Aportes de la cultura Hebrea A la Administracin

La Administracin

"La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente" Idalberto Chiavenato

La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms complejo porque incluye trminos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original debido a la evolucin de la misma.

Cultura Hebrea
Pueblo de nmadas semitas que aparecieron en el territorio de Oriente Medio alrededor del siglo XIII a.C. Estos se asentaron en la zona de Palestina, al sur de Fenicia, alrededor del ao 1500 a.C, sta regin se denomin antiguamente Canan. Esta zona se halla delimitada al oeste, por el mar Mediterrneo; al este, por el ro Jordn y el Mar Muerto; al norte, por las montaas del Lbano y al sur, por la pennsula del Sina.

Herencia de la cultura hebrea para la administracin actual:

1. Principio del Liderazgo.

2. Conceptos de Organizacin.

1. Principio del Liderazgo:

El ncleo de la cultura hebrea era la familia su organizacin era patriarcal. Donde el padre era la mxima autoridad, una persona con la capacidad de influir positivamente en los dems para el logro de un fin valioso, comn y humano, dirigindolos y guindolos de manera sabia.
Patriarcas Abraham
Fue el primero de los patriarcas. Naci en la ciudad de Ur, en Mesopotamia. Inicia la peregrinacin y la bsqueda de la tierra prometida, se dirigi con su gente al desierto, donde Jehov, en recompensa a su obediencia, le asegur las tierras de Canan.

Jacob

Moiss Su nombre significa salvado de las aguas. Liber a su pueblo de la opresin egipcia a travs del xodo. Recibi los diez mandamientos en el Monte Sina. Lleg casi hasta la Tierra Prometida (Palestina) y dejo a su pueblo al mando de Josu, quien si llego a dicha Tierra.

Hijo de Isaac y nieto de Abraham, llamado tambin Israel, que quiere decir el que lucha con Dios. Se cas en Caldea y regreso a Palestina. tuvo 12 hijos, que fueron los fundadores de las doce tribus de Israel.

2. Conceptos de Organizacin:
- Principio escalar (Autoridad delegada) - Principio de la excepcin. - Principio escalar (Autoridad delegada):
En toda organizacin formal existe una jerarqua por escalas, estratos o niveles de autoridad, a medida que se asciende en la escala jerrquica, aumenta la autoridad de quien desempea el cargo. Durante el xodo, Moiss se estaba agotando. La carga de un gobierno centralizado era demasiado pesada. Necesitaba Ayuda. Tambin estaba agotando al pueblo y ensenndoles una innecesaria dependencia social. Jetro (Su suegro) ofreci una solucin: Descentralizar el sistema e instruir a las personas.

Tcnicas de delegacin de autoridad:

1. Delegar la tarea completa: El gerente debe delegar una tarea entera a una persona, y le exige mayor iniciativa, lo que permite al gerente controlar mejor los resultados. 2. Delegar en la persona adecuada: Delegar a la persona con las mejores capacidades para ejecutar el cargo. 3. Delegar responsabilidad y autoridad: El individuo debe responsabilizarse de ejecutar la tarea y de la autoridad para llevarla a cabo lo mejor posible. 4. Proporcionar informacin adecuada: Debe darse informacin acerca de que, como, cuando, donde, quien y por que. 5. Mantener retroalimentacin: Abrir lneas directas de comunicacin con el subordinado para responder preguntas y proporcionar orientacin. 6. Evaluar y recompensar el desempeo: El gerente no debe evaluar los mtodos empleados, sino los resultados. 7. Cuanto ms grande sea la organizacin, tiende a tener mas niveles en su estructura jerrquica: La estructura formal indica una cadena de niveles jerrquicos

Entonces el suegro de Moiss le dijo: No est bien lo que haces. Desfallecers del todo, t, y tambin este pueblo que est contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrs hacerlo t solo. Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el pueblo delante de Dios, y somete t los asuntos a Dios. Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y mustrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer. Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern a ti, y ellos juzgarn todo asunto pequeo. As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar. xodo 18: 17 - 23

Reorganizacin del xodo

EL LDER Moiss CONSEJO DE ORGANIZACIN Jetro GERENTE DE APOYO Salomn

LDER ASISTENTE Aarn

DISTRIBUCIN DE TRABAJO Jos

PLANEAMIENTO DE PROTECCIN Josu

RELACIONES TRIBALES Benjamn

Dirigente de mil

Dirigente de mil

Dirigente de mil

Dirigente de cien

Dirigente de cien

Dirigente de cien

Dirigente de cincuenta

Dirigente de cincuenta

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

Dirigente de diez

- Principio de excepcin:
La atencin del administrador no debe concentrase en las situaciones secundarias sin inconvenientes, sino dedicar mas tiempo a las cosas de primera importancia, es decir, las excepciones. Este principio afirma que el control debe concentrarse exclusivamente sobre las situaciones excepcionales, es decir, sobre las desviaciones ms importantes y no sobre las cosas normales. La red de lderes conformada por moiss tenia el propsito de buscar y aplicar discernimiento en los asuntos de la vida. Los lideres haban de juzgar todo asunto mayor. Sin embargo, lo que puede ser ms importante no se menciona pero se puede implicar con seguridad: si Moiss y su lnea de pastores iban a juzgar todo asunto grande y pequeo, los asuntos Ms pequeos deban ser juzgados por los individuos como tales.

Esta en la razn por la cual Moiss deba establecer la ley de Dios. Aprenderan por si mismos el camino por el que Dios quera que anduviesen y la obra que Dios esperaba que hicieran. Entonces el pueblo hara juicios efectivos en los asuntos ms pequeos de la vida y sin visitar a los superiores por toda situacin. El efecto correspondiente se sentira en la cadena de mando del mismo Moiss.

4. Normatividad: Sabidura: La ley de Dios Aplicada

El juicio en los asuntos de la vida cotidiana es el concepto bblico de la sabidura. La sabidura, en este sentido, es la ley de Dios aplicada. Y la sabidura de Dios sigue siendo el tesoro ms grande del mundo.

Desde un principio Dios le dijo a Israel que al obedecer su ley provocaran asombro a la vista de las naciones en los tiempos de Abraham:

Mirad, yo os he enseado estatutos y decretos, como Jehov, mi Dios, me mand, para que hagis as en medio de la tierra en la que vais a entrar para tomar posesin de ella. Guardadlos, pues, y ponedlos por obra, porque ellos son vuestra sabidura y vuestra inteligencia ante los ojos de los pueblos. (Deut. 4: 5 -8)

Luego en los tiempos de Moiss, le es entregado al pueblo un conjunto de reglas a manera de gua de conducta individual y organizacional; los 10 mandamientos, vigentes incluso en la actualidad, por los cuales se regia todo el pueblo y as era posible una conducta sana y la vez con posibilidad de juicio en caso de ser quebrantado alguno de los mandamientos.

Fuentes de Consulta:
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html http://www.contra-mundum.org/castellano/ortiz/Princ_Leader.pdf

http://www.slideshare.net/GunBladeNew/historia-y-evolucion-de-la-administracion4608225
Barajas Medina, Jorge. (1986). Curso introductorio a la Administracin. Mxico. Edit. Trillas. 195 pgs.

Chiavenato, Idalberto. (1989). Introduccin a la teora general de la administracin (3a edicin). Bogot, Colombia. Edit. McGraw.Hill. 686 pgs.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo6/P ages/6.8/68Organizacion_continuacion4.htm

http://adminoperaciones.blogspot.com/2008/04/principios-fundamentales-del.html
http://www.historialuniversal.com/2010/07/cultura-hebrea.html