18 escenarios deportivos, 2 piscinas, se tiene cobertura en los cuatro deportes bsicos de conjunto (ftbol, baloncesto, voleibol, futsal), en las diferentes ramas, masculino y femenino, Igualmente se realizan otras actividades como la celebracin del da del nio, el da del deporte, juegos interclases, juegos intercolegiados, juegos campesinos, torneos infantiles La tasa de repitencia bsica secundaria es del 5%, y media es del 3%. La tasa de desercin bsica secundaria y media es de 7,78% Segn las pruebas ICFES el 95% de los estudiantes que presentaron las pruebas estn en el rango medio bajo y bajo. Es resultado de las pruebas del saber ubica a los estudiantes en un nivel medio (54,94%)
Participacin
Recreacin, cultura y deporte
Educacin
Bsica Secundaria y Media 28
DERECHO Proteccin
INDICADOR Proteccin y Restitucin de Derechos
RESULTADO Gran porcentaje de los indicadores relacionados con el derecho a la proteccin de los adolescentes es analizado en el ciclo de
25 26
Fuente: Devinfo, Gobernacin de Antioquia Fuente: ESE Hospital San Rafael de Yolomb 27 Fuente: Regional ICBF, Yolomb 28 Fuente: Secretara de Educacin, Municipio de Yolomb

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infancia, ya que no se cuenta con discriminacin de las estadsticas por ciclo de vida.
Cero casos por homicidio a poblacin menor de 17 aos Cero mortalidad por violencia 270 y 225 zonas intervenidas para prevenir la vinculacin de adolescentes a los grupos armados ilegales durante los ao 2007 y 2006 respectivamente Cero nmero de adolescentes desvinculados de grupos armados ilegales que han sido atendidos
Cobertura de atencin humanitaria a menores de 18 aos fue en el 2006 de 127029 No se evidencian registros del nmero adolescentes infractores de ley penal atendidos en el ao 2007, pero durante los tres primeros meses del ao 2008 se presento el caso de un adolescente30. 9 amonestaciones a padres y/o adultos responsables por falta de control a un menor31.

DERECHO
INDICADOR
RESULTADO
Cero nmero adolescentes vctimas de minas antipersonales. 39 adolescentes con algn tipo de limitacin, de los cuales 15 son mujeres, con discapacidades tales como baja visin, ciego, labio leporino, limitaciones fsicas, otitis, dificultad en el habla, retardo en el aprendizaje, sndrome de Dwon, etc.
29 30
Fuente: Programa Devinfo, Gobernacin de Antioquia Comandancia de Polica de Yolomb 31 Comisara de Familia. Municipio de Yolomb

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Participacin y Prevencin
Formacin trabajo32
para
el
El municipio en convenio con el ICBF tiene un programa para la apoyar a los jvenes que tiene problemas de comportamiento, aceptacin de la norma a travs de asesora psicosocial que incluya a los jvenes y sus familias. El municipio cuenta con 23 cupos El ICBF tiene un convenio con el SENA para brindar a los adolescentes formacin para el empleo.
32
ICBF. Centro zonal No 13

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PROBLEMTICA
Como resultado de los jornadas realizadas con la comunidad y aplicando las metodologas de Marco Lgico ML - e Investigacin Accin y Participacin de la Comunidad IAP-, se concluy que los grandes problemas a enfrentar por la administracin EN YOLOMB, EL CAMBIO VA EN SERIO se sintetiza en:
1. Bajo e inequitativo desarrollo integral de la poblacin del Municipio de Yolomb.

Manifestaciones:
a. b.
Alto porcentaje de necesidades bsicas Insatisfechas. Alta y creciente tasa de desempleo que afecta especialmente a madres, padres cabeza de familia y jvenes bachilleres habitantes de las zonas urbana y rural del municipio. Prdida de legitimidad del Estado por prcticas corruptas y clientelistas. Deterioro constante del medio ambiente. Comportamientos violentos, individualistas, injustos y excluyentes por la comunidad. inequitativo y excluyente que no permite el
c. d. e.
2. Bajo desarrollo social, desarrollo humano integral
A continuacin se presentarn unas cifras, que por s solas, son elocuentes para ilustrar las malas condiciones de vida de gran parte de la poblacin Yolombina: El Dficit cuantitativo de vivienda es de 3,5 % 182 unidades (4,6 % 78 unidades en la zona urbana y 3,0 104 unidades en la zona Rural) y el dficit cualitativo es de 31,4 % 1604 unidades (12,5 % 205 unidades en la cabecera y 40,4 % 1399 unidades en la zona rural, viviendas en piso de tierra, tugurios, sin servicio sanitario, sin pozo sptico o conexin a alcantarillado, sin disponibilidad de agua en el sitio, sin servicio de energa elctrica). Dicha situacin tiende a empeorar en la medida que hay desplazamientos continuos de la poblacin rural a la cabecera como de otras comunidades vecinas; por situaciones de orden pblico o porque ven en el municipio una alternativa de empleo o estudio; provocando un aumento en la demanda de servicios bsicos: agua, salud, educacin y vivienda.
A nivel de seguridad social actualmente de 20688 personas en el Nivel I y II del SISBEN, slo estn en el rgimen subsidiado 16060 personas y 4996 personas son vinculados, lo que representa que slo el 72,1% tiene una atencin integral, el 22,4% parcial (solamente servicio mdico) y el 5,5% est sin ningn nivel de atencin. En el rgimen contributivo estn 1287 personas de los 22270 habitantes. Primeras 10 causas de Consulta Externa: Examen dedico general, Infecciones d vas urinarias, Lumbago no especificado, Diarrea y gastroenteritis, Vaginitis aguda, Gastritis no especificada, Rinofaringitis aguda, Cefalea, Parasitosis intestinal, Mareo y desvanecimiento, Hipertensin y Amigdalitis aguda. Primeras 10 causas de consulta de Urgencias: Otros dolores abdominal, Diarrea y gastroenteritis, Cefalea, Fiebre no especificada, Gastritis no especificada, Asma no especificada, Enfermedad pulmonar, Herida de dedos, Lumbago no especificado, Dolor Abdominal local, Herida de la cabeza, Migraa no especificado. Primeras 10 causas de morbilidad: Parto nico espontneo, Neumona no especificada, Dolor Abdominal local, Parto por cesrea, Bronquiolitis aguda, sepsis bacteriana, infeccin de vas urinarias, Hipertensin esencial, Otros dolores abdominales, Neumona bacteriana, Embarazo prolongado. Primeras 10 causas de Mortalidad: Infarto agudo de miocardio, Anoxia hiposica, Herida por proyectil arma de fuego, Shock sptico, Falla multisistemica, Shock hipoxemico, Falla respiratoria aguda, Insufiencia respiratoria, Malformaciones fetales, Herida por arma contundente. El Municipio presenta una baja cobertura y calidad en educacin reflejada en los bajos resultados en las pruebas SABER E ICFES, dicha situacin es explicada en un alto porcentaje por la pobreza, ya que los jvenes se retiran para ingresar al mercado laboral y el resto es explicada por factores culturales y el nivel de educacin de los padres, la desnutricin infantil y la violencia intrafamiliar y social juegan un papel importante en la desercin escolar, de igual manera influye la deficiente infraestructura de las instituciones educativas y la falta de materiales didcticos acordes a las necesidades de los estudiantes y la poca posibilidad de acceder a las nuevas tecnologas de informtica y la comunicacin.
3. Bajos niveles de integracin y desarticulacin en la formacin tico cultural de los habitantes del Municipio de Yolomb, entre la familia, la escuela y la sociedad

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Los bajos niveles de participacin social y democrtica de los habitantes del municipio no han permitido una integracin social y comunitaria, que permita el anlisis y la construccin colectiva de alternativas de solucin a las problemticas que afectas a los grupos ms vulnerables de la poblacin nios y adolescentes, jvenes, adultos mayores, mujeres cabeza de familia, grupos tnicos y poblacin en condicin de desplazamiento y poblacin con discapacidad. El tema de espacio pblico es de vital importancia en el municipio ya que son pocos los espacios para el sano esparcimiento y el adecuado uso del tiempo libre de los ciudadanos, se presenta un alto grado de invasin por venteros ambulantes en las vas, andenes, aceras y el parque principal del municipio, en las vereda y corregimientos no existen parques infantiles o espacios para el sano esparcimiento de de los nios, las nias, los jvenes y en general de todos los ciudadanos y ciudadanas.
4. Inadecuado manejo de los recursos ambientales

La disponibilidad de agua para la zona urbana est amenazada no solo por las limitaciones en calidad y cantidad, sino por la ausencia de un plan maestro de acueducto y alcantarillado, que permita hacer un uso racional y eficiente del recurso hdrico con pertinencia para los habitantes del municipio. Por la deficiencia del sistema de acueducto y alcantarillado no es posible formular indicadores que muestren al consumo en los hogares y en agricultura, ni el agua producida ni mucho menos el agua consumida, por lo tanto, no es posible contabilizar las prdidas del agua en el subsistema. En la zona rural se presenta un alto grado de contaminacin del agua, por residuos lquidos y slidos tanto domsticos como animales, contaminacin por beneficio del caf y agroqumicos, deforestacin, desorden en el aprovechamiento del agua, sedimentacin de fuentes por construcciones de vas, por procesos erosivos debido a la prdida de la cobertura vegetal, deterioro por quemas y fallas geolgicas y ampliacin de la frontera ganadera y agrcola. Los principales contaminantes son las quemas, la utilizacin de agroqumicos, la mala disposicin de materiales orgnicos, aguas negras, la produccin de gas metano bovino y la ausencia de pozos spticos en la zona rural. Las condiciones econmicas de los campesinos del municipio no les permiten acceder a recursos econmicos y nuevas tecnologas, para la diversificacin de cultivos, y la explotacin racional y eficiente de sus parcelas.

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5. Dbil apropiacin de los mecanismos y canales de participacin por la comunidad y las organizaciones
La Administracin no cuenta con informacin sobre temas claves de cultura ciudadana. No se sabe, por ejemplo, qu proporcin de la poblacin conoce, acepta y acata las normas bsicas de convivencia del manual de convivencia. La cultura democrtica es an bastante frgil. En efecto, creencias tales como La nica manera de acceder a un cargo pblico es la palanca y la nica posibilidad de influir en las polticas municipales es siendo amigo de un concejal o del Alcalde, son compartidas por una proporcin considerable de la comunidad, quienes a su vez expresan bastante desconfianza en los procedimientos democrticos. Esta desconfianza tambin se pone de manifiesto en la percepcin segn la cual la gente no participa en los asuntos pblicos porque no obtiene nada. Es de anotar que la comunidad a travs de las jornadas de identificacin de la problemtica, de sus causas y necesidades, jerarquiz la solucin de la misma as:
a. Educacin y cultura: en la disminucin del analfabetismo, en el

mejoramiento continuo de la educacin preescolar, bsica primaria, bsica secundaria y la media tcnica, en el montaje de programas tcnicos, tecnolgicos, y universitarios, en el acceso a las nuevas tecnologas de la comunicacin y de la informtica, en la capacitacin a padres de familia y en introducir valores ticos y cvicos a los currculos escolares. Vas: mantenimiento y apertura, como elemento clave para la comunicacin y comercializacin de productos y dinamizador del empleo. Vivienda: legalizacin de predios urbanos y rurales , mejoramiento y construccin de vivienda, para generar condiciones de vida dignas y elevar as la autoestima y sentido de pertenencia. Salud: Inclusin de la poblacin ms vulnerable en el rgimen subsidiado en salud, atencin integral y permanente a los habitantes de la zona rural a travs de brigadas de salud con los componentes de atencin y educacin. Agro y medioambiente: diversificacin de cultivos y apoyo permanente al campesino para la generacin de empleo y mejoramiento de la seguridad alimentaria. Deporte y recreacin: Mejoramiento de la infraestructura deportiva y la atencin integral a los deportistas de alto rendimiento. Servicios pblicos y saneamiento bsico: Electrificacin rural, acueductos y plantas de tratamiento para la zona rural y mejoramiento del sistema de
b. c. d. e. f. g.

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acueducto y alcantarillado urbano, como eje dinamizador de la calidad de vida. h. Modernizacin de la administracin municipal: en el mejoramiento continuo de procesos y procedimientos para la atencin a la comunidad y la accin interinstitucional.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2008 2011 En Yolomb el cambio va en serio
VISIN En el ao 2020 el Municipio de Yolomb ser Polo de Desarrollo del Departamento de Antioquia y de la Subregin del Nordeste, ordenado administrativa, espacial y territorialmente; potenciaagroindustrial, centro de relaciones comerciales y de servicios, en armona con el medio ambiente y la proteccin de los recursos naturales, con una comunidad educada, formada, solidaria, participativa social y polticamente, culta y con sentido de pertenencia; con valores ticos, familiares, sociales, comunitarios y de gnero. Con desarrollo social integral, con oportunidades para todos y todas seguro. Semilla para la paz proyectado nacional e internacionalmente.
MISION La misin del municipio de Yolomb es la de trabajar para brindar condiciones de vida digna a todos y cada uno de sus habitante,
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con criterios de equidad, justicia, libertad sostenibilidad ambiental, buscando como fin ltimo, disminuir los niveles de pobreza y mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos.

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PRINCIPIOS
Justicia: Es dar a cada cual lo que le corresponde. Buscando la satisfaccin de las demandas de la comunidad, las acciones de los funcionarios pblicos estarn orientadas hacia la generacin de bienes y servicios de calidad suministrados en forma equitativa. Responsabilidad: Es asumir y hacerse cargo de los actos y omisiones en el ejercicio de sus funciones. Consciente de su compromiso con el beneficio de la comunidad, los funcionarios pblicos trabajarn de acuerdo con el inters colectivo y no segn los intereses particulares, respondiendo as a la confianza depositada por la comunidad y asumiendo las consecuencias de las acciones o decisiones que genere. Transparencia: Es actuar y asumir un comportamiento evidente y recto: La administracin ser transparente y estar dispuesta a ser observada por las dems instituciones pblicas, por la comunidad y la ciudadana; divulgar informacin veraz sobre los procesos que se desarrollan internamente. Por lo tanto la conducta de todos los funcionarios pblicos ser clara, sin dudas ni ambigedades y por lo tanto estar abierta para ser observada por los diferentes grupos con quienes interactan. Respeto: Es aceptar al otro, reconocer y no vulnerar sus derechos. La Administracin reconocer los derechos del otro y trabajar para lograr el fortalecimiento y mejoramiento continuo de sus competencias y obligaciones, para ello los funcionarios pblicos fortalecern internamente un trabajo en red, llevando a cabo sus funciones de manera armnica y solidaria. Servicio: Es la disposicin para satisfacer las necesidades pblicas. La administracin orientar sus procesos y proyectos hacia la respuesta adecuada y efectiva a las demandas y necesidades presentadas por la comunidad. Para ello todo servidor pblico destinar todas sus capacidades hacia la satisfaccin ptima de las necesidades generales de la poblacin en los diferentes sectores.

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Compromiso: Ser fiel a las convicciones, eficiente y eficaz en el cumplimiento de las obligaciones contradas. La administracin asume desde su gestin la responsabilidad que le es propia frente al cumplimiento de las promesas y proyectos de la comunidad. Los funcionarios pblicos se basarn en el sentido del deber y la actitud responsable frente al cumplimiento del plan de gobierno, la visin y misin, de manera que se consolide un beneficio colectivo para la entidad y toda la comunidad. Confianza: Es la proyeccin de credibilidad en el actuar. La administracin compromete todo su empeo con la comunidad, en la obtencin de los mejores resultados a fin de consolidar en ella, un sentimiento de seguridad frente a la gestin. Para esto los funcionarios pblicos desempearn sus funciones con idoneidad y transparencia, de manera que el ejercicio de su funcin pblica represente y propenda por el bienestar de la comunidad. Participacin: Es permitir o hacer parte del desarrollo objetivos comunes. En cumplimiento de la misin constitucional y legal, la administracin propiciar una efectiva participacin y veedura de la gestin pblica, tanto entre sus integrantes y dems entidades pblicas, como entre la comunidad. Por lo tanto los funcionarios pblicos impulsarn la participacin como condicin indispensable para consolidar procesos ntegros de la administracin y concertarn objetivos y metas para el desarrollo y evaluacin de la gestin pblica.

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MARCO ESTRATGICO
LNEAS
ESTRATGICAS:
Primer Objetivo Estratgico: Desarrollo integral de la poblacin del municipio de Yolomb.

Objetivo general: Generar espacios de inclusin social para lograr el mejoramiento integral de los niveles y condiciones de vida y el desarrollo humano de los Yolomb. 1.1. Educacin y cultura La educacin ser uno de los ejes principales en el plan de desarrollo 2008 2011 como pilar fundamental para el desarrollo integral del municipio, para lograr este fin la administracin municipal plantea una educacin de calidad, con accesibilidad para todos y administrada tcnicamente, con el concurso de los docentes, los padres de familia, los estudiantes y toda la comunidad en general. La administracin tiene como reto: Garantizar la sostenibilidad y ampliacin de cobertura, el mejoramiento de la calidad, con l animo de formar integralmente en l aprender a ser, a vivir juntos, a conocer y aprender a hacer a travs de varias modalidades educativas, desde lo tico, lo poltico y lo cultural. Objetivo especfico: Concebir la educacin y la cultura como componentes fundamentales e interrelacionados en la formacin integral del hombre, en el ser , el saber y el hacer, con el fin de potenciar las capacidades fsicas y espirituales de las personas, posibilitndoles un desarrollo equilibrado, armnico en la sociedad e integrndolo al mundo laboral y productivo.

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Para el logro de estos objetivos la Administracin Municipal propone la realizacin de las siguientes estrategias: 1.1.1. Estrategias 1.1.1.1. Apoyo integral al mejoramiento contino de la calidad de la educacin. A travs de esta estrategia se pretende mejorar el rendimiento escolar, la disminucin de la desercin escolar y reducir las tasa de analfabetismo. 1.1.1.2. Apoyo para el acceso a las nuevas tecnologas de la comunicacin y la informtica. Esta estrategia pretende conectar el municipio a nuevos espacios de aprendizaje virtual, a travs de las tecnologas de la comunicacin y la informacin. 1.1.1.3. Dignificacin de la profesin docente. Esta estrategia pretende crear estmulos para los docentes del municipio que se destaquen en la investigacin, la construccin social de conocimiento y la innovacin pedaggica. 1.1.1.4. Proyectos educativos transversales y pertinentes para el desarrollo humano. 1.1.1.5. Proyectos educativos flexibles que permitan el acceso y la permanencia de la poblacin rural. 1.1.1.6. Atencin a poblacin vulnerable y dems grupos poblacionales. En esta estrategia se hace nfasis en la poblacin analfabeta, la de necesidades educativas especiales, la afectada por la violencia, las tnicas y las de gnero. 1.1.1.7. Permanencia escolar y mejoramiento en pruebas ICFES. Para garantizar el derecho a la educacin se trabajara de la mano con la gobernacin de Antioquia para darle continuidad a los programas de mana escolar, Gratuidad, becas (mejores puntajes ICFES), subsidios y estmulos.

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1.1.1.8. Gestin financiera 1.1.1.9. Fortalecimiento de la educacin superior. Con esta estrategia se gestionara la vinculacin de instituciones tcnicas, tecnolgicas y universitarias, legalmente constituidas y certificadas por las autoridades competentes, para que hagan presencia en el municipio con programas acadmicos acordes a la realidad y necesidad municipal. 1.1.1.10. Fortalecimiento de las manifestaciones artsticas de los habitantes del municipio. 1.1.1.11. Implementacin de los proyectos de msica, danza, teatro, pintura y artes visuales. 1.1.1.12. Fortalecimiento de los procesos de formacin, capacitacin e investigacin del sector cultural. 1.1.2. Proposicin de metas para el cuatrienio
EDUCACIN Y CULTURA Proyecto Dotacin canasta bsica escolar para los estudiantes de preescolar Mantener la cobertura total para poblacin en edad de bsica primaria Asegurar la cobertura para bsica secundaria y media Suscripcin de convenios para garantizar el acceso a la educacin superior, tecnolgica y tcnica en el Municipio. Atencin a la poblacin en extra edad en bsica primaria y media Meta cuatrienio Dotar a 64 Instituciones y centros educativos durante el periodo de gobierno. Mantener la cobertura para 3120 estudiantes. Mantener el 100 % de la cobertura para la poblacin escolar de secundaria y media Brindar educacin superior a un 30% de los estudiantes que egresan de las instituciones educativas. Educar a 200 estudiantes en extraedad en el periodo de gobierno. Indicador No. De estudiantes beneficiados. No. De estudiantes matriculados. No. De estudiantes matriculados. Costo promedio proyecto 256.000.000
2.496.000.000
No. De estudiantes beneficiados
90.000.000
No. De estudiantes beneficiados.
640.000.000

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Fortalecer el aula de apoyo para la poblacin con necesidades educativas especiales o excepcionales
Brindar educacin al 100% de la poblacin educativa con necesidades especiales.
No. De estudiantes beneficiados. 45.000.000
EDUCACIN Y CULTURA CALIDAD Y PERTINENCIA Proyecto

Ajustar y dar aplicacin al PEM.
Meta del cuatrienio

1 Documento elaborado Revisar y ajustar los 64 PEI. Reubicar dos CER en el cuatrienio.
Indicador
Revisin de 1 PEM / documentos Revisados No. PEI revisados y ajustados Reubicacin y construccin de 2establecimientos educativos rurales Ampliacin de 6 establecimientos educativos rurales No. De establecimientos mejorados Dotacin de mobiliario para I.E y CER. Dotacin de insumos a 38 establecimientos educativos No. De salas instaladas en funcionamiento. No. De docentes capacitados
Lnea de base
1 64
Costo promedio del proyecto 1.000.000 20.000.000 600.000.000
Proyecto de reubicacin, adecuacin, mantenimiento y dotacin de establecimientos educativos.
Ampliar 6 CER en el periodo de gobierno. 38 Establecimientos educativos mejorados 100 % Dotar el 30 % de las Instituciones y Centros educativos del Municipio. 38 Establecimientos educativos dotados 100 % Dotar el sistema educativo municipal de ocho salas de internet en el periodo.
0 0 30 38 0
420.000.000 1.140.000.000
188.000.000 152.000.000 240.000.000
Dotacin de salas de Internet, tareanet.
Capacitacin a docentes para Capacitar a 191 docentes proceso de en el cuatrienio. cualificacin. Implementar el Desarrollar el proyecto Proyecto brjula para brjula en por lo menos un nios entre 5 y 9 40% de esta poblacin aos de las escuelas educativa. del Municipio. Mejoramiento de la educacin media en el municipio. Formar a los estudiantes en competencias laborales.
20.000.000
No. De beneficiados.
nios
240.000.000
No. De estudiantes beneficiados 0 No. De formados. docentes
100.000.000
EDUCACIN Y CULTURA

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CALIDAD Y PERTINENCIA Proyecto

Proyecto de fortalecimiento y reactivacin de las diferentes instancias y estrategias de participacin ciudadana en el sector.
Meta del cuatrienio
Indicador
Lnea de base
Costo promedio del proyecto
1 Jume 100 %
1 JUME fortalecida y funcionando
5.000.000
38 Gobiernos escolares Realizar cuatro foros Gratuidad de la educativos educacin para municipales en el estudiantes de los periodo de gobierno. niveles 1 y 2 del Subsidiar a 4.000 Sisben. estudiantes de los niveles 1 y 2 en el periodo de gobierno. Formar a 600 nios Fortalecimiento de en manejo de la escuela de instrumentos msica musicales. Fortalecimiento, Modernizar y modernizacin y fortalecer dos bandas ampliacin del rtmico marciales programa de existentes en el bandas rtmico Municipio marciales Implementacin de la asignatura Implementar en el de urbanidad y 100% de las I.E y civismo en las CER en el periodo de instituciones y gobierno. CER del Municipio. Implementacin Implementar la de la Ctedra ctedra en un 100% municipal. Contratacin del director y Formar 600 nios en monitores para el periodo de formacin en gobierno. artes musicales.
38 Gobiernos escolares fortalecidos y activos No. De educativos realizados. foros
38
1
6.000.000 12.000.000
No. De estudiantes beneficiados. No. De formadas personas
900.000.000
50
90.000.000
No. De formadas fortalecidas.
bandas y
80.000.000
No. De instituciones que la implementen.
20.000.000
Ctedra implementada No. De talentos descubiertos en formacin.
20.000.000
96.000.000
EDUCACIN Y CULTURA CALIDAD Y PERTINENCIA

Donacin de kid escolares para estudiantes de primaria de Donar 8.000 Kids escolares en el periodo de gobierno. No. De estudiantes beneficiados.
88.000.000

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educacin primaria Alfabetizacin de Alfabetizar al 50% de poblacin mayor la poblacin iletrada. de 15 aos. Brindar cobertura Atender el 100% de total a poblacin la poblacin vctima vctima del del conflicto. conflicto. Institucionalizar el viernes cultural Lograr la para el fomento participacin del de vocaciones 100% los artistas. artsticas. Adecuacin y Adecuar y poner en organizacin del funcionamiento en museo municipal los dos primeros de historia y aos. tradiciones. Otorgar dos becas por ao para los Otorgar ocho becas estudiantes que en el periodo de obtengan mejor gobierno. puntaje en pruebas ICFES. Preparar a los Capacitacin estudiantes para preuniversitaria a 400 pruebas de estudiantes en el ingreso a la periodo de gobierno universidad. Construccin de Construir, dotar y Institucin poner en educativa funcionamiento en el Corregimiento de ao 2010 Villanueva. Proporcionar el Brindar transporte servicio de transporte escolar a escolar a un 20% de estudiantes del la poblacin rural que rea rural lo requiere
No. De personas alfabetizadas. No. De alumnos ingresados al sistema educativo municipal. No. De artistas participantes
0 10
250.000.000
60.000.000
80.000.000
Museo adecuado y en funcionamiento
35.000.000
No, de otorgadas.
becas
120.000.000
No. De estudiantes que realizan preuniversitario.
40.000.000
No. De alumnos beneficiados
800.000.000
No. De alumnos beneficiados
60.000.000
1.2. Salud pblica Para mejorar las condiciones y calidad de vida de los habitantes de la zona urbana y rural del municipio, se deben realizar ingentes esfuerzos, para lograr el cambio de hbitos nocivos por hbitos higinicos que disminuyan los factores de riesgo para enfermarse, de igual manera se debe implementar un plan de salud pblica orientado a estilos de vida saludable para todos los sectores de la poblacin. El perfil epidemiolgico del municipio (2007- 2006) muestra que durante el ao 2007 la primera causa de consulta externa fue el examen mdico general, en segundo

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lugar encontramos las infecciones de las vas urinarias, la hipertensin arterial, paso de ocupar el segundo lugar en al ao 2006 al noveno lugar en el ao 2007, la diarrea y la gastroenteritis es la cuarta causa de consulta. Dentro de las enfermedades prevalentes en la infancia, resulta notable la baja en la incidencia de las enfermedades inmunoprevenibles por el progresivo y sostenido nivel de coberturas alcanzadas con los biolgicos del Programa Ampliado de Inmunizaciones. Respecto a la morbilidad en el servicio de hospitalizacin encontramos que el parto nico espontneo se convierte en la primera causa, en segundo lugar encontramos la neumona no especificada, los dolores abdominales en un tercer lugar y en un cuarto lugar se ubican los partos por cesrea. Dentro de la estructura de las causas de mortalidad el primer lugar lo ocupa el grupo de infarto agudo al miocardio, las muertes violentas ocupan el segundo lugar. La violencia intrafamiliar presenta. Para mejorar estas condiciones de salud, el plan de desarrollo propone realizar una articulacin entre todos los agentes del sistema de salud, para brindar una atencin integral a los ciudadanos y ciudadanas y en especial a los grupos poblacionales ms Vulnerables. Para el cumplimiento de las metas propuestas se gestionaran acciones conjuntas con el gobierno nacional y departamental, con las entidades promotoras de salud, las prestadoras del servicio de salud, las organizaciones comunitarias de control social y veeduras comunitarias. Objetivo especifico: Mejorar las condiciones de salud y disminuir los factores de riesgo parta enfermarse, para el mejoramiento del desarrollo humano integral de los habitantes del municipio. Para el logro de este objetivo se pretende lograr estilos de vida saludables, mejorar las condicione sanitarias, mejorar la salud infantil, la salud sexual y reproductiva, la salud oral y la salud mental; disminuir las enfermedades transmisibles, las enfermedades crnicas no transmisibles y las discapacidades; mejorar la situacin nutricional, la seguridad sanitaria y ambiental, la seguridad en el trabajo y disminuir las enfermedades de origen laboral; y fortalecer la gestin para el desarrollo operativo y funcional de la salud pblica, contribuyendo as a disminuir las inequidades en salud y lograr el desarrollo humano integral y sostenible, de los habitantes del municipio. 1.2.1. Estrategias

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Para el logro de estos objetivos la administracin municipal propone el desarrollo de las siguientes estrategias, que a su vez se traducen en proyectos y acciones 1.2.1.1. Salud sexual y reproductiva. Con esta estrategia se pretende intervenir los eventos asociados a las prcticas sexuales sin proteccin; vincular al adulto al desarrollo y bienestar de los y las jvenes; movilizar la poblacin y diferentes sectores sociales en torno a la problemtica de la salud sexual y reproductiva; y garantizar el acceso a la informacin adecuada, pertinente y oportuna, sobre los derechos sexuales y reproductivos. 1.2.1.2. Estilos de vida saludables. Consiste en una serie de acciones que contribuirn a modificar comportamientos nocivos para la salud de los Yolombinos, responsabilizando a la poblacin de su bienestar, mediante la adquisicin de estilos de vida saludables. Se promover la generacin de entornos y ambientes saludables en la familia, la escuela y el ambiente laboral. Se promover la conformacin y organizacin de alianzas de usuarios y redes sociales para la promocin de la salud y la calidad de vida. Se utilizar la estrategia de atencin primaria en salud, estrategias de promocin de la salud masiva y focalizada segn el grupo objetivo y la temtica a desarrollar. 1.2.1.3. Salud Proyecto del buen trato, Hagamos un trato, en Yolomb dmonos un buen trato. Considera la formacin para padres y madres con nfasis en la intervencin de la violencia intrafamiliar, a travs del posicionamiento del trato digno en la interaccin cotidiana que establecen los nios, las nias y las personas adultas entre s, en el espacio familiar, escolar y social. Para controlar los factores de riesgo sanitarios y ocupacionales se fortalecern las acciones realizadas por los tcnicos de salud de la gobernacin que desarrollarn un conjunto de actividades de inspeccin, vigilancia y control sanitario (saneamiento de edificaciones, consumo de alimentos y medicamentos, vectores y zoonosis) que permitirn identificar los factores de riesgo asociados, con el fin de intervenirlos mediante la toma de las medidas preventivas y correctivas pertinentes para mejorar las condiciones de salud de la poblacin.

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1.2.1.4. Salud visual. Esta estrategia considera la realizacin de tamiz visual a nios, nias, jvenes y adultos mayores vulnerables del municipio, para mejorar su calidad de vida. 1.2.1.5. Seguridad Sanitaria. Se pretende inspeccionar, vigilar y controlar la calidad del agua para consumo humano, la produccin y comercializacin de los alimentos, las condiciones higinico- locativas y ocupacionales de los establecimientos abiertos o no al pblico, el control de las poblaciones de vectores y reservorios; la vacunacin contra la rabia a perros y gatos, y el mantenimiento del control de la rabia silvestre y otras zoonosis. 1.2.1.6. Seguridad Ocupacional. Se pretende coordinar, con las administradoras de riesgos profesionales y entidades promotoras de salud, acciones de promocin de la seguridad y la salud en el trabajo; prevencin de los riesgos ocupacionales en poblaciones laborales consideradas prioritarias, del sector formal e informal de la economa, teniendo en cuenta la vulnerabilidad, magnitud y los riesgos propios de las actividades econmicas; prevenir y minimizar los riesgos derivados por la exposicin a radiaciones ionizantes en la poblacin ocupacional y no ocupacionalmente expuesta; fortalecer la vigilancia en salud en el entorno laboral, el diagnstico de la enfermedad profesional y el reporte de accidentes de trabajo, y desarrollar servicios de prevencin en salud ocupacional y laboral. Para mejorar el acceso a los servicios de salud con calidad y equidad se mejorar y optimizar la operatividad de la red de prestadores de servicios de salud, implementando y vigilando el cumplimiento de los estndares de calidad en los diferentes actores y fortaleciendo el aseguramiento y la garanta del derecho a los servicios de salud a los asegurados, por parte de las EPS e IPS. Se pretende fortalecer la eficiencia, eficacia y el mejoramiento de la calidad en la prestacin de los servicios de salud; disminuir la brecha entre la oferta y la demanda; permitir la satisfaccin de las necesidades de salud de la poblacin en forma equitativa; el mejoramiento de la capacidad resolutiva de las instituciones; y el desarrollo e implementacin de modelos de atencin que respondan a las necesidades en salud de la poblacin, teniendo en cuenta sus diferencias tnicas, socioculturales, de gnero y de ciclo vital, para lo cual se implementarn los siguientes programas:

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1.2.1.7. Organizacin y funcionamiento de la red de prestadores de servicios de salud. Para el cumplimiento de las metas propuestas se requiere fortalecer la infraestructura y dotacin hospitalaria, la organizacin de las redes de urgencias y de prestacin de servicios de salud; el sistema de referencia y contrarreferencia; la definicin de modelos de atencin acordes con las caractersticas socioculturales de los diferentes grupos de poblacin, las acciones de promocin de la salud y prevencin de la enfermedad; la oportunidad y calidad en la prestacin de los servicios; la coordinacin intrasectorial, y el desarrollo del sistema de informacin en salud. Se desarrollarn estrategias como: Atencin a enfermedades prevalentes de la infancia AIEPI-, atencin primaria en salud, servicios de consultora para adolescentes, servicios extramurales, rehabilitacin de discapacitados, planes de prevencin y atencin en salud, y de emergencias y desastres. Se fortalecer el sistema de informacin en salud, a travs de procesos sistemticos y constantes de recoleccin, anlisis, interpretacin y divulgacin de la informacin y de investigacin para la identificacin de las necesidades de salud de la poblacin y de respuesta de los servicios para el mejoramiento de la salud de la poblacin. 1.2.1.8. Fortalecimiento del Sistema Obligatorio de Garanta de la Calidad. El Sistema obligatorio de Garanta de la Calidad tiene cuatro componentes: el sistema nico de habilitacin, la auditoria para el mejoramiento de la calidad, el sistema nico de acreditacin y el sistema de informacin para la calidad. Contribuye a garantizar que los actores cumplan con la normatividad que los regula, a fin de mejorar la calidad en la prestacin de los servicios para beneficio de la poblacin usuaria, minimizando los riesgos, disminuyendo las complicaciones, aumentando la satisfaccin del usuario y generando una cultura de calidad al interior de las instituciones prestadoras de servicios de salud. 1.2.1.9. Fortalecimiento del aseguramiento en salud. Se busca garantizar el acceso de la poblacin antioquea al SGSSS, promoviendo la participacin social y el ejercicio pleno de deberes y derechos de los ciudadanos en materia de seguridad social en salud, para mejorar su calidad de vida. Se fortalecer la inspeccin y vigilancia al funcionamiento de los regmenes contributivo, subsidiado y exceptuados para garantizar la atencin con calidad a los afiliados. En coordinacin con el Ministerio de la Proteccin Social y la Sper salud,

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se vigilar el flujo de los recursos del rgimen subsidiado y la evasin y elusin en el rgimen contributivo. En coordinacin con la Nacin y el departamento, se garantizar la continuidad del aseguramiento a la poblacin afiliada al rgimen subsidiado y se promover la ampliacin de coberturas en el rgimen contributivo y subsidiado de acuerdo a los recursos disponibles. Adicionalmente, se trabajar en la administracin, unificacin y control de las bases de datos de los usuarios. 1.2.1.10. Asesora y asistencia tcnica e inspeccin vigilancia y control para el cumplimiento de las competencias de los actores del SGSSS. 1.2.1.11. Fortalecimiento de mecanismos de coordinacin y articulacin de actores del SGSSS. 1.2.1.12. Fortalecimiento de la evaluacin y monitoreo de las condiciones de salud.
Segundo Objetivo Estratgico: Infancia y adolescencia

Colombia cuenta con nuevo Cdigo de la Infancia y la Adolescencia, expedido mediante la Ley 1098 de noviembre 8 de 2006, con el cual se deroga el Decreto 2737 de 1989 que estableca el Cdigo del Menor. A travs de la Ley se reconoce a los nios, las nias y a los y a las adolescentes como sujetos titulares de derechos, tomando como base la Convencin Internacional de los Derechos del Nio y el artculo 44 de la Constitucin Poltica Nacional. Dicha Ley tiene por finalidad garantizar a los nios, a las nias y a los adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un ambiente de felicidad, amor y comprensin. Prevalecer el reconocimiento a la igualdad y la dignidad humana, sin discriminacin alguna La implementacin de la Ley 1098 se realizar en el municipio de Yolomb a travs de la Implementacin de una Poltica Pblica de Infancia y adolescencia sera, permanente, integrada y sostenible (segn el artculos 201, 202, 203 y 204) y a travs de la creacin de una Red de Niez y adolescencia. As mismo, el trabajo articulado de esta Red, se basar en los los Objetivos de Desarrollo del Milenio que constituyen el principal marco para la formulacin de los objetivos estratgicos de los prximos cuatro aos. Dada la importancia de la salud en la reduccin de la pobreza, una parte importante de los objetivos, metas e indicadores corresponden a este sector, entre ellos, cabe destacar la erradicacin del hambre; la reduccin de la mortalidad infantil; la mejora

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de la salud materna; la lucha contra el VIH/SIDA, y otras enfermedades, objetivos todos ellos recogidos en este plan de Desarrollo En Yolomb, el Cambio va en Serio 1. Construccin de la poltica pblica de infancia y adolescencia La administracin municipal, en cabeza de su alcalde Luis Fernando Restrepo Gmez construir de manera conjunta con todas las fuerzas vivas del municipio, de forma multisectorial e integral la poltica pblica de Infancia y adolescencia la cual tendr como objetivo fundamental prevenir, atender, vigilar y detectar la vulneracin de los derechos de los nios, nias y adolescentes, enfocada en la necesidad de transmitir valores democrticos, de respeto y de convivencia entre los individuos, las familias y las comunidades. Objetivo general Plantear polticas integrales con planes que aborden las necesidades de los nios, nias y adolescentes a travs de una atencin generalista y priorizando las acciones preventivas, de proteccin y restitucin OBJETIVOS ESPECIFICOS
Promover acciones que favorezcan la conciencia social hacia la promocin y defensa de los derechos de la infancia y la adolescencia. Acompaar las acciones generales con una discriminacin positiva, dirigida a la infancia en dificultad y destinada a compensar los factores que la sitan en posicin de desventaja para alcanzar su pleno desarrollo.
Proceso en la elaboracin y ejecucin de la poltica pblica
a. Elaboracin del acuerdo de la Poltica Pblica de Infancia y adolescencia por

medio del cual se adopta dicha poltica con el plan de accin de proteccin integral de los derechos de la infancia y la adolescencia, presentar al Concejo Municipal y sancionar aprobacin.
b. Conformacin del Comit o mesa de Niez quin ser el encargado de

coordinar y dirigir la Red de Niez y Adolescencia de forma intersectorial.
c. Puesta en marcha de la Red, sensibilizando y capacitando a los diferentes

entes de la Red.

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d. Ejecucin de los planes y proyectos elaborados para atender y garantizar los

derechos a los nios, nias y adolescentes.
e. Implementacin del Observatorio de Infancia y Adolescencia o un sistema de

informacin local a travs de procesos sistemticos y constantes de recoleccin, anlisis, interpretacin y divulgacin de los indicadores formulados, realizar as como tomar las medidas preventivas o correctivas necesarias. Igualmente articularse al Observatorio de Infancia de la Gobernacin de Antioquia, Devinfo. f. Elaborar los informes respectivos al Consejo de Poltica Social.
2. Formulacin de los objetivos estratgicos bajo el enfoque de derechos 2.1. Agua potable y saneamiento bsico
El agua potable es esencial en un entorno sano, en particular para los nios, que son especialmente vulnerables a los efectos de las enfermedades que se transmiten por el agua Todos los nios tienen derecho a crecer en un entorno sano. Sin embargo, los riesgos para la salud acechan all donde los nios, nias y jvenes viven, aprenden y juegan. Hasta el 80% de las enfermedades que causan la muerte de los nios y socavan la salud de las familias en todo el mundo son el resultado, no de la escasez de alimentos y medicinas, sino del consumo de agua contaminada. Proyecto de elaboracin, implementacin y ejecucin del plan maestro de acueducto y alcantarillado. Proyecto de modernizacin y fortalecimiento de las empresas pblicas municipales.
Cuadro No 1. Lnea de base para el sector saneamiento bsico y metas para al cuatrienio. Indicador Lnea de base Meta Cobertura de acueducto rea urbana 100% 100% Cobertura de acueducto rea rural 0% PDM Cobertura de alcantarillado rea urbana 32% PDM Cobertura de residuos slidos rea rural 0% PDM Cobertura de residuos slidos rea 100% PDM

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urbana Calidad del agua 100% 100% PDM: Estas metas deben trazarse de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal del captulo 3.2 Servicios Pblicos Domiciliarios .
2.2.
Identidad
Cuando un nio o nia obtiene su registro civil puede acceder a los beneficios de los servicios sociales bsicos que la administracin municipal est obligado a proporcionar, y que ayudan a su desarrollo y proteccin como la salud, la educacin, la vivienda, la alimentacin
Proyecto Todos a registrarnos, donde se articulen la registradura municipal y la Red para aumentar la cobertura de nios, nias y jvenes que obtienen su registro civil o tarjeta de identidad a travs de diferentes actividades como brigadas rurales, campaas educativas para convocar y sensibilizar a la comunidad en el tema, entre otras
Cuadro No 2. Lnea de base para el sector Identidad y metas para al cuatrienio. Indicador No de registros civiles No de tarjetas de identidad 2.3. Salud Materna Lnea de base 700 791 Meta Aumentar un 10% Aumentar un 15%
La salud materna se considera es un indicador clave del desarrollo humano ya que la reproduccin debe ser una parte normal de la vida y nunca un riesgo a la existencia. La cobertura y calidad de la atencin prenatal y el parto constituyen factores decisivos en la salud infantil; el acceso a servicios de salud es clave para reducir la mortalidad materna, sobre todo, el acceso a personal mdico cualificados. Sin embargo, las mujeres enfrentan barreras especficas para tener acceso a atencin especializada a causa de su bajo estrato social y falta de autonoma propia.

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Adems, muchas mujeres carecen del contacto con la informacin de salud reproductiva y materna, as como la falta de acceso a medios de transporte, aspectos que ponen en riesgo su vida y la del beb. Volverse madre debe ser uno de los momentos ms felices para una mujer y su familia y no debe implicar un riesgo para la vida. Este derecho esta vinculado con una serie de otros derechos humanos, los cuales estn garantizados por convenios de los organismos internacionales y ratificados por la mayora de los pases en el mundo. Por tales motivos, en el municipio de Yolomb el principal objetivo en cuanto a salud materna ser Contribuir al empoderamiento de las mujeres, las familias y las comunidades para mejorar e incrementar el control sobre la salud de la madre y del recin nacido, as como ampliar el acceso y utilizacin de servicios de salud con calidad Este objetivo se alcanzar a travs del siguiente proyecto: Proyecto de Estilos de vida saludables; Se promover la generacin de entornos y ambientes saludables en la familia, la escuela y el ambiente laboral. En coordinacin con la Nacin y el departamento, se garantizar la continuidad del aseguramiento a la poblacin afiliada al rgimen subsidiado y se promover la ampliacin de coberturas en el rgimen contributivo y subsidiado de acuerdo a los recursos disponibles Cuadro No 3. Lnea de base para rea de Salud Materna y metas para al cuatrienio Indicador Lnea de base Meta Mortalidad Materna 1* 35 Nmero de mujeres en edad frtil Aumentar en un 4593 afiliadas al SGSS 15% Aumentar en un Nmero de partos institucionales 780* 5% Nmero de controles prenatales por 6 7 gestante Cuadro No 3. Lnea de base para rea de Salud Materna y metas para al cuatrienio Indicador Lnea de base Meta 65% de nios Nmero con lactancia materna exclusiva SD nacidos vivos Nmero de Instituciones certificadas con 0 1

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IAMI Cobertura vacunacin 2.3. Salud Infantil
100
100
El derecho a la salud no slo es la ausencia de enfermedad: es el bienestar fsico, sicolgico y fisiolgico, sin embargo, esta es afectada por diversos factores tales como la disponibilidad en los servicios de salud y la eficiencia en la atencin son importantes en los procesos y determinantes en la supervivencias del nio. Es bien sabido que todos los nios, nias y adolescentes tienen derecho a disfrutar de la salud, por tanto, es una obligacin asegurar que ninguno sea privado del disfrute de este derecho, lo cual implica implementar acciones de promocin y prevencin. Igualmente, se debe buscar activamente un estado saludable que disminuya o prevenga la mortalidad infantil, dado que esta es el reflejo de las condiciones de salud y nutricin de las familias. Tambin es consecuencia de la calidad del ambiente y del acceso por parte de las familias a los servicios sociales bsicos. Es importante tener en cuenta, que la vacunacin protege a los nios y nias de enfermedades limitantes y algunas potencialmente mortales. En el municipio de Yolomb se implementarn diferentes proyectos para mejorar los indicadores expuestos, entre ellos estn:
Proyecto de salud visual. Proyecto de Organizacin y funcionamiento de la red de prestadores de servicios de salud, donde la ESE Hospital San Rabel se vincular a la estrategias Atencin a enfermedades prevalentes de la infancia AIEPI-, considerada en la actualidad como la estrategia ms eficiente para reducir la carga de enfermedad y discapacidad en la poblacin, y contribuir a un crecimiento y desarrollo saludables durante los primeros cinco aos de vida, dado que enfoca la atencin de los menores de cinco aos en su estado de salud ms que en las enfermedades que ocasionalmente pueden afectarlos, con un fuerte contenido preventivo y de promocin de la salud como parte de la atencin. (OPS-OMS). Proyecto de Salud Integral, donde se realicen campaas para ampliar la cobertura en vacunacin tanto de la poblacin rural como urbana; fortalecimiento de los programas de la ESE San Rafael como son crecimiento y desarrollo, PAI, programa prenatal, etc. Implementar IAMI, institucin Amiga de la Mujer y la Infancia

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Cuadro No 4. Lnea de base para el rea Salud Infantil y metas para al cuatrienio. Indicador Lnea de base Meta Mortalidad infantil 19,8 10 Cobertura en vacunacin 100% 100% Nmero de nios que nacen con bajo 7,3% 4% peso Muertes por EDA e IRA 0 0 Nmero de nios que asisten al 1739 Aumentar un 8% programa de crecimiento y desarrollo Nmero de instituciones certificadas con 0 1 AIEPI 2.4. Nutricin
El concepto de crecimiento y desarrollo implica una visin dinmica, evolutiva y prospectiva del ser humano y es una caracterstica diferencial en la asistencia del nio. El objetivo de la atencin en salud no consiste solamente en satisfacer sus necesidades actuales, sino tambin en promover un crecimiento y un desarrollo normales para que llegue a ser un adulto sano. El crecimiento y el desarrollo del nio constituyen adems, excelentes indicadores positivos de salud. El seguimiento del crecimiento y la proteccin de la salud son crticos en todos los periodos del desarrollo, pero cobra especial inters en la etapa prenatal, primera infancia y adolescencia, ya que estas etapas son las ms vulnerables por estar directamente ligadas a cualquier factor de riesgo cuyas consecuencias llegarn a la edad adulta. Se habla del concepto de vulnerabilidad por la posibilidad de que existan deficiencias en el desarrollo, crecimiento y maduracin. Esto obliga desde el punto de vista de la planificacin social y sanitaria a generar acciones preventivas, vigilancias individuales y acciones especficas cuando se observen desviaciones en el proceso normal. Para que exista un desarrollo y un crecimiento ptimo, el ciclo biolgico desde la fecundacin hasta la pubertad, debe desenvolverse en un ambiente donde sus necesidades fsicas (aire, comida, vestido, casa), psicolgicas ( juego, cuidados, afecto, emociones) sean cubiertas y sostenidas. Si hay vulnerabilidad deben generarse acciones preventivas para que las probabilidades de ocurrencia de dao sean absolutamente tenidas en cuenta. Dentro de los factores que actan en stos perodos vulnerables las polticas nutricionales tiene un rol fundamental en la proyeccin de una sociedad sana.

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La malnutricin no es una enfermedad que prosiga su curso y genere inmunidad, es ms bien un proceso con consecuencias que pueden extenderse no slo a una etapa posterior de la vida sino tambin a las generaciones futuras. La nutricin deficiente que contribuye al retraso del crecimiento, el bajo peso y dificultad en el desarrollo en la edad adulta, aumenta las probabilidades de que sus hijos ya nazcan malnutridos, es decir este ciclo contina. Los proyectos para implementar son:
Poltica Pblica de Seguridad Alimentaria y Nutricional Municipal con el fin de contribuir al mejoramiento de la situacin alimentara y nutricional, en especial de la ms pobre y vulnerable, integrando acciones en las reas de la nutricin, la alimentacin, la salud, la educacin, la agricultura y la comunicacin, garantizando as, a los nios, nias, adolescentes y a los adultos mayores una vida saludable y activa, evitar el hambre, reducir la pobreza y evitar las muertes por desnutricin en la regin. Fortalecimiento de los programas departamentales y nacionales de seguridad alimentaria Recuperacin nutricional, a los nios, nias y adolescentes que presentan desnutricin severa. Sistema Local de Vigilancia Alimentario Infantil que incluya la clasificacin nutricional de todos y cada uno de los nios y nias, realizando as acciones preventivas, correctivas e intervenciones segn el caso. Proyecto de complementacin alimentara para mejorar el acceso de la poblacin a los alimentos necesarios para una vida sana y activa, fortaleciendo los programas actuales del Municipio y aumentando su impacto social, movilizando los recursos necesarios para este fin. Proyecto de Educacin Nutricional que permita el conocimiento de la situacin alimentara y el diseo de tecnologas apropiadas, que incentiven la produccin y comercializacin de alimentos, as como el reconocimiento de los saberes tradicionales de las comunidades y la construccin de prcticas culturales para mejorar hbitos alimentarios y de consumo; para esto se deben fortalecer y articular programas educativos que promuevan el derecho a la alimentacin y hbitos alimentarios saludables
As mismo realizar educacin comunitaria en diversos temas esenciales tales como:

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Guas alimentarias para la poblacin Colombiana menor de dos aos y mayor de

dos aos Lactancia Materna Alimentacin complementaria Promocin de hbitos saludables. Manipulacin higinica de alimentos Mercado bsico y nutritivo Loncheras escolares Acciones en Salud, realizar en alianza con la ESE Hospital San Rafael las siguientes acciones:
Prevencin y tratamiento de enfermedades infecciosas relacionadas con el

estado nutricional Desparasitacin de los nios y nias ms vulnerables Prevencin y tratamiento de deficiencias nutricionales (vitamina A, hierro, yodo y cido flico) Promocin estilos de vida, dieta saludable y actividad fsica Control y seguimiento a la calidad microbiolgica del agua y los alimentos Fortalecimiento de la capacidad del recurso humano institucional y comunitario del sector salud, mediante programas formales Formacin del recurso humano en polticas de nutricin y alimentacin
Cuadro No 5. Lnea de base para el rea de Nutricin y metas para al cuatrienio. Indicador Lnea de base Meta Cobertura MANA 994 nios Aumentar un 3% Poltica Pblica de Seguridad Alimentaria 0 1 y Nutricional Municipal operativa Prevalencia de desnutricin crnica en 48.6 Disminuir un 30% menores de 5 aos Prevalencia de desnutricin aguda en 25.5 Disminuir un 30% menores de 5 aos No de nios con recuperacin nutricional Sin registro 50% de los nios que lo requieran

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2.5
Educacin
Los primeros cinco aos de vida de los nios y las nias son de importancia crtica para el desarrollo fsico, emocional, social y de habilidades cognoscitivas, que necesitarn para el resto de sus vidas. Las nias y los nios menores necesitan de padres y de personas a su cargo que comprendan la importancia de estos primeros aos. La educacin es un derecho humano y una fuerza para el cambio social, factor importante en la lucha contra la pobreza, protege a los nios, a las nias y los y las jvenes del trabajo infantil explotador y peligroso y fundamentalmente promueve los derechos humanos. Como se describe en el objetivo estratgico uno, la administracin municipal pretende generar espacios de inclusin social para lograr el mejoramiento integral de los niveles y condiciones de vida y el desarrollo humano de los yolombinos.
Esta estrategia ser desarrollada a travs de 10 proyectos, los cuales son:

Proyecto de apoyo integral al mejoramiento contino de la calidad de la educacin Proyecto de apoyo para el acceso a las nuevas tecnologas de la comunicacin y la informtica Proyecto de dignificacin de la profesin docente Proyectos educativos transversales y pertinentes para el desarrollo humano. Proyectos educativos flexibles que permitan el acceso y la permanencia de la poblacin rural. Proyecto de atencin a poblacin vulnerable y dems grupos poblacionales. Proyecto de Estratgia de permanencia escolar y mejoramiento en pruebas ICFES. Proyecto de gestin financiera y fiscal. Proyecto para el fortalecimiento de la educacin superior Proyecto de fortalecimiento de las manifestaciones artsticas de los habitantes del municipio. Proyecto de fortalecimiento de los procesos de formacin, capacitacin e investigacin del sector cultural.
Los anteriores proyectos buscan aumentar la cobertura y la calidad en la educacin, as como disminuir la desercin, la repitencia en la bsica primaria, bsica secundaria y media, de forma tal que los nios, nias y adolescentes de mayores

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oportunidades de convertirse en hombres y mujeres con el pleno desarrollo de sus potencialidades y sean tiles a la sociedad. As mismo, busca ampliar los servicios prestados para formar a los adolescentes para el trabajo, favoreciendo sus oportunidades para la consecucin de un empleo. Cuadro No 6. Lnea de base para el sector educacin y metas para al cuatrienio. Indicador Lnea de base Meta Cobertura bsica primaria 97,54% Aumentar en un 100% Cobertura bsica secundaria 68,29% Aumentar en un 20% Cobertura educacin media 57,53% Aumentar en 23,07% Desercin bsica primaria 4,33% Disminuir en un 2% Desercin bsica secundaria y media 7,78% Disminuir en un 3% Repitencia grado transicin 0% 0% Repitencia bsica primaria 5% 3% Repitencia bsica secundaria 5% 3% Repitencia educacin media 3% 2% Pruebas icfes 95% Medio - bajo Medio Pruebas del Saber 54, 94% Medio Medio Los indicadores que no presentan datos sern identificados durante el primer ao para realzar el seguimiento y la evaluacin de impacto 2.6. Salud sexual y reproductiva
En un municipio donde la mayora de los embarazos no son deseados, hablar de los Derechos Sexuales y Reproductivos es de una pertinencia incuestionable. La maternidad debera ser siempre un privilegio y no una fatalidad y para esto es necesario que las mujeres aprendan a conocer y ejercer sus derechos en el campo de la sexualidad y de la reproduccin. Estos derechos implican as un ejercicio de la autonoma en las decisiones acerca de la sexualidad, libres de coercin, discriminacin y violencia. Establecen tambin la igualdad entre mujeres y hombres en los asuntos relacionados con las relaciones sexuales y la reproduccin, incluyendo el absoluto respeto a la integralidad de la

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persona, el respeto mutuo, y el consentimiento y la distribucin de las responsabilidades sobre el comportamiento sexual y sus consecuencias. Estos derechos, ms all de una buena informacin y divulgacin, significan adems un enorme trabajo sobre la cultura. Una cultura patriarcal que otorgaba, y otorga an, mltiples privilegios y poderes a los hombres en relacin con la sexualidad. Hoy es una nueva tica del amor que nos hace falta. Es un trabajo relativo a la construccin de nuevas identidades tanto masculinas como femeninas. Es seguir empoderando a las mujeres para que no sigan dando a luz a nios y nias no deseadas; es comprometer a los hombres en lo concerniente a la salud sexual y reproductiva de sus compaeras, es convencer a los y las adolescentes que el amor no los protege de una infeccin de transmisin sexual; es recordar a hombres y mujeres que el amor es deseo compartido, respeto mutuo, misterio del otro, de la otra, aceptacin de la carencia; es dilogo, lentitud y contemplacin. La educacin en salud sexual y reproductiva debe estar orientada a contribuir a la promocin de los derechos sexuales y reproductivos de las nias, los nios y jvenes, con especial nfasis en la reduccin de los factores de vulnerabilidad y los comportamientos de riesgo y el estmulo de factores protectores. Los programas a implementar son:
La Escuela de Jvenes Multiplicadores en Salud Sexual estar dirigido principalmente a los jvenes, las comunidades y su entorno. Est estrategia pretende empoderarlos con informacin oportuna, veraz y eficiente, sobre derechos humanos, derechos sexuales y reproductivos, salud sexual y reproductiva, entre otros temas. Todo ello a travs de un enfoque generacional en el que se reivindique la importancia de la sexualidad en la construccin y desarrollo de los proyectos de vida de la juventud de Yolomb, para que sea ella misma la multiplicadora del tema, dejando de lado el hermetismo que culturalmente le ha impedido abordarlo con libertad. Proyecto de salud sexual y reproductiva, el cual busca desarrollar talento humano como maestros, lderes comunitarios, personal de salud, garantizando los procesos de sensibilizacin y capacitacin de forma tal que se fomente intencionalmente el trabajo en equipo interdisciplinario en el rea urbana y rural.
Es importante gestionar la financiacin de fuentes locales, regionales, nacionales e internacionales que garanticen la ejecucin continuada de los proyectos con el fin de reorientar los servicios en salud para que mejoren su atencin y se pueda impactar de forma positiva la nmero de nias y adolescentes embarazadas, y prevenir las infecciones con SIDA/VIH y otras infecciones de transmisin sexual.

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Cuadro No 7. Lnea de base para el rea de salud sexual y reproductiva y metas para al cuatrienio. Indicador Lnea de base Meta No de embarazos en nias entre 10 y 14 0 Disminuir en un aos 20% No de embarazos en nias de 136* Disminuir en un 15% Infecciones por VIH/SIDA 0 0 No de ITS SD Disminuir en un 20% * Incluye otros municipio del Nordeste por ser la ESE un hospital de segundo nivel 2.7. Proteccin
El reconocimiento de los nios como sujetos de derechos, fue en administraciones pasadas ms un discurso que una realidad, ms en un contexto como el de Yolomb, donde hay realidades sociales y econmicas que llevan a que la mayor parte de los nios y sus familias vivan en condiciones de pobreza e inequidad y donde existe una cultura de poco respeto por los derechos de los dems en la que los nios y las nias son una propiedad de los adultos y su participacin es muy precaria. La realidad cotidiana muestra que nios y nias no son vistos por los adultos como sujetos de derecho y por el contrario, con alta frecuencia sus derechos son vulnerados, tanto en la vida familiar, como en la vida social. Son ellos quienes ms se ven afectados por la exclusin social, la pobreza, la violencia, las guerras y otras duras realidades que se viven en el municipio. El propsito con los proyectos articulados a la Red, es el movilizar a toda la comunidad a favor de la vida e integridad de nios, nias, adolescentes, mujeres y familias, grupos afectados mayormente por la pobreza y la violencia, para quienes la situacin social los ha excluido, negndoles oportunidades para la calidad de vida y el goce de sus derechos. Como se ha explicado anteriormente, el principal proyecto a implementar en el municipio es la Red de niez, quien articular de forma integral los dems planes y acciones tendientes a garantizar los derechos a todos los nios, nias y adolescentes, y especialmente a los ms vulnerables.

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Algunos planes incluidos en el proyecto de la Red son:
Plan para prevenir la vinculacin y uso de la niez en los grupos armados organizados al margen de la ley, a travs de la implementacin de los siguientes ejes: fortalecimiento de respuestas institucionales; Informacin, sensibilizacin y movilizacin institucional y comunitaria; Focalizacin de la inversin en zonas con alto riesgo de reclutamiento; Fomento de Iniciativas de participacin juvenil para el desarrollo de proyectos preventivos como garanta de derechos. Plan Ruta de Vida: El objetivo es el de contribuir y apoyar en el proceso de consolidacin de la ruta de vida, de los nios, nias y adolescentes que trabaja, desvinculados a grupos al margen de la ley, en el marco de la garanta y restitucin de los Derechos del Nio, la construccin de ciudadana, democracia, con una perspectiva de gnero y un enfoque de insercin social y corresponsabilidad con nfasis en preparacin para la vida social y productiva. Plan Unidades de Apoyo, con el objetivo de atender de manera integral y especializada a nios, nias y adolescentes a quienes se les ha vulnerado sus derechos, garantizando la atencin integral, de calidad, eficaz y oportuna, que permita la restitucin y reparacin de los derechos vulnerados a las vctimas de la explotacin sexual y comercial en todas sus formas, trabajo infantil, abandono, situacin de indigencia, consumidores de sustancias psicoactivas, vctimas de minas antipersonas o infractores de la ley penal. Plan Mi segunda oportunidad, que busca proporcionar las condiciones necesarias a la poblacin discapacitada para que pueda valerse por s misma e integrarse a la sociedad, a la educacin gratuita en las entidades especializadas para el efecto, tratamiento mdico, cuidados en salud, educacin y apoyo a las familias. Proyecto del buen trato, Hagamos un trato, en Yolomb dmonos un buen trato: Considera la formacin para padres y madres con nfasis en la intervencin de la violencia intrafamiliar, a travs del posicionamiento del trato digno en la interaccin cotidiana que establecen los nios, las nias y las personas adultas entre s, en el espacio familiar, escolar y social que har parte fundamental en las acciones cotidianas de la RED Cuadro No 8. Lnea de base para el rea de proteccin y metas para al cuatrienio. Indicador No de hogares de paso constituidos Lnea de base 0 Meta 3

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No de denuncias por violencia intrafamiliar No de denuncias por explotacin sexual No de denuncias por abuso sexual No de nios, nias y adolescentes que viven en la calle en situacin de abandono
8 0 3 0
2 0 0 0

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Continuacin, Cuadro No 8. Lnea de base para el rea de proteccin y metas para al cuatrienio Indicador No de nios, nias y adolescentes abandonados No de nios detectados en trabajo infantil No de denuncias por inasistencia alimentaria No de denuncias por vulneracin de los derechos por parte de los padres No de nios, nias y adolescentes que consumen sustancias psicoactivas No de homicidios en poblacin menor de 17 aos No de zonas intervenidas para prevenir la vinculacin de nios, nias y adolescentes a los grupos armados ilegales No de adolescentes desvinculados a los grupos armados ilegales Cobertura de atencin humanitaria en menores de 17 aos No de nios, nias y adolescentes vctimas de las minas antipersonas No de nios, nias y adolescentes con limitaciones especiales No de adolescentes infractores de la Ley penal 2.8. Participacin Lnea de base 0 0 2 3 SD 0 270 0 SD 0 109 0 Meta 0 0 Disminuir un 50% Disminuir un 70% Disminuir un 40% 0 Aumentar un 30% 0 Aumentar 10% 0 Cobertura al 80% Cobertura al 100%
El juego tiene un papel principal en el crecimiento y desarrollo fsico, emocional, intelectual y social de los nios y nias, con este se fortalece y motiva el ejercicio en la vida cotidiana de los nios, nias y adolescentes. Asimismo, se pretende que en la medida de lo posible se incorpore el juego, la recreacin y el ejercicio fsico a la vida familiar, para mejorar las relaciones entre sus integrantes

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Dentro del Plan de Desarrollo Municipal, se ha considerado crear la poltica pblica de juventud, para el desarrollo de sus potencialidades y se garantice el cumplimiento de sus derechos, adems de:

Fortalecer y facilitar la participacin de los jvenes en la toma de decisiones de inters pblico. Promover la creacin y fortalecimiento de asociaciones de jvenes as como su integracin con otras generaciones, fortaleciendo y acompaando los clubes juveniles y prejuveniles. Implementar estrategias que prevengan la vinculacin de los jvenes a actos violentos, a grupos armados ilegales y que atiendan a aquellos que se desmovilicen. Generar entre los jvenes una cultura de la convivencia, la paz y el tratamiento no violento de los conflictos. Impulsar las iniciativas de nios, nias y jvenes en favor de la convivencia y la formacin para la paz, en la escuela y las organizaciones de la comunidad
Otros proyectos para implementar son:
Proyecto de jvenes empresarios y emprendedores, para promover la asociatividad, el emprendimiento y la generacin de empleo. Proyecto de atencin integral a jvenes en condiciones de alta vulnerabilidad, pretende la restitucin de los derechos a los jvenes vctimas del conflicto armado, en condicin de desplazamiento, o vctimas de la violencia intrafamiliar Proyecto de infraestructura deportiva, con este proyecto se pretende construir y mejorar los escenarios deportivos del municipio, para la masificacin de la actividad fsica la recreacin y el deporte. Proyecto de fortalecimiento al comit de recreacin municipal, para crear espacios recreativos para nios, jvenes y adultos y adultos mayores del municipio.

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Cuadro No 9. Lnea de base para el rea de participacin y metas para al cuatrienio.
Indicador No de parques infantiles No de infraestructuras para la recreacin y el deporte Consejos Municipales de Juventud Cobertura en deportes nias y nias menores de 5 aos Cobertura en deportes nias y nias menores de 5 aos Funcionamiento de la ludoteca Cobertura de clubes juveniles y prejuveniles
Lnea de base 10 20 0 SD SD 1 120 jvenes
Meta
1 Aumentar un 30% Aumentar un 30% 1 120
Proposicin de metas para el cuatrienio SALUD PBLICA

Salud pblica Salud infantil Proyecto
Tasa de mortalidad infantil menores de 1 ao Tasa de mortalidad en menores de 5 aos Tasa de mortalidad por EDA en menores de 5 aos. Tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 aos por 1000 menores de cinco aos
Meta del cuatrienio

Disminuir la tasa de mortalidad a 8 en menores de 1 ao. Disminuir la tasa de mortalidad a 10 en menores de 5 aos Disminuir la tasa de mortalidad por EDA en menores de 5 aos a 1 por 1000 mil menores de cinco aos Disminuir la tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 aos a 2,5 por mil menores de cinco aos
Indicador
8 por mil NV
Lnea de base
ND
Costo promedio del proyecto 50.000.000
10 por 100 mil NV
ND
40.000.000
1 por 1000 menores de cinco aos
ND
50.000.000
2.5 por mil menores de 5 aos
ND
50.000.000

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Salud pblica Salud infantil Proyecto Meta del cuatrienio Indicador Nmero de biolgicos aplicados Lnea de base Costo promedio del proyecto
Cobertura de vacunacin de Aumentar o sostener todos los la cobertura en un 95 biolgicos en % menores de un ao
ND
150.000.000
Salud pblica Salud infantil Proyecto Meta del cuatrienio Indicador

Mortalidad materna
Lnea de base
ND

40.000.000
Disminucin de la Disminuir la tasa de tasa de mortalidad mortalidad materna a materna 0,35 % / 1000 NV
Disminuir la tasa de Disminuir la tasa fecundidad en 1.9 hijos por mujer de fecundidad mujeres en edad frtil global en mujeres a 1.9 hijos por mujer de 15 a 49 aos. Mantener en 0 la tasa Tasa de de mortalidad en mortalidad por Mortalidad por cncer mujeres en edad frtil cncer de cuello de cuello uterino por cada 1000 mil uterino mef Tasa de Disminuir la tasa de incidencia de incidencia de sfilis Infectados por sfilis sfilis congnita congnita a 0 por congnita por mil NV cada mil NV
ND
60.000.000
ND
70.000.000
ND
20.000.000
Salud publica Salud mental y lecciones violentas Proyecto

Reduccin de la tasa de mortalidad por suicidio por cada mil habitantes Implementacin de Proyecto educativo para la prevencin de la violencia amiliar
Meta del cuatrienio

Disminuir en un 50% la tasa de mortalidad por suicidio por cada mil habitantes Realizar sesenta talleres en el cuatrienio.
Indicador
No. De suicidios ocurridos por cada mil habitantes
Lnea de base
ND

40.000.000
No. De talleres realizados
ND
100.000.000
Salud publica

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Enfermedades trasmisibles y zoonosis
Proyecto
Ampliar la cobertura del Programa de vacunacin para la prevencin de rabia humana. Vigilancia y control a casos de dengue y malaria.
Meta del cuatrienio

Realizar cuatro jornadas en el periodo de gobierno Sensibilizacin, educacin y acompaamiento a las comunidades
Indicador
No. de casos presentados por rabia humana.
Lnea de base
ND No. De jornadas de vacunacin realizadas. No. De casos presentados por malaria. ND
70.000.000
40.000.000
Salud publica Nutricin Proyecto

Disminuir la tasa de mortalidad por desnutricin en menores de cinco aos por mil. Promocin de la lactancia materna exclusiva
Meta del cuatrienio

Mantener en 0 por cada mil habitantes
Indicador
Lnea de base
ND
Tasa de mortalidad. Aumentar el periodo de lactancia a 6 meses
6 meses
ND
30.000.000
Salud publica
Seguridad sanitaria y el ambiente
Proyecto
Aplicacin de Normatividad para Establecimientos abiertos al pblico. Aplicacin de normas a Establecimientos de comercio y distribucin de alimentos y medicamentos.
Meta del cuatrienio
Indicador
No. de establecimientos que cumplen las condiciones ambientales, sanitarias y ocupacionales. No. De establecimientos que cumplen normatividad.
Lnea de base
100 %
ND
15.00.000
100 %
ND
15.000.000
Salud publica

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Enfermedades crnicas no trasmisibles
Proyecto
Reduccin de la Tasa de mortalidad por infarto agudo del miocardio
Meta del cuatrienio

Disminuir a 10 el nmero de casos de muerte por infarto al miocardio en el cuatrienio
Indicador
Nmero de casos de muerte por infarto al miocardio.
Lnea de base
ND
Salud publica
Niez
Proyecto
Capacitaciones en atencin y restitucin de los derechos de los nios, las nias y adolescentes Nios entre 6 meses y 6 aos SISBEN 1 y 2 que consumen diariamente complemento alimentario en el hogar 591 Nios con matrcula oficial en bsica primaria que consumen diariamente durante el calendario escolar una racin alimentara. Familias gestantes con atencin integral. Implementacin del SISMANA
Meta del cuatrienio

Programacin de 4 jornadas de capacitacin / capacitaciones realizadas
Indicador
4 jornada de capacitacin realizadas 100 %
Lnea de base
ND
20.000.000
252 nios nuevos Aumentar el nmero recibiendo el de nios beneficiarios complemento a 252 alimentario
ND
362.000.000
1348 nios
100 cupos nuevos
ND
115.200.000
35 familias atendidas integralmente / familias atendidas 1 sistema de informacin montado y operando
35 familias atendidas 100 % Operacin eficiente del SISMANA
ND ND
52.500.000 10.000.000
Salud publica
Niez
Proyecto
Meta del cuatrienio
Indicador
Lnea de base

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Hogares tradicionales grupales
11 hogares funcionando / hogares funcionando y 188 Nios atendidos en el programa / nios atendidos
Asistencia dotacin capacitacin hogares
en y 11
ND
660.000.000
188 atendidos integralmente
ND
180 beneficiarios / Apoyo psicosocial nmero de 180 beneficiarios a la poblacin beneficiarios recibiendo la atencin rural dispersa atendidos
ND
112.800.000
Salud
Aseguramiento
Proyecto Ampliacin y sostenimiento de la cobertura en el rgimen subsidiado en salud
Meta del cuatrienio
Indicador
Lnea de base 85 .9 De la poblacin cubierta
Cobertura del 90 % % de personas de la poblacin priorizadas y pobre priorizada vinculadas
13.957.350.000
Salud Pblica
Infraestructura en salud
Proyecto Mantenimiento locativa de los puestos de salud Construccin y dotacin de 1 puesto de salud en la zona rural
Meta del cuatrienio Mantenimiento integral a la planta fsica de 2 puestos de salud Construccin y dotacin de un centro de salud rural
Indicador Nmero de puestos de salud con mantenimiento integral Nmero de cntros de salud construidos
Lnea de base 2
119.000.000
Juventud Proyecto
Capacitacin para Jvenes en emprendimiento empresarial, liderazgo y participacin social y poltica Campaas de difusin
Meta cuatrienio
Indicador
Costo promedio proyecto
50 jvenes capacitados
Jvenes capacitados
50.000.000
4 Campaas de difusin
Nmero ce campaas
12.000.000

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de derechos y deberes de la poblacin joven Proyecto de asociatividad emprendimientos desarrollados por jvenes. Jvenes formados en formulacin, gestin y desarrollo de proyectos. Creacin del consejo municipal de la juventud Creacin de la red juvenil
en derechos y deberes Ejecutar dos proyectos de asociatividad en el periodo. 32 jvenes capacitados 1 Consejo de juventud operando 1 Red juvenil operando
realizadas Nmero de proyectos realizados Nmero de jvenes capacitados Actividades que se realizan Actividades que se realizan 15.000.000
30.000.000 5.000.000 5.000.000
Adulto Mayor Proyecto

Implementacin de dos proyectos productivos para la utilizacin adecuada del tiempo libre, Adultos mayores y ancianos. Sostenimiento de la Cobertura en mejoramiento nutricional de la poblacin rural adulta mayor niveles 1 y 2 del SISBEN. Reactivacin del cabildo municipal del adulto mayores Otorgar y sostener 109 subsidios econmicos adicionales para el adulto mayor. Consecucin o adecuacin de tres sedes para la tercera edad en el rea urbana y rural. Implementacin del programa adopte un anciano
Meta cuatrienio
Indicador
Nmero de Proyectos productivos implementados con adultos mayores.
Implementar dos proyectos productivos
20.000.000
330 Adultos mayores beneficiarios
Numero de Adultos mayores beneficiarios del programa Cantidad y calidad Actividades que se realizan Numero de subsidios econmicos adicionales otorgados No. De sedes adecuadas y en funcionamiento No. De ancianos adoptados
700.000.000
Cabildo reactivado y operando 109 Adultos mayores beneficiados 100 % Tres sedes adecuadas o adquiridas en el cuatrienio. Adopcin de 40 ancianos en el cuatrienio
4.000.000
544.000.000
90.000.000
39.000.000
Discapacidad Proyecto
Levantamiento del diagnostico para la identificacin de la poblacin en condicin de discapacidad,
Meta cuatrienio
Identificacin del 100 % de la poblacin con discapacidad
Indicador

5.000.000
Diagnostico levantado

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Implementacin de la poltica pblica para la atencin integral a la poblacin con discapacidad Creacin del banco de ayudas de locomocin para personas con discapacidad Realizar cuatro Eventos de prevencin de la discapacidad Construir y Adecuar los accesos a los establecimientos pblicos para la poblacin con discapacidad.
Atencin integral a la poblacin con discapacidad Entrega de 10 aparatos de locomocin 100 1 Evento por ao Adecuar cuatro espacios para poblacin discapacitada en el periodo de gobierno
Poltica implementada funcionando
pblica y
20.000.000
Aparatos de locomocin para personas con discapacidad % Eventos de promocin y prevencin de la discapacidad Numero de accesos construidos o adecuados
10.000.000
20.000.000
15.000.000
Equidad y gnero Proyecto

Proyectos productivos con perspectiva de gnero Realizacin de campaas de promocin para la equidad de gnero
Meta cuatrienio
3 Proyecto productivo 100 % 4 Campaas
Indicador
No. Proyecto productivo / Proyectos realizados Nmero de campaas

30.000.000
8.000.000
Deporte y recreacin 2.9. Niez
En el Cdigo de la Infancia y Adolescencia, ley 1098 de 2006, se entiende por proteccin integral de los nios, nias y adolescentes el reconocimiento como sujetos de derechos, la garanta y el cumplimiento de los mismos, la prevencin de su amenaza o vulneracin y la seguridad de su restablecimiento inmediato en desarrollo del principio del inters superior. Materializar la proteccin integral requiere la formulacin e implementacin de polticas, planes y programas, as como la ejecucin de acciones concretas en reas prioritarias como salud, educacin, nutricin y recreacin, entre otras, lo cual permitir avanzar hacia mejores condiciones de vida para los nios, nias y adolescentes del departamento, as como garantizar los derechos de estos grupos poblacionales.

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Objetivo especfico: Garantizar la proteccin integral de los nios, las nias y los adolescentes del municipio. El municipio de debe realizar esfuerzos para garantizar la atencin integral de los nios, las nias y adolescentes del municipio con el fin de disminuir los ndices de desnutricin infantil, maltrato y abuso infantil, la situacin de calle o en calle, la violencia intrafamiliar, el trabajo infantil, el uso de sustancias psicoactivas y la vinculacin al conflicto armado, y una coordinacin interinstitucional e intersectorial para garantizar el cumplimiento de los derechos de las nias, los nios y adolescentes del municipio. Para el logro de estos objetivos la administracin municipal propone la realizacin de los siguientes programas: Proyecto para la implementacin de la poltica pblica de infancia y adolescencia. En este proyecto se implementara la poltica pblica de niez y adolescencia a travs del consejo municipal de poltica social, como eje articulador de la atencin integral a las nias, los nios y adolescentes del municipio. Proyecto de Educacin en proteccin integral de los nios, nias y adolescentes. Se busca a travs de estrategias educativas, fortalecer a los funcionarios pblicos de las administraciones municipales, organizaciones comunitarias, instituciones educativas, juntas de accin comunal, entre otras, en la prevencin de la vulneracin y restitucin de los derechos de los nios, nias y adolescentes. Adems, que las personas e instituciones encargadas de la restitucin de los derechos, conozcan la ruta de atencin para cada caso de vulneracin, as como dar a conocer a la comunidad en general la forma como debe prevenirse la vulneracin de derechos y la ruta a seguir para su restitucin. Proyecto de Complementacin alimentara para nios, nias y adolescentes de poblacin vulnerable. En convenios con la gobernacin de Antioquia y el ICBF se pretende garantizar el suministro de una racin alimentara para los 365 das del ao, lo cual se permitir aumentar la permanencia de los escolares en las aulas y contribuir al mejoramiento de su estado nutricional. Proyecto de Mejoramiento del acceso a los servicios de salud para los nios, adolescentes y gestantes.

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Pretende informar y vincular a los diferentes grupos de poblacin sobre sus derechos y deberes en salud, adems de desarrollar estrategias para el fomento de la lactancia materna mediante la implementacin de la estrategia de Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia, IAMI. Proyecto de Nutricin con buen trato. Busca promover cambios culturales frente al respeto y proteccin de los derechos y deberes de los nios y nias del municipio, a partir de la estrategia de formacin con nfasis en alimentacin, buen trato y prevencin de la vulneracin de sus derechos. Proyecto de para la implementacin del Sistema municipal de vigilancia alimentara y nutricional. Se pretende conocer la magnitud de la situacin de seguridad alimentara de la poblacin antioquea en el mbito local y departamental, para mejorar la efectividad de los programas implementados, en especial en la poblacin objetivo de MANA. Proyecto para el Desarrollo de procesos productivos agropecuarios generadores de seguridad alimentara para autoconsumo de las familias niveles 1 y 2 del SISBEN con menores de 14 aos. Su objetivo es incrementar la disponibilidad, el acceso y el aprovechamiento de productos agropecuarios bsicos para el consumo de las familias en riesgo de inseguridad alimentaria, mediante la formacin, diversificacin y produccin local de alimentos e instalacin de huertas familiares y comunitarias. Proyecto de Fortalecimiento de una cadena formativa generadora de seguridad alimentaria y nutricional. Se pretende contribuir a la actualizacin de los proyectos educativos institucionales de los centros y/o instituciones educativas rurales, a travs de la formacin en saberes de seguridad alimentaria y nutricional y la instalacin de proyectos pedaggicos productivos, con el fin de incluir dichos contenidos en las prcticas educativas, aportando al mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional de la comunidad educativa con carcter intersectorial. Proyecto de Acciones especiales para la niez. Como una forma de contribuir a la poltica social de la administracin municipal y de promover la proteccin integral de la niez como garanta al cumplimiento de sus derechos, a travs de la oficina de la Primera Dama se desarrollarn brigadas

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integrales de salud; jornadas de cirugas; instalacin de parques infantiles ambientales; fortalecimiento de ludotecas; proyectos para madres cabeza de familia; campaas de documentacin, y dotacin de materiales para escuelas rurales. Proyecto para Nios gestores de paz. Con este programa se pretende atender integralmente a las nias, los nios y adolescentes vctimas del conflicto armado, de la trata de personas, con discapacidad y en condicin de desplazamiento. 2.10. Juventud
Un alto porcentaje de la poblacin joven del municipio vive en condiciones de inequidad, se vulneran sus derechos y tienen limitadas oportunidades para el desarrollo de sus potencialidades, estas condiciones les impide desarrollar plenamente sus potencialidades y aportar al desarrollo del municipio. Objetivo especfico: Crear la poltica pblica de juventud, para el desarrollo de sus potencialidades y se garantice el cumplimiento de sus derechos. Proyecto de creacin del consejo municipal de la juventud y el plan de desarrollo juvenil. Para la aplicacin de la ley 375 de la juventud. Proyecto de jvenes empresarios y emprendedores, para promover la asociatividad, el emprendimiento y la generacin de empleo. Proyecto de atencin integral a jvenes en condiciones de alta vulnerabilidad, pretende la restitucin de los derechos a los jvenes vctimas del conflicto armado, en condicin de desplazamiento, o vctimas de la violencia intrafamiliar. 2.11. Adulto mayor -
El acelerado crecimiento de la poblacin adulta mayor hace necesario la implementacin de una poltica pblica, diseada para la atencin integral de este grupo vulnerable de la poblacin con proyectos orientados a satisfacer sus necesidades bsicas insatisfechas y brindarle calidad de vida a sus aos. Objetivo especfico: Mejorar la calidad y las condiciones de vida de la poblacin adulta mayor del municipio.

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Para el cumplimiento de este objetivo la administracin municipal propone el fortalecimiento del cabildo municipal de adultos mayores, como eje articulador de la poltica pblica de atencin integral al adulto mayor. Para el logro de estos objetivos se adelantarn los siguientes programas: Proyecto de gestin de recursos econmicos con la gobernacin de Antioquia, para la atencin integral de los adultos mayores del municipio. Proyecto de prevencin de riesgos asociados con el envejecimiento y la vejes, con este proyecto se pretende generar espacios para la educacin gerontolgica y la integracin intergeneracional, mediante el diseo estrategias para la promocin, prevencin e intervencin de las manifestaciones propias del envejecimiento, las que permitirn al adulto mayor y anciano mantener su autonoma e independencia para que este proceso se realice con calidad. 2.12. Discapacidad La poblacin con algn tipo de discapacidad, tienen pocas opciones para el desarrollo de sus actitudes y capacidades para desempearse en el mbito social y laboral, por tal razn la administracin municipal plantea se propone realizar una serie de estrategias, orientadas a la restitucin de los derechos de este grupo etario de la poblacin. Objetivo especfico: Promover la integracin social, comunitaria y laboral de las personas con discapacidad. Para e cumplimiento de este objetivo se propone la creacin de una poltica pblica de atencin integral a la poblacin en situacin de discapacidad. Proyecto de formacin para la prevencin de la discapacidad, con este proyecto se pretende sensibilizar a los grupos vulnerables sobre factores de riesgo para adquirir una discapacidad. Proyecto de formacin para el emprendimiento empresarial con personas en situacin de discapacidad. 3.13. Equidad de gnero Para la equidad de gnero se proyecta la inclusin de mujeres y hombres en la dinmica social del municipio, a travs de espacios de concertacin y participacin.

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Objetivo especfico: Aumentar los niveles de participacin social, comunitaria y poltica de las mujeres del municipio Para el logro de este objetivo se proponen los siguientes proyectos Proyecto ctedra municipal con perspectiva de gnero Proyecto de implementacin de la poltica pblica de equidad de gnero. Proyecto de acompaamiento integral a las organizaciones e iniciativas productivas de las mujeres. 2.13. Deporte
El Deporte debe ser considero como un mecanismo para la integracin social, el desarrollo de talentos individuales y grupales, como un mecanismo para la adecuada utilizacin del tiempo libre y el sano esparcimiento de todos los grupos poblacionales, y la construccin de ciudadana. Objetivo especifico: Crear espacios y mecanismos para la prctica masificada del deporte competitivo y recreativo, de los habitantes del municipio como alternativa para el sano esparcimiento y el adecuado uso del tiempo libre. El deporte es considerado como una estrategia de salud preventiva e integracin comunitaria, por tal razn la administracin municipal se propone la realizacin de los siguientes proyectos para el fortalecimiento de la actividad deportiva y recreativa en el municipio. Proyecto de masificacin de la actividad y la formacin fsica, con este proyecto se pretende masificar la prctica del deporte del deporte recreativo y la cultura fsica. Proyecto de fortalecimiento al comit de recreacin municipal, para crear espacios recreativos para nios, jvenes y adultos y adultos mayores del municipio. Proyecto de formacin para formadores, con este proyecto se pretende brindar herramientas tcnicas y metodologicas a los docentes y dems integrantes del sistema deportivo del municipio. Proyecto por su salud muvase pues, proyecto orientado a disminuir los factores de riesgo para la salud asociados con el sedentarismo y los hbitos de vida poco saludables.

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Proyecto de infraestructura deportiva, con este proyecto se pretende construir y mejorar los escenarios deportivos del municipio, para la masificacin de la actividad fsica la recreacin y el deporte. Proposicin de metas para el cuatrienio:
Deporte y recreacin Proyecto
Realizacin de eventos departamentales y regionales en el municipio
Meta cuatrienio
Indicador
Nmero de eventos deportivos departamentales programados 1 / eventos realizados Nmero de eventos de capacitacin programados 12 / nmero de capacitaciones realizadas Llideres convocados a capacitacin / lideres asistentes y capacitados Escenarios deportivos existentes en el municipio 27 / escenarios deportivos intervenidos y mejorados Escenarios deportivos nuevos proyectados 4 / escenarios deportivos construidos en el cuatrienio Ciudadanos realizando actividad fsica / nuevos ciudadanos realizando actividad fsica Eventos deportivos programados 4 / Participacin en eventos deportivos del sector educacin Eventos programados 4 / eventos realizados Nuevos implementos para la prctica del deporte y la recreacin Actividades programadas/activadas realizadas Eventos deportivos

60.000.000
2 Evento 100 %
Capacitacin del talento humano del sector deporte
12 Eventos 100 %
20.000.000
100 lideres capacitados 100 % Mejoramiento de escenarios deportivos 27 escenarios mejorados 100 %
180.000.000
Construccin de escenarios deportivos Masificacin de la actividad deportiva, recreativa y la cultura fsica Participacin en eventos deportivos del sector educacin Vacaciones recreativas Dotacin de implementos deportivos Conformacin y puesta en funcionamiento del centro de iniciacin deportiva Participacin de los
4 Escenarios nuevos construidos 100 %
380.000.000
800 Ciudadanos realizando actividad fsica
40.000.000
16 Eventos 100 %
20.000.000
4 Eventos programados 100 % 400 Nuevos implementos deportivos 1 Centro de iniciacin y formacin deportivo funcionando 8 Eventos
20.000.000 40.000.000
38.000.000 80.000.000

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deportista del municipio en juegos departamentales y regionales
100 %
departamentales programados 2 / participacin en eventos departamentales
Deporte y recreacin Proyecto

Adultos mayores participando en el club de la salud
Meta cuatrienio
20 Adultos nuevos en el club de la salud 100 %
Indicador
Adultos mayores inscritos en el club de la salud 80 / nuevos adultos inscritos en el club Actividades programadas con los beneficiarios del club de la salud
44.000 000
120 Actividades programadas / actividades realizadas
40 Actividades 25 %
2.14. Grupos tnicos. Los grupos tnicos han sido vctimas del desarraigo de sus tierras, sus costumbres y tradiciones, de sus derechos polticos y civiles. Objetivo especifico: Fortalecer la atencin integral de los grupos tnicos en lo social, cultural, poltico y econmico, para mejorar sus condiciones y calidad de vida Para el logro de este objetivo la administracin municipal se propone la realizacin de los siguientes proyectos: Proyecto de elaboracin e implementacin de la poltica pblica de atencin integral a los grupos tnicos. Proyecto de divulgacin, promocin y valoracin de la diversidad tnica. Proyecto para el fortalecimiento de las organizaciones tnicas Proposicin de metas para el cuatrienio:
Grupos tnicos Proyecto Meta cuatrienio Indicador Costo promedio proyecto

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Jornadas educativas para la sensibilizacin y promocin de diversidad cultural y tnica
4 Jornadas 100 %
4 Jornadas / jornadas realizadas
8.000.000
2.15.
Vivienda
El dficit en calidad y cantidad de vivienda, y en la legalizacin de predios de los sectores ms vulnerables del municipio, reflejan la inequidad y la falta de una poltica a largo plazo que tienda al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio. Para la solucin de esta problemtica la administracin municipal se propone disminuir considerablemente los altos ndices en calidad y cantidad de viviendas y en la legalizacin de predios a travs de los siguientes proyectos: Proyecto de implementacin de una poltica pblica de vivienda Proyecto de construccin de vivienda nueva rural y urbana, para los niveles 1 y 2 del Sisben, con cofinanciacin de la Empresa de Vivienda de Antioquia VIVA, el Banco Agrario, las Cajas de Compensacin Familiar y la comunidad. Proyecto de mejoramiento de vivienda rural y urbana para los niveles 1 y 2 del Sisben, con este proyecto se pretende mejorar las condiciones de habitabilidad y calidad de vida de las familias pobres que poseen su vivienda, pero sus recursos econmicos no les permite dignificarla. Proyecto de legalizacin de predios, este proyecto beneficiara a las familias de los niveles 1 y 2 del Sisben con recursos econmicos insuficientes para la legalizacin de sus predios. Proyecto de reubicacin de viviendas ubicadas en sitios de alto riesgo, con este proyecto se pretende reubicar las familias que habitan en sitios de alto riesgo para desastres naturales u ocasionados por el hombre. Proposicin de metas para el cuatrienio:
Vivienda Proyecto Meta cuatrienio Indicador Costo promedio proyecto

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Construccin de 150 viviendas urbanas y rurales en el periodo de gobierno. Proyecto de mejoramiento de 200 Viviendas urbanas y rurales. Proyecto de legalizacin de predios rurales y urbanos. Proyecto de reubicacin de viviendas que se encuentran en alto riesgo o amenazan ruina. Ayudas para vivienda digna.
Construir 150 viviendas nuevas en el periodo de gobierno 100 % Mejorar 200 viviendas en el periodo de gobierno. Legalizar 50 predios en el periodo de gobierno.
No. De viviendas construidas
3.000.000.000
No. De viviendas mejoradas. No. De predios legalizados
1.200.000.000
35.000.000
Reubicar 10 viviendas en el periodo de gobierno. Otorgar 300 ayudas en el periodo de gobierno
No. de Viviendas reubicadas. No. De familias beneficiadas
90.000 000
250.000.000
2.16. Espacio pblico Objetivo especfico: Recuperar el espacio pblico para el sano esparcimiento y la adecuada utilizacin del tiempo libre de los ciudadanos. Proyecto de mejoramiento ambiental y paisajstico del parque Proyecto de recuperacin, construccin y dotacin de parques infantiles en las zonas rural y urbana del municipio Proyecto de dotacin y construccin de senderos peatonales y ecolgicos Proyecto de sensibilizacin par la reubicacin y organizacin de venteros ambulantes Proposicin de metas para el cuatrienio:
Medio Ambiente Proyecto
Mejoramiento urbanistico, ambiental y paisajstico del Parque principal. Dotacin y construccin
Meta cuatrienio
Mejoramiento integral del parque principal Dotar y construir cuatro
Indicador
No. De metros mejorados. No de parques infantiles

1.500.000 000 36.000.000

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parques infantiles Construccin y dotacin de senderos ecolgicos Mejoramiento del espacio pblico mediante la construccin y reparacin de 150 metros lineales de andenes..
parques infantiles en el periodo de gobierno Mil Metros 100 %
construidos y dotados 1.000 metros lineales de sendero ecolgico/.metros de sendero ecolgico dotados No. De Metros lineales construidos o reparados.
500.000.000
Construir o reparar 150 metros lineales de andenes
250.000.000
Tercer Objetivo Estratgico: Fortalecer la armona entre el medio ambiente y el desarrollo econmico y social del Municipio.
Con este objetivo estratgico se pretende fortalecer el ente territorial administrativa y financieramente para la gestin del desarrollo, sentando las bases para un Municipio auto sostenible, moderno, eficiente y honesto, que permitir recuperar la confianza y la credibilidad de la comunidad en la Administracin Pblica. Objetivo general: Promover un desarrollo territorial articulando la zona urbana y la zona rural del municipio, con otras subregiones del departamento en equilibrio con el medio ambiente. 3.1. Medio ambiente
Los recursos naturales son los elementos y fuerzas de la naturaleza que el hombre puede utilizar y aprovechar. Estos recursos naturales representan, adems, fuentes de riqueza para la explotacin econmica. Por ejemplo, los minerales, el suelo, los animales y las plantas constituyen recursos naturales que el hombre puede utilizar directamente como fuentes para esta explotacin. De igual forma, los combustibles, el viento y el agua pueden ser utilizados como recursos naturales para la produccin de energa. Pero la mejor utilizacin de un recurso natural depende del conocimiento que el hombre tenga al respecto, y de las leyes que rigen la conservacin de aquel. La conservacin del medio ambiente debe considerarse como un sistema de medidas sociales, socioeconmicas y tcnico-productivas dirigidas a la utilizacin racional de los recursos naturales, la conservacin de los complejos naturales tpicos, escasos o en vas de extincin, as como la defensa del medio ante la contaminacin y la degradacin.

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Los recursos naturales son de dos tipos: renovables y no renovables. La diferencia entre unos y otros est determinada por la posibilidad que tienen los renovables de ser usados una y otra vez, siempre que el hombre cuide de la regeneracin. Las plantas, los animales, el agua, el suelo, entre otros, constituyen recursos renovables siempre que exista una verdadera preocupacin por explotarlos en forma tal que se permita su regeneracin natural o inducida por el hombre. Todo esto nos hace pensar en el cuidado que debe tener el hombre al explotar los recursos que le brinda la naturaleza. Objetivo especfico: Reglamentar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, de una manera racional, eficiente, incluyente y en equilibrio con la naturaleza. Proyecto de gestin de recursos, con este proyecto se pretende crear alianzas estratgicas con el departamento, la nacin y la empresa privada para la gestin de recursos econmicos y tecnolgicos que mejoren las cadenas productivas agropecuarias. Proyecto eco turstico, este proyecto propende por los aprovechamientos de los potenciales eco tursticos, agros tursticos e histricos del municipio, para el desarrollo la economa. Proyecto de conservacin y aprovechamiento racional de los recursos naturales, este proyecto est orientado al uso racional y eficiente del agua, el suelo, la flora, la fauna y el aire. Proyecto de manejo integral de residuos slidos y educacin ambiental, este proyecto consiste en la revisin y reorientacin del plan de gestin integral de residuos slidos y adecuarlo a las necesidades reales del municipio, con la participacin activa de la comunidad, para que esta se empodere del manejo adecuado del medio ambiente. 3.2. Servicios pblicos domiciliarios
Con el objeto de mejorar las condiciones y la calidad de vida de los habitantes del municipio y en especial los sectores ms vulnerables la administracin municipal se propone la realizacin de una intervencin integral en materia de servicios pblicos domiciliarios en lo referente a acueducto, alcantarillado, gas domiciliario y manejo integral de los residuos slidos y lquidos.

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Objetivo Especfico: lograr la calidad, cobertura y continuidad en la prestacin de los servicios pblicos domiciliarios del municipio Yolomb. Especficamente el municipio en la actualidad suministra agua potable a un 50% de su poblacin, an no suministran agua potable a sus pobladores de rea rural, en alcantarillado solo cubre un 39% del total de la poblacin, igualmente, se presenta una baja cobertura de alcantarillado, y deficiencias en la disposicin final de residuos, con dificultades en el mismo sentido para la implementacin de los PGIRS; Esta situacin exige de un trabajo mancomunado entre el municipios y el Departamento de Antioquia, para lograr superar esta situacin y mejorar los indicadores actuales de cobertura, calidad y continuidad de los servicios pblicos domiciliarios en el perodo de gobierno 2008 - 2011. Para alcanzar el objetivo se pretende presentar proyectos de cofinanciacin para el cubrimiento de un 22% en agua potable a la poblacin rural, con la elaboracin del plan maestro de acueducto y alcantarilladlo lograr llegar a un 70% en el cubrimiento de la poblacin municipal en el cuatrienio, se invertirn los recursos de las transferencias de la nacin, gestionaremos cofinanciaciones con entes territorial, se harn integraciones con participaciones comunitarias, con la Construccin y optimizacin de la infraestructura fsica, fortalecimiento y articulacin institucional. . Para alcanzar el cumplimiento del objetivo se propone: Ampliar la cobertura en agua potable para toda la poblacin urbana (4.200 hab.) en las zonas rurales. Lograr la Cobertura de alcantarillado en un 70% habitantes en las zonas urbanas y rurales. Conexin de 250 nuevas viviendas rurales a la energa elctrica. Programas y convenios con otras instituciones en manejos de residuos slidos y lquidos y el manejo del agua.
Para el cumplimiento de las metas en agua y saneamiento bsico, se tiene la participacin de la Nacin con los aportes del Sistema General de Participaciones y de las regalas. La elaboracin y gestin de los proyectos. Agua Potable y Saneamiento. HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA
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El Gobierno Nacional ha diseado la estrategia para que todos los departamentos del pas cuenten con un Plan Departamental de agua y saneamiento bsico, con el fin de que en el 2019 se logre la cobertura universal en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Con estos planes se busca concertar entre los diferentes actores para que concurran en la cofinanciacin de los proyectos de pre inversin e inversin en el sector. El Departamento de Antioquia viene adelantando dicho Plan, que se encuentra en etapa de formulacin, en la que se han identificado, con los distintos actores (Nacin, Departamento, Municipios, Corporaciones Autnomas y otros), las necesidades en los diferentes servicios pblicos y se ha proyectado la matriz de inversiones para el perodo 2007 2019. Para el desarrollo del Plan aprovecharemos los programas Nacionales y Departamentales que a continuacin enunciaremos El departamento, se fortalecer institucionalmente a los municipios en el manejo empresarial y esquemas asociativos regionales, articulando las diferentes fuentes de recursos, con un mejor control en la ejecucin de los mismos y sin perjuicio de las autoridades competentes. Igualmente se modernizar institucionalmente el Departamento, para la mejor operacin y desarrollo de los proyectos que cofinanciar con los municipios, lo que supone que estos presenten los proyectos y tengan comprometidos sus recursos del sistema general de participaciones en proyectos ya ejecutados o en ejecucin, que participen en empresas subregionales de servicios pblicos y que se garanticen los recursos proyectados (regalas y SGP), adems, que los operadores cumplan con los requerimientos administrativos de la Superintendencia de Servicios Pblicos. (Programa del plan departamental) Electrificacin rural. En Plan de Desarrollo Departamental se plantea: Con el propsito de aprovechar el potencial energtico, para que toda la poblacin del departamento tenga acceso al servicio de energa elctrica, se apoyara la dotacin de este servicio. El Departamento de Antioquia cuenta en la actualidad con cerca de 59.000 viviendas rurales sin electricidad para el cabal cumplimiento de sus necesidades en este servicio. Para solucionar esta situacin se utilizan los recursos de la Estampilla Pro electrificacin rural, que ha creado, mediante Ordenanza, la Honorable Asamblea HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA
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Departamental, con destinacin exclusiva para dotar a dicho servicio y se debern inyectar nuevos recursos para lograr mayores impactos. Los cuales aprovecharemos para el logro de 250 nuevas viviendas electrificadas en el cuatrienio.
Proposicin de metas para el cuatrienio:
Proyecto de conservacin y manejo sostenible del bosque, la flora y la fauna Proyecto recuperacin de reas degradadas por minera y desastre natural
Meta cuatrienio
No. De Hectreas conservadas y Mantenidas
Indicador
Conservar y manejar de manera sostenible 80 Hectreas 100 % Recuperar 15 Has en el periodo de gobierno 100%

80.000.000
No. De Hectreas intervenidas
250.000.000

Proyecto consolidacin del sistema municipal de reas protegidas
Meta cuatrienio
No. De Hectreas Establecidas Implementacin y sostenimiento de vivero Municipal No. de trapiches mejorados No. de jornadas realizadas No. De Personas capacitadas No. De proyectos ambientales escolares 100 %
Indicador
Incluir en el sistema municipal de reas protegidas 80 Hectreas 100 % Implementar el Vivero municipal 100% Mejorar 18 trapiches en el periodo de gobierno 100% Realizar de capacitacin en MIRS 40 Jornadas 100 % Capacitar a 4.260 personas 100 % Implementar cinco proyectos ambientales en instituciones y centros educativos 100% 7 Mesas corporativas funcionando integradas a la red 100% 50 solares 100%

20.000.000
45.000.000
Proyecto Sostenibilidad ambiental de los sectores productivos Proyecto para el manejo integral de los residuos slidos y educacin ambiental
360.000.000
20.000.000 20.000.000
20.000.000
Proyecto Educacin ambiental
No. De talleres realizados No. de solares ecolgicos
10.000.000 50.000.000

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Servicios pblicos domiciliarios Proyecto Proyecto de manejo sostenible de recurso hdrico Ejecucin del plan maestro de acueducto y alcantarillado Meta cuatrienio Adquirir 22 Hectreas en el periodo de gobierno 100 % Suministrar agua potable en un 100 % a los habitantes del rea urbana Indicador Nmero de Hectreas a adquirir Nivel de potabilidad del agua en el casco urbano Costo promedio proyecto 180.000.000
180.000.000
Servicios pblicos domiciliarios Proyecto Meta cuatrienio Elaborar estudios y diseos a junio de 2009 Ampliar la cobertura urbana y rural de alcantarillado en un 70 % Construccin de la planta de tratamiento de aguas residuales en el casco urbano 100 % Ejecutar e implementar 4 Sistemas de acueducto en el periodo de gobierno Dotar 250 viviendas rurales de energa elctrica Dotar a 200 familias del rea rural con sistema de saneamiento bsico 100% Capacitar y certificar al 100% de los funcionarios de la ESPY Efectuar 40 Jornadas en el uso eficiente y Indicador Diseos Plan Maestro acueducto y alcantarillado Cobertura de alcantarillado a nivel municipal 1 Planta de tratamiento de aguas residuales construida y en funcionamiento en el casco urbano / plantas construidas Ejecutar e implementar 4 Sistemas de acueducto en el periodo de gobierno Nmero de viviendas electrificadas en la zona rural del Nmero de sistemas de saneamiento bsico construidos Nmero funcionarios capacitados y certificados 100 % Nmero de Jornadas realizadas Costo promedio proyecto 55.000.000
Ejecucin del plan maestro de acueducto y alcantarillado
380.000.000
450.000.000
Formulacin, evaluacin y ejecucin de sistemas de acueductos rurales Dotar 250 viviendas rurales con energa elctrica y sistemas alternativos Construccin de 200 sistemas de saneamiento bsico
780.000.000
1.750.000.000
600.000.000
Capacitacin y certificacin a funcionarios de ESPY Jornadas de capacitacin en uso
20.000.000
20.000.000

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eficiente y racional del agua Capacitar en manejo integral de residuos slidos y lquidos
racional del agua 100 % Efectuar 40 Jornadas en el manejo integral de residuos slidos y lquidos 100 %
Nmero de a jornadas a realizar
10.000.000
3.3.
Infraestructura de transporte
Para el desarrollo integral del municipio es necesario el mantenimiento de las vas secundarias por parte de la gobernacin de Antioquia y el mantenimiento y apertura de vas terciarias, que comuniquen el casco urbano del municipio con los corregimientos, veredas y centros poblados y estos con el departamento. Objetivo especfico: Mejorar la infraestructura endgena del transporte para la conectividad del municipio. Proyecto de rehabilitacin, mantenimiento y construccin de vas Rehabilitacin de caminos de herradura. Proyecto de construccin y mantenimiento de puentes menores. Proyecto de dotacin de compra de maquinaria y equipo para el mantenimiento de vas.
Infraestructura de transporte Proyecto
Apertura de 15 de Km de nuevas vas terciarias Rehabilitacin y mantenimiento de 200 Km de vas. Mantenimiento de 30 Km de caminos veredales Construccin de tres puentes menores. Mejoramiento integral de 2 kilmetros de vas urbanas Adquisicin de maquinaria, vehculos y motos. Construccin de puestos de salud rural Construir la casa de la cultura
Meta cuatrienio
Construir 15 Kilmetros nuevos de vas terciarias. Rehabilitar 200 Kilmetros en el periodo de gobierno 100 % Mantener 30 Km de caminos veredales. Construir tres puentes menores en el periodo de gobierno. Recuperar integralmente 2 Km de vas. Adquirir Maquinaria y equipo automotor en el periodo de gobierno. Construir dos puestos de salud en el periodo de gobierno Construccin casa de la cultural
Indicador
No. de Kilmetros construidos No. de Kilmetros rehabilitados Nmero de kilmetros recuperados No. de puentes construidos Nmero de kilmetros recuperados No. De vehculos, motos adquiridos No. De Puestos construidos y dotados Trabajos realizados

150.000.000
1.200.000.000 90.000.000 320.000.000 420.000.000 1.500.000.000 350.000.000 380.000.000

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Obras de mejoramiento Reformar la plaza de mercado
Realizacin de obras de mejoramiento Plaza de mercado reformada
Metros cuadrados Nmero y calidad de reformas
45.000.000 40.000.000
3.4.
Productividad y competitividad
El municipio debe fortalecer los sectores en los cuales tiene una gran trayectoria, para aprovechar las ventajas comparativas y lograr un mejor posicionamiento subregional, departamental y nacional. Objetivo especfico: Desarrollar procesos de formacin y alianza estratgicas para el mejoramiento de la competitividad del municipio. El mejoramiento integral de los renglones de produccin, acopio y comercializacin, de los sectores de la Economa local, redundaran el mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de los habitantes del municipio, para el logro de este objetivo la administracin municipal se propone la realizacin de los siguientes proyectos: Proyecto de formacin acadmica en Empresarismo y emprendimiento empresarial, con este proyecto se pretende generar espacios para la innovacin y la adecuada utilizacin de los recursos disponibles en el municipio. Proyecto de creacin del fondo para el apoyo a la generacin de la famiempresa, la micro empresa y los proyectos asociativos. Para este proyecto se crearan alianzas estratgicas con la secretaria de competitividad y productividad de la gobernacin de Antioquia. Proyecto de estmulos a la creacin de empresas nuevas y generacin de empleo en el Municipio.
Productividad y competitividad Proyecto Meta cuatrienio Indicador
No. de programas implementados. Formacin integral para el empleo para 300 personas en el Municipio de Yolomb. Implementar 10 programas de formacin en el periodo de gobierno No. De capacitadas empleo. personas para el 900.000.000
No. De organizaciones capacitadas Creacin del fondo de apoyo social (Micro crditos) Elaborar el Plan turstico municipal Otorgar veinte crditos de apoyo en el periodo de gobierno. Elaborar, aprobar e implementar el Plan Turstico Municipal No. De otorgados crditos y 100.000.000 10.000.000
Plan elaborado aprobado

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3.5.
Desarrollo agropecuario
Ms del 50 % de la poblacin del municipio est ubicada en la zona rural, esta sector poblacional requiere una atencin especial en los temas relacionados con el mejoramiento de sus condiciones y calidad de vida a travs de un desarrollo agropecuario equitativo, sostenible y participativo. En el municipio el uso principal del suelo corresponde a rastrojo, con un 53.70 del rea total del municipio, seguido por pastos con un 29,1 % y bosques naturales con un 9,13 %. El municipio es de vocacin agroindustrial derivada del beneficio de la caa panelera con un rea en este cultivo de 3.700 hectreas y 180 trapiches paneleros, en su mayora de particulares y unos pocos se manejan bajo la modalidad de comunitarios; es de resaltar que dos de las principales dificultades de el sector caicultor son: Adecuacin ambiental de los trapiches, segn la resolucin 779 de marzo de 2006. Y el envejecimiento general de las cepas de caa. Otro rubro importante generador de empleo lo constituye la caficultora con un rea de 1750 hectreas, pero es necesario implementar un programa agresivo de renovacin, pues el porcentaje de rea envejecida es del 46 % con los consecuentes bajos rendimientos por hectrea. Un tercer sector importante de la economa lo representa la ganadera de doble propsito con un total de 18.710 cabezas y 2.676 vacas en ordeo, cuyo cruce principal es Holstein por Ceb. El rea en pastos es de 35.200 hectreas distribuidas as: 28.000 en grama natural, 6300 hectreas en bracharia, y 900 hectreas en imperial. Otros cultivos de menor rea corresponden al cultivo de cacao, maz, frjol y hortalizas principalmente para auto consumo. En el rea de recursos naturales es necesario impulsar programas de reforestacin y proteccin de micro cuencas en las veredas y corregimientos. Objetivo especifico: Incentivar la productividad y la competitividad del sector agropecuario y agroindustrial con equidad y participacin social.

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Proyecto de asistencia tcnica y capacitacin a medianos y pequeos productores, con este proyecto se pretende mejorar la calidad y cantidad de productos para el consume y el mercadeo que generan los campesinos. Proyecto de diversificacin, trasformacin y comercializacin agropecuaria, este proyecto pretende insertar nuevas cadenas productivas y tecnologas, para el desarrollo agropecuario. Proyecto banco de herramientas y maquinaria agrcola, para el apoyo a los campesinos de los niveles 1, 2 y 3 del Sisben. Proyecto del uso racional y adecuado de los recursos naturales Proyecto de sustitucin de cultivos ilcitos, este proyecto pretende disminuir las reas sembradas con cultivos ilcitos y sustituirlas con cultivos alternativos, para el cumplimiento de estos objetivos se trabajara mancomunadamente con la gobernacin de Antioquia y las agencias de cooperacin internacional. Proyecto de seguridad alimentaria, se realizara el montaje de huertas comunitarias, huertas caseras, huertas escolares y solares ecolgicos, con el fin de garantizar la proteccin alimentaria. Proposicin de metas para el cuatrienio:
Desarrollo agropecuario Proyecto
Implementar y dotar el banco de herramientas para el agro Crear el banco de semillas Mejoramiento de reas de pastos. Proyecto para la renovacin de cultivos (Caf y Caa de azcar) Plan BPA Y BPM, formulados e implementados
Meta cuatrienio
Implementar y dotar de herramientas al banco de maquinaria agrcola. Suministrar semillas a 300 productores del Municipio Mejorar 40 hectreas de pastos en el periodo de gobierno. Renovar 200 Hectreas en el periodo de gobierno. Implementar dos planes en el periodo de gobierno
Indicador
Implementacin de un banco.

120.000.000
Recursos invertidos en herramientas. No. De productores beneficiados No. De hectreas mejoradas No. De Hectreas renovadas No. De planes implementados 30.000.000 80.000.000 250.000.000 10.000.000

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Proyecto de capacitacin para medianos y pequeos productores Produccin de alimentos con pequeos y medianos productores. Empresas asociativas conformadas, consolidadas y activas.
Meta cuatrienio
4 jornadas 100 % Implementar 300 proyectos productivos en el cuatrienio. Conformar tres empresas asociativas en el periodo de gobierno
Indicador
No. De capacitaciones realizadas.

20.000.000
No. De productores capacitados No. De emprendimientos en ejecucin. No de empresas asociativas conformadas 900.000.000
60.000.000

Capacitaciones en transferencia de tecnologa para tcnicos y productores municipales Montaje de un centro de acopio para la comercializacin de los productos agropecuarios. Reactivacin del consejo Municipal de Desarrollo Rural Proyecto de asistencia tcnica rural Campaas de sanidad e inocuidad agropecuaria ejecutadas Proyecto de titulacin de tierras Proyecto de establecimiento de cultivos alternativos
Meta cuatrienio
Brindar siete capacitaciones en el periodo de gobierno
Indicador
No. De capacitaciones ofrecidas.
15.000.000 No. De personas capacitadas Centro de acopio implementado 1 Consejo en funcionamiento No. De productores que se les brinda asistencia. No. De realizadas campaas 40.000.000
Implementar el centro de acopio municipal 1 Consejo en funcionamiento Asistencia Tcnica Rural sostenible 100% Realizar 24 campaas en el periodo de gobierno 10 familias por proyecto 100% Cultivar 30 hectreas nuevas en el periodo de gobierno.
5.000.000 60.000 000 30.000.000 30.000.000 90.000.000
10 familias por proyecto No. De hectreas cultivadas
Cuarto Objetivo Estratgico:. Estructurar procesos de planificacin participativa y concertada. Con miras a formar un ciudadano con conciencia ciudadana que le permita ser promotor del desarrollo integral de su comunidad, as como a ejercer el derecho y el deber de la participacin ciudadana como un componente esencial en la construccin de una democracia y el desarrollo. HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA
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La constitucin poltica de 1991 le brinda la posibilidad a los ciudadanos de ser agentes posibilitadores del desarrollo a travs de la participacin social en las organizaciones de base comunitaria, de igual manera posibilita la planificacin de las acciones de los municipios para lograr un desarrollo integral. Objetivo general: Fortalecer la participacin social y comunitaria, para el acompaamiento de la gestin pblica a travs de los mecanismos legalmente constituidos. 4.1. Modernizacin de la estructura administrativa.
Objetivo especifico: Adecuar la estructura municipal, acorde con los nuevos enfoques de la administracin pblica, para brindar una respuesta oportuna a las necesidades y requerimientos de la comunidad. Con el fin de garantizar una atencin y respuesta integral a las necesidades de la comunidad, la administracin municipal se propone realizar una revisin de sus procesos misionales, para estandarizarlos acorde a las normas tcnicas vigentes; a travs de la modernizacin de sus estructuras administrativas, la constante capacitacin y formacin de los servidores pblicos para la planificacin local, el diseo y gestin de proyectos, el diseo de captacin de recursos propios en especial formacin y actualizacin catastral Proyecto de gestin de herramientas tcnicas y metodologcas para la modernizacin de la estructura administrativa. Proyecto de sostenimiento y mantenimiento preventivo de la estructura fsica de la administracin municipal. Proyecto de implementacin de un sistema de gestin de la calidad, para la estandarizacin de los procesos y procedimientos de la administracin municipal. Proyecto de fortalecimiento del banco de proyectos municipal, como herramienta de planificacin local. Proyecto de capacitacin y formacin para servidores pblicos Proyecto para la realizacin de convenios interadministrativos, alianzas estratgicas, con los sectores pblico, privado y con las agencias de cooperacin internacional, para el desarrollo econmico y social de municipio.

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Proyecto de implementacin, seguimiento y evaluacin del modelo estndar de control interno Proposicin de metas para el cuatrienio:
Desarrollo institucional y recurso humano Proyecto Meta cuatrienio
Adquirir 20 equipos de computo en el periodo de gobierno. Adquirir Licencias y Sofware para procesos bsicos de la administracin. Implementar el SGC. En el periodo de gobierno. Actualizar y poner a funcionar el banco de proyectos. Realizar 12 capacitaciones para los funcionarios pblicos Implementar el MECI en el primer ao de gobierno Modernizacin del sistema catastral municipal en un 100% Efectuar estos dos procesos en un 100% en el periodo de gobierno.
Indicador
No. De equipos de cmputo adquiridos.
Modernizacin de herramientas tcnicas, tecnolgicas y metodolgicas Implementacin del sistema de gestin de la calidad Actualizar y poner en funcionamiento el Banco de proyectos. Programa de capacitacin a servidores pblicos Implementacin del modelo estndar de control interno Modernizacin del sistema catastral municipal Realizar el clculo actuarial y saneamiento de pasivo pensional.
70.000.000 No. De licencias adquiridas Sistema de calidad implementado 100% Banco de proyectos actualizado y funcionando 100% No. De capacitaciones realizadas MECI implementado Modernizacin de Sistemas y procesos. Saneamiento de un 100% del pasivo pensional. Realizar calculo actuarial en un 100%
60.000.000 10.000.000 30.000.000. 20.000.000 30.000.000
30.000.000
Desarrollo institucional y recurso humano Proyecto

Mantenimiento De la pagina web del municipio Rendicin pblica de cuentas a la comunidad, presupuesto participativo y control social Revisin y ajustes al Esquema de
Meta cuatrienio
Suministrar informacin del municipio a las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales 12 Jornadas de rendicin pblica de cuentas 100 % Revisar y ajustar el Esquema de
Indicador
Alimentacin mensual de la pagina web

48.000.000
8 rendiciones pblicas de cuentas EOT. Ajustado y revisado
5.000.000 30.000.000

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Ordenamiento territorial Otorgar exenciones tributarias que incentiven a los contribuyentes. Reestructuracin administrativa.
Ordenamiento Territorial. Fortalecer los recursos propios del ente municipal Realizar la reestructuracin de la planta de cargos municipal.
Recursos recaudados Reestructurar y ajustar la planta de cargos.
200.000.000
1.000.000.000
4.2.
Participacin social y organizacin comunitaria
La organizacin y participacin de la comunidad es clave en la solucin de los problemas bsicos de las comunidades. Para promover un desarrollo integral, sostenible y sustentable, construido a partir del ejercicio de la democracia participativa en la gestin del desarrollo de la comunidad. Para que la comunidad a travs de las organizaciones de base desempeen un papel protagnico en el desarrollo integral del municipio es necesario dotarlas de herramientas que les permita cumplir con sus funciones de democracia participativa, autonoma, libertad, igualdad y respeto, prevalencia del inters comn, buena fe, solidaridad, capacitacin y organizacin. Objetivo especifico: Fortalecimiento de los niveles de participacin social, ciudadana, comunitaria y la asociatividad. Proyecto de fortalecimiento de las organizaciones de base comunitaria Proyecto de la gestin comunal Proyecto de articulacin de las organizaciones sociales y comunitarias Proyecto de asociatividad para los emprendimientos comunales Proposicin de metas para el cuatrienio:
Participacin y organizacin Proyecto Meta cuatrienio Indicador Costo promedio proyecto

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Realizar 120 Talleres de asesora y capacitacin Programa de Fortalecimiento de las organizaciones de base comunitaria. Realizar 40 Reuniones de coordinacin y gestin 100 % Realizar 15 Jornadas en el periodo 100% Realizar 20 Reuniones en el periodo de gobierno. Realizar 32 eventos en el periodo de gobierno
No. De organizaciones comunitarias asesoradas y capacitadas No. De reuniones realizadas No. De jornadas con la administracin realizadas No de Reuniones realizadas No. De eventos realizados
30.000.000
20.000.000
10.000.000 5.000.000 180.000.000
Proyecto Coordinacin Interinstitucional Proyecto Ferias, Fiestas y eventos cvicos.
4.3.
Gobierno con participacin
La administracin ser transparente y estar dispuesta a ser observada por las dems instituciones pblicas, por la comunidad y la ciudadana; divulgar informacin veraz sobre los procesos que se desarrollan internamente. Por lo tanto la conducta de todos los funcionarios pblicos ser clara, sin dudas ni ambigedades y estar abierta para ser observada por los diferentes grupos con quienes interactan. Objetivo Especifico: Fomentar adecuados canales de comunicacin, confianza y credibilidad en la gestin de la administracin municipal. Proyecto de comunicacin e interaccin ciudadana va Web. Proyecto de comunicacin como imagen corporativa, con la comunidad y organizacional. Proyecto de rendicin pblica de cuentas, elaboracin del presupuesto participativo, encuentros comunitarios y control social.
Quinto objetivo estratgico: Seguridad, convivencia y paz.
Para dar cumplimiento a los programas y proyectos del plan de desarrollo es necesario generar un clima de confianza y un ambiente de seguridad, convivencia y paz, donde los habitantes del municipio sientan la presencia del

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estado en la preservacin de sus derechos; de igual manera contribuir con los programas departamentales y nacionales orientados a la restitucin de los derechos a las vctimas del conflicto armado, la violencia intrafamiliar, de minas antipersonales, y desplazados.
Objetivo general
Incrementar las medidas de seguridad, justicia, convivencia y orden pblico para garantizar los derechos humanos y el derecho internacional humanitario. La administracin municipal solicitara apoyo y acompaamiento permanente a la gobernacin de Antioquia y a la nacin en los temas relacionados con la seguridad democrtica y la restitucin de derechos a las vctimas del conflicto armado. 5.1. Seguridad y orden pblico
Para el cumplimiento de este objetivo se convocara a la comunidad y para la prevencin de actos que puedan alterar la convivencia pacfica, la vulneracin de los derechos y a jornadas de capacitacin en temas de seguridad, convivencia y resolucin pacfica de conflictos. Objetivo especifico: Dotar de elementos tcnicos y de movilidad a la fuerza pblica, para la defensa de los derechos de los ciudadanos. Proyecto de fortalecimiento a la red de comunicaciones y movilidad de la fuerza pblica Proyecto de educacin y prevencin del delito y contravenciones. Proyecto para el fortalecimiento de la atencin a los menores infractores y contraventores. 5.2. Convivencia
La convivencia es la base para el desarrollo integral y armnico de la comunidad, la administracin municipal le apostara a la formacin de ciudades con elementos para solucin pacifica de conflictos, con elementos para una comunicacin y convivencia social asertiva y democrtica. Objetivo especifico: Adecuados elementos institucionales y ciudadanos para la solucin pacifica de conflictos y la sana convivencia.

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Para el cumplimiento de este objetivo la administracin municipal adelantara los siguientes proyectos: Proyecto de promocin de la participacin ciudadana. Proyecto de formacin de conciliadores en equidad, y acercamiento de la justicia a la comunidad. Proyecto de fortalecimiento de la comisara de familia. 5.3. Paz
Objetivo especifico: Coordinacin interinstitucional para que las vctimas del conflicto recuperen sus derechos y libertades. Proyecto de accin integral contra minas antipersonales y municin sin explotar. Proyecto de atencin integral a las personas en condicin de desplazamiento. Proyecto de prevencin y atencin a la infraccin del derecho internacional humanitario. Proyecto de cultura de la legalidad y transformacin d conflictos. Proposicin de metas para el cuatrienio:
Seguridad convivencia y paz Proyecto
Dotacin de medios logsticos para a la Fuerza Pblica y organismos de Seguridad Campaas de prevencin y seguridad vial realizadas. Jornadas institucionales y ciudadanas de promocin de la convivencia Atencin integral a la poblacin desplazada
Meta cuatrienio
Dotar y apoyar la fuerza pblica y organismos de seguridad Realizar 16 campaas 100 % Realizar 16 campaas 100 % Atender a la poblacin desplazada de manera integral
Indicador

120.000.000
Recursos invertidos
No. De campaas realizadas. No. De campaas realizadas. No. De personas atendidas
6.000.000
4.000.000

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Atencin a poblacin desmovilizada o reinsertada Reactivar el Comit de atencin y prevencin de desastres Cofinanciacin construccin comando de polica Apoyo a cuerpo de bomberos voluntarios. Gestin para adquisicin de mquina de bomberos
Brindar atencin a la poblacin desmovilizada Efectuar 48 reuniones en el periodo de gobierno Construir el comando de polica en el periodo de gobierno Apoyar al cuerpo de bomberos municipal. Adquisicin mquina para el cuerpo de bomberos
No, de personas atendidas No. de reuniones realizadas Metros construidos Actividades de apoyo realizadas Tipo maquina adquirida
10.000.000
4.000.000 750.000.000 30.000.000 4.000.000
3.6.
Minera
Generalidades El Municipio de Yolomb en el contexto Departamental de Antioquia y Nacional ha tenido una gran importancia histrica en el desarrollo de la actividad minera, data desde los aos de la poca Espaola como se expone en las Generalidades del inicio de este documento textualmentePero fue el oro lo que hizo crecer a

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este distrito, el cual vivi accidentada vida. Como ente territorial, Yolomb alcanz en la poca de la conquista una presencia de mucha altura y de muchas riquezas, pero igualmente vivira luego una poca de completa miseria. Hasta 1750 su riqueza y prosperidad sirvieron para que se lo otorgase una nombrada de Ciudad Ilustre, pero de 1760 y hasta 1800 se haba agotado la explotacin de sus minas de oro debido a la carencia de mejor tecnologa para explotarlas. Hecho que dej a nuestro municipio
estancado en la explotacin minera y que en la actualidad se hace necesario implementarla de nuevo, la minera segn el E.O.T. en nuestro territorio sigue siendo en nuestra poca un potencial, ya que se cuenta con tecnologa de punta para ser tenido en cuenta como elemento dinamizador de otros sectores econmicos del pas. En los ltimos aos se ha presentado un auge de la actividad minera favorecido por el comportamiento econmico de los metales y minerales a nivel mundial, por los cambios en la legislacin minera colombiana, por los eventos de promocin de las oportunidades mineras y por las pocas empresas o proyectos mineros que puedan garantizar produccin a largo plazo. Este auge no ha sido ajeno para el Municipio de Yolomb y con l se est proyectando la llegada de capitales de inversin Nacional y extranjero, conducentes a generar proyectos mineros de exploracin y explotacin, lo que se ha manifestado en el incremento en la titulacin minera; a su vez, dicho auge tambin ha generado un aumento en las explotaciones informales las cuales conllevan a una alta problemtica legal, ambiental, tcnica, econmica y social para las regiones en donde se ejerce. Objetivo especifico: Mejoramiento del desarrollo integral del sector minero en el Municipio de Yolomb. En el departamento de Antioquia han prevalecido dos formas de ejecutar la actividad minera, una de ellas se hace a travs de una adecuada organizacin empresarial haciendo un buen manejo tcnico del yacimiento con niveles de inversin medio a alto, obteniendo en su operacin una productividad aceptable y la otra ejecuta la actividad sin una adecuada organizacin empresarial, algunos de manera informal, desaprovechando en la mayora de los casos el yacimiento minero, aplicando inversiones mnimas y con una baja productividad; este ltimo tipo de minera es intensiva en el empleo de mano de obra y por ello tiene un alto impacto socioeconmico en las regiones donde se efecta. La problemtica de ambos tipos de minera se resume en un bajo desarrollo integral del sector minero en el departamento de Antioquia (macro problema), causado por un bajo crecimiento armnico y sostenible de la actividad minera ejercida en parte por productores mineros con un bajo perfil empresarial y por una falta de competitividad para la internacionalizacin por parte de las empresas que tienen una estructura empresarial organizada, generando con esto, un bajo nivel de productividad y competividad de la minera de Antioquia.

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Enmarcados en las disposiciones de la Ley 685 de 2001 (cdigo de Minas) y en las orientaciones del Plan Nacional de Desarrollo se buscara realizar un aprovechamiento consagrados en la Constitucin de la Repblica de Colombia y la Ley 685 de 2001 (Cdigo de Minas), con la cual se propende para que el aprovechamiento de los recursos mineros estatales y privados se realice en forma armnica con los principios y normas de explotacin racional de los recursos naturales no renovables y del ambiente, dentro de un concepto integral de desarrollo sostenible y del fortalecimiento econmico y social del pas. En este sentido la presente administracin Municipal se propone como meta incentivar el desarrollo minero para que el aporte al PIB de Antioquia llegue al 2,4% y que se generen al menos 250 empleos en el sector. Estas metas se alcanzarn con la implementacin de programas dirigidos hacia la consecucin de un crecimiento armnico y sostenible y hacia el mejoramiento de la competitividad para alcanzar la internacionalizacin del sector minero de Antioquia, con el fin de potenciar todas sus posibilidades, de manera que pueda alcanzarse un desarrollo territorial ms equilibrado y, en suma, una mayor cohesin econmica y social. El cumplimiento de dichas metas depender de diversos factores que tienen que ver con el entorno como son: el orden pblico en las regiones mineras, el compromiso institucional por parte de Alcaldas, universidades e instituciones de formacin tcnica, con la receptividad de los diferentes actores que se encuentran involucrados en el macro problema y de factores endgenos que tienen que ver con la asignacin presupuestal y la cantidad y calidad del recurso humano que se encargar de orientar y ejecutar los productos para alcanzar dichas metas. Programas: Teniendo como referencia el Plan Nacional de Desarrollo Minero Visin para el ao 2019 se orientarn todas las acciones hacia el fortalecimiento del los distritos mineros, entendindose estos como subregiones en las cuales la actividad minera es econmica o socialmente significativa y en mayor o menor grado constituye un soporte de las estructuras socioeconmicas locales, regionales y varios casos nacionales. Para ello se han formulado cinco programas que permitirn conseguir el objetivo especfico que buscan dar una solucin integral al Macroproblema identificado para el sector de la minera. Estos cinco programas contemplan soluciones encaminadas a atacar las causas principales que generan el macroproblema y que involucran los componentes legal, social, ambiental, tcnico y poltico.

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Programa 1: Asistencia Tcnica Integrada para generar desarrollo armnico y sostenible. Se realizar a travs de subprogramas que incluirn la asistencia tcnica dirigida a mejorar las tcnicas y tecnologas del sector extractivo y de transformacin, a reducir los impactos ambientales, a fortalecer las cadenas productivas, a generar proyectos de valor agregado, a mejorar la salud ocupacional y de seguridad minera y fortalecer la asociacin y empresarismo. Esta asistencia tcnica se ejecutar en forma directa por la Gobernacin de Antioquia y apoyando la creacin y fortalecimiento de los Centros de Gestin Minera Agroempresarial, los cuales constituyen los principales elementos descentralizados para impulsar el desarrollo en los distritos mineros. Apoyo a la creacin y fortalecimiento de los centros Provinciales de Gestin. El proyecto busca descentralizar la gestin y el desarrollo hacia las regiones y subregiones en las cuales existe un gran potencial en recursos naturales. Acoge el modelo planteado por el Ministerio de Minas y Energa de los Distritos Mineros. Para alcanzar las metas se requiere el compromiso de las alcaldas, Sena y el sector privado. Asistencia integral a unidades productivas en el Departamento: El desarrollo armnico y sostenible de las pequeas explotaciones mineras slo se alcanzar con un proceso de acompaamiento que conduzca hacia una mayor productividad y mejores prcticas de minera y beneficio de los minerales en este tipo de unidades mineras. El cubrimiento de este subprograma depender de la asignacin de recursos y del apoyo logstico en las regiones. Fortalecimiento de la seguridad minera y salud ocupacional en explotaciones mineras: La actividad minera en el pas y el departamento se ha caracterizado a lo largo de la historia en tener una alta accidentalidad mortal. Lo anterior se debe en parte a la falta de una cultura de auto cuidado y de conocimiento de los riesgos mineros. El logro de los objetivos que se pretenden alcanzar con este subprograma ser posible con el concurso de otros actores que son responsables de la seguridad minera (productores, mineros, Ingeominas, Arps, y el Ministerio de Proteccin Social.). Impulsar y financiar proyectos mineros de alto impacto social, valor agregado e innovacin tecnolgica: El objeto de este subprograma est orientado a mitigar y contribuir a la solucin de problemas sociales, econmicos, tcnicos y ambientales causados por la minera. Lo anterior se alcanzar a travs de proyectos productivos de alto impacto social, de proyectos orientados a generar un mayor valor agregado y de proyectos conducentes a buscar nuevas tecnologas.

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Capacitar e Impulsar la formacin empresarial y las formas asociativas: Uno de las principales causas que generan un bajo desarrollo minero se debe a la baja capacidad empresarial y de asociacin. Con este subprograma se buscar implementar capacitaciones tendientes a fomentar el empresarismo y emprenderismo, as como tambin a fomentar la asociatividad en el sector minero. Programa 2: Mejoramiento de la titulacin y fiscalizacin Minera. Aunque en los ltimos aos se han tenido avances importantes en esta materia, an se presentan falencias que se traducen en lentitud en los trmites mineros. Para contrarrestar esta situacin se implementar subprogramas tendientes a mejorar con recursos humanos y tecnolgicos conducentes a ofrecer un servicio gil, efectivo y eficiente en el trmite minero y en la fiscalizacin de los ttulos mineros. Lo que incidir en una mayor inversin en minera, en un mejor recaudo de regalas y en una disminucin de la informalidad de la actividad minera. Fortalecimiento del proceso de Titulacin Minera: Las metas planteadas en este subprograma se alcanzarn a travs del mejoramiento tecnolgico y con el personal adecuado. Incremento de la fiscalizacin de las explotaciones Mineras Legalizadas. Programa 3: Mejoramiento de la Competitividad de la minera para la Internacionalizacin. Este programa se alcanzar por medio de tres subprogramas: apoyo a la creacin del Instituto Nacional del Oro (INO), Proporcionar suficiente y adecuada informacin de proyectos mineros e ndices del sector y la promocin e internacionalizacin del sector a travs de la realizacin de ferias mineras y ruedas de negocios mineros. Apoyo a la creacin del Instituto Nacional del Oro en el Nordeste: Este proyecto busca satisfacer una necesidad no slo a nivel regional, sino nacional, en donde se requiere un centro que oriente la minera del oro hacia la innovacin tecnolgica, el uso de tecnologas limpias, la formacin de personal calificado por competencias y el desarrollo de proyectos de valor agregado. Proporcionar suficiente y adecuada informacin de proyectos mineros e ndices del sector minero: Se pretende con este subprograma generar un banco de proyectos que permita presentar una oferta de oportunidades mineras en la regin. De igual forma se crear un observatorio el cual tendr la tarea de levantar y actualizar los principales indicadores del sector minero en Antioquia. Lo que

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servir como elemento clave en monitoreo del desarrollo sostenible, armnico y competitivo del sector minero. Promocionar la riqueza mineral y las oportunidades de inversin minera en el Departamento: A travs de este se buscarn mayores oportunidades de inversin nacional y extranjera y potencializar la minera departamental hacia la internacionalizacin. Los mecanismos con los cuales se alcanzar este objetivo sern las ferias mineras y eventos promocionales a nivel internacional. Programa 4: Mejoramiento de la infraestructura fsica y del medio ambiente en las regiones mineras: A travs de este programa se propender por el mejoramiento de la infraestructura fsica y el medio ambiente en las regiones mineras. El objetivo se alcanzar mediante la ejecucin de dos subprogramas que buscan generar una mayor competitividad del sector minero a travs del mejoramiento de su infraestructura y por otro lado propugnar por un desarrollo sostenible que incida positivamente en las regiones mineras. Gestionar el mejoramiento de la infraestructura fsica y del medio ambiente en las regiones mineras: Indudablemente la infraestructura fsica de las regiones constituye un elemento fundamental para definir el grado de competitividad de una regin. Es por ello que se gestionar el mejoramiento de la infraestructura ante los diferentes entes Departamentales y Nacionales, teniendo en cuenta las prioridades de la Regin. Capacitacin e implementacin de tecnologas limpias y reduccin del uso de mercurio en el alto nordeste del Departamento: Con este proyecto se busca reducir el uso de mercurio en el proceso de beneficio en la regin del Alto Nordeste. El xito de las metas depender en gran medida a que el proyecto Global de Mercurio se ejecute a travs de un convenio con la ONUDI, de la receptividad por parte de los actores del problema y a que continu el orden pblico estable en la regin. Bibliografa: Constitucin Poltica de Colombia, Plan Nacional Para el Desarrollo Minero (UPME), Ley 685 de 2001, Planea Visin 2020, Programa de Gobierno Antioquia para Todos, Manos a la Obra, Plan de Desarrollo Minero de Antioquia 2004.
Minera Proyecto Meta cuatrienio Indicador Costo promedio proyecto

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Apoyo a la creacin y fortalecimiento de los centros provinciales de gestin
Creacin direccin
de
la
1 Direccin de minas municipal
90.000.000
Tcnica integrada para generar desarrollo armnico y sostenible Avance y montaje de planta de beneficio de oro Mejoramiento de la titulacin y la fiscalizacin minera Asistencia integral a unidades productivas mineras en el municipio Gestionar y mejoramiento de la infraestructura para el sector minero
Mejoramiento de la competitividad de la minera para la internacionalizacin Incremento nmero de empleos directos en minera Montaje de planta de beneficio % Fiscalizacin de las explotaciones mineras legalizadas 1 Unida productiva con asistencia tcnica integral
Oro 0.5 Ton
80.000.000
250
10.000.000
100 %
280.000.000
Nmero
40.000.000
Unidad productiva integralmente atendida
30.000.000
2 Proyectos ante el fondo nacional de regalas Disminuir la cantidad de mercurio usa en minera en el alto nordeste 50 Personas capacitadas en manejo de tecnologas limpias 1 Unidad productiva con la implementacin de tecnologas limpias
Nmero de proyectos gestionados ante el fondo nacional de regalas
250.000.000
Capacitacin e implementacin de tecnologas limpias y reduccin del mercurio en el alto nordeste del departamento
150.000.000
Nmero de personas capacitadas 1 Unidad productiva implementada
20.000.000
30.000.000

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ANALISIS FINANCIERO MUNICIPIO DE YOLOMB

1. Comportamiento de los ingresos vigencias 2005-2006-2007
municipio de Yolomb El comportamiento de las vigencias 2005-2006-2007 en El Municipio de muy significativos, sin embargo durante la
Yolomb, segn el cuadro comparativo de ingresos recaudados fue muy horizontal y no tuvo picos recursos del crdito. Los recursos del SGP tuvieron un aumento significativo pero debido a las condiciones existentes del Municipio se recomienda formular estrategias que ayuden al aumento de los ingresos propios para que efectivamente se den los recaudos reales. vigencia 2007 se mostr un aumento significativo lo cual corresponde a

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COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2005-2006-2007 MUNICIPIO DE YOLOMBO INGRESOS RECAUDADOS

DETALLES
2005
2006
Recaudo Variacin/01 % Variacin/01 Recaudo
2007
Variacin/01 % Variacin/01
TOTAL RECAUDO 20052006-2007 26.481.481.500,10 4.719.517.024,12 2.851.830.677,93 1.061.680.575,00 $ $ $ $
2008
Recaudo Esperado
TOTAL PRESUPUESTO DE RENTAS $ 8.235.103.797,00 INGRESOS CORRIENTES $ 1.408.223.233,00 INGRESOS TRIBUTARIOS $ IMPUESTOS DIRECTOS $ Impuesto Predial $ Intereses por mora impuesto predial $ Debido Cobrar Impuesto Predial $ Intereses Debido Cobrar Impuesto $ Predial Transferencia Impuesto Predial $ Corantioquia Participacin Impuesto de rodamiento $ IMPUESTOS INDIRECTOS $ Impuesto de Industria y Comercio $ Dedido cobrar de Industria y Comercio $ Intereses por Mora Impuesto de Industria y $ Comercio Debido cobrar avisos y tableros $ Avisos y Tableros $ juegos permitidos y espectaculos $ Licencias de Constuccin y Aprobacin $ deplanos Rifas y Apuestas Mutuas $ Impuesto de vallas $ Impuesto de ocupacin de vias $ Facturas $ Deguello de ganado menor $ Impuesto de alumbrado pblico $ Impuesto de pesas y medidas $ Sobretasa a la gasolina $ Estampilla procultura $ Estampilla pro bienestra anciano $ Estampilla proelectrificacin $ Estampilla prohospital $ Impuesto de circulacin y trsnsito $ vehicular Impuesto de ganado menor $ Facturas $ Imouesto de transporte de gas trasmetano $ Rotura de calle y uso del subsuelo $ INGRESOS NO TRIBUTARIOS $ TASAS Y DERECHOS $ Servicio de plaza de mercado $ Papeleria y fotocopia $ Fondo de Seguridad y Vigilancia $ Licencias de Constuccin y Aprobacin $ deplanos matriculas en general $ Tasa por estacionamiento $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8.783.565.562,10 1.821.247.944,12 1.243.470.089,93 422.345.138,00 101.679.736,00 203.815.955,00 105.724.366,00 10.568.081,00 557.000,00 821.124.951,93 225.733.391,00 45.689.986,00 3.537.274,00 5.792.395,00 25.556.006,00 5.148.805,00 4.053.215,00 748.000,00 2.178.364,00 4.796.017,00 10.403.488,00 127.979.555,00 2.500.059,00 2.270.932,00 2.899.240,00 351.833.924,93 4.300,00 577.777.854,19 5.149.332,00 206.237,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
548.461.765,10 413.024.711,12 612.233.842,93 124.807.031,00 12.132.067,00 61.219.857,00 45.471.684,00 10.568.081,00 -4.584.658,00 487.426.811,93 87.878.166,00 -1.514.526,00 -2.793.098,00 -1.423.811,00 11.720.453,00 -98.534,00 1.219.736,00 171.000,00 -538.090,00 4.796.017,00 5.391.305,00 23.109.738,00 2.500.059,00 2.270.932,00 2.899.240,00 -199.209.131,81 -6.156.171,00 -70.518,00 -2.161.049,00 -8.867.699,00 -
-0,06 $ 9.462.812.141,00 -0,23 $ 1.490.045.847,00 -0,49 $ -0,30 $ -0,12 $ 0,00 $ -0,30 $ -0,43 $ -1,00 $ 8,23 $ -0,59 $ -0,39 $ 0,03 $ 0,79 $ 0,25 $ -0,46 $ 0,02 $ -0,30 $ -0,23 $ 0,00 $ 0,25 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,52 $ -0,18 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,34 $ 1,20 $ 0,00 $ 0,00 $ 43,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 977.124.341,00 341.797.330,00 123.094.528,00 101.955.684,00 115.239.035,00 11.583,00 1.496.500,00 635.327.011,00 184.931.027,00 36.792.536,00 6.613.834,00 6.687.458,00 17.811.752,00 3.361.118,00 3.688.807,00 2.220.101,00 5.907.473,00 10.271.467,00 173.341.000,00 13.514.560,00 1.108.735,00 1.857.355,00 19.538.055,00 5.613.598,00 142.068.135,00 512.921.506,00 13.227.812,00 3.424.545,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
679.246.578,90 -331.202.097,12 -266.345.748,93 -80.547.808,00 21.414.792,00 101.955.684,00 -88.576.920,00 -105.724.366,00 -10.556.498,00 939.500,00 -185.797.940,93 -40.802.364,00 -8.897.450,00 3.076.560,00 895.063,00 -7.744.254,00 -1.787.687,00 -364.408,00 -748.000,00 41.737,00 -4.796.017,00 5.907.473,00 -132.021,00 45.361.445,00 11.014.501,00 -1.162.197,00 -1.041.885,00 19.538.055,00 5.613.598,00 -209.765.789,93 -4.300,00 -64.856.348,19 8.078.480,00 3.218.308,00 -
-0,19 $ -2,25 $ -3,30 $ -2,55 $ -0,43 $ -1,00 $ -1,69 $ -1,43 $ -2,00 $ -5,88 $ -3,62 $ -3,15 $ -0,83 $ -1,91 $ -2,59 $ -2,51 $ -0,94 $ -4,35 $ -1,23 $ 0,00 $ -13,89 $ -2,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -41,84 $ -0,49 $ -0,77 $ -2,95 $ -3,78 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 2,07 $ -1,76 $ 0,00 $ 0,00 $ -3,76 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $
7.896.111.155,00 1.519.065.551,00 1.208.365.551,00 528.815.551,00 363.815.551,00 160.000.000,00 5.000.000,00 679.550.000,00 280.000.000,00 48.000.000,00 6.100.000,00 33.000.000,00 1.000.000,00 3.000.000,00 6.000.000,00 3.000.000,00 20.000.000,00 250.000.000,00 15.000.000,00 2.000.000,00 2.600.000,00 5.200.000,00 500.000,00 4.150.000,00 310.700.000,00 50.100.000,00 1.000.000,00
631.236.247,00 297.538.107,00 89.547.669,00 142.596.098,00 60.252.682,00 5.141.658,00 333.698.140,00 137.855.225,00 47.204.512,00 6.330.372,00 7.216.206,00 13.835.553,00 5.247.339,00 2.833.479,00 577.000,00 2.716.454,00 5.012.183,00 104.869.817,00 776.986.986,00 11.305.503,00 70.518,00 2.161.049,00 9.073.936,00 -
314.321.933,00 $ 101.955.684,00 $ 461.651.088,00 $ 165.977.048,00 $ 10.579.664,00 $ 7.195.158,00 1.790.150.102,93 $ $
548.519.643,00 $ 129.687.034,00 $ 16.481.480,00 $ 19.696.059,00 $ 57.203.311,00 $ 13.757.262,00 $ 10.575.501,00 $ 1.325.000,00 7.114.919,00 4.796.017,00 5.907.473,00 $ $ $ $ $ $
25.687.138,00 $ 406.190.372,00 $ 16.014.619,00 $ 3.379.667,00 4.756.595,00 5.613.598,00 $ $ $ $ $
19.538.055,00 $
493.902.059,93 $ 4.300,00 1.867.686.346,19 70.518,00 2.161.049,00 $ $ $ $ $ $ $
29.682.647,00 $
12.704.718,00 $
Licencias de constrcuccin $ Tasa de Nomenclatura $ Tasa por ocupacin del espacio pblico $ Tasa de plaza de ferias y corral $ Registro de patentes, marcas y herretes $ Movilizacin de ganado $ Paz y salvos $ Publicacin de contratos $ Servicios tcnicos de planeacin $ Facturas y formularios $ Certificados expedidos $ Papeleria y fotocopiado $ Contribucin especial sobre cont obra $ Convenio Crcel $ RENTAS OCASIONALES $ Expedicin de certificados y constancias $ Aprovechamientos, recargos reintegros $ Estampilla procultura $ Estampilla pro electrificacin $ Estampilla prohospital Interes de mora impuesto predial $ Interes de mora Industria y Comercio $ Multas por contraveccin $ Otros aprovechamientos $ Paz y salvos y formularios $ Publicacin en la gaceta municipal $ Estampilla Pro Asilo $ Programas de alumbrado pblico $ Convenio crcel $ Siniestro de automovil $ Siniestro edificios pblcos $ RENTAS CONTRACTUALES $ Arrendamientos de bienes muebles $ Arrendamientos de bienes inmuebles $ Alquiler de maquinaria y vehiculos $ Amortizacin vivienda $ Intereses vivienda $ Siniestro acueducto el bosque $ Siniestro motor etroexcavadora $ MULTAS $ Infracciones y Multas $ Intereses de Mora ImpuestoPredial $ Intereses de Mora Industria y Comercio $ De Gobierno $ De Planeacin $ De Trnsito (Contravenciones) $ Comisaria de Familia $ Otras multas $
355.639.024,00 55.395.287,00 18.307.273,00 2.292.432,00 25.690.403,00 4.682.225,00 5.182.246,00 53.447.341,00 2.412.092,00 9.073.426,00 2.282.042,00 33.457.553,00 7.326.149,00 19.751.000,00 116.339.555,00 61.292.872,00 3.768.095,00 57.524.777,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3.268.364,00 669.071,00 1.005.660,00 115.572.417,19 75.907.132,19 20.219.776,00 18.092.177,00 1.353.332,00 90.143.272,00 24.259.307,00 60.555.053,00 5.328.912,00 3.993.815,00 3.993.815,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-240.066.606,81 20.511.845,19 -18.307.273,00 -2.292.432,00 -25.690.403,00 -4.682.225,00 -5.182.246,00 -53.447.341,00 -2.412.092,00 11.146.350,00 -2.282.042,00 -15.365.376,00 -5.972.817,00 -19.751.000,00 -116.339.555,00 28.850.400,00 20.491.212,00 3.030.276,00 -
0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 2,08 $ 0,00 $ -0,27 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,55 $ 0,00 $ 0,85 $ 4,41 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,32 $ -0,84 $ -0,05 $ 0,00 0,00 0,00 0,00 $ -1,00 -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 0,00 $
8.385.317,00 1.417.950,00 32.816.161,00 1.575.900,00 15.860.411,00 6.849.510,00 8.530.340,00 71.273.755,00 780.000,00 56.949.312,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-3.268.364,00 8.385.317,00 -669.071,00 412.290,00 -82.756.256,19 1.575.900,00 -60.046.721,19 6.849.510,00 -20.219.776,00 -9.561.837,00 -1.353.332,00 -18.869.517,00 -23.479.307,00 -3.605.741,00 13.544.443,00 -5.328.912,00 8.473.817,00 8.473.817,00 -
0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1,90 $ -1,00 $ -1,34 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,35 $ -1,55 $ 0,00 $ 0,61 $ 3,41 $ 0,00 $ 0,00 $ -2,53 $ -1,87 $ -1,84 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $
3.268.364,00 8.385.317,00 669.071,00 2.423.610,00 504.027.602,19 1.575.900,00 147.162.830,19 2.292.432,00 4.682.225,00 5.182.246,00 9.261.602,00 2.282.042,00 8.679.481,00 116.339.555,00 222.709.899,00 175.029.142,00 5.328.912,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3.500.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 7.000.000,00 12.000.000,00 2.000.000,00 7.000.000,00 2.000.000,00 2.100.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 117.600.000,00 82.000.000,00 35.000.000,00 500.000,00 100.000,00 100.000,00 129.000.000,00 105.000.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 500.000,00 15.000.000,00 1.000.000,00 500.000,00
18.307.273,00 $
25.690.403,00 $
53.447.341,00 $ 29.293.202,00 $ 60.080.070,00 $ 19.751.000,00 $
28.807.402,00 $
13.544.443,00 12.467.632,00 12.467.632,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
13.544.443,00 $ 16.461.447,00 $
16.461.447,00 $
PARTICIPACIN DE LOS INGRESOS $ CORRIENTES DE LIBRE ASIGNACIN OTRAS PARTICIPACIONES $ INGRESOS CON DESTINACIN ESPECIAL Sector Electrico Ley 99/93 Libre Asignacin Sector Electrico Ley 99/93 Destinancin especifica Transferencia Impuesto predial a Corantioquia Recaudo tasa de alumbrado Pblico EEPP Recaudo tasa de alumbrado Pblico EADE Otros
348.749.587,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
333.852.904,00 6.962.317.617,98 1.427.310.089,67 2.844.567.119,00 2.844.567.119,00 249.708.126,00 719.350.700,00 119.893.279,00 658.554.361,00 858.478.896,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-14.896.683,00 135.437.053,98 784.773.868,67 378.488.303,00 2.844.567.119,00 -23.205.088,00 -889.321.759,00 -52.319.372,00 15.871.935,00 -491.973.130,00 858.478.896,00 -13.509.568,00 3.427.132,00 29.066.114,00 72.910.634,00 105.567.620,00 -21.641.679,00 -11.015.307,00
0,04 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-333.852.904,00 1.010.448.676,02 -458.586.715,67 -2.461.430.973,00 1.217.714.242,00 -1.287.797,00 801.035.702,00 -25.531.786,00 242.571.176,00 138.947.692,00 13.555.872,00 78.043.536,00 10.166.904,00 -165.773.829,00 25.417.349,00 -3.156.160,00 151.412,00 3.419.171,00 398.921,00 131.668.227,00 -74.741.436,00 42.829.288,00 -29.066.114,00 -52.983.726,00 -184.921.478,00 -
-0,96 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,87 $ -2,71 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,15 $ 1,34 $ 17,02 $ 0,00 $ -1,07 $ -1,62 $ 0,00 $ -3,03 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -6,18 $ -1,00 $ 0,00 $ 3,28 $ 21,63 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -2,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -2,38 $ -1,57 $ 0,00 $ 0,00 $
682.602.491,00 $ 21.761.964.475,98 3.038.569.684,67 5.693.782.081,00 6.906.848.480,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
395.050.000,00 200.000.000,00 20.000.000,00 180.000.000,00 6.377.045.604,00 1.108.000.000,00 4.118.461.296,00 270.778.158,00 2.625.675.690,00 113.619.027,00 49.319.329,00 416.495.710,00 40.633.727,00 30.475.295,00 426.654.142,00 101.584.320,00 43.225.898,00 -
$ $ $ $ $ $ $
FONDOS CON DESTINACIN $ 6.826.880.564,00 ESPECIAL Y PARTICIPACIONES Fondos Especiales $ PARTICIPACIN DE LOS INGRESOS $ CORRIENTES DE LIBRE ASIGNACIN Remanente ICN Libre Asignacin $
-0,02 $ 7.972.766.294,00 -0,55 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,13 $ 968.723.374,00 383.136.146,00
642.536.221,00 -
Ingresos Corrientes de la Nacin $ 2.466.078.816,00 Forzosa InversinParticipacin Ingresos Corrientes de la Nacin -Forzosa InversinEducacin 30% $ 272.913.214,00 SGP Proposio Gral $ Salud $ Salud Publica $ Aportes patronales SGP Continuidad $ 1.150.527.491,00 Agua potable y Saneamiento Bsico 20% $ (41%) Deporte 3% (7%) $ ultima doceava Deporte Cultura 2% (3%) $ Otros Sectores 20% (49%) $ FONPET(art 49 Ley 863/2003) Rendimientos financieros Forzosa Inversin SGP Alimentacin escolar $ Debido Cobrar Ultima Doceava $ Alimentacion SGP Ultima doceava educacin $ Ultima doceava salud pblica $ Ultima doceava regimen subsidiado $ Ultima doceva de proprosito general $ Ultima doceava prestac servicios $ poblacion Debido cobrar Libre Inversin $ Deguello de Ganado mayor $ Deguello de Ganado menor $ DE LOS ESTABLECIMIENTOS $ PUBLICOS Trasnferencisas del sector elctrico $ Proyecto Seguridad agroalimentaria 5 $ veredas Proyecto seguridad agroalimentaria $ Instituciones Educativas
-1,00 $ 4.062.281.361,00 0,09 $ 0,00 0,07 $ 1.520.386.402,00 -0,13 $ 0,00 0,75 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,38 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,15 $ -0,22 $ 0,00 $ 0,00 $ 901.125.537,00 138.947.692,00 13.555.872,00 78.043.536,00 10.166.904,00 692.705.067,00 25.417.349,00 32.629.280,00 3.578.544,00 22.492.033,00 9.830.163,00 227.791.872,00 42.829.288,00 432.662.627,00 300.724.875,00 94.361.493,00 248.420.329,00
771.041.669,00 $ 889.321.759,00 $ 3.011.407.174,00 2.710.207.389,00 $ $ $ 318.276.116,00 $
889.321.759,00 771.670.072,00 104.021.344,00
138.947.692,00 $ 13.555.872,00 $ 78.043.536,00 $ 10.166.904,00 $ 1.551.183.963,00 $ $ 25.417.349,00 $
49.295.008,00 412.735.719,00 380.078.733,00 21.641.679,00 11.015.307,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
35.785.440,00 3.427.132,00 19.072.862,00 9.431.242,00 96.123.645,00 74.741.436,00 29.066.114,00 485.646.353,00 485.646.353,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
117.709.728,00 $ 7.005.676,00 $
41.564.895,00 $ 19.261.405,00 $ 323.915.517,00 $ 74.741.436,00 $ 42.829.288,00 $ 29.066.114,00 $ 1.331.044.699,00 1.166.449.961,00 $ $ $ $
21.641.679,00 $ 11.015.307,00 $
Fondo de Vivienda de Interes Social $ Amortizacin Vivienda $ Intereses fovis $ Interese por mora fovis $ Aporte Beneficiarios Urbanizacin Medias $ debido cobrar $ Intereses y recargos $ Fondo Forestal $ Educacin Primaria (cobertura) $ Restaurante Escolar $ Fondo de Previsin Social $ Otros Impuestos a Nivel Departamental $ Impuesto de Transprote de Gas $ OTROS FONDOS $ FONDO LOCAL DE SALUD $ Rifas y Apuestas Mutuas $ Aprovechamientos, recargos reintegros $ Rendimientos Financiero $ Ingreso por Certificados de saneameinto $ ETESA $ Rendimientos Financieros $ Fosyga fututa $ P y P Fosyga futura $ P y P etesa $ Etesa otros $ Py P Situado Fiscal $ Fosyga 2003 $ Fosyga corriente $ Fosyga Futura y correinte 2006 $
5.578.131,00 3.808.080,00 760.819,00 1.009.232,00 93.555.731,00 93.555.731,00 636.958.090,00 608.441.115,00 54.808.816,00 114.035.148,00 5.342.827,00 305.675,00 14.238.049,00 30.906.140,00 388.804.460,00 28.516.975,00 28.516.975,00 1.703.020,00 1.703.020,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1.899.764,00 1.899.764,00 1.425.410.325,67 1.409.656.052,67 93.429.293,67 1.316.226.759,00 15.754.273,00 15.754.273,00 824.128.361,00 824.128.361,00 39.963.016,00 195.513.410,00 5.500.000,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-3.678.367,00 -1.908.316,00 -760.819,00 -1.009.232,00 -93.555.731,00 -93.555.731,00 788.452.235,67 801.214.937,67 38.620.477,67 -114.035.148,00 1.310.883.932,00 -305.675,00 -14.238.049,00 -30.906.140,00 -388.804.460,00 -28.516.975,00 -28.516.975,00 822.425.341,00 -1.703.020,00 -515.337.379,00 -19.953.155,00 -4.492.585,00 -28.338.310,00 -24.849.941,00 -2.000.000,00
1,94 $ 1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 $ 0,00 -0,55 $ -0,57 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,41 $ 0,00 0,00 -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,63 $ 0,50 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,13 $ 0,36 $
6.271.310,00 6.225.840,00 6.379,00 39.091,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
4.371.546,00 4.326.076,00 6.379,00 39.091,00 -462.958.261,67 -499.773.988,67 -83.677.407,67 -754.592.598,00 338.496.017,00 52.570.000,00 52.570.000,00 -15.754.273,00 -15.754.273,00 81.727.207,00 81.727.207,00 -39.963.016,00 -48.786.050,00 -5.500.000,00
-1,84 $ -1,44 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -2,70 $ -2,60 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,46 $ 0,00 $ 0,00 $ -2,74 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 $ -1,54 $ -1,54 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 9,06 $ 0,00 $ 0,00 $ -7,31 $ -0,50 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,64 $
13.749.205,00 $ 11.933.684,00 $ 6.379,00 39.091,00 760.819,00 1.009.232,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $
814.000.000,00 814.000.000,00 64.000.000,00 750.000.000,00 766.584.308,00 526.584.308,00 236.000.000,00 -
962.452.064,00 909.882.064,00 9.751.886,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
93.555.731,00 $ 93.555.731,00 $ 3.024.820.479,67 2.927.979.231,67 157.989.995,67 114.035.148,00 1.883.203.747,00 305.675,00 388.804.460,00 338.496.017,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
561.634.161,00 338.496.017,00 52.570.000,00 52.570.000,00 905.855.568,00 905.855.568,00 146.727.360,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
14.238.049,00 $ 30.906.140,00 $
$
FONDO ROTATORIO DE VEHICULOS $ Ingresos por Servicios Prestados $
81.086.975,00 $ 81.086.975,00 $ $ 15.754.273,00 $ 15.754.273,00 $ 1.731.686.949,00 1.703.020,00 3.069.449.669,00 $ $ $ $
$
OTROS FONDOS ESPECIALES $ Aporte de cesantias $ OTROS INGRESOS $ APORTES NACIONALES $ Aporte Banda de msica $
APORTES CON DESTINACIN $ 1.339.465.740,00 ESPECIAL y DEPARTAMENTALES Proyecto SAT $ Convenio aseo y vigilancia $ Desarrollo sicosocial y nutricional $ Aportes ICBF Restaurantes escolares $ Aporte escuela de msica $
59.916.171,00 4.492.585,00 28.338.310,00 220.363.351,00 7.500.000,00
99.879.187,00 $ 4.492.585,00 562.604.121,00 $ $ 28.338.310,00 $ 13.000.000,00 $
Convenio corantioquia Nro 5740 $ Convenio DSSA Vigilancia y control 2004 $ Aporte ICBF Atencin poblacin menor $ Recursos Dptales Regimen subsidiado $ Convenio Coranquia 5783 $ Convenio 2004 cf 1800-25 Convenio $ aserrio Aporte ICBF Clubes juveniles $ Conexin red electrica de aueducto $ Convenio cooper Aserrio-IDEA $ Convenio Coranquia Nro 6211 $ Convenio 05CF-12-4626 Acueductos $ veredales Dotacin planta electrica centro acopio $ Proyecto Girs $ Concenio corantioquia Nro 6373 $ Convenio Nro 2005 CF 18-80 Cacao $ Salud sexual y reproductiva $ Convenio Corantioquia Nro 6494 Conserv $ y manejo Convenio Corantioquia Nro 6502 $ Resiembra y Fertilizacin Cofinanciacin fbrica de bolsas $ Mantenimiento vias terciarias La Cruz$ Yolombo Convenio Corantioquia nro 5710 $ Trapiche comunitario bengala $ Granja Integral bareo $ Convenio sistemas productivos $ Agropecuarios Festival de teatro IDEA $ Dotacin Implementos Adulto mayor $ Aportes ICBF Medio social comunitario $ Regimen subsidiado departamento $ Convenio Corantioquia $ Programas de bienestar social $ Cobertura educativa $ Convenio 2007 CF 1800-12 $ Convenio 2006 f 19-0045 Participacin $ ciudadana Programas de bienestar social $ Contrato 2006F 18,93 Mejoramiento de 6 $ agroindustrias Convenio interadministrativo 151 de 2007 $ Convenio 2007 cf 19-0010 Escuelas $ Municipales Festival de teatro aporte EPM $ Proyecto optimizacin y reparacin de $ tanques Plan mpal accion contraminas $ Conv 2007 cf 270033 Fabrica de bolsas $ Fortalecimiento organizativo y $ administrativo aporte
29.999.650,00 8.760.300,00 30.885.274,00 8.806.958,00 16.250.000,00 100.000.000,00 15.541.620,00 30.912.862,00 44.100.000,00 167.952.579,00 100.372.423,00 15.000.000,00 1.370.400,00 23.870.318,00 77.100.000,00 4.500.000,00 51.848.971,00 150.563.746,00 20.000.000,00 9.000.000,00 73.765.481,00 4.586.000,00 5.708.000,00 10.000.000,00 2.000.000,00 11.764.200,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
41.318.750,00 12.372.210,00 15.000.000,00 1.955.000,00 5.000.000,00 14.613.204,00 15.000.000,00 26.258.225,00 71.202.513,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-29.999.650,00 -8.760.300,00 -30.885.274,00 -8.806.958,00 -16.250.000,00 -58.681.250,00 -3.169.410,00 -30.912.862,00 -44.100.000,00 -167.952.579,00 -100.372.423,00 -1.370.400,00 -23.870.318,00 -77.100.000,00 -2.545.000,00 -51.848.971,00 -150.563.746,00 -20.000.000,00 -9.000.000,00 -73.765.481,00 414.000,00 8.905.204,00 5.000.000,00 -2.000.000,00 -11.764.200,00 26.258.225,00 71.202.513,00 -
0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1,42 $ 0,26 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1,30 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,08 $ -0,61 $ -0,33 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $
13.724.976,00 10.000.000,00 21.223.968,00 194.476.611,00 54.348.083,00 7.740.000,00 76.886.957,00 1.200.000,00 10.042.888,00 102.750.000,00 26.500.000,00 4.000.000,00 3.000.000,00 126.100.000,00 6.000.000,00 20.000.000,00 2.482.000,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-41.318.750,00 1.352.766,00 -15.000.000,00 -1.955.000,00 -5.000.000,00 -14.613.204,00 -5.000.000,00 -5.034.257,00 123.274.098,00 54.348.083,00 7.740.000,00 76.886.957,00 1.200.000,00 10.042.888,00 102.750.000,00 26.500.000,00 4.000.000,00 3.000.000,00 126.100.000,00 6.000.000,00 20.000.000,00 2.482.000,00
0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,42 $ -3,34 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,30 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,08 $ -1,61 $ -2,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -6,22 $ -0,42 $ -1,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $
29.999.650,00 $ 8.760.300,00 $
18.000.000,00 40.000.000,00 232.584.308,00 232.584.308,00 -
30.885.274,00 $ 8.806.958,00 141.318.750,00 $ $ 16.250.000,00 $
41.638.806,00 $ 30.912.862,00 $ 44.100.000,00 $ 167.952.579,00 100.372.423,00 $ $
30.000.000,00 $ 1.370.400,00 $ 23.870.318,00 $ 77.100.000,00 $ 6.455.000,00 $ 51.848.971,00 $ 150.563.746,00 $
20.000.000,00 $ 9.000.000,00 9.586.000,00 $ $
73.765.481,00 $ 20.321.204,00 $ 35.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 11.764.200,00 $ 47.482.193,00 $ 265.679.124,00 7.740.000,00 1.200.000,00 $ $ $ $ 54.348.083,00 $
76.886.957,00 $
10.042.888,00 $ 102.750.000,00 $
26.500.000,00 $ 4.000.000,00 3.000.000,00 126.100.000,00 6.000.000,00 $ $ $ $
20.000.000,00 $ 2.482.000,00 $
Mantenimiento via la Gergona- Lacruz$ Yolombo Convenio Corantioquia 6502 Resiembra y $ fertilizacin Convenio Corantioquia 6211 $ Convenio Corantioquia 6494 $ Convenio Corantioquia 6373 $ Convenio Corantioquia 6785 $ Conservacin de Microcuencas Convenio Corantioquia 7153 $ Jornada de Vacunacin $ Aporte reinaguracion teatro EPM $ Debido cobrar recursos de libre $ destinacin SGP Libre destinacin $ Sobretasa a la gasolina $ Debido cobrar transfrencias sector $ electrico 10% Regalias y compensaciones $ Impuesto sobre el transporte de $ hidrocarburos
92.375.719,00 71.500.768,00 71.500.768,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
82.853.526,00 62.982.217,00 10.619.669,00 10.230.136,00 77.190.619,00 131.988.201,00 3.567.665,00 1.000.000,00 52.046.684,00 52.046.684,00 1.380.665.695,31 387.490.285,00 200.000.000,00 187.490.285,00 1.680.000,00 580.000,00 1.100.000,00 991.495.410,31 26.500.000,00 40.339.578,00 520.233.806,10 245.987.154,33 20.935.340,00 61.667.166,09 513.352,00 16.494.512,80 30.318.743,22 7.357.013,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-92.375.719,00 -19.454.084,00 -19.454.084,00 281.530.450,31 -114.989.794,00 -174.995.400,00 -49.999.097,00 -37.505.115,00 -120.000.000,00 -119.980.467,00 200.000.000,00 187.490.285,00 -803.503,00 -95.184,00 -1.808.319,00 1.100.000,00 397.323.747,31 -628.211,00 -71.617.548,00 -4.346.643,00 -4.486.489,00 -97.977.186,00 448.962.885,10 235.819.560,33 -14.532.783,00 54.280.329,09 -3.087.309,00 -63.941.953,20 19.941.746,22 -13.784.287,00
0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,37 $ 0,37 $ 0,00 $ 0,30 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,48 $ 0,00 $ 3,12 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,16 $ 0,00 2,43 $ -0,86 $ -0,96 $ 0,69 $ -0,88 $ 6,01 $ 3,88 $ -0,66 $ 1,87 $
50.000.000,00 500.211.678,00 300.000.000,00 200.211.678,00 42.658.832,00 31.762.839,00 73.924.063,00 35.699.543,00 28.898.187,00 41.986.913,00 153.506,00 3.823.455,00 178.596,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
50.000.000,00 -82.853.526,00 -62.982.217,00 -10.619.669,00 -10.230.136,00 -77.190.619,00 -131.988.201,00 -3.567.665,00 -1.000.000,00 -52.046.684,00 -52.046.684,00 222.577.668,69 112.721.393,00 100.000.000,00 12.721.393,00 -1.680.000,00 -580.000,00 -1.100.000,00 111.536.275,69 16.158.832,00 -8.576.739,00 -446.309.743,10 -210.287.611,33 7.962.847,00 -19.680.253,09 -359.846,00 -12.671.057,80 -30.140.147,22 -7.357.013,00
-1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -0,63 $ -0,63 $ 0,00 $ 0,26 $ -2,02 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1,00 $ 13,74 $ -0,52 $ 0,00 $ 2,12 $ -2,00 $ 2,56 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,27 $ 0,00 $ 10,42 $ -2,01 $ -2,12 $ -2,83 $ -3,76 $ 7,58 $ 4,05 $ -1,66 $ 0,87 $
50.000.000,00 $ 82.853.526,00 $ 62.982.217,00 $ 10.619.669,00 $ 10.230.136,00 $ 77.190.619,00 $ 131.988.201,00 3.567.665,00 1.000.000,00 123.547.452,00 123.547.452,00 4.083.044.304,31 1.390.182.042,00 174.995.400,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
240.000.000,00 240.000.000,00 82.950.000,00 82.950.000,00 -
92.375.719,00 $
$
RECURSOS DEL CREDITO $ Emprestito actualizacin catastral $ Dotacin subsede Universidad $ Mantenimiento Palacio Municipal $ Mejoramiento y Const vivienda rural $ Mantenmiento vas $ Entidades financiera Oficiales Banca de Fomento OROS INGRESOS DE CAPITAL $ Ley tocaima $ Escrituras Castillos El Cario $ Venta de terrenos RECURSOS DEL BALANCE $ Rendimientos financieros ingresos $ municipales Rendimientos financieros ingresos $ municipales Existencia caja y bancos fondos comunes $ Existencia caja y bancos SGP 2004 $ Existencia caja y bancos Educacin $ Existencia caja y bancos regimen $ subsidiado Existencia caja y bancos Salud Oferta y $ Demanda Existencia caja y bancos salud pblica $ Existencia caja y bancos Etesa $ Existencia caja y bancos transmetano $ Existencia caja y bancos gasolina $ Existencia caja y bancos sector elctrico $ Existencia caja y bancos fondo vivienda $
RECURSOS DE CAPITAL $ 1.099.135.245,00
-0,20 $ 1.603.243.364,00
502.480.079,00 174.995.400,00 49.999.097,00 37.505.115,00 120.000.000,00 119.980.467,00
49.999.097,00 $ 37.505.115,00 $ 120.000.000,00 119.980.467,00 500.000.000,00 387.701.963,00 4.163.503,00 95.184,00 2.968.319,00 1.100.000,00 2.688.698.759,31 628.211,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2.483.503,00 95.184,00 2.388.319,00 594.171.663,00 628.211,00 71.617.548,00 30.846.643,00 4.486.489,00 138.316.764,00 71.270.921,00 10.167.594,00 35.468.123,00 7.386.837,00 3.600.661,00 80.436.466,00 10.376.997,00 21.141.300,00
-0,40 $ 1.103.031.686,00
71.617.548,00 $ 100.005.475,00 4.486.489,00 210.419.181,00 665.428.790,10 291.854.291,33 111.040.916,09 4.267.519,00 100.754.433,80 $ $ $ $ $ $ $ $
85.301.650,00 $
40.874.336,22 $ 28.498.313,00 $
Existencia caja y bancos aportes $ nacionales Existencia caja y bancos varios salud $ Existencia caja y bancos propsitos $ generales Existencia caja y bancos regimen $ subsidiado 2006 Existencia caja y bancos Etesa 2006 $ Existencia caja y bancos fondos comunes $ 2006 Existencia caja y bancos transformacin $ Existencia caj ay bancos proposito general $ 2006 Existencia caja y bancos SGP 2005 $ Rendimientos financieros fondos comunes $ Rendimientos financieros rgimen $ subsidiado Rendimientos IDEA $ Rendimientos financieros recursos Ley $ 715/2001 Inversin Rendimientos financieros Ley 99/93 $ Rendimientos financieros fondos $ especiales Debido cobrar recursos de libre $ destinacin SGP Libre destinacin $ Sobretasa a la gasolina $ Debido cobrar transfrencias sector $ electrico 10%
40.713.495,00 53.025.494,00 1.434.776,00 3.914.649,00 4.086.503,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2.895.000,00 1.440.184,00 1.181.846,77 507.297,00 10.705,00 13.832,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $
-37.818.495,00 -53.025.494,00 -1.434.776,00 -
13,06 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00
31.034.656,00 438.115.920,00 48.004.929,00 64.513.438,00 259.527.321,00 2.250.358,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $
-2.895.000,00 31.034.656,00 438.115.920,00 48.004.929,00 64.513.438,00 259.527.321,00 2.250.358,00 -1.440.184,00 -1.154.857,77 -503.941,00 819,00 -9.960,00 453.389,00 -
12,06 $ 0,00 $ -1,05 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 1,37 $ 6,10 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $
43.608.495,00 $ 53.025.494,00 $ 32.469.432,00 $ 438.115.920,00 $
82.950.000,00 32.950.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00
48.004.929,00 $ 64.513.438,00 $ 259.527.321,00 2.250.358,00 1.440.184,00 5.123.484,77 4.597.156,00 819,00 11.450,00 481.053,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
-2.732.802,23 -3.579.206,00 -
2,31 $ 7,06 $ 0,00 $ 0,00 $ -1,00 $ -1,00 $ 0,00 $ 0,00 0,00 0,00
26.989,00 3.356,00 819,00 745,00 467.221,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2. Proyeccin de ingresos periodo 2008-2011 Municipio de Yolomb
La proyeccin se realizo de acuerdo a la inflacin proyectada por el Gobierno Nacional con el fin de que las proyecciones de cada uno de los rubros presupuestales este ajustada de acuerdo a la realidad econmica y financiera que presenta el Pas. Es de anotar que las proyecciones realizadas varan en la medida que se realicen cada una de las gestiones para lograr que lo presupuestado sea lo real; y para ello deben realizar las acciones necesarias; tales como: Formular estrategias que coadyuven al recaudo eficiente de cada uno de los ingresos propios proyectados. Mejorar la eficiencia administrativa. Implementar estrategias de cobro persuasivo y coactivo. Realizar un esfuerzo fiscal con el fin de que los recursos del SGP aumenten generando con ello un aumento de estos reflejados por ende en una mayor inversin social para la comunidad del Municipio de Yolomb.
Con respecto a lo presupuestado por los ingresos propios se recomienda formular estrategias que coadyuven al logro del recaudo efectivo de lo presupuestado dado que dentro del histrico del recaudo de predial lo presupuestado no est acorde con lo que efectivamente se recauda anualmente; para ello de deben implementar estrategias para que esto sea una realidad; ya que esto lo que est haciendo es mostrar unas cifras que no son reales y lo que estn haciendo es inflando el presupuesto y con ello incurrir en gastos o inversiones para las que efectivamente no se van a contar con los recursos en caja si no solamente en el presupuesto.
TOTAL INGRESOS PROYECTADOS 2008-2011, MUNICIPIO DE YOLOMBO INGRESOS PROYECTADOS

DETALLES TOTAL RECAUDO 20082011
2008
Recaudo Esperado Parcial con $ SGP Real
2009
Recaudo Esperado
2010
Recaudo Esperado
2011
Recaudo Esperado
TOTAL PRESUPUESTO DE RENTAS INGRESOS CORRIENTES INGRESOS TRIBUTARIOS IMPUESTOS DIRECTOS Impuesto Predial Intereses por mora impuesto predial Debido Cobrar Impuesto Predial Intereses Debido Cobrar Impuesto Predial Transferencia Impuesto Predial Corantioquia Participacin Impuesto de rodamiento IMPUESTOS INDIRECTOS Impuesto de Industria y Comercio Dedido cobrar de Industria y Comercio Debido cobrar avisos y tableros Avisos y Tableros juegos permitidos y espectaculos Licencias de Constuccin y Aprobacin deplanos Estampilla procultura Estampilla pro bienestar anciano Estampilla proelectrificacion Estampilla pro hospital Impuesto de Vallas y Publicaciones Sobretasa a la gasolina Impuesto de circulacin y trnsito de vehi Impuesto de alumbrado pblico Deguello de ganado menor Impuesto de rifas y juegos de azar INGRESOS NO TRIBUTARIOS TASAS Y DERECHOS Tasa por estacionamiento Licencias de constrcuccin Tasa de Nomenclatura Tasa por ocupacin del espacio pblico Tasa de plaza de ferias y corral Registro de patentes, marcas y herretes Movilizacin de ganado Paz y salvos Publicacin de contratos Servicios tcnicos de planeacin Facturas y formularios Certificados expedidos Papeleria y fotocopiado Contribucin especial sobre cont obra Convenio Crcel RENTAS OCASIONALES Expedicin de certificados y constancias
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
7.896.111.155,00 $ 1.519.065.551,00 $ 1.208.365.551,00 $ 528.815.551,00 363.815.551,00 160.000.000,00 5.000.000,00 679.550.000,00 280.000.000,00 48.000.000,00 6.100.000,00 33.000.000,00 1.000.000,00 3.000.000,00 15.000.000,00 2.000.000,00 2.600.000,00 5.200.000,00 3.000.000,00 250.000.000,00 500.000,00 20.000.000,00 4.150.000,00 6.000.000,00 310.700.000,00 50.100.000,00 1.000.000,00 3.500.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 7.000.000,00 12.000.000,00 2.000.000,00 7.000.000,00 2.000.000,00 2.100.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 14.000.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
7.867.893.183,00 $ 1.519.065.551,00 $ 1.208.365.551,00 $ 528.815.551,00 363.815.551,00 160.000.000,00 5.000.000,00 679.550.000,00 280.000.000,00 48.000.000,00 6.100.000,00 33.000.000,00 1.000.000,00 3.000.000,00 15.000.000,00 2.000.000,00 2.600.000,00 5.200.000,00 3.000.000,00 250.000.000,00 500.000,00 20.000.000,00 4.150.000,00 6.000.000,00 310.700.000,00 50.100.000,00 1.000.000,00 3.500.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 7.000.000,00 12.000.000,00 2.000.000,00 7.000.000,00 2.000.000,00 2.100.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 14.000.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8.172.475.045,43 1.572.232.845,29 1.250.658.345,29 547.324.095,29 376.549.095,29 165.600.000,00 5.175.000,00 703.334.250,00 289.800.000,00 49.680.000,00 6.313.500,00 34.155.000,00 1.035.000,00 3.105.000,00 15.525.000,00 2.070.000,00 2.691.000,00 5.382.000,00 3.105.000,00 258.750.000,00 517.500,00 20.700.000,00 4.295.250,00 6.210.000,00 321.574.500,00 51.853.500,00 1.035.000,00 3.622.500,00 1.035.000,00 1.035.000,00 2.070.000,00 1.035.000,00 1.552.500,00 7.245.000,00 12.420.000,00 2.070.000,00 7.245.000,00 2.070.000,00 2.173.500,00 5.175.000,00 2.070.000,00 14.490.000,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8.499.374.047,24 $ 1.635.122.159,10 $ 1.300.684.679,10 $ 569.217.059,10 391.611.059,10 172.224.000,00 5.382.000,00 731.467.620,00 301.392.000,00 51.667.200,00 6.566.040,00 35.521.200,00 1.076.400,00 3.229.200,00 16.146.000,00 2.152.800,00 2.798.640,00 5.597.280,00 3.229.200,00 269.100.000,00 538.200,00 21.528.000,00 4.467.060,00 6.458.400,00 334.437.480,00 53.927.640,00 1.076.400,00 3.767.400,00 1.076.400,00 1.076.400,00 2.152.800,00 1.076.400,00 1.614.600,00 7.534.800,00 12.916.800,00 2.152.800,00 7.534.800,00 2.152.800,00 2.260.440,00 5.382.000,00 2.152.800,00 15.069.600,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8.839.349.009,13 1.700.527.045,46 1.352.712.066,26 591.985.741,46 407.275.501,46 179.112.960,00 5.597.280,00 760.726.324,80 313.447.680,00 53.733.888,00 6.828.681,60 36.942.048,00 1.119.456,00 3.358.368,00 16.791.840,00 2.238.912,00 2.910.585,60 5.821.171,20 3.358.368,00 279.864.000,00 559.728,00 22.389.120,00 4.645.742,40 6.716.736,00 347.814.979,20 56.084.745,60 1.119.456,00 3.918.096,00 1.119.456,00 1.119.456,00 2.238.912,00 1.119.456,00 1.679.184,00 7.836.192,00 13.433.472,00 2.238.912,00 7.836.192,00 2.238.912,00 2.350.857,60 5.597.280,00 2.238.912,00 15.672.384,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
33.379.091.284,80 6.426.947.600,84 5.112.420.641,64 2.237.342.446,84 1.539.251.206,84 676.936.960,00 21.154.280,00 2.875.078.194,80 1.184.639.680,00 203.081.088,00 25.808.221,60 139.618.248,00 4.230.856,00 12.692.568,00 63.462.840,00 8.461.712,00 11.000.225,60 22.000.451,20 12.692.568,00 1.057.714.000,00 2.115.428,00 84.617.120,00 17.558.052,40 25.385.136,00 1.314.526.959,20 211.965.885,60 4.230.856,00 14.807.996,00 4.230.856,00 4.230.856,00 8.461.712,00 4.230.856,00 6.346.284,00 29.615.992,00 50.770.272,00 8.461.712,00 29.615.992,00 8.461.712,00 8.884.797,60 21.154.280,00 8.461.712,00 59.231.984,00 -

pg. 120
Aprovechamientos otras RENTAS CONTRACTUALES Arrendamientos y bs y muebles Alquiler de maquinaria y vehiculos Amortizacin vivienda Intereses vivienda MULTAS Infracciones y Multas Intereses de Mora ImpuestoPredial Intereses de Mora Industria y Comercio De Gobierno De Planeacin De Trnsito (Contravenciones) Comisaria de Familia Otras multas PARTICIPACIN DE LOS INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE ASIGNACIN OTRAS PARTICIPACIONES INGRESOS CON DESTINACIN ESPECIAL Transferencias del Sector Electrico Sobretasa a la gasolina Debido cobrar transferencias sector electrico Recaudo tasa de alumbrado Pblico EEPP Recaudo tasa de alumbrado Pblico EADE Otros FONDOS CON DESTINACIN ESPECIAL Y PARTICIPACIONES Fondos Especiales PARTICIPACIN DE LOS INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE ASIGNACIN Remanente ICN Libre Asignacin
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
14.000.000,00 117.600.000,00 82.000.000,00 35.000.000,00 500.000,00 100.000,00 129.000.000,00 105.000.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 500.000,00 15.000.000,00 1.000.000,00 500.000,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
14.000.000,00 117.600.000,00 82.000.000,00 35.000.000,00 500.000,00 100.000,00 129.000.000,00 105.000.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 500.000,00 15.000.000,00 1.000.000,00 500.000,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
14.490.000,00 121.716.000,00 84.870.000,00 36.225.000,00 517.500,00 103.500,00 133.515.000,00 108.675.000,00 5.175.000,00 2.070.000,00 517.500,00 15.525.000,00 1.035.000,00 517.500,00 6.514.388.950,14 1.146.780.000,00 528.441.768,50 4.113.836.821,85 280.756.114,11 2.499.053.183,87 129.506.925,24 49.268.735,51 364.429.508,18 11.861.083,44 8.895.813,62 679.348.023,57 29.652.708,60 61.064.725,73 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
15.069.600,00 126.584.640,00 88.264.800,00 37.674.000,00 538.200,00 107.640,00 138.855.600,00 113.022.000,00 5.382.000,00 2.152.800,00 538.200,00 16.146.000,00 1.076.400,00 538.200,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
15.672.384,00 131.648.025,60 91.795.392,00 39.180.960,00 559.728,00 111.945,60 144.409.824,00 117.542.880,00 5.597.280,00 2.238.912,00 559.728,00 16.791.840,00 1.119.456,00 559.728,00 7.045.963.088,47 1.240.357.248,00 571.562.616,80 4.449.525.906,51 303.665.813,02 2.702.975.923,67 140.074.690,34 53.289.064,32 394.166.956,04 12.828.947,85 9.621.712,01 734.782.822,29 32.072.369,62 66.047.607,34 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
59.231.984,00 497.548.665,60 346.930.192,00 148.079.960,00 2.115.428,00 423.085,60 545.780.424,00 444.239.880,00 21.154.280,00 8.461.712,00 2.115.428,00 63.462.840,00 4.230.856,00 2.115.428,00 26.601.194.178,76 4.687.788.448,00 2.160.155.581,53 16.816.474.590,07 1.147.670.231,81 10.215.588.557,75 529.396.281,83 201.399.927,75 1.489.708.957,72 48.485.542,07 36.364.160,78 2.777.027.692,38 121.213.855,17 249.619.382,82 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $
6.294.095.604,00 $ 1.108.000.000,00 $ 395.050.000,00 $ $ $
6.265.877.632,00 $ 1.108.000.000,00 $ 510.571.757,00 $ $ $
6.774.964.508,15 $ 1.192.651.200,00 $ 549.579.439,23 $ $ $
Ingresos Corrientes de la Nacin -Forzosa $ InversinParticipacin Ingresos Corrientes de la $ Nacin -Forzosa InversinEducacin $ Salud $ Salud Publica $ Aportes Patronales $ Agua potable y Saneamiento Bsico $ Deporte $ Cultura $ Otros Sectores $ FONPET (art.49 Ley 863/2003) $ SGP Alimentacin escolar Debido Cobrar Ultima Doceava SGP Remanente ICN Libre Inversin Deguello de Ganado mayor
4.118.461.296,00 $ 270.778.158,00 113.619.027,00 49.319.329,00 416.495.710,00 40.633.727,00 30.475.295,00 426.654.142,00 101.584.320,00 43.225.898,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.625.675.690,00 $
3.974.721.567,00 $ 271.261.946,00 125.127.464,00 47.602.643,00 352.105.805,00 11.459.984,00 8.594.989,00 656.374.902,00 28.649.960,00 58.999.735,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.414.544.139,00 $
4.278.390.294,72 $ 291.986.358,67 134.687.202,25 51.239.484,93 379.006.688,50 12.335.526,78 9.251.646,16 706.521.944,51 30.838.816,94 63.507.314,75 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.599.015.311,22 $
$ $ $ $

pg. 121
TRANSFERENCIAS Sector Electrico Ley 99/93 Libre Asignacin Sector Electrico Ley 99/93 Destinancin especifica Transferencia Fondode Ahorro y Estabilidad Petrolera Regalias por Explotacin Talco Produccin de Oro
$ $ $ $ $ $
200.000.000,00 20.000.000,00 180.000.000,00 82.950.000,00 32.950.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00 240.000.000,00 240.000.000,00 814.000.000,00 814.000.000,00 64.000.000,00 750.000.000,00 526.584.308,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
200.000.000,00 20.000.000,00 180.000.000,00 82.950.000,00 32.950.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00 240.000.000,00 240.000.000,00 814.000.000,00 814.000.000,00 64.000.000,00 750.000.000,00 526.584.308,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
207.000.000,00 20.700.000,00 186.300.000,00 85.853.250,00 34.103.250,00 31.050.000,00 20.700.000,00 248.400.000,00 248.400.000,00 842.490.000,00 842.490.000,00 66.240.000,00 776.250.000,00 545.014.758,78 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
215.280.000,00 21.528.000,00 193.752.000,00 89.287.380,00 35.467.380,00 32.292.000,00 21.528.000,00 258.336.000,00 258.336.000,00 876.189.600,00 876.189.600,00 68.889.600,00 807.300.000,00 566.815.349,13 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
223.891.200,00 22.389.120,00 201.502.080,00 92.858.875,20 36.886.075,20 33.583.680,00 22.389.120,00 268.669.440,00 268.669.440,00 911.237.184,00 911.237.184,00 71.645.184,00 839.592.000,00 589.487.963,10 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
846.171.200,00 84.617.120,00 761.554.080,00 350.949.505,20 139.406.705,20 126.925.680,00 84.617.120,00 1.015.405.440,00 1.015.405.440,00 3.443.916.784,00 3.443.916.784,00 270.774.784,00 3.173.142.000,00 2.227.902.379,01 -
Debido cobrar Recursos libre destinancion $ SGP Libre destinacin Sobretasa a la gasolina Debido cobrar transfrencias sector electrico debido cobrar Intereses y recargos Fondo Forestal Educacin Primaria (cobertura) Restaurante Escolar Fondo de Previsin Social Regalias y compensaciones Impuesto sobre el transporte de hidrocarburos Patentes Transferencia de Vehiculos Circulacin y Transito traspaso de vehiculos Aprovechamientos, recargos reintegros Matriculas OTROS FONDOS FONDO LOCAL DE SALUD Rifas y Apuestas Mutuas Aprovechamientos, recargos reintegros Rendimientos Financiero Ingreso por Certificados de saneameinto ETESA Rendimientos Financieros Recursos Ecosalud FOSYGA FondoLocal Situado Fiscal Regimen subsidiado Departamento Rendimientos Financieros FOSYGA Rendimientos Financieros Situado Fiscal Convenio Saneamiento Bsico Convenio Programa Vida Alquiler aparatos de locomocin FONDO ROTATORIO DE VEHICULOS Ingresos por Servicios Prestados OTROS INGRESOS APORTES NACIONALES educacin
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

pg. 122
Vias Atencin Emergencias Placas Polideportivas y Estadio Medio ambiente Alcantarillado vivienda Adueducto Convenio Ineradministrativo APORTES CON DESTINACIN ESPECIAL y DEPARTAMENTALES Aportes ICBF Clubes juveniles Aportes ICBF Restaurantes Escolares Aportes ICBF Medio Social Comunitario Regimen subsidiado Departamento APORTES OTRAS ENTIDADES
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
526.584.308,00 18.000.000,00 236.000.000,00 40.000.000,00 232.584.308,00 82.950.000,00 82.950.000,00 82.950.000,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
526.584.308,00 18.000.000,00 236.000.000,00 40.000.000,00 232.584.308,00 82.950.000,00 82.950.000,00 82.950.000,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
545.014.758,78 18.630.000,00 244.260.000,00 41.400.000,00 240.724.758,78 85.853.250,00 85.853.250,00 85.853.250,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
566.815.349,13 19.375.200,00 254.030.400,00 43.056.000,00 250.353.749,13 89.287.380,00 89.287.380,00 89.287.380,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
589.487.963,10 20.150.208,00 264.191.616,00 44.778.240,00 260.367.899,10 92.858.875,20 92.858.875,20 92.858.875,20 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2.227.902.379,01 76.155.408,00 998.482.016,00 169.234.240,00 984.030.715,01 350.949.505,20 350.949.505,20 350.949.505,20 -
Aporte Ordenamiento minero Corantioquia $ Establecimiento Sistema Silvopastoril Corantioquia Compra de Terreno Corantioquia Red de Servicios ICBF Complementacin Alimantaria ICBF RECURSOS DE CAPITAL RECURSOS DEL CREDITO
$ $ $ $ $ $ $
RECURSOS DEL BALANCE Recursos del Balance ICN forzosa Inversin ICN Sisben VIVIENDA INURBE Fondo Local de Salud FOSIGA Situado Fiscal Aportes Departamentales SGP Proposito Gral SGP Salud SGP Educacin Otros Convenios
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Nota: La proyeccin del los Recursos se realizo de acuerdo a la inflaccin proyectada por el Gobierno Nacional: 2009: 3,5% y 2010-2011: 4,0%
PROYECCION DE INGRESOS MUNICIPIO DE YOLOMBO 2 011 PERIODO 2008
9E+09 8,8E+09 8,6E+09 8,4E+09 8,2E+09 8E+09 7,8E+09 7,6E+09 7,4E+09 7,2E+09 AOS PERIODO 2011 2008
AO 2008 AO 2009 AO 2010 AO 2011
Nota: La grafica de los gastos de funcionamiento est en millones de pesos

pg. 123
3. Proyeccin pago de deuda periodo 2008-2011 La deuda se tomo de acuerdo a los contratos existentes a la fecha; pero estos no incluyen desembolsos futuros de dichos contratos en caso de existir; ni tampoco incluye los nuevos crditos a realizar por parte de la Administracin Municipal 2008-2011. Lo que generara una variacin de acuerdo a las decisiones tomadas por parte de la Administracin Municipal y al manejo dado a los crditos. Es de anotar que la deuda a 31 de Diciembre de 2007, fue tomada de los datos suministrados por la Secretaria de Hacienda y para las proyecciones de los pagos se tomo la proyeccin emitida por el IDEA.

pg. 124

PROYECCIONES DE PAGO AL COMPROMISO DE LA DEUDA POR SECTOR PIGNORADO 2008-2011, MUNICIPIO DE YOLOMBO
DATOS DEL CRDITO

BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 7547
DESTINACIN
RECURSOS PIGNORADOS
CONCEPTO
DESEMBOLSOS
SALDO Dic. 31/07
PROYECCIN 2008
$ $ 4.879.143,00 86.141,00
PROYECCIN 2009
PROYECCIN 2010
PROYECCIN 2011
AJUSTE FISCAL
Tranferencias del sector Electrico
AMORTIZACIONES INTERESES SALDO
$ $
4.879.143,00 62.133,00
BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE
IDEA 7602 AJUSTE FISCAL Tranferencias del sector Electrico
DESEMBOLSOS AMORTIZACIONES INTERESES SALDO $ $ 5.748.369,00 73.202,00 $ $ 5.748.369,00 101.487,00
DESEMBOLSOS AMORTIZACIONES INTERESES SALDO $ $ 8.557.781,00 108.979,00 $ $ 8.557.781,00 271.658,00
IDEA 9402 MANTENIMIENTO DE VIAS
DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS MANTENIMIENTO Y CONST DE VIVIENDA RURAL Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS DOTACION SUBSEDE UNIVERSIDAD Ingresos de Libre Destinacin AMORTIZACIONES INTERESES SALDO $ $ 14.895.642,00 61.643,00 $ $ 14.895.642,00 835.000,00 $ $ 77.243.462,00 319.659,00 $ $ 20.000.000,00 7.798.687,00 $ $ 19.999.999,00 5.812.276,00 $ $ 19.999.999,00 3.394.362,00 $ $ 17.243.460,00 987.429,00 $ $ 49.909.511,00 206.542,00 $ $ 13.215.857,00 5.023.591,00 $ $ 13.215.857,00 3.703.806,00 $ $ 13.215.857,00 2.106.066,00 $ $ 10.261.939,00 534.559,00
$ $
8.682.463,00 35.931,00
$ $
2.299.082,00 873.925,00
$ $
2.299.083,00 644.329,00
$ $
2.299.083,00 366.380,00
$ $
1.785.214,00 92.994,00
IDEA 9457
IDEA 9458
IDEA 9459 ACTUALIZACION CATASTRAL
DESEMBOLSOS Ingresos corrientes de Libre AMORTIZACIONES Destinancin INTERESES SALDO $ $ 82.389.037,00 340.953,00 $ $ 43.748.850,00 7.141.253,00 $ $ 38.640.185,00 2.262.023,00
BANCO O ENTIDAD
IDEA
DESEMBOLSOS

NUMERO PAGARE 9475 Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 9591 MANTENIMIENTO PALACIO MUNICIPAL DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 9690 MANTENIMIENTO PALACIO MUNICIPAL DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 9714 ACTUALIZACION CATASTRAL DESEMBOLSOS Ingresos corrientes AMORTIZACIONES de Libre Destinancin INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 10067 ACTUALIZACION CATASTRAL DESEMBOLSOS Ingresos corrientes AMORTIZACIONES de Libre Destinancin INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 11380 MANTENIMIENTO DE VIAS DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 11496 MANTENIMIENTO DE VIAS DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 11503 FONDO DEL AGUA OPTIMIZACION SGP Agua potable DESEMBOLSOS AMORTIZACIONES INTERESES SALDO BANCO O ENTIDAD NUMERO PAGARE IDEA 11598 MANTENIMIENTO GENERAL DE VIAS DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES $ $ 11.334.915,00 3.465.342,00 $ $ 11.334.915,00 2.729.340,00 $ $ 11.334.915,00 1.993.338,00 $ $ 80.297.806,00 278.812,00 $ $ 12.267.720,00 9.312.038,00 $ $ 13.382.967,00 8.128.378,00 $ $ 13.382.967,00 6.370.891,00 $ $ 13.382.967,00 4.613.404,00 $ $ 119.913.872,00 $ 832.069,00 $ 19.985.644,00 14.119.706,00 $ $ 19.985.645,00 11.919.915,00 $ $ 19.985.645,00 9.295.347,00 $ $ 19.985.645,00 6.670.778,00 $ $ 39.582.691,00 163.806,00 $ $ 14.999.540,00 3.746.936,00 $ $ 14.999.539,00 2.140.864,00 $ $ 9.583.609,00 419.809,00 $ $ 63.919.777,00 264.521,00 $ $ 28.749.310,00 5.813.002,00 $ $ 28.749.309,00 2.658.942,00 $ $ 6.421.156,00 121.662,00 $ $ 6.656.223,00 27.545,00 $ $ 3.123.721,00 598.509,00 $ $ 3.123.721,00 253.977,00 $ $ 408.781,00 5.614,00 $ $ 19.195.083,00 79.436,00 $ $ 9.376.279,00 1.706.638,00 $ $ 9.376.278,00 667.506,00 $ $ 442.523,00 4.458,00
MANTENIMIENTO DE VIAS
$ $
17.294.776,00 71.572,00
$ $
4.481.803,00 1.745.922,00
$ $
4.481.803,00 1.300.693,00
$ $
4.481.803,00 758.863,00
$ $
3.849.364,00 219.641,00
$ $
7.404.610,00 4.563.072,00
$ $
7.404.610,00 3.610.779,00
$ $
7.404.610,00 2.658.485,00
TOTAL
602.092.439,00 $
265.503.234,00 $
234.515.034,00 $
138.144.519,00 $
103.018.742,00
La deuda total para el periodo 2008-2011 corresponde ala suma de $741.181.529
PROYECCION -2 011 PAGOS DEUDA PERIODO 2008
0
AOS PAGOS DEUDA
0 1 AOS 2 3 4
Nota: La grfica corresponde a la proyeccin de pagos anuales por concepto de deuda pblica.
4. Proyeccin de los recursos de inversin periodo 2008-2011 La proyeccin de los recursos de inversin se tomo de cada uno de los rubros presupuestales y los gastos de funcionamiento de la proyeccin realizada para el periodo 2008-2011, donde se muestra que el ahorro existente esta un 54.36% anual, lo que evidencia que los recursos propios alcanzan a cubrir los gastos de funcionamiento; no obstante existen dos variables a tener en cuenta con esta situacin ya que se debe analizar el hecho de que los gastos de funcionamiento para la vigencia 2007 hayan sido superiores a los que se proyectaron para la vigencia 2008, y que los ingresos se hayan proyectado con un porcentaje mayor y no acorde a lo que efectivamente se ha recaudado en el histrico de cada uno de los rubros presupuestales; lo que ocasionara que lo presupuestado este sesgado frente a lo real de lo recaudado.

pg. 128

PROYECCIN DE RECURSOS PARA INVERSIN , MUNICIPIO DE YOLOMBO
FUENTES Recursos Para Libre Asignacin Impuestos Directos Impuestos Indirectos (quito t.Gasolina y alumbrado ) Tasas y Derechos , Rentas Ocasionales y Contractuales,multas Fondos con destinacin Especial (Menos Fondo Salud)
2.008
2.009
2.010
2.011
TOTAL 2008-2011
510.571.757 528.815.551 409.550.000
528.441.768 547.324.095 423.884.250
549.579.439 569.217.059 440.839.620
571.562.617 591.985.741 458.473.205
2.160.155.582 2.237.342.447 1.732.747.075
310.700.000
321.574.500
334.437.480
347.814.979
1.314.526.959
294.000.000
304.290.000
316.461.600
329.120.064
1.243.871.664
Transferencias (% de libre asignacin Ley 99) TOTAL RECURSOS PROPIOS NO COMROMETIDOS Total Inversion RLD LEY 617
20.000.000
20.700.000
21.528.000
22.389.120
84.617.120
1.563.065.551
1.617.772.845
1.682.483.759
1.749.783.109
6.613.105.265
510.571.757
528.441.768
549.579.439
571.562.617
2.160.155.582
TOTAL NETO PARA FUNCIONAR PROYECCIN DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO AHORRO
1.052.493.794
1.089.331.077
1.132.904.320
1.178.220.493
4.452.949.683
572.152.452
592.177.788
615.864.899
640.499.495
2.420.694.634
54,36%
54,36%
54,36%
54,36%
54,36%
PROYECCIN RECURSOS DEL SGP PARA INVERSIN

(SIN: Pago de Deuda, Aportes Patronales y FONPET )
SECTORES Educacin Salud Salud Pblica Deporte Cultura Agua Potable y Saneamiento Basico Otros sectores TOTAL INVERSIN CON SGP
2.008 271.261.946 2.414.544.139 125.127.464 11.459.984 8.594.989 352.105.805 656.374.902 3.839.469.229
2.009 280.756.114 2.499.053.184 129.506.925 11.861.083 8.895.814 364.429.508 679.348.024 3.973.850.652
2.010 291.986.359 2.599.015.311 134.687.202 12.335.527 9.251.646 379.006.689 706.521.945 4.132.804.678
2.011 303.665.813 2.702.975.924 140.074.690 12.828.948 9.621.712 394.166.956 734.782.822 4.298.116.865
TOTAL 2008-2011 1.147.670.232 10.215.588.558 529.396.282 48.485.542 36.364.161 1.489.708.958 2.777.027.692 16.244.241.424
TOTAL RECURSOS PARA INVERSIN SIN PAGO COMPROMISO DEUDA 2008-2011

FUENTES RLD Ley 617 SGP TOTAL INVERSIN 2.008 510.571.757 3.839.469.229 4.350.040.986 2.009 528.441.768 3.973.850.652 4.502.292.421 2.010 549.579.439 4.132.804.678 4.682.384.117 2.011 571.562.617 4.298.116.865 4.869.679.482 TOTAL 2008-2011 2.160.155.582 16.244.241.424 18.404.397.006

pg. 129

MUNICIPIO DE: YOLOMBO
CAPACIDAD DE PAGO LEY 358/97 TOTAL INGRESOS CORRIENTES EJEC.2007 Tributarios No - Tributarios Regalas y compensaciones monetarias recibidas Transferencias Nacionales Sistema General de Participaciones Recursos del balance Rendimientos Financieros AJUSTADO POR META DE INFLACION (3,5%) (1) 4.062.281.361 1.102.532.558 499.125 6.498.600.526 868.554.823 244.973.221 6.278.841.088
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EJEC. 2007 Servicios Personales Gastos Generales Transferencias Pagadas AJUSTADO POR META DE INFLACION (3,5%) (2) 449.653.607 308.301.803 288.236.942
757.955.410
784.483.849
AHORRO OPERACIONAL (1) - (2)
5.714.116.677
INTERESES (Pagados en la Vigencia, Causados durante sta y Nuevos)
83.823.055
SALDO DE LA DEUDA (Incluye nuevo crdito y creditos sin desembolsar)
602.092.439
INDICADORES DE CAPACIDAD DE PAGO. Intereses / Ahorro Operacional Saldo de la Deuda / Ingresos Corrientes 1,47% 9,26%

pg. 130
PROYECCIONES DE PAGO AL COMPROMISO DE LA DEUDA POR SECTOR PIGNORADO 2008-2011, MUNICIPIO DE YOLOMBO SECTOR SGP OTROS SECTORES $ TRANSFERENCIAS SECTOR ELECTRICO $ SGP LIBRE DESTINACION $ SGP AGUA POTABLE AO 2008 125.929.122,00 $ 19.644.579,00 119.929.533,00 $ $ AO 2009 130.263.915,00 89.450.862,00 14.800.257,00 AO 2010 107.534.028,00 $ 16.546.236,00 14.064.255,00 $ AO 2011 89.690.489,00 TOTALES $ 453.417.554,00 $ 19.644.579,00 $ 225.926.631,00 $ 42.192.765,00 $ $ $ $ 741.181.529,00
$ $ $
13.328.253,00
TOTAL
265.503.234,00
234.515.034,00
138.144.519,00
103.018.742,00
DATOS DEL CRDITO

DESTINACIN
RECURSOS PIGNORADOS
CONCEPTO
DESEMBOLSOS
PROYECCIN 2008
PROYECCIN PROYECCIN PROYECCIN 2009 2010 2011
AJUSTE FISCAL
Tranferencias del sector Electrico
AMORTIZACIONES INTERESES SALDO
$ $
4.879.143,00 86.141,00
DESEMBOLSOS AMORTIZACIONES INTERESES SALDO $ $ 5.748.369,00 101.487,00
DESEMBOLSOS AMORTIZACIONES INTERESES TOTAL $ $ $ 8.557.781,00 271.658,00 19.644.579,00 $ $ $ -
DATOS DEL CRDITO

DESTINACIN
RECURSOS PIGNORADOS
CONCEPTO
SALDO DESEMBOLSOS
PROYECCIN 2008
PROYECCIN 2009
PROYECCIN 2010
PROYECCIN 2011
DOTACION SUBSEDE UNIVERSIDAD
Ingresos corrientes AMORTIZACIONES de Libre Destinancin INTERESES SALDO
$ $
14.895.642,00 835.000,00
DESEMBOLSOS Ingresos corrientes AMORTIZACIONES de Libre Destinancin INTERESES SALDO $ $ 43.748.850,00 7.141.253,00 $ $ 38.640.185,00 2.262.023,00
DESEMBOLSOS Ingresos corrientes AMORTIZACIONES de Libre Destinancin INTERESES SALDO $ $ 28.749.310,00 5.813.002,00 $ $ 28.749.309,00 2.658.942,00 $ $ 6.421.156,00 121.662,00
DESEMBOLSOS Ingresos corrientes AMORTIZACIONES de Libre Destinancin INTERESES TOTAL $ $ $ 14.999.540,00 3.746.936,00 $ $ 14.999.539,00 2.140.864,00 89.450.862,00 $ $ $ 9.583.609,00 419.809,00 16.546.236,00 $ -
119.929.533,00 $
DATOS DEL CRDITO

DESTINACIN
RECURSOS PIGNORADOS
CONCEPTO
SALDO
PROYECCIN 2008
PROYECCIN 2009
PROYECCIN 2010
PROYECCIN 2011
MANTENIMIENTO DE VIAS
IDEA 9457 MANTENIMIENTO Y CONST DE VIVIENDA RURAL
IDEA 9591 MANTENIMIENTO PALACIO MUNICIPAL
DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES SALDO DESEMBOLSOS
$ $
13.215.857,00 5.023.591,00
$ $
13.215.857,00 3.703.806,00
$ $
13.215.857,00 2.106.066,00
$ $
10.261.939,00 534.559,00
$ $
2.299.082,00 873.925,00
$ $
2.299.083,00 644.329,00
$ $
2.299.083,00 366.380,00
$ $
1.785.214,00 92.994,00
$ $
20.000.000,00 7.798.687,00
$ $
19.999.999,00 5.812.276,00
$ $
19.999.999,00 3.394.362,00
$ $
17.243.460,00 987.429,00
$ $
4.481.803,00 1.745.922,00
$ $
4.481.803,00 1.300.693,00
$ $
4.481.803,00 758.863,00
$ $
3.849.364,00 219.641,00
$ $
9.376.279,00 1.706.638,00
$ $
9.376.278,00 667.506,00
$ $
442.523,00 4.458,00
IDEA 9690 MANTENIMIENTO PALACIO MUNICIPAL
$ $
3.123.721,00 598.509,00
$ $
3.123.721,00 253.977,00
$ $
408.781,00 5.614,00
$ $
19.985.644,00 14.119.706,00
$ $
19.985.645,00 11.919.915,00
$ $
19.985.645,00 9.295.347,00
$ $
19.985.645,00 6.670.778,00
$ $
12.267.720,00 9.312.038,00
$ $
13.382.967,00 8.128.378,00
$ $
13.382.967,00 6.370.891,00
$ $
13.382.967,00 4.613.404,00
IDEA 11598 MANTENIMIENTO GENERAL DE VIAS TOTAL
Trans SGP Prop Gral AMORTIZACIONES otros sectores INTERESES $
$ $ 125.929.122,00 $
7.404.610,00 4.563.072,00
$ $
7.404.610,00 3.610.779,00
$ $
7.404.610,00 2.658.485,00 89.690.489,00
130.263.915,00 $
107.534.028,00 $
DATOS DEL CRDITO

DESTINACIN
RECURSOS PIGNORADOS
CONCEPTO
SALDO DESEMBOLSOS
PROYECCIN 2008
PROYECCIN 2009
PROYECCIN 2010
PROYECCIN 2011
FONDO DEL AGUA OPTIMIZACION TOTAL
SGP Agua potable
AMORTIZACIONES INTERESES $ -
$ $ $
11.334.915,00 3.465.342,00 14.800.257,00
$ $ $
11.334.915,00 2.729.340,00 14.064.255,00
$ $ $
11.334.915,00 1.993.338,00 13.328.253,00
5. Proyeccin de gastos de funcionamiento periodo 2008-2011 La proyeccin de gastos de funcionamiento proyecciones de cada uno de gastos se realizo de acuerdo a la de funcionamiento crezca
inflacin proyectada por el Gobierno Nacional con el fin de que las progresivamente con la situacin econmica y financiera del Pas. Es de anotar que los gastos proyectados para la vigencia fueron menores a los ejecutados durante la vigencia 2007, situacin esta que favorece el Municipio de Yolomb si se sigue en esta lnea de austeridad con respecto a lo que se presupuesto.
D ETAL LES
GASTOS PROYECTADOS
2008 2009
$ 592.177.787,8 2 $
2010
615.864.899 ,33 $
2011
640.499.4 95,31 $ $
TOTAL
2.420.694 .634,46 -
GASTOS
572.152.452,00
GAST OS SIN INVER SIN F UNC ION AMIEN TO MENOS GAST OS DE INVER SIN FU NCIONA MIENT O CONC EJO Servicios Personales Gastos Generale s T ransferen cias PERSONER IA Servicios Personales Gastos Generale s T ransferen cias AD MINIST RAC ION CENT RAL Servicios Personales Gastos Generale s Inversin
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
572.152.452,00 $ 919.603.524,00 $ 1.491.755.976,00 $ 75.104.883,00 54.373.210,00 15.900.000,00 4.831.673,00 69.869.475,00 $ $ $ $ $
592.177.787,82 $ 951.789.647,34 $ 1.543.967.435,16 77.733.553,91 56.276.272,35 16.456.500,00 5.000.781,56 72.314.906,63 $ $ $ $ $ $
615.864.899,33 $ 989.861.233,23 $ 1.605.726.132,57 $ 80.842.896,06 58.527.323,24 17.114.760,00 5.200.812,82 75.207.502,89 $ $ $ $ $
640.499.495,31 $ 1.029.455.682,56 $ 1.669.955.177,87 $ 84.076.611,90 60.868.416,17 17.799.350,40 5.408.845,33 78.215.803,01 $ $ $ $ $
2.420.694.634,46 3.890.710.087,14 6.311.404.721,60 317.757.944,87 230.045.221,77 67.270.610,40 20.442.112,70 295.607.687,52 194.401.063,83 24.008.563,54 77.198.060,15 5.698.039.089,21 1.758.044.065,15 1.519.300.389,60 2.420.694.634,46
45.948.400,00 $ 5.674.635,00 $ 18.246.440,00 $ 1.346.781.618,00 $ 415.529.166,00 $ 359.100.000,00 $ 572.152.452,00 $
47.556.594,00 $ 5.873.247,23 $ 18.885.065,40 $ 1.393.918.974,63 $ 430.072.686,81 $ 371.668.500,00 $ 592.177.787,82 $
49.458.857,76 $ 6.108.177,11 $ 19.640.468,02 $ 1.449.675.733,62 $ 447.275.594,28 $ 386.535.240,00 $ 615.864.899,33 $
51.437.212,07 $ 6.352.504,20 $ 20.426.086,74 $ 1.507.662.762,96 $ 465.166.618,05 $ 401.996.649,60 $ 640.499.495,31 $
Nota : La proyeccin del los R ecursos se realizo de acuerdo a la inflaccin pr oyectada por el Gob ier no Nacional: 2009: 3,5% y 2010 -2011: 4,0 %
PROYECCION GASTOS DE FUNCIONAMIENTO PERIODO 2 011 2008

1,8E+09 1,6E+09 1,4E+09 1,2E+09 1E+09 80000000 60000000 40000000 20000000 0 1 2 3 4 Nota: La grfica de los gastos de funcionamiento esta en millones de pesos.
AO 2008 AO 2009 AO 2010 AO 2011

pg. 137

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2005,2006,2007 MUNICIPIO DE YOLOMBO GASTOS DE INVERSIN Y FUNCIONAMIENTO
D ETAL LES
Gastos 2005
GA STOS CON C xP
2006
Gasto Variacin/01 % Variacin/01 Gasto
2007
Variacin/0 1 % Variacin/01
TOTAL GASTOS 20052006-2007 3.076.867,00 3.076.867,00 3.678.132.023,34 3.681.208.890,34 153.777.734,00 30.780.740,00 94.724.715,00 11.970.315,00 16.301.964,00 175.223.995,00 124.533.686,00 13.645.037,00 37.045.272,00 1.267.966.940,00 366.845.940,00 139.154.088,00 447.055.587,00 310.476.785,00 4.434.540,00 701.954.956,65 696.637.474,50 5.317.482,15 9.671.824,00 9.069.787,00 602.037,00 22.235.642,00 17.694.846,00 4.540.796,00 1.041.283.032,69 96.630.351,00 720.481.578,69 224.171.103,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$
2008
GASTOS PROYECT ADOS 572.15 2.452,00
3.076.867,00 $
-3.076.867,00
-100,00 $
0,00 $ $
GAST OS SIN INVER SIN F UNC ION AMIEN TO MENOS GAST OS DE INVER SIN FU NCIONA MIENT O CON CEJO Servicios Personales Gastos Generales T ransfere ncias Servicios persona les indir ectos PERSONER IA Servicios Personales Gastos Generales T ransfere ncias AL CAL DIA Servicios Personales Servicios persona les indir ectos Gastos Generales Inversin T ransfere ncias Otras tr asnferencias corrie ntes SECR ETAR IA GENERA L Y DE GOB IERN O Servicios Personales Gastos ge nerales COORD INAD OR DE PERSONA L Servicios Personales COORD INAD OR DE SISTEM AS Servicios Personales Gastos Generales INSPEC CIN D E POL ICIA Servicios Personales Gastos Generales AL MAC EN MU NICIPAL Servicios Personales Gastos Generales SECR ETAR IA DE H ACIEN DA Servicios Personales Gastos Generales Con tribuciones inhere ntes a la nmina Servicio a la D euda
3.076.867,00 $
1.246.125.843,34 1.246.125.843,34 58.034.112,00 11.521.912,00 43.092.733,00 3.419.467,00 61.238.199,00 46.031.458,00 4.489.255,00 10.717.486,00 147.249.237,00 55.531.705,00 87.282.992,00 4.434.540,00 322.126.669,65 318.701.424,50 3.425.245,15 -
-3.076.867,00
-100,00 $
-199.933.491,34 -199.933.491,34 -22.702.365,00 -2.099.603,00 -38.687.085,00 1.782.359,00 16.301.964,00 -4.517.408,00 -8.565.143,00 773.930,00 3.273.805,00 788.578.793,00 173.465.442,00 139.154.088,00 211.349.978,00 269.043.825,00 -4.434.540,00 -322.126.669,65 -318.701.424,50 -3.425.245,15 -520.260.908,69 -50.944.385,00 -362.717.425,69 -106.599.098,00 -
0,00 $ 0,00 $ 0,00 $

-89,53 -1 80,27 -89,32 -96,05 -1 00,00 -1 87,95 -1 58,32 -22,91 -1 49,45 -1 04,77 -1 15,44 -1 00,00 -87,63 0,00 -1 15,40 -2 00,00 -82,09 -81,41 -1 44,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -99,85 -1 10,32 -1 01,37 -89,71 0,00
572.152.452,00 919.603.524,00 1.491.755.976,00 75.104.883,00 54.373.210,00 15.900.000,00 4.831.673,00 69.869.475,00 45.948.400,00 5.674.635,00 18.246.440,00 1.346.781.618,00 415.529.166,00 359.100.000,00 572.152.452,00 -
$ 1.385.813.828,00 $ $ 1.388.890.695,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 60.411.875,00 $ 9.836.519,00 47.226.334,00 3.349.022,00 57.265.005,00 41.035.913,00 3.892.597,00 $ $ $ $ $ $ $
$ -139.687.984,66 $ -142.764.851,66 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ -2.377.763,00 1.685.393,00 -4.133.601,00 70.445,00 3.973.194,00 4.995.545,00 596.658,00 -1.619.009,00 -37.640.436,00 -26.785.383,00 26.143.367,00 -41.432.960,00 4.434.540,00 -57.701.617,35 -59.234.625,50 1.533.008,15 -9.671.824,00 -9.069.787,00 -602.037,00 -22.235.642,00 -17.694.846,00 -4.540.796,00 -761.215,31 5.258.419,00 4.953.272,69 -10.972.907,00 -
-191,18 $ 1.046.192.352,00 $ -291,18 $ 1.046.192.352,00 $ -3,94 $ 17,13 -8,75 2,10 0,00 6,94 12,17 15,33 $ $ $ $ $ $ $ 35.331.747,00 $ 9.422.309,00 4.405.648,00 5.201.826,00 16.301.964,00 56.720.791,00 37.466.315,00 5.263.185,00 $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
12.336.495,00 $ 184.889.673,00 $ 82.317.088,00 61.139.625,00 41.432.960,00 $ $ $ $ $ $
-13,12 $ -20,36 $ -32,54 0,00 42,76 0,00 -100,00 0,00 $ $ $ $ $
13.991.291,00 $ 935.828.030,00 $ 228.997.147,00 139.154.088,00 298.632.970,00 269.043.825,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
379.828.287,00 $ 377.936.050,00 $ 1.892.237,00 $ $ $
-15,19 $ -15,67 $ 81,02 $ 0,00 $ 0,00 -100,00 $ -100,00 -100,00 0,00 $ 0,00 0,00 -100,00 -100,00 -100,00 $ $ $ $ $
9.671.824,00 $ 9.069.787,00 $ 602.037,00 $ $ $ $ 22.235.642,00 $ 17.694.846,00 4.540.796,00 521.022.124,00 $ 45.685.966,00 $ 357.764.153,00 $ 117.572.005,00 $ $
520.260.908,69 50.944.385,00 362.717.425,69 106.599.098,00 -
-0,15 $ 11,51 $ 1,38 $ -9,33 $ 0,00 $
Continuacin del cuadro anterior

Transfere ncias SECR ETAR IA DE ED UCA CIN Servicios Personales Gastos Generales CA SA DE LA CU LT URA Servicios Personales Inversin SECR ETAR IA DE OBR AS PB LIC AS Servicios Personales Inversin Gastos Generales DIR ECCI ON LOCAL DE SALUD Servicios Personales Gastos Generales SECR ETAR IA DE T RAN SITO Servicios Personales Gastos Generales Transfere ncias DIR ECCI ON DE GESTION Y RESU LTADOS Servicios Personales Gastos Generales Transfere ncias PROF ESION AL SOCIOECONOMIC O Servicios Personales Gastos Generales Transfere ncias
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
20.041.397,00 18.993.756,00 1.047.641,00 78.184.311,00 77.159.578,00 1.024.733,00 38.991.009,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9.547.718,00 8.500.077,00 1.047.641,00 46.566.229,00 48.618.363,00 -3.076.867,00 1.024.733,00 1.226.637,00 4.141.047,00 -2.914.410,00 -29.483.338,00 -26.550.553,00 -2.932.785,00 -26.698.366,00 -24.980.744,00 -1.717.622,00 -17.508.428,00 -17.319.953,00 -188.475,00 -
0,00 $ 90,99 $ 81,00 0,00 0,00 0,00 0,00 $ $ $ $
-9.223.366,00 -8.175.725,00 -1.047.641,00 -78.184.311,00 -77.159.578,00 -1.024.733,00 -31.497.256,00 -31.029.654,00 -467.602,00 -
0,00 -2 03,52 -2 03,97 -2 00,00 0,00 0,00 0,00 -1 59,56 -1 63,01 0,00 -2 00,00 -1 03,89 -1 13,35 5 23,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
41.353.107,00 40.305.466,00 1.047.641,00 109.802.393,00 105.700.793,00 3.076.867,00 1.024.733,00 84.249.134,00 80.399.520,00 3.849.614,00 29.483.338,00 26.550.553,00 2.932.785,00 26.698.366,00 24.980.744,00 1.717.622,00 17.508.428,00 17.319.953,00 188.475,00 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
10.493.679,00 $ 10.493.679,00 $ $ $ $ $ 31.618.082,00 $ 28.541.215,00 $ 3.076.867,00 $ 37.764.372,00 $ 34.382.360,00 $ 3.382.012,00 $ 29.483.338,00 $ 26.550.553,00 $ 2.932.785,00 $ $ 26.698.366,00 $ 24.980.744,00 1.717.622,00 17.508.428,00 $ 17.319.953,00 $ 188.475,00 $ $
10.818.031,00 $ 10.818.031,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $
147,28 $ 170,34 $ -100,00 $ 0,00 $ 3,25 $ 12,04 $ -86,17 $ -100,00 $ -100,00 $ -100,00 $ 0,00 $ -100,00 $ -100,00 -100,00 0,00 -100,00 $ -100,00 $ -100,00 $ 0,00 $
7.493.753,00 $ 7.493.753,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
38.523.407,00 $ 467.602,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
6. Ejecucin presupuestal de los recursos recibidos por sgp vigencias 2005-2006-2007 Con respecto a los recursos recibidos por el SGP durante las vigencias 20052006-2007; estos durante las vigencias 2005-2006 presentaron una variacin positiva porcentual de 7.93%; y con respecto a la vigencia 2007 la variacin positiva porcentual fue de 25.32%. Esta variacin entre 2006 y 2007 correspondi a la suma de $ 973.880.409. Es de anotar que estos recursos son para inversin.

EJECUCIONES PRESUPUESTALES CON RECURSOS DEL SGP 2005-2006-2007
TOTAL INVERSION CON SGP 2005-2007
% Frente a la inversi n T otal % F rente a la in ve rs in Total
Total Inversin 2005

SEC TORES
Total Inversin 2006
Total Inversin 2007
2.005
Pesos
% Frente a la i nversin To tal 1,4 1 $
2.006
Pesos
% F rente a la in ve rs in Total 1,14 $
2 .0 07
TOTAL INVER SIN 2 0 07
Pesos
Alim entacin Escola r Educacin Salud Dep orte Cultura Agua Potable y Saneam iento B sico Salud Pblica OTR OS SEC TORES Com isaria de f amilia Atencin y preve ncin de desastres Cap acitacin y asesoria agropecuaria $ $ $ $ $ $ $ $ $
37.17 4.343 272.315.3 69 1.663.204.3 18 35.437.7 50 37.387.1 46 255.885.8 68
$ $ $ $ $ $
3 7.174.343 27 2.315.369 1.66 3.204.318 3 5.437.750 3 7.387.146 25 5.885.868
32.593.9 90 304.126.4 47 1.812.468.8 19 35.122.3 64 21.791.7 65 253.893.7 77 115.224.5 83 295.769.2 94 15.679.1 18 9.844.5 02 26.702.8 00 30.795.0 00 9.305.3 00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
32.593.9 90 304.126.4 47 1.812.468.8 19 35.122.3 64 21.791.7 65 253.893.7 77 115.224.5 83 295.769.2 94 15.679.1 18 9.844.5 02 26.702.8 00 30.795.0 00 9.305.3 00 23.199.3 94 52.178.0 52 26.016.9 20 63.119.7 39 325.0 00 25.890.0 00
38.457.125 280.458.327 2. 564.873.978 44.639.525 38.564.083 312.264.816 175.079.631 390.533.963
$ $ $ $ $ $ $ $ $
38.457.125 2 80.458.327 2.5 64.873.978 44.639.525 38.564.083 3 12.264.816 1 75.079.631 3 90.533.963 10.217.889 8.000.000 38.708.452 -
1,00 $ 7,29 $ 66,71 $ 1,16 $ 1,00 $ 8,12 $ 4,55 $ 10,16 $ 0,00 $ 0,27 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,21 $ 0,22 $ 0,26 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1,01 $ 0,00 $ 0,17 $ 0,00 $ 0,47 $ 0,59 $
10 8.225.458 85 6.900.143 6.04 0.547.115 11 5.199.639 9 7.742.994 82 2.044.461 29 0.304.214 1.02 8.046.617 4 2.229.671 4 1.836.031 6.000.000 5 7.084.953 3.291.331 3 7.300.538 2 8.874.800 1.096.000 3 3.579.394 1 8.762.941 2 2.819.061 1.320.000 2.000.000 2.397.000 6 5.294.745 10 7.368.339 2 0.920.000 10 4.157.538 9.500.000 9 2.854.714 4 8.715.400
1,16 9,16 64,54 1,23 1,04 8,78 3,10 10,98 0,45 0,45 0,06 0,61 0,04 0,40 0,31 0,01 0,36 0,20 0,24 0,01 0,02 0,03 0,70 1,15 0,22 1,11 0,10 0,99 0,52
10,3 0 $ 62,9 3 $ 1,3 4 $ 1,4 1 $ 9,6 8 $ 0,0 0 $
10,59 $ 63,13 $ 1,22 $ 0,76 $ 8,84 $ 4,01 $ 10,30 $ 5,30 3,33 $ 0,00 $ 9,03 $ 0,00 $ 10,41 $ 3,15 $ 0,00 $ 7,84 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 17,64 $ 8,80 $ 0,00 21,34 $ 0,00 $ 0,11 $ 8,75 $
341.743.3 60 26.550.5 53 21.773.6 40 6.000.0 00 30.382.1 53 3.291.3 31 6.505.5 38 19.569.5 00 1.096.0 00 2.380.0 00 10.478.8 31 12.819.0 61 1.320.0 00 2.000.0 00 2.397.0 00 13.116.6 93 42.642.9 67 20.920.0 00 34.394.7 99 9.500.0 00 74.605.2 94 -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
34 1.743.360 2 6.550.553 2 1.773.640 6.000.000 3 0.382.153 3.291.331 6.505.538 1 9.569.500 1.096.000 2.380.000 1 0.478.831 1 2.819.061 1.320.000 2.000.000 2.397.000 1 3.116.693 4 2.642.967 2 0.920.000 3 4.394.799 9.500.000 7 4.605.294 -
12,9 3 $ 7,7 7 $ 6,3 7 $ 1,7 6 $ 8,8 9 $ 0,9 6 $ 1,9 0 $ 5,7 3 $ 0,3 2 0,7 0 $ 3,0 7 $ 3,7 5 $ 0,3 9 $ 0,5 9 $ 0,7 0 $ 3,8 4 $ 12,4 8 $ 6,1 2 10,0 6 $ 2,7 8 $ 21,8 3 $ 0,0 0 $
10.217.889 8.000.000 8.284.110 10.000.000 38.708.452
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Cofinanciacin program as $ agroambientales Con struccin acueductos veredales Electrificacin veredal Fo rtalecimiento institucional Hue rtas co munitarias Manejo ambiental de tra piches Mantenimiento y sost enim iento centro de re clusin Mejoram iento de vivien da Preservacin y d efensa del medio ambiente Proyecto piscicultura Proyecto parcelas de frijol Saneam iento f iscal Sostenimiento oficina umata Vigilancia cent ro de re clusin Equipamiento mun icipal Rg ime n subsidiado 2003 Mantenimiento vas ru rales Desarrollo social $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
23.199.3 94 52.178.0 52 26.016.9 20
$ $ $ $ $ $ $ $ $
63.119.7 39 325.0 00 25.890.0 00
$ $ $ $
6.643.000 17.924.420 22.825.400
$ $ $ $
Continuacin del cuadro anterior

Alumbra do pblico Poblacin vulnerab le desplazada Mantenimiento casa de la juve ntud Cofinanciacion fab rica de bolsas Rem odelacin placa polid eportiva la Floresta Proyecto Kit s escola res Orden p blico, seguridad, convivencia , Actualizacin catastral urbana Aseso ria Administrativa y contable Desarrollo institucional TOT AL INVERSIN SIN PAGO C OM PROMISO DE D EUDA Deu da Educacin Deu da Agua Potable Deu da Otros Secto res TOTAL IN VERSIN C ON PAGO COMPROMISO DE DEU DA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.643.14 8.154 0 0 79.60 7.158 2.722.75 5.312 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.64 3.148.154 0 0 7 9.607.158 2.72 2.755.312 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 0,0 0 $ 100,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 $ 12.713.4 69 2.870.991.0 39 0 0 0 2.870.991.0 39 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 12.713.4 69 2.870.991.0 39 0 0 0 2.870.991.0 39 4,30 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 100,00 0,00 0,00 0,00 0,60 $ 5.871.252 7.036.597 10.180.000 19.926.610 13.440.593 69.422.640 14.553.000 100.000.000 22.000.000 5.500.000 3.8 44.871.448 0 0 0 3.8 44.871.448 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 5.871.252 3.8 44.871.448 0 0 0 0,15 $ 0,18 $ 0,26 $ 0,52 $ 0,35 $ 1,81 $ 0,38 $ 2,60 $ 0,57 $ 0,14 $ 100,00 0,00 0,00 0,00 $ 1 8.584.721 7.036.597 1 0.180.000 1 9.926.610 1 3.440.593 6 9.422.640 1 4.553.000 10 0.000.000 2 2.000.000 5.500.000 9 .359.010.641 0 0 79.607.158 9 .438.617.799 0,20 0,08 0,11 0,21 0,14 0,74 0,16 1,07 0,24 0,06 100,00 0,00 0,00 0,01
PROYECCIN RECURSOS DEL SGP PARA INVERSIN MUNICIPIO DE YOLOMBO

(SIN: Pago de Deuda, Aportes Patronales y FONPET )
SECTORES Educacin Salud Salud Pblica Deporte Cultura Agua Potable y Saneamiento Basico Otros sectores TOTAL INVERSIN CON SGP $ $ $ $ $ $ $ $ 2008 271.261.946,00 2.414.544.139,00 125.127.464,00 11.459.984,00 8.594.989,00 352.105.805,00 656.374.902,00 3.839.469.229,00 $ $ $ $ $ $ $ $ 2009 280.756.114,11 2.499.053.183,87 129.506.925,24 11.861.083,44 8.895.813,62 364.429.508,18 679.348.023,57 3.973.850.652,02 $ $ $ $ $ $ $ $ 2010 291.986.358,67 2.599.015.311,22 134.687.202,25 12.335.526,78 9.251.646,16 379.006.688,50 706.521.944,51 4.132.804.678,10 $ $ $ $ $ $ $ $ 2011 303.665.813,02 2.702.975.923,67 140.074.690,34 12.828.947,85 9.621.712,01 394.166.956,04 734.782.822,29 4.298.116.865,22 $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL 2008-2011 1.147.670.231,81 10.215.588.557,75 529.396.281,83 48.485.542,07 36.364.160,78 1.489.708.957,72 2.777.027.692,38 16.244.241.424,33
Nota: La pr oyeccin del los Recursos se realizo de acuerdo a la inflaccin proyectada por el Gobierno Nacional: 2009: 3,5% y 2010-2011: 4,0%
PROYECCION INGRESOS SGP

5E+09 4,5E+09 4E+09 3,5E+09 3E+09 2,5E+09 2E+09 1,5E+09 1E+09 500000000 0 1 2 3 4
INGRESOS AOS
Nota: La grfica de los ingresos esta en millones de pesos.
VALORACIN FINANCIERA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE YOLOMBO

Anlisis de la valoracin financiera del plan de desarrollo del Municipio de Yolomb
Los planes programas y proyectos del plan de desarrollo del Municipio de Yolomb Antioquia estn tasados en la suma de CUARENTA Y OCHO MILLONES DOSCIENTOS CUARENTA Y TRES MIL SETECIENTOS TREINTA PESOS MONEDA LEGAL($48.243.730.000, los cuales fueron valorados por rea de gestin de cada una de las lneas estratgicas. Dentro de la configuracin de las fuentes de financiacin de los diferentes proyectos y de acuerdo al rea estratgica se evalu la fuente de los recursos; y se concluyo que a la fecha el Municipio de Yolomb para el logro de sus objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo requiere la suma de TREINTA Y DOS MIL MILLONES CUATROCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y OCHO MIL NOVECIENTOS DOS PESOS MONEDA LEGAL$ (32.495.098.902);de los cuales por concepto de SGP se tendrn para inversin la suma de QUINCE MIL MILLONES SETECIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL SEISCIENTOS TREUNTA Y UN MIL NOVENTA Y OCHO PESOS MONEDA LEGAL( $15.748.631.098), para dar cumplimiento a dicho plan se requiere que de acuerdo a los diferentes tipos de recursos existentes se realicen las acciones pertinentes para la consecucin de recursos; que garanticen el cumplimiento de las metas propuestas. Las fuentes de financiacin de los diferentes proyectos que se tienen previstas son: Recursos del crdito. Recursos de cofinanciacin.

pg. 145
Recursos propios. Recursos Alternativos Otros recursos.
En otros recursos de cofinanciacin se pretenden gestionar a travs de proyectos con Entidades del orden nacional, departamental, organismos de cooperacin nacionales e internacionales, entidades privadas, con el fin de dar cumplimiento a cada uno de los programas y proyectos. Es de aclarar que para la realizacin de cada uno de los proyectos se evalu con la comunidad y que cada uno de estos se hace necesario realizarlos para mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Yolomb; la evaluacin de la necesidad de dichos proyectos se realizado mediante una estrategia de participacin con las diferentes fuerzas vivas del Municipio; ya que se requiere que la comunidad sea una fuerza viva dentro del proyecto participativo que contiene el Plan de Desarrollo del periodo 2008-2001; con ello se garantizara la veedura por parte de la comunidad y el aporte de la comunidad es de vital importancia para el logro de cada uno estos programas o proyectos a desarrollar dentro de la localidad. Durante las ultimas tres vigencias los gastos de funcionamiento del Municipio de Yolombo presentaron una tendencia a la disminucin; situacin favorable dado que los ingresos presupuestales no alcanzan a ejecutarse en su totalidad, si no por lo contrario presentan una diferencia significativa, debida a factores tales como presentar el presupuesto de ingresos con cifras que no concuerdan con la realidad del Municipio; creando con esta una incertidumbre financiera dentro del Ente Territorial.

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De acuerdo a las proyecciones realizadas en el manejo de los ingresos y de los egresos, el manejo de la deuda se garantiza y con ello el buen desarrollo de la Administracin Municipal dado que la capacidad de pago es buena; no obstante dichos crditos se hacen para la inversin cofinanciando los diferentes programas Administracin Municipal. El Municipio dispone para la inversin y ejecucin del Plan de desarrollo de los recursos del SGP y otros recursos importantes; no obstante se deben tomar decisiones acertadas en la inversin ya que su principal fuente de ingresos corresponde a las transferencias del orden Nacional; razn por la cual se ve en la necesidad de mejorar su eficiencia administrativa y fiscal con el fin de aumentar sus rentas y poder disponer de nuevos ingresos para funcionamiento e inversin. y permiten tener recursos para ir y proyectos planteados por la

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VALORACIN FINANCIERA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 - 2011 PRIMERA LNEA ESTRATGICA: Desarrollo Integral de la Poblacin del Municipio de Yolombo AREA DE GESTION Educacion Cultura Salud Niez y Adolescencia Juventud Adulto Mayor Discapacidad Equidad de Gnero Deporte y Recreacin Grupos Etnicos Vivienda Espacio Pblico TOTAL PRIMERA LINEA ESTRATEGICA SEGUNDA LNEA ESTRATGICA: F ortalecer la armona entre el medio ambiente y el desarrollo econmico y social del Municipio 9 Medio Ambiente Desarrollo Minero Servicios Pblicos Domiciliarios Infraestructura de Transporte Productividad y Competitividad Desarrollo Agropecuario VALOR DE LA INVERSION $ 895.000.000,00 $ 98.000.000,00 $ 4.425.000.000,00 $ 4.495.000.000,00 $ 1.010.000.000,00 $ 1.920.000.000,00 TRANSFERENCIAS $ 95.723.576,00 $ 104.814.642,00 $ 1.447.516.193,00 $ 480.756.956,00 $ 108.023.253,00 $ 205.351.136,00 OTRAS FUENTES DE COFINANCIACION $ 799.276.424,00 2.977.483.807,00 4.014.243.044,00 901.976.747,00 1.714.648.864,00 10.400.814.244,00 VALOR DE LA INVERSION $ 6.307.000.000,00 $ 325.000.000,00 $ 14.941.350.000,00 $ 1.333.380.000,00 $ 112.000.000,00 $ 1.397.000.000,00 $ 70.000.000,00 $ 38.000.000,00 $ 1.402.000.000,00 $ 8.000.000,00 $ 4.575.000.000,00 $ 2.286.000.000,00 $ 32.794.730.000,00 TRANSFERENCIAS $ 1.147.670.232,00 $ 36.364.161,00 $ 10.744.984.840,00 $ 142.609.946,00 $ 11.978.816,00 $ 149.414.342,00 $ 7.486.760,00 $ 4.064.241,00 $ 48.485.542,00 $ 855.629,00 $ 489.313.253,00 $ 244.496.196,00 OTRAS FUENTES DE COFINANCIACION $ 5.159.329.768,00 $ 288.635.839,00 $ 4.196.365.160,00 $ 1.190.770.054,00 $ 100.021.184,00 $ 1.247.585.658,00 $ 62.513.240,00 $ 33.935.759,00 $ 1.353.514.458,00 $ 7.144.371,00 $ 4.085.686.747,00 $ 2.041.503.804,00 19.767.006.042,00
$ 13.027.723.958,00 $
TOTAL SEGUNDA LINEA ESTRATEGICA T ERCERA LNEA ESTRATGICA: Estructurar procesos de planificacin y gestin participativa, buscando un desarrollo social sostenible, con miras a formar ciudadanos como sujetos con derechos y deberes, comprometidos con la c onstruccin de un municipio democrtico y participativo. AREA DE GESTION Modernizacin de la Estructura Administrativa Organizacin y Participacin Gobierno con participacin TOTAL TERCERA LINEA ESTRATEGICA CUART A LNEA ESTRATGICA: Seguridad convivencia y paz AREA DE GESTION Seguridad,orden Pblico, convivencia y Paz
12.843.000.000,00
$ $ $ $ $ $ 2.442.185.756,00 $
VALOR DE LA INVERSION TRANSFERENCIAS $ 1.333.000.000,00 $ 142.569.304,00 $ 245.000.000,00 $ 26.203.660,00 $ 70.000.000,00 $ 7.486.760,00 $ $ 1.648.000.000,00 $ 176.259.724,00
OTRAS FUENTES DE COFINANCIACION $ 1.190.430.696,00 $ 218.796.340,00 $ 62.513.240,00 $ $ 1.471.740.276,00
TOTAL CUARTA LINEA ESTRATEGICA
VALOR DE LA INVERSION TRANSFERENCIAS $ 958.000.000,00 $ 102.461.660,00 $ $ $ $ 958.000.000,00 $ 102.461.660,00
OTRAS FUENTES DE COFINANCIACION $ 855.538.340,00 $ $ $ $ 855.538.340,00
T OTAL PLAN DE DESARROLLO %
48.243.730.000,00 $ 15.748.631.098,00 $ 32,64 67,36
32.495.098.902,00
Para el cumplimiento del Plan de Desarrollo los recurs os de inversion dis ponibles estan en un 32,64%, el 67,36% son recursos que se deben garantizar atravs de las diferentes fuentes de financiacin, ademas estan los recursos propios disponibles con los que se puedan contar.

pg. 148
INVERSION POR LINEA ESTRATEGICA

3,5E+10 3E+10 2,5E+10 2E+10
INVERSION
1,5E+10 1E+10 5E+09 0 1 AOS 2 3 4
Nota: Esta grfica corresponde a la inversin por cada lnea estratgica donde se analizada que la lnea con ms inversin es la lnea de Desarrollo Integral a la Poblacin del Municipio de Yolomb.
ARTICULO SEGUNDO: El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobacin y sancin legal. HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA
pg. 149
Dado en el saln de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Yolomb Antioquia a los tres (03) das del mes de Junio del 2008. Oscar Hernn Montoya Castao Presidente Eliana A. Zapata Arango Secretaria.
POST-SCRITIUM El presente Acuerdo se le efectu dos debates en diferentes fechas, donde fue aprobado por unanimidad

pg. 150

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL MUNIC PAL

Municipio de Yolomb Departamento de Antioquia

EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

ACUERDO N 021 (Junio 03 De 2008)

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

COMITE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

CONSEJO MUNICIPAL DE PLANEACION

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL YOLOMB- ANTIOQUIA

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LUIS FERNANDO RESTREPO GMEZ Alcalde popular 2008 2011.

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MARCO JURDICO Y POLTICO DE LA PLANEACIN MUNICIPAL

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Plan de Desarrollo Municipal 2008- 2011 EN YOLOMB EL CAMBIO VA EN SERIO

Tomar decisiones concertadas, oportunas y adecuadas y prever resultados

Tener visin global de los problemas y sus interrelaciones; ejecutar acciones

Comparar posibilidades de accin y saber qu es lo que se quiere y lo que

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Del orden constitucional: Constitucionales

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GENERALIDADES DEL MUNCIPIO

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DIAGNSTICO SITUACIONAL DE INFANCIA Y ADOLESCENIA

M 1315 931 649 2895

respecto a la infancia (de 7 a 11 aos).

Fuente, Anuario Estadstico. www.gobant.gov.co Fuente, SISBEN Municipal.

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Mortalidad materna relacionada con el embarazo, parto y puerperio

INDICADOR Mortalidad materna relacionada con el embarazo, parto y puerperio

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COBERTURA. 102,,7% 102,7% 207,8% 102,7% 207,8% 111,4% 112,7%