Imgenes de la organizacin.

La mecanizacin toma el mando.

-La mecanizacin ha trado principalmente beneficios, pasando la humanidad de competidora con la naturaleza, a aduearse virtualmente de la misma. -El empleo de las maquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la productividad y ha subido el listn de la imaginacin, del pensamiento y del sentimiento humano a travs del tiempo. -Un modo mecanicista de la organizacin puede conseguir las bases de una operacin efectiva. -Las organizaciones raramente se establecen como fin en s mismas, son instrumentos creados para conseguir unos fines. -Smith, intensifico e incremento la especializacin en la fabricacin buscando la eficiencia mediante la reduccin de la propia discrecin de los trabajadores a favor del control de las mquinas y de ellos por sus supervisores. -Las org que usaron maquinas se fueron pareciendo ms y ms a las mquinas. -Weber, observo el paralelismo evidente entre la mecanizacin de la industria y la proliferacin de las formas burocrticas de la org. -Fayol, el tema bsico de su pensamiento est en la idea de que la gestin es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. -Principios de la Teora Clsica de Org: Unidad de mando Encadenamiento escalar Un empleado debe recibir rdenes solo de un nico supervisor. La lnea de autoridad de supervisor a subordinado, que va desde el tope superior hasta el ms bajo de la org, esta cadena, que resulta del ppio de la unidad de mando, deber usarse como un canal para las comunicaciones. Nmero de personas dependiendo de un supervisor. El personal de staff proporcionara valiosos servicios de consulta. Debe ser potenciada en todos los niveles de la org,(Siempre hacer caso a Noelle o Hibys No olvidar)

Dispersin del control Staff y Lnea. Iniciativa

Divisin del trabajo

Autoridad y Responsabilidad

Centralizacin. De la autoridad. Disciplina Subordinacin del inters individual general. Equidad. Estabilidad de la ocupacin del personal Espritu colectivo

El director (Paola) debe tener como meta conseguir un grado de especializacin determinado para lograr los obj de forma eficiente. Derecho de dar y recibir (1313).Carece sentido de responsabilidad a alguien de un trabajo al que no se le ha dado la apropiada autoridad para ejecutar la responsabilidad. Siempre presente en algn grado. Obediencia, y ser sometido a Christian Grey. A travs de la firmeza, ejemplaridad, acuerdos y supervisin. Basada en la consideracin y la justicia. Facilitar el desarrollo de las habilidades. Para facilitar la armona como una base de fuerza.

-El empujo de la Teora Clsica de la org y su moderna aplicacin consiste en sugerir que las org deben o deberan ser sistemas racionales que actan tan eficientemente como sea posible. -Direccin cientfica: -Delegar toda la responsabilidad de la organizacin del trabajo que ha de hacer le trabajador al directivo. -Utilizar mtodos cientficos para determinar el modo ms eficiente de realizar el trabajo. -Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado -Instruir -Controlar. -Todo lo que hay que pensar lo hacen los directivos y los analistas dejando el hacer para los empleados. -El principio de la separacin entre la planificacin y el diseo del trabajo y de la ejecucin del mismo, se ve normalmente como el ms precioso y ms trascendente elemento del modelo de Taylor para la direccin. -La esencia de la mecanizacin descansa en reducir los procesos complejos aun conjunto de movimientos separados, que pueden ser reproducidos mecnicamente.

-Ventajas: -Para la formulacin mecaniza de una org, trabajan bien, solamente, en las condiciones en las cuales las maquinas trabajen bien. 1-Cuando hay una tarea lnea para realizar. 2. Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado ser el esperado. 3. Cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez. 4. Cuando la precisin es una premisa 5. Cuando la parte humana de la maquina sea obediente y se comporte como se le ha sido asignado. -Desventajas: -Pueden crear org que tengan dificultades para adaptarse al cambio de circunstancias. -Pueden dar lugar a una burocracia sin lmites. -Pueden tener consecuencias no previstas y no deseables; por ejemplo, los intereses de aquellos trabajadores en la org pueden tomar preferencia sobre los objetivos de la org. -Pueden traer efectos deshumanizadores sobre los empleados, especialmente en aquellos de los niveles ms bajo de la escala jerrquica. -Las formulas mecanicistas de las organizaciones han resultado increblemente populares, en parte a causa de su eficacia en la realizacin de numerosas taras, pero tambin por su capacidad de reforzar y sustentar particulares modelos de poder y control.