4.

Para que uma abordagem como a LSS possa ser efetivamente implantada, de fundamental relevncia considerar a estrutura organizacional da empresa na qual se pretende promov-la; organizao formal; pelo organograma hierrquico ; Metodologia LM e SS foram introduzidas na empresa em diferentes momentos. A LM era patrocinada pela Diretoria Industrial , apoiada por um comite de LM. O desdobramento dos projetos de LM dependia da hierarquia formal, sobretudo dos gerentes de setor em cada Unidade de Negcio (UN) a quem cabia treinar seus colaboradores e acompanhar os planos de ao sob sua responsabilidade. J a metodologia SS era patrocinada pela Diretoria da Qualidade que acumulava a responsabilidade de buscar as metas corporativas de Excelncia Operacional contando com uma estrutura de sustentao maior constituda de um MBB e oito BBs dedicados melhoria de processos por meio do desenvolvimento de projetos SS, alm de vrios GBs distribudos na estrutura funcional para dedicar parte de seu tempo a estes projetos.

 Numa organizao tradicional, as reas funcionais se limitam a cuidar das etapas de processos pelas quais so responsveis. A promoo da abordagem LSS foi ento enxergada como uma oportunidade de reorganizao para a busca do timo do todo, no apenas para fazer com que as tarefas que constituem processos de negcio que cruzam diferentes departamentos fossem inter-relacionadas e orientadas ao cliente, mas tambm para racionalizar o gerenciamento dos projetos de melhoria contnua.

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 4.3-