LA MUERTE DE FUNDIDORA MONTERREY

EXPOSITORES: GABRIELA BARRIA ARIEL ATENCIO

LA FUNDIDORA MONTERREY

INTRODUCCION
El caso de La Muerte de la Fundidora Monterrey, trata a cerca de la situacin de la post-quiebra de la empresa. En donde sus 10mil trabajadores sufrieron a raz de esto. En donde el presidente Gonzalo Ins Martinez, se volvi un animal al levantar la quiebra despidiendo a los trabajadores sin pagar ningn tipo de indemnizacin. Esto es una situacin que va contra la tica no solo personal, sino laboral y empresarial. En donde como trabajadores y estudiantes podremos observar que ante todo, lo menos que podemos recibir de un trabajo es la satisfaccin de haber pertenecido a esa entidad. Algo que la tica defiende.

NACIMIENTO DE LA MAESTRANZA:
Algunos datos de la empresa, Compaa Fundidora de Fierro y Acero Monterrey, S.A., llamada la Maestranza Inicia en 1900, el 5 de mayo Donde sus presidentes eran Vicente Ferrara, Eugenio Kelly, Len Signoret y Antonio Basagoiti Con 60 accionistas que invirtieron hasta 100 mil pesos en la misma El objetivo era la adquisicin y explotacin de minas de hierro y carbn La empresa a lo largo de 100 tuvo muchos problemas principalmente entre 1904 y 1907

Altas producciones y crecimientos entre 1950 y 1953

Un proceso importante en el Sindicado de SIDERMEX

CIERRE DE LA FUNDIDORA
Se presentaban muchos problemas de endeudamiento explosivo e imposibilidad de pago El cierre se hace efectivo el 10 de mayo de 1986, tras 86 aos de experiencia en el mercado, bajo el presidente MIGUEL DE LA MADRID HURTADO

Por falta de productividad y operaciones por culpa de los trabajadores

Se dieron muchos problemas a raz de esto tambin por el SINDICATO DE TRABAJADORES En las cuales 10mil trabajadores fueron despedidos, quedando sin trabajo y sin recursos para subsistir

NOTICIAS IMPORTANTES DE LOS CASOS:

Del peridico CIMA NOTICIAS, por el seor RAFAEL MAYA del 14 de marzo del 2002

Del peridico EL NORTE por FILIBERTO GARZA 11 de mayo del 2006

Jueves 11 de mayo de 2006: comentaron ex obreros, 20 aos del cierre de Fundidora Monterrey. La jornada. David Gonzalez.
Incumplimiento del gobierno de darle un liquidacin de un ao y 9meses de liquidacin, y condenados a vivir con una pensin de 1600 pesos. El trabajador Anselmo Bustos recuerda que eran vistos como trabajadores conflictivos. El apoyo de la fuerza sindical el notable en los trabajadores. Algunos trabajadores consideran que el gobierno del ex presidente de ese momento Miguel de la Madrid, escogieron a los organismos financieros internacional y los dueos de gran capital para dar el golpe al sector siderrgico nacional. El operador de la maniobra fue el secretario de programacin y presupuesto Carlos Salinas de Gortn segn el presidente del consejo de vigilancia de la seccin 68 de sindicatos minero. Actualmente, se mantiene la discriminacin en la contratacin de los hijos de los trabadores basados en los apellidos de lo hijo en donde optan por cambirselos.

Fundidora rene todos los requisitos para desencadenar un proceso de cambio.

La convivencia de tecnologa obsoleta y nuevas. Muchos daos constantes y falta de combustible para operar. 3 a 9 das sin operacin. Fuerte carga econmica en etapa de estrecha liquidez. Los problemas financieros con 80 millos de pesos en perdida. Sobreoferta interna de acero e imprecisin en el mercado externo. La falta de innovacin en el tipo de mercado externo. Sindicalismo anacrnico que representa un elevado pasivo laboral. Los trabajadores gozaban de buenas prestaciones. Administracin orientada hacia la jerarqua y no al mercado. la satisfaccin de los inversionistas y no a los clientes.

Ubicacin inconveniente de la planta. La poblacin creci y se disminuye el suministro de agua para el sector de la fundidora. El dao ecolgico se increment por los hornos tipo abiertos.

La contaminacin de la Fundidora

Pudo haber sobrevivido Fundidora Monterrey en una era de alta competitividad?

Existen muchos supuestos Una ventaja era que Fundidora contaba con el molino de planos mas moderno de America Latina. Si la empresa se hubiera reducido a ste. Junto con el Alto Horno No. III, Fundidora podra estar funcionando. Se requera el enfoque en el mercado internacional. En 1982 era necesario buscar nuevas fuentes de energa porque el petrleo no seguira abasteciendo la industria siderrgica. Se requera una mejor competitividad por lo que ser requera manejar bajos costos y buena calidad del productos para exportacin. Se requera renegociar la deuda como lo hicieron otras empresa del ramo. Se requera el despido de personal de las reas no productivas y disminuir el personal en las reas productivas y en la administracin. Y contratacin de personal con enfoque de ventas internacionales. Estos cambios fueron realizados por empresas mexicanas siderrgicas y lograron sobrevivir y gozan de un buen futuro.

CONCLUSIN
Las fuerzas externas como el sector gubernamental y las asociaciones sindicales influyeron de una forma invisible sobre el cierre de la empresa Fundidora Monterrey. Las fuerzas internas tanto de los dueos, administracin y como los trabajadores eran faltos de conocimiento por lo que su resultados fue el cierre de la Fundidora Monterrey.

El desarrollo de la industria por medio de la tecnologas son manipuladas por los hombres y su resultados favorables dependen de las intensiones conque las puedan realizar.