Ejercicio 4.

3
Unidades de Produccin
Fijos: 0.57
Variables: 0.72
Semivariables: 0.10
Total: 1.39

Costo de Materiales directos

F: 38%
V: 47%
SV: 6%
Total: 91%

Hora de Mano de Obra

F: 2.75
V: 3.45
SV: 0.47
Total: 6.67

Costo de Mano de Obra Directa

F: 58.13%
V: 72.91%
SV: 9.86%
Total: 140.90

Horas Maquina
F: 0.56
V: 0.70
SV: 0.09
Total 1.35
Unidades de produccin:
F: 6,840 V: 8,640 SV: 1,200 T: 16,680
Costo Materiales Directos
F: 16,727.6 V: 20,689.4 SV: 2,641.20 T: 40,058.20
Hora Mano de Obra:
F: 13,750 V: 17,250 SV: 2,350 T: 33,350
Costo de mano de obra directa
F: 10,463.40 V: 13,123.80 SV: 1774.80 T: 25,362
Horas Maquina
F: 14,000 V: 17500 SV: 2250 T: 33,750

Ejercicio 4.7
COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO
Nana, Inc. Cuenta con dos departamentos de servicios y tres de produccin. Los contadores de
Nana reunieron la siguiente informacin
COSTOS TOTALES DE LOS DEPTOS DE
SERVICIOS
UNO
DOS
A

10,400.0

9,600.0

40,000.0

4,200.0

6,440.0

25,000.0

1,000.0

2,500.0

6,050.0

2,300.0

1,060.0

4,400.0

3,000.0

2,100.0

7,000.0

900.0

400.0

950.0

100.0
21,900.0

200.0
22,300.0

250.0
83,650.0

Informacin adicional:
DEPTO
UNO
DOS
A
B
C
TOTAL

CANTIDAD DE
EMPLEADOS
40
65
275
130
205
715

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE LOS

DEPTOS DE PRODUCCION
B
C
Total de costos de
mano de obra
indirecta
presupuestados
24,820 38,560.0
.0
36,460 10,000.0
Reparacin,
.0
fbrica
4,000. 7,320.0
Depreciacin,
0
equipo de fbrica
6,660. 2,000.0
Electricidad,
0
fbrica
2,740. 6,080.0
Combustible,
0
fbrica
650.0
700.0
Suministros,
fbrica
450.0
1,000.0
CIF varios
75,780 65,660.0
Total
.0

TOTAL DE HORAS DE MANO DE OBRA

1250
3000
10500
4750
11250
30750

Los costos de operacin de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos de
produccin con base en el total de horas
de mano de obra y la cantidad de empleados, respectivamente. Las tasas de los costos indirectos
de fabricacin de los departamentos
de produccin se basan en las horas de mano de obra directa: 9000 en el departamento A; 3500
en el B y 10000 en el C.
TA uno
TA dos

21900 / 26500 =
22300 / 610 =

0.826415094
36.55737705

UNO
DOS
Saldo despus
de la Asig
TACIF
TOTAL

UNO

DOS

21,900.00

22,300.00

83,650.00

75,780.00

65,660.00

22,300.00 44,600.00

8,677.36
10,053.28
102,380.64

3,925.47
4,752.46
84,457.93

9,297.17
7,494.26
82,451.43

9,000.00
11.38

3,500.00
24.13

10,000.00
8.25

21,900.00 43,800.00

Ejercicio 4.8
COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ESCALONADO
Franfred Company asign los costos del departamento de servicios utilizando el mtodo
escalonado. Los costos presupuestados para
el periodo de los departamentos de servicios y de produccin fueron los siguientes:
COSTOS TOTALES DEPTOS. DE SERVICIOS
W
1550
X
3000
Y
4400
Z
900
Suponga los siguientes hechos:

CIF, DEPTOS DE PRODUCCION

37
10750
54
25300

PORCENTAJE DE SERVICIOS SUMINISTRADOS POR LOS DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENT W
X
Y
OS
W
10.00%
2.50%
10.00%
X
14.00%
17.00%
Y
15.00%
17.50%
Z
5.00%
16.00%
13.00%
37
45.00%
20.00%
30.00%
54
25.00%
30.00%
30.00%
TOTAL
100.00%
100.00%
100.00%

Z
15.00%

20.00%
10.00%
55.00%
100.00%

Los departamentos de servicios deben asignarse en el siguiente orden: Y,X,W,Z. Cada uno
asigna sus costos utilizando
un "porcentaje de servicios prestados". Las horas de mano de obra directa estimadas para el
periodo fueron 3400 para
el departamento 37 y 2600 para el54. Para determinar las tasas de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacion
en los departamentos de produccion se emplean las horas de manos de obra directa.
TA Y
TA W

TA X

Y
4,400.00
4,400.00 -

TA Z
X
3,000.00
748.00
3,748.00

X
W

W
1,550.00
440.00

Z
900.00
572.00

37
10,750.00
1,320.00

54
25,300.00
1,320.00

93.70
2,083.70

0.16

749.60

1,124.40

104.19
1,576.35

937.67

520.93

157.63
13,914.90

866.99
29,132.31

3,400.00
4.09

2,600.00
11.20

Z
Saldo despues de la
Asig.
TACIF
Total

Ejercicio 4,9
COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO
CIF, DEPTO DE PRODUCCIN
UNO
DOS
A
Costos
1,000,000.0 975,000.00
presupuesta 0
dos
Asignacin
45,225.00
72,360.00
del depto. C
Asignacin
166,130.00 166,130.00
del depto. B
Asignacin
240,693.00 160,462.00
del depto. A
Saldo
1,452,048.00 1,373,952.00
despues de
la Asig.
TACIF
30,000.00
20,000.00
Tasas
48.40
68.70
(c/base en
HMOD)

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS

B
C
300,000.00
400,125. 150,875.00
00
18,090.00
83,065.00
401,155.00
-

15,200.0
0
415,325.0
0-

150,875.00 -

Juanes Inc. Utiliz este plan para cambiar su mtodo de asignacin escalonado por el
metodo directo.

A
B
C
TACIF
TOTAL

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS CIF, DEPTO DE PRODUCCIN

A
B
C
UNO
DOS
300,000.00
400,125.00
150,875.00
1,000,000.00
975,000.00
300,000.00 180,000.00
120,000.00
400,125.00 240,075.00
160,050.00
150,875.00 90,525.00
60,350.00
400,125.00
301,750.00
1,510,600.00
1,315,400.00
30,000.00
20,000.00
50.35
65.77
TA "A"
6.00
300000 / 50000

TA "B" 8.00
400125 / 50000

TA "C"
3.02
150875 / 50000

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ALGEBRAICO

CIF, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
COSTOS TOTALES, DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS
DATOS
ENSAMBLAJ EMPAQUE
MEZCLA
MAN. DE
INSPECCIN
E
MATERIAL
Horas de mano de
2,750.00
3,400.00
2,050.00
obra directa
Kilovatio 1,000.00
750.00
1,250.00
300.00
600.00
hora
Area del
4,000.00
2,500.00
3,800.00
1,200.00
900.00
piso (pie
cuadrado)
Costos
25,000.00
19,500.00
20,300.00
1,750.00
2,150.00
presupuesta
dos
Costos de mano de 5,500.00
4,500.00
3,000.00
obra directa
Costos de mat
7,750.00
6,750.00
7,000.00
directos
La asigancin de los costos del departamento de manejo de materiales se lleva a cabo
con base en el area de piso; los
costos del departamento de inspeccin se asignan por kilovatio-horas. Las tasas de
aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin de los departamentos de produccin se basan en las horas de mano de
obra directa.
TA. "X"
300 / 3300 = 0.0909
TA. "Y"
900 / 11200 0.0804
=

Manejo de material

X = 1750 + 0,0909Y 0.174978358

X = 1959,757614 /
---> 1959,757614
11200 --->
Inspeccin
Y = 2150 + 0,0804X 0.699261855
Y = 2307,564512 /
---> 2307,564512
3300 --->
DEPTO DE PRODUCCION
DEPTO DE SERVICIOS
MAN. DE MAT. INSPECCIN
ENSAMBLAJE
EMPAQUE
MEZCLA
Costos
1,750.00
2,150.00
25,000.00
19,500.00
20,300.00
presupuesta
dos
Manejo de
1,959.76 157.48
699.91
437.45
664.92
material
209.78
2,307.56 699.26
524.45
874.08
Inspeccin
0.02
0.08 26,399.18
20,461.89
21,839.00
Saldo
despues de
la Asig.
2,750.00
3,400.00
2,050.00
TACIF
9.60
6.02
10.65
Tasas
Problemas 4.4
A)
a) 2.54545454
b) 1.0088888
c)4.0066666
B)
a) 6200 x 2.54545454 = 15,781.82
1250x 2.54545454= 3,181.82
2000x2.54545454= 5,090.91
b) 4,000 x 1.0088888= 4,035.56
1,000 x 1.0088888= 1008.89
1,100 x 1.0088888=1,109.78
c)7300 x 4.0066666= 29,248.67
1410 x 4.0066666= 5,649.40

1150 x 4.0066666= 4,607.67

C)
57,500 (-)
56,000
1,500 (=) Variacin sub-aplicada
45400 (-)
45400
-------- Variacin aplicada
60,000 (-)
60,100
100 (=) Variacin sobre-aplicada
Problema 4.6
Admn. de Fabrica:
77,825 x 0.147739463= 11,497.82
86000 x 0.147739463= 12,705.59
95,750 x 0.147739463= 14146.05
Edificios y terreno:
77,825 x 0.110118429= 8,569.82
86000 x 0.110118429= 9,470.18
95,750 x 0.110118429=10,543.84
Mantenimiento Fbrica:
60,000 x 33%= 19800
60,000 x21%=21000
60,000x32%= 19200

Problema 4.7
14,000/8300= 1.686746988 x 48000= 80,963.86
11,000/8700= 1.264367816 x 52000= 66,379.31
52,500/1500= 35 x 11,000 = 365,000.00
48,000/1250=38.5x14,000=537,000.00

Problema 4.8
U:
33220/181,000= 0.183535 = 6,097.06
33220/25410= 1.307359307 = 43,430.48
33220/18,775= 1.7693744168 = 58778.61
V:
25410/127500= 0.199294117 = 5,064.06
25410/181000= 1.411666667 = 35,870.45
25410/ 33220= 0.764900662 = 19,436.13
25410/18,775= 1.353395473 = 34,389.78
W:
18775/127500= 0.147254902 = 2,764.71
18775/181000= 0.103729281= 1,947.52

Tasas de aplicacin de los costos

Departamento H
127,500/100,000 = 1.275
Departamento G
181,000/195,000 = 0.928205128