F.O.D.A.

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE ASUPAC

Soc. Maria E. Foronda Farro Facilitadora mforondaf@hotmail.com

COISHCO Per 2012

F.O.D.A.
INTERNAS EXTERNAS

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

El FODA, como instrumento de diagnstico

El diagnstico es un punto de partida, de inicio, es el centro de anlisis y valoracin de los problemas reales. Su importancia radica en:

Contribuye a elaborar el Plan de Desarrollo Local. Ordena la intervencin de los actores sociales en base a las prioridades. Permite disminuir la ineficacia de las propuestas Es la base para programar acciones concretas. Ayuda al diseo de las estrategias a partir de la identificacin de la problemtica realidad.

FORTALEZAS
Son aquellas cualidades o potencialidades humanas y materiales, propias e internas de la Institucin, que favorecen para alcanzar la visin y sus objetivos. Ellas pueden ser: costumbres, experiencias acumuladas, capacidades y habilidades adquiridas, recursos naturales, recursos financieros, patrimonio histrico cultural, accesibilidad a la infraestructura, instituciones y grado de interrelacin, marco legal e institucional, grado de eficiencia de las instituciones.
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OPORTUNIDADES
Son factores y/o procesos socioeconmicos, polticos y culturales, que forman parte del contexto y que pueden ser favorables para alcanzar el futuro deseado. Son hechos creados por otros y no estn bajo control nuestro. Pueden ser: necesidades no satisfechas, surgimiento de nuevas tecnologas, organizacin de nuevos actores, cambios en las reglas de juego, Convenios y Alianzas Internacionales
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DEBILIDADES
Son aquellas limitaciones o carencias de habilidades, conocimiento, tecnologa, informacin y recursos financieros, caractersticas internas de la Institucin que resultan negativos para avanzar o alcanzar la visin, porque traban o dificultan la construccin del futuro deseado. No son las fortalezas que faltan sino las caractersticas negativas. Las debilidades nos exponen a las amenazas, hacindonos vulnerables.

AMENAZAS

Son factores externos no generados por nosotros y que pueden debilitar o destruir las posibilidades de desarrollo de la misma y que operan en contra de la visin. No es la falta de algo bueno, s la existencia de algo malo. Las amenazas no estn bajo nuestro control . Las amenazas pueden ser personas, empresas, productos, normas, instituciones pblicas o privadas, costumbres, formas de pensar.
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Su Organizacin es FODA
Toda organizacin, persona o colectiva es FODA, es decir, tiene fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; las que se analizan para lograr propuestas estratgicas de cambio. Se puede deducir la magnitud de las fuerzas y el estado de: evolucin (F+O > D+A), involucin (D+A > F+O), o estancamiento (F+O=D+A) de un sistema.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Evolucin
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Involucin

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

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Estancamiento

Matriz FODA
Se efecta una priorizacin de estrategias que formarn parte del plan. Se identifican las estrategias potenciales utilizando la matriz FODA. El conjunto de estrategias obtenido hay que hacerlo consistente, para evitar duplicar estrategias. Las estrategias seleccionadas deben aportar cambios positivos a la oranizacin. Fortalezas (F) Debilidades (D) Lista de fortalezas Lista de debilidades
Oportunidades (O) Lista de oportunidades Amenazas (A) Lista de amenazas Estrategias FO
Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades

Estrategias DO
Vencer debilidades aprovechando debilidades

Estrategias FA
Usar fortalezas para evitar amenazas

Estrategias DA
Reducir al mnimo las debilidades y evitar las amenazas 9

Formulacin de Estrategias
Una vez efectuado el anlisis de la situacin (FODA), se hace una comparacin entre las fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas, y nos preguntamos: con las fortalezas y debilidades que hoy tenemos, cmo podemos aprovechar las oportunidades o detener las amenazas que tendremos en el futuro?
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FORTALEZASAMENAZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES

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2012

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Que variablespueden ser Oportunidades o Amenazas

Las condiciones econmicas. Las situaciones de recesin, inflacin, etc. Aspectos climticos, territoriales, polticos, legales, etc. Los valores sociales y culturales. Sus costumbre. Nuestros asociados, beneficiarios, son exigentes?, Las instituciones gubernamentales con las que tenemos mayor contacto Como nos atienden?
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Que variablespueden ser Fortalezas o Debilidades

El recurso humano Los recursos econmicos Las habilidades administrativas; procesos y procedimientos. Los recursos tecnolgicos Infraestructura y equipamiento. Como nos ven nuestros socios, beneficiarios. Como estn nuestros servicios. Como esta nuestro posicionamiento
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APLICANDO EL FODA
Teniendo presente la VISION y MISION de ASUPAC formamos cuatro grupos para analizar
5 5 5 5 Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

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PRIORIZAR.
Una vez identificada el FODA, priorizo de mayor a menor importancia las Fortalezas Oportunidades , Debilidades y Amenazas

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ANALISIS DE CONSISTENCIA DE FODA

Fortalezas (F) Lista de fortalezas Estrategias FO Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades

Debilidades (D) Lista de debilidades Estrategias DO Vencer debilidades aprovechando debilidades

Oportunidades (O) Lista de oportunidades

Amenazas (A) Lista de amenazas

Estrategias FA Usar fortalezas para evitar amenazas

Estrategias DA Reducir al mnimo las debilidades y evitar las amenazas

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NOSOTROS DEBEMOS SER EL CAMBIO QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO

GHANDI

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