TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

Frase de Reflexin:
NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA SI NO TANTA INDIFERENCIA DE LA GENTE BUENA Martin Luther king
YA

TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

ORIGENES
OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

 LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

ETAPA DE LA NATURALEZA. ETAPA DEL TRABAJO. ETAPA DEL CAPITAL. ETAPA DE LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD

PACIENCIA

CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) DILEMAS DE LA ORGANIZACIN, SEGN BLAU Y SCOTT CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S

EVALUACIN CRTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES
AMPLIACIN DEL ENFOQUE

DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO

INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS ORGANIZACIONALES

TEORA DE LA CRISIS TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO

PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA

nfasis Enfoque de la organizacin Enfoque Concepto de la organizacin

Slo en la estructura organizacional Organizacin formal Sistema cerrado

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente Organizacin formal e informal Sistema abierto

Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente funciones oficiales construido y reconstruido para alcanzar objetivos Sociologa de la burocracia. enfoque simplista Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica. Hombre organizacional. Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Eficiencia mxima. Sociologa organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque mltiple. Ser social que desempea roles dentro de varias organizaciones. Hombre organizacional. Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovacin. Eficiencia y eficacia.

Carcter de la administracion Comportamiento humano

Concepcion del hombre Relacion entre objetivos

Preocupacin