Lean Manufacturing

(Manufactura esbelta)

Autores: Erika Morales Reina Asencio Ivan Ratti Carlos Alvarez Mario Cayetano

Contenido:

Qu es Lean Manufacturing? Bases de Lean Manufacturing Principios del Lean Manufacturing Job Shop Mejoras continuas Incidencia en actividades que no aportan valor aadido Campos de Aplicacin Empresas con metodologa Lean Manufacturing

Qu es Lean Manufacturing?

Es una metodologa de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor aadido, con el fin de generar beneficios tangibles para el cliente final.

Bases de Lean Manufacturing

Menos Espacio

Producto de alta calidad, precio competitivo que satisface los requerimientos de clientes Menos Capital

Menos Personal

Job Shop

Actividades similares son ubicadas juntas y el trabajo es constituido en base a esta organizacin

Principios del Lean Manufacturing

Calidad perfecta a la primera bsqueda de cero defectos, y deteccin y solucin de los problemas en su origen Minimizacin del despilfarro Eliminacin de todas las actividades que no son de valor aadido y redes de seguridad, optimizacin del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio)

Principios del Lean Manufacturing

Mejora continua Reduccin de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la informacin.

Procesos "pull los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la produccin

Principios del Lean Manufacturing

Flexibilidad producir rpidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volmenes menores de produccin

Construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin

Mejoras continuas

El soporte a los principios del Lean Manufacturing, se realiza en tres reas funcionales bsicas: Gestin Planificacin Ejecucin y reduccin de actividades sin valor aadido

Mejoras continuas

Gestin Esta metodologa analiza todos los procesos y prcticas respecto a una serie de indicadores clave.

Mejoras continuas

Planificacin y ejecucin La fabricacin comienza cuando el cliente hace el pedido Se establece un flujo ordenado y automtico de materiales Se basa en la demanda actual

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Exceso de produccin o produccin temprana Producir ms de lo que el cliente demanda o hacerlo antes de tiempo Ocupa trabajo y recursos valiosos que se podran utilizar en responder a la demanda del cliente

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Retrasos Por falta de planificacin, de comunicacin o de tardanza en el suministro de materiales, herramientas, informacin

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Transportes desde o hacia el lugar del proceso los materiales se deberan entregar y almacenar en el punto de fabricacin, para evitar traslados innecesarios.

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Inventarios se deben reducir al mnimo ya que suponen un coste financiero y de almacenamiento.

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Procesos dedicar ms esfuerzos de los necesarios en revisiones y actualizaciones; la calidad se debe insertar en todas las fases del proceso de forma que cada una de ellas sea correcta desde el principio.

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Defectos Multiplican los costes y el tiempo de trabajo y consumen una parte importante de los recursos para su solucin.

Incidencia en reduccin de actividades que no aportan valor aadido

Desplazamientos Los empleados deben tener a su disposicin todas las herramientas y recursos que vayan a necesitar para evitar desplazamientos innecesarios

Campos de Aplicacin

Ingeniera de sistema computacionales Los requerimientos se revisan con los responsables de marketing y del cliente para eliminar aquellos que sean excesivamente costosos.

Campos de Aplicacin

Ingeniera industrial El proceso empieza generalmente con un equipo de revisin de materiales y procesos. El equipo incluye un contable de costos e ingenieros de diseo y de produccin.

Campos de Aplicacin

Ingeniera elctrica El proceso empieza con una revisin de equipo del los requerimientos del circuito. Se reducen los requerimientos, y las soluciones elctricas baratas o de software se sustituyen por soluciones mecnicas.

Campos de Aplicacin

Ingeniera del Software El proceso empieza con una revisin de los requerimientos para eliminar los innecesarios. sustituir los componentes mecnicos y elctricos por software.

Empresas con Manufacturing

metodologa

Lean

Toyota Dell Colgate-Palmolive Ford Motor Company Hewlett-Packard American Express

Bibliografa

Lean Manufacturing For The Small Shop Autor: Conner, G., Society of Manufacturin Engineers IFS, compaa global de aplicaciones empresariales http://www.ifsworld.com/es/news_events/what_o thers_say/lean.asp Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Lean_Manufacturing