Metodologia para Desarrollar Taller de Constructibilidad

TALLER DE
CONSTRUCTIBILIDAD
Barrancabermeja, Julio de 2009

Julio de 2009
- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com
AGENDA
Introduccin Presentacin del objetivo del taller Presentacin de participantes y expectativas del taller Marco conceptual de Constructibilidad Almuerzo Identificacin de las reas de inters Paso a Paso en un Anlisis de Constructibilidad Validacin de Conceptos Identificar y socializar el proyecto Coffee- break Definir los temas claves de atencin de acuerdo a la etapa del proyecto Identificar las disciplinas del proyecto y el alcance de los trabajos por cada una. Cierre Primera Sesin y recapitulacin 09:30-09:45 a.m. 09:45-10:00 a.m. 10:00:10:30 a.m. 10:30-12:00 a.m. 12:00-02:00 p.m. 02:00-03:00 p.m. 02:00-02:15 p.m. 02:15-02:45 p.m. 02:45-03:45 p.m. 03:45-04:00 a.m. 04:00-04:45 p.m. 04:45-5:30 p.m. 5:30-05:45 p.m.
Julio de 2009
- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com
AGENDA
Reconexin Hacer anlisis de constructibilidad por especialidades Coffee- break Socializar e integrar los hallazgos en reunin plenaria Almuerzo Preparar la matriz de constructibilidad del proyecto. Preparar el informe de constructibilidad Coffee-break Cierre segunda Sesin y recapitulacin final 08:00-08:15 a.m. 08:15-10:15 a.m. 10:15-10:30 a.m. 10:30-12:00 a.m. 12:00-02:00 a.m. 02:00-03:30 a.m. 02:00-03:30 a.m. 03:30-03:45 a.m. 03:45-04:15 p.m.
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
OBJETIVO DEL TALLER
Definir el concepto de constructiblidad dentro del marco de los proyectos industriales e identificar su aplicabilidad y utilidad en los diferentes proyectos de Tecnicontrol.
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Durante 5 minutos cada uno va a escribir en un post-it sus expectativas y lo que espera del taller. Tambin escribir una definicin de lo que cada uno entiende por constructibilidad.
Julio de 2009
PARTICIPANTES
1. 2. 3. 4.
Julio de 2009
EXPECTATIVAS
1. 2. 3. 4.
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
DEFINICION DE TERMINOS Y MARCO CONCEPTUAL DE

Julio de 2009
DEFINICION
UN ESTUDIO DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA HACER EL USO PTIMO DE LOS CONOCIMIENTOS DE CONSTRUCCIN EN EL DISEO Y LA PLANEACIN DE UNA OBRA PARA CUMPLIR CON LOS TIEMPOS Y CON UNA CONSTRUCCIN COSTO-EFECTIVA. EL PROCESO DE CONSTRUCTIBILIDAD EMPIEZA EN LA FASE DE INGENIERA CONCEPTUAL O ANTES Y CONTINA A TRAVS DE LAS FASES SUBSECUENTES.
Julio de 2009
DEFINICION DE CONSTRUCTIBILIDAD
CONSTRUCTIBILIDAD ES EL PROCESO EN EL CUAL SE UTILIZA EL CONOCIMIENTO DE PERSONAL DE LA CONSTRUCCIN EXPERIMENTADO EN LAS FASES MS TEMPRANAS DE UN PROYECTO.
ESTE INVOLUCRAMIENTO TEMPRANO EQUIPO DE ESTRUCTURACIN IDENTIFICA PROBLEMAS DE IMPORTANTES QUE INFLUYEN EN PROYECTO EN UNA FASE TEMPRANA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
ASEGURA QUE EL DEL PROYECTO CONSTRUCCIN EL VALOR DEL DEL DESARROLLO
Julio de 2009
DESCRIPCION DEL PROCESO-1

LA CONSTRUCTIBILIDAD ' ABARCA UN AMPLIO RANGO DE CONSIDERACIONES QUE INDIVIDUAL O COLECTIVAMENTE IMPACTARN LA ESTRATEGIA DE EJECUCIN DE PROYECTO, EL COSTO Y FINALMENTE EL XITO GLOBAL. IDENTIFICA CMO EL TAMAO, DISEO, PESO, SUCESIN Y ENTREGA DE EQUIPOS (FORMA Y TIEMPO) AFECTARN EJECUCIN Y ARRANCADA DEL PROYECTO.
Julio de 2009

LA CONSTRUCTIBILIDAD DEBE SER CONSIDERADA COMO UNA ENTRADA IMPORTANTE A LA SELECCIN CONCEPTUAL DEL PROCESO CONSIDERANDO LOS NIVELES DE MODULARISATION O INTEGRACIN.
SI ESTO ES AS, PUEDEN IMPACTARSE LOS COSTOS Y CRONOGRAMAS SIGNIFICATIVAMENTE MIENTRAS SE DESARROLLAN LOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIN Y PODRAN NECESITARSE AJUSTES IMPORTANTES EN LA CONCEPCIN DEL PROYECTO.
Julio de 2009

HAY MUCHOS CASOS HISTRICOS DNDE DESPUS DE QUE UN CONTRATO DE CONSTRUCCIN HABA SIDO OTORGADO, EL EQUIPO DEL CLIENTE PUEDE IDENTIFICAR UNA DESIGUALDAD IMPORTANTE ENTRE SUS EXPECTATIVAS Y LA SITUACIN REAL DE CONSTRUCCIN. (ESTA ES UN REA DE EXPERTICIA DE LOS CONSTRUCTORES).
Julio de 2009

TALES CONSIDERACIONES HABRN SIDO CUIDADOSAMENTE APLICADAS DISEANDO CON CONSTRUCTIBILIDAD PARA LOS MATERIALES Y EQUIPOS Y EVITAR AGREGAR COSTOS INNECESARIOS.
DEBE DARSE PRIORIDAD A LOS EQUIPOS PROBLEMTICOS CONOCIDOS EN ESTA FASE. EL TIEMPO DEBE USARSE PARA IDENTIFICAR LA CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS.
Julio de 2009

ESTA SITUACIN PUEDE LOGRARSE A TRAVS DE ENTRADA DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA CONSTRUCCIN A LO LARGO DE TODAS LAS FASES DISEO Y CONSTRUCCIN Y SOBRE TODO DURANTE SELECCIN CONCEPTUAL. LA DE DE LA
PROBABLEMENTE LA FORMA MS EFICAZ DE APLICARLO SEA COMO UNA REVISIN USANDO PARA ELLO PERSONAL POR FUERA GRUPO DE DISEO CONCEPTUAL.
Julio de 2009

UN ANALISIS POSTERIOR (UNA FASE 2 DE LA CONSTRUCTIBILIDAD) DEBER SER LIDERADO POR EL GERENTE DE CONSTRUCCIN, QUE DEBER ASUMIR LA RESPONSABILIDAD MS A FONDO EN LA PLANEACIN Y LA IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO.
Julio de 2009
QUE SE DESEA DE UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD ?

Julio de 2009
UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA-1:

1. PROPORCIONAR UN CHEQUEO DE LA REALIDAD EN LAS ASUNCIONES DE LA CONSTRUCCIN INCLUIDAS EN LOS ESTUDIOS CONCEPTUALES-Y PARA PROPORCIONAR ALTERNATIVAS DNDE SEA NECESARIO.
2. ASEGURAR EL PROYECTO, MIRNDOLO DE CARA A COMO PUEDE CONSTRUIRSE DE MANERA SEGURA Y SENCILLA, AL MENOR COSTO Y EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE USANDO LAS LTIMAS TCNICAS DE CONSTRUCCIN Y CON MNIMO IMPACTO EN EL SITIO EN:
LOSPROCESOS QUE CONTINAN EN FUNCIONAMIENTO. LOS PRODUCTOS OTROS PROYECTOS.
Julio de 2009
UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA-2:

3. ASEGURAR QUE SE TOMA UNA VISIN HOLSTICA DE LA CONSTRUCCIN.
INTEGRAR LAS DISCIPLINAS SIMPLES EN UN SOLO PAQUETE (P.E. TUBERAS Y ESTRUCTURAS, INSTRUMENTOS Y ELCTRICO, ETC.) VER LA CONSTRUCCIN EN TRMINOS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. (MANTENIBILIDAD, OPERABILIDAD, ETC).
4. IDENTIFICAR Y ENTENDER LOS RIESGOS DE LA CONSTRUCCIN A TRAVS DE TODAS LAS FASES.

5. CREAR RESPETO ENTRE EL PERSONAL DE DISEO Y EL DE CONSTRUCCIN.
QUE LOS INGENIEROS DE DISEO ENTIENDAN ACERCA OPORTUNIDADES Y RESTRICCIONES DE LA CONSTRUCCIN. QUE LOS INGENIEROS DE CONSTRUCCIN ENTIENDAN OPORTUNIDADES Y RESTRICCIONES DEL DISEO. DE
DE
LAS
LAS
Julio de 2009
EN RESUMEN
UN PROYECTO CON BUENA CONSTRUCTIBILIDAD TENDR CARACTERSTICAS TALES COMO TENER IDENTIFICADOS LOS SITOS DE CONSTRUCCIN, FLEXIBILIDAD PARA ACOMODAR SECUENCIAS FUERA DE LO NORMAL DE DISEO Y DE EQUIPOS Y PERMITIR EL USO DE LAS MS APROPIADAS (Y LAS MEJORES) TCNICAS DE CONSTRUCCIN. AUNQUE LA CONSTRUCCIN ES UNO DE LAS FASES MS TARDAS DE UN PROYECTO, ESTO NO IMPLICA QUE EL PERSONAL DE LA CONSTRUCCIN NO PUEDA AGREGAR VALOR EN FASES MS TEMPRANAS. LA ENTRADA TARDA DEL ANLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD LA HACE INEFICAZ. SLO UN ACCESO TEMPRANO AL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA PUEDEN AHORRAR TIEMPO Y DINERO.
Julio de 2009
REVISIONES A LA CONSTRUCTIBILIDAD
Julio de 2009
REVISIONES A LA CONSTRUCTIBILIDAD-1
AUNQUE ES COMN PARA LOS INGENIEROS DE DISEO INCORPORAR SUS PROPIAS VISIONES DE CONSTRUCTIBILIDAD COMO UN CONCEPTO, LA CONSTRUCTIBILIDAD DEBE SER REVISADA FORMALMENTE COMO UNA PARTE INTEGRAL DEL PROYECTO Y PREFERENTEMENTE EN UNA FASE TEMPRANA DE LA ETAPA DE SELECCIN CONCEPTUAL DEL PROCESO. LA REVISIN DE LA CONSTRUCTIBILIDAD DEBE INICIARSE DURANTE LA FASE DE EVALUACIN. DEBE NOMBRARSE UN EQUIPO DE TRABAJO TIPO QUE TOMAR 1 O 2 SEMANAS DE ESFUERZO PARA PREPARAR LAS BASES Y EL ALCANCE.
Julio de 2009
LA EJECUCIN DE LA REVISIN DEPENDER DEL TAMAO Y NATURALEZA DEL PROYECTO PERO UN PROYECTO TPICO DE UNAS 10,000 TONELADAS PUEDE REQUERIR UN EQUIPO DE 2 A TRES PERSONAS Y UNA SEMANA DE TRABAJO CON APOYO DE INGENIEROS LIDERES DE DISEO. LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER INGENIEROS CON EXPERIENCIA EN CONSTRUCCIN O GERENTES CON EXPERIENCIA RELEVANTE EN LAS REAS PERTINENTES TALES COMO CAMPO, INSTALACIN O TRABAJOS DE COMISIONADO. LA SALIDA O ENTREGABLE DE UNA REVISIN DE CONSTRUCTIBILIDAD DEBE SER ASEGURADA EN LA FORMA DE UN MANUAL DE CONSTRUCCIN, E INCORPORADO EN EL PLAN DE EJECUCIN DE PROYECTO. LOS RESULTADOS TAMBIN DEBEN PROPORCIONARSE COMO ENTRADA AL DISEO DEL PROCESO.
Julio de 2009
AS TAMBIN, PROPORCIONANDO UNA VALORACIN DE LOS RIESGOS DE CONSTRUCCIN E INSTALACIN (Y OPCIONES DE MITIGACIN). SE DEBEN PERFILAR LAS SECUENCIAS ESPERADAS, LAS RESTRICCIONES DE LOS RIESGOS Y LAS REAS DE ATENCIN (Y LAS POSIBLES SOLUCIONES). SEPARADAMENTE PUEDE HACERSE UNA VALORACIN DEL RIESGO COMERCIAL.
Julio de 2009
EL MANUAL DEBE TRATARSE COMO UN DOCUMENTO VIVO Y ACTUALIZARSE CON LOS CONCEPTOS SELECCIONADOS Y DE ACUERDO CON EL PROGRESO DEL DISEO. LA REVISIN REGULAR DE LAS ENTRADAS DEBE SER CONTINUA DURANTE EL DISEO Y LA VISIN DE CMO SE ESPERA LOGRAR LA CONSTRUCCIN, TRANSPORTE E INSTALACIN TAMBIN PUEDE VOLVERSE PARTE DE DOCUMENTOS DE LA OFERTA QUE PERMITAN LA ENTRADA DE CONTRATISTAS QUE PUEDEN PODER OFRECER DIFERENTES ALTERNATIVAS. TAMBIN PUEDE SERVIR RESALTAR Y RESOLVER LAS DIFERENCIAS DE VISIN ANTES DE CONTRATAR.
Julio de 2009
DEPENDIENDO DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIN SELECCIONADA, TAMBIN PUEDE CONSIDERARSE UNA INTEGRACIN DEL DISEO DETALLADO Y LOS PLANOS DE CONSTRUCCIN. ESTA PRACTICA HA MOSTRADO QUE REDUCE COSTOS Y TIEMPOS SI EL CONTRATISTA ES CONOCEDOR Y COMPRA ESTA INTEGRACIN Y SI EL DISEADOR CONOCE LO QUE L CONTRATISTA VA A HACER (MUCHOS NO LO HACEN).
Julio de 2009
COSTOS Y BENEFICIOS
EL COSTO PARA IMPLEMENTAR UN PROCESO DEL CONSTRUCTIBILIDAD PODRA ESTAR EN EL RANGO ENTRE $50,000$150,000, DEPENDIENDO DEL NMERO DE RECURSOS DISPONIBLE PARA DESARROLLAR EL MANUAL. LOS ESTUDIOS DE CONSTRUCTIBILIDAD PUEDEN IMPLEMENTARSE TAL COMO SI FUERA UN GRUPO DE UN PROYECTO PEQUEO. EL RETORNO EN EL TIEMPO GASTADO ESTA EN EL RANGO DE 5-20% DE COSTO DEL PROYECTO TOTAL. EL BENEFICIO MAYOR ES ELIMINAR RETRABAJOS Y RETRASOS EN LA CONSTRUCCIN Y EN LAS FECHAS DE ARRANCADA.
Julio de 2009
ENTRADAS Y ENTREGABLES EN UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD

Julio de 2009
ENTRADAS Y ENTREGABLES EN UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD
LAS NECESIDADES DE UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD AUMENTARN TANTO COMO LAS OPORTUNIDADES A MEDIDA QUE SE AVANZA EN EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. EL SIGUIENTE EL DIAGRAMA RESALTA LO QUE SE REQUIERE EN CADA UNA DE LAS FASES:
Julio de 2009
DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO

1
EVALUACION SELECCION
2
DESARROLLO
3
EJECUCIN
4
OPERACIN & EVALUACIN
NECESIDAD Concepto de aceptabilidad desde un punto de vista de construccin Input para disear, estimar, costos y planear. Visita al sitio para discutir con el personal de operaciones.
NECESIDAD Input a la seleccin de proceso. Anlisis costo-beneficio de la construccin( p.e modularizar vs construir en piezas pequeas). Conexiones con el sitio. Entendimiento de las restricciones de construccin. Seales de alarma en el concepto seleccionado
NECESIDAD Hacer una revisin holstica de la construccin. Disear el equipo de trabajo. Recibir los inputs del personal de operaciones y del sitio. Lograr acuerdos en el WBS Input en la seleccin del contratista de Construccin ENTREGABLES Seccin de construccin P-E-P. Desarrollar un sistema de gerenciamiento del riesgo en la construccin
NECESIDAD Asegurar que los mtodos de construccin fueron acordados en fases tempranas .
ENTREGABLES Documento Revisin Constructibilidad de de
ENTREGABLES Previsin de documento de seleccin de la construccin Registrar los riesgos de la construccin
ENTREGABLES Manual construccin actualizado de
Elaborar el manual de construccin
Julio de 2009
www.aeicol.com - aei@aeicol.com
Actualizar el manual de construccin - email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com
DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO-1

NECESIDADES
ETAPA 1
ENTREGABLES
1. Concepto de aceptabilidad desde un punto de vista de construccin. 2. Input para disear, estimar, costos y planear. 3. Visita al sitio para discutir con el personal de operaciones.
1. Documento de Revisin de Constructibilidad INVESTIGACION
Julio de 2009
NECESIDADES
ETAPA 2
ENTREGABLES
1. Input a la seleccin de proceso. 2. Anlisis costobeneficio de la construccin (p.e modularizar vs construir en piezas pequeas). 3. Conexiones con el sitio. 4. Entendimiento de las restricciones de construccin. 5. Seales de alarma en el concepto seleccionado .
Julio de 2009
1. Revisin de documentos de seleccin de la construccin
SELECCION
2 Registro riesgos de construccin
los la
3. Elaboracin del manual de construccin
NECESIDADES
ETAPA 3
ENTREGABLES
1. Hacer una revisin holstica de la construccin. 2. Disear el equipo de trabajo. 3. Recibir los inputs del personal de operaciones y del sitio. 4. Lograr acuerdos en el WBS 5.Input en la seleccin del contratista de Construccin
1.Seccin de construccin P-EP.
DESARROLLO
2.Desarrollar un sistema de gerenciamiento del riesgo en la construccin 3.Actualizar manual construccin el de
Julio de 2009
NECESIDADES
ETAPA 4
ENTREGABLES
1. Asegurar que los mtodos de construccin fueron acordados en fases tempranas .
1. Manual construccin actualizado
de
EJECUCION
Julio de 2009
ELABORACION DEL MANUAL DE CONSTRUCCION

EL MANUAL DE CONSTRUCCIN CONTIENE:
LA METODOLOGA DE LA CONSTRUCCIN. EL PLAN DE EJECUCIN DE CONSTRUCCIN.
LAS OPCIONES DESCARTARON).
QUE
SE
CONSIDERARON
(Y
SE
LAS REVISIONES DE CONSTRUCTIBILIDAD Y LAS RESPECTIVAS ACCIONES SUBSECUENTES TOMADAS, ETC.
Julio de 2009
CONSIDERACIONES EN LOS ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD

Julio de 2009
LOS ANLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD' SIRVEN PARA MANEJAR CON EXCELENCIA UN PROYECTO DURANTE SU EJECUCIN Y CUBRIRN LAS FACILIDADES, LA FABRICACIN, CARGUES, TRANSPORTE, INSTALACIN, MODIFICACIONES Y DESMANTELAMIENTOS.
Julio de 2009

A CONTINUACIN MOSTRAREMOS CONSIDERACIONES TPICAS. UNA SERIE DE
STAS SON INDICATIVAS Y PUEDEN DESARROLLARSE BASADAS EN LAS CARACTERSTICAS DE PROYECTO DE PARTICULAR. CADA OPORTUNIDAD O PROYECTO DEBERA DESARROLLAR UNA LISTA ESPECFICA DE ASUNTOS Y TEMAS DE CONSTRUCTIBILIDAD
Julio de 2009
AREA ACUERDOS PREVIOS
CONSIDERACIONES LAYOUT
COMENTARIOS
La integracin y tamao de los mdulos satisfacen el rea (patios, capacidades, in/outside)

Los requisitos de capacidad deben estar claramente definidos. Definir tamaos mirando la competencia. (Es el volumen local un objetivo y puede ser satisfecho?). Definir el rea contemplando las necesidades de actualizacin. Est la estrategia de contratacin acordada? (Si el plan puede limitar las opciones) .
MODULARIZACIN
CAPACIDADES DEL SITIO
LAYOUT
Julio de 2009
Estn identificados todos los tems y pueden ser instalados? Definir las secuencias especficas y que impacto pueden tener en el desarrollo del proyecto. Identificar las entregas crticas y elaborar un Schedule ENTREGA DE de fabricacin. EQUIPOS Como las llegadas tarde afectan la fabricacin. Hay paquetes de equipos (skids) identificados y optimizados?. Hay disponibilidad de gras y acceso para el transporte, acceso e izamiento de los paquetes? - email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com
www.aeicol.com - aei@aeicol.com
AREA
CONSIDERACIONES
COMENTARIOS Encaja el diseo con las estrategias? Buscar asesores para aconsejar en temas de constructibilidad. Retardos en el diseo o en los materiales pueden invalidar las obligaciones del contratista? Programar la entrega de materiales de acuerdo con la secuencia. Estn las alternativas disponibles?. Es importante la secuencia? Porqu? Hay flotes en el plan? Es confiable el vendedor? (Hay trazabilidad de sus entregas a tiempo?). Transporte?. Costos del transporte?. Tiempos de transporte (p.e. 6-8 semanas). Es posible acelerar el proceso?. Costos?.
ESTRATEGIA DE CONTRATACIN
FABRICACIN
SECUENCIA
SCHEDULE
Julio de 2009
AREA
CONSIDERACIONES MATERIALES
COMENTARIOS
Son criticas las entregas tardas?. En ese caso , que?. Se necesitan nuevos materiales?. Estn los procedimientos y soldadores disponibles? Est disponible localmente el bulk material?.
Que es lo realmente requerido?. Se ha hecho una revisin rigurosa para el propsito especfico? Que formato se ha propuesto? Como se prev la interfase con otras actividades? Forma de pago de las actividades
FABRICACION (Cont) PROTECCIN CONTRAFUEGO Y PINTURA
Julio de 2009
AREA
CONSIDERACIONES
EMBARQUE
COMENTARIOS
Fuerza de embarque disponible. Disponibilidad de equipo adecuado (gras, trailers, etc) Ventana de clima requerida (Temporada de huracanes?) Tiempos de remolque/atraque/fondeo.
TRANSPORTE
TRANSPORTE MARTIMO
ESTABILIDAD DEL REMOLQUE

ESPACIO DE CUBIERTA ALOJAMIENTO LOCALIZACIN COMMISSIONING REQUERIMIENTOS
Chequear la disponibilidad y estabilidad de las barcazas (Especialmente para cubiertas integradas)

Hay espacio debajo para localizar el equipo de construccin, etc.? Cuantas camas hay disponibles durante la etapa de construccin?
INSTALACIN
Los equipos de trabajo locales son significativamente ms baratos?

Acomodacin Disponibilidad de gas Pre-commissioning
Julio de 2009
AREA
MODIFICACIONES
CONSIDERACIONES
REQUERIMIENTOS
COMENTARIOS
Se esperan modificaciones o adiciones futuras?. Donde esta el espacio asignado? Como sern ejecutados esos cambios?. Cuanta flexibilidad hay ah? Que sistemas necesitan ser apagados? Por cuanto tiempo? Pueden evitarse o minimizarse estas apagadas? Costo de evitar estas apagadas? Son firmes los requerimientos? Es posible? Son alcanzables los planes? Est la estimacin de costos en lnea con los requerimientos de ejecucin?.(dragado, acomodacin, TLQ, requerimientos de barcazas, etc.)
SHUTDOWNS (APAGADAS)
NECESIDADES
ABANDONO ESTIMACIN DE COSTOS
COMO CONSISTENCIA E INTEGRIDAD
Julio de 2009
FIN DEL MARCO CONCEPTU AL

Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
AREAS DE INTERES PARA UN ANALISIS DE CONTRUCTIBILIDAD
Julio de 2009
RAZONES PARA
LA RAZON PRINCIPAL PARA REALIZAR UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD ES PARA IDENTIFICAR ANTICIPADAMENTE LAS POSIBLES DIFICULTADES O REQUERIMIENTOS ESPECIALES EN LA ETAPA DE CONSTRUCCION Y MONTAJE DE UNA OBRA. LAS ACCIONES QUE SE IDENTIFIQUEN PUEDEN GENERAR MODIFICACIONES A LA INGENIERIA. (Y AN A LA SELECCIN DEL PROCESO) EN LA MEDIDA EN QUE SE ESTA MAS ADELANTE EN EL CICLO DEL PROYECTO SER MAS COSTOSO TOMAR ESTAS DECISIONES. HABR PROBLEMAS QUE DEBERN SUPERARSE EN LA ETAPA MISMA DE LA CONSTRUCCIN O EMPEZARAN A AFECTAR EL PROYECTO.
Julio de 2009
RAZONES PARA
RECORDAR QUE DEPENDIENDO DE LA ETAPA EN LA QUE SE DESARROLLE EL ANALISIS LAS AREAS DE INTERES PUEDEN VARIAR
LAS ETAPAS QUE VAMOS A CONSIDERAR EN EL TALLER SON LAS SIGUIENTES: EVALUACION.(INGENIERIA CONCEPTUAL) SELECCIN (INGENIERIA BASICA) DESARROLLO (INGENIERIA DE DETALLE) EJECUCION (CONSTRUCCIN)
Julio de 2009
EN GRUPOS DE 3-4 PERSONAS Y EN 20 MINUTOS VAMOS A IDENTIFICAR Y PRIORIZAR CUALES SERIAN LS AREAS DE INTERES QUE A JUICIO DEL EQUIPO SE REQUIEREN PARA UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD DE ACUERDO CON LA ETAPA DEL PROYECTO
Julio de 2009
SELECCIN DE LAS AREAS DE INTERES
GRUPO 1: Grupo 2: GRUPO 3: GRUPO 4:
INGENIERIA CONCEPTUAL INGENIERIA BASICA. INGENIERIA DE DETALLES. COMPRAS, CONSTRUCCION Y MONTAJE
Julio de 2009
Julio de 2009
ahora un vocero de cada grupo presentar las reas que identificaron como prioritarias de considerar en cada etapa..
Julio de 2009
Ing. CONCEPTUAL PARA ESTACION DE SERVICIO rea de mercadeo rea Legal rea Financiera rea Tecnolgica
Ing. BASICA TENDIDO DE TUBERIA PARA OLEODUCTO

Adquisicin de Predio. Topografa y Geotecnia Permisos Temporales Vas de acceso Factores Geogrficos:
Cruces Especiales Poblacin Morfologa del Terreno
Julio de 2009
Ing. DETALLE TENDIDO DE TUBERIA PARA GASODUCTO

Permisos y licencias ambientales Permiso de orden pblico Socializacin del proyecto Negociacin y compra de predios Diseo derechos de va Clasificacin de reas
Clculos Hidrulicos y seleccin de materiales Tipo de accesorios a utilizar Equipos:

Para adecuacin de accesos Transporte de tubera Zanjado
Ing. CONSTRUCCION PLANTA GLP CON CAPACIDAD DE 8Mft3/da Compra de materiales y Equipos Transporte Seleccin y evaluacin de Proveedores Capacidad de Constructor Permisos Vas de acceso Manejo del cambio Seguridad HSEQ Financiera
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
METODOLOGIA PARA REALIZAR UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD
Julio de 2009
PASO A PASO
1. DEFINIR EL CONCEPTO DE CONSTRUCTIBILIDAD 1.1. Objetivo 1.2. Equipo de trabajo 1.3. Premisas 1.4. reas de atencin. 1.5. Entradas 1.6. Metodologa de anlisis 1.7. Entregables. 2. IDENTIFICAR Y SOCIALIZAR EL PROYECTO 3. DEFINIR LOS TEMAS CLAVES DE ATENCIN DE ACUERDO A LA ETAPA DEL PROYECTO. 4.IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS DEL PROYECTO Y EL ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR CADA DISCIPLINA. 5. HACER ANLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD POR ESPECIALIDADES DE ACUERDO CON LAS LISTAS DE CHEQUEO RESPECTIVAS. (RECORDAR QUE ESTAS LISTAS DE CHEQUEO SON INDICATIVAS). 6. SOCIALIZAR E INTEGRAR LOS HALLAZGOS EN REUNION PLENARIA LOS ANLISIS POR DISCIPLINAS). 7. PREPARAR LA MATRIZ DE CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO. (BASADA EN LOS ANLISIS POR DISCIPLINAS). 8. PREPARAR EL INFORME DE CONSTRUCTIBILIDAD.
Julio de 2009
PASO A PASO
1. DEFINIR EL CONCEPTO CONSTRUCTIBILIDAD
1.1. OBJETIVO
ASEGURAR LA FACTIBILIDAD CONSTRUCTIVA, OPERATIVA Y DE MANTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA ASOCIADA AL PROYECTO TOMANDO COMO PREMISA LA OPTIMIZACION DEL LAPSO DE EJECUCIN Y RECURSOS, Y MANTENIENDO LOS MAS ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD, HIGIENE, SEGURIDAD Y AMBIENTE.
DE
Julio de 2009
PASO A PASO
1.2. DEFINIR EL EQUIPO DE TRABAJO-1 El equipo de trabajo debe estar integrado, como mnimo por los siguiente perfiles: CONTRATISTA
GERENTE DE CONSTRUCCIN. DIRECTOR DE INGENIERA. LDER DE PROCESOS. LDER DE COMPRAS. LDER DE PLANIFICACIN. UN ESPECIALISTA DE CADA DISCIPLINA.(CIVIL, MECNICA, TUBERA, INSTRUMENTOS, ELCTRICA) LDER DE PRESUPUESTACION
Julio de 2009
PASO A PASO
1.2. DEFINIR EL EQUIPO DE TRABAJO-2.
DUEO:
GERENTE DEL PROYECTO POR PARTE DEL DUEO. UN ESPECIALISTA POR CADA DISCIPLINA ESPECIALISTA DE PROCESO. PERSONAL DE OPERACIONES.
Julio de 2009
PASO A PASO
1.2.B FUNCIONES TRABAJO DEL EQUIPO DE
DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEL PLAN DE TRABAJO. APLICAR LOS CONCEPTOS Y PROCEDIMIENTOS ESPECFICOS DE CONSTRUCTIBILIDAD CON BASE EN:
LAS CARACTERSTICAS ESPECIFICAS DEL PROYECTO LOS INSUMOS OBTENIDOS EN LA VISITA DE SITIO Y REUNIONES CON LOS EQUIPOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL CLIENTE. IDENTIFICAN MEJORAS AL DISEO Y PRACTICAS CONSTRUCTIVAS. DETERMINAN MEJORAS AL PLAN DE EJECUCIN Y AHORROS AL PROYECTO.
Julio de 2009
PASO A PASO
1.3. PREMISAS BSICAS (PARA UN CASO ESPECIFICO)
INGENIERA BSICA COMPLETA. CONOCIMIENTO DE LAS LIMITANTES CONSTRUCTIVAS Y ASOCIADAS SISTEMAS O UNIDADES EN OPERACIN EN EL REA DE DESARROLLO DEL PROYECTO . CONOCIMIENTO DE LAS LIMITANTES ASOCIADAS A LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA EN EL REA DE DESARROLLO DEL PROYECTO.
Julio de 2009
PASO A PASO
1.4. ENTRADAS
LAS ENTRADAS BASICAS CONSTRUCTIBILIDAD, SON:
DESCRIPCION DEL PROCESO LAYOUTS. PLOTS PLANS. INFORMACION SOBRE:
CLIMA-REGIMEN DE LLUVIAS. TERRENOS VIAS DE ACCESO/ ESPECIFICACIONES DE ESTAS RESTRICIONES HSE RESTRICCIONES DESECURITY UBICACIN DEL P ROYECTO EN EL AREA INDUSTRIAL ALTURAS MAXIMAS EN ACCESOS. TAMAOS MAXIMOS MINIMOS DE EQUIPOS PESOS MAXIMOS DE EQUIPOS. SCHEDULE APROBADO ETC
PARA
UN
BUEN
ANALISIS
DE
Julio de 2009
PASO A PASO
1.4. ENTRADAS (Cont).
INFORME DE ESTUDIO DE CONSTRUCTIBILIDAD DE LA FASE ANTERIOR (SI ES EL CASO) CONSULTA DE LAS LECCIONES APRENDIDAS Y EXPERIENCIAS DE PROYECTOS ANTERIORES EN EL SITIO. CONSULTA DE LAS LECCIONES APRENDIDAS Y EXPERIENCIAS DE PROYECTOS ANTERIORES PR. INFORME DE LA VISITA DE SITIO. INFORME DE LAS REUNIONES CON LOS EQUIPOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL CLIENTE
Julio de 2009
PASO A PASO
1.5. METODOLOGA DE ANLISIS DEFINIR Y DISCUTIR CON EL EQUIPO LA METODOLOGIA A EMPLEAR.
Julio de 2009
PASO A PASO
1.6. ENTREGABLES. INFORME DEL CONSTRUCTIBILIDAD. BITCORA O CONSTRUCTIBILIDAD.
ESTUDIO
MATRIZ
DE
DE
QUE DEBE CONTENER COMO MINIMO LA DESCRIPCION DE LOS HALLAZGOS, EL RESPONSABLE Y FECHAS DE INICIO Y FIN DE LA EJECUCION DE LAS ACCIONES CORRESPONDIENTES.
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
2. IDENTIFICAR PROYECTO Y SOCIALIZAR EL
(Ver caso de estudio)
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
3. DEFINIR LOS TEMAS CLAVES DE ATENCIN DE ACUERDO A LA ETAPA DEL PROYECTO.
Julio de 2009
TEMAS CLAVE: PE. COMPRAS, TRANSPORTE, PREFABRICACION, MONTAJE, DESMANTELAMIENTO, PERMISOS DE TRABAJO, SEGURIDAD, SCHEDULE,
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
4. IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS PROYECTO Y EL ALCANCE DE TRABAJOS POR CADA DISCIPLINA. DEL LOS
Julio de 2009
EN LOS GRUPOS DEFINIDOS EN 15 MINUTOS TRATEMOS DE IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS PRINCIPALES DEL PROYECTO Y EL ALCANCE DE CADA UNA
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
CIERRE PRIMERA RECAPITULACIN SESIN Y
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
RECONEXION SESION ANTERIOR
Julio de 2009
Julio de 2009
GRACIAS POR SU ATENCIN Y NOS VEMOS EN

AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
5. HACER ANLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD POR ESPECIALIDADES DE ACUERDO CON LAS LISTAS DE CHEQUEO RESPECTIVAS. (RECORDAR QUE ESTAS LISTAS DE CHEQUEO SON INDICATIVAS).
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
6. SOCIALIZAR E INTEGRAR LOS HALLAZGOS EN REUNION PLENARIALOS ANLISIS POR DISCIPLINAS).
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
7. PREPARAR LA MATRIZ CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO. DE
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
PASO A PASO
8. PREPARAR EL INFORME CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO. DE
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
Julio de 2009
AGENDA
Julio de 2009
CIERRE SEGUNDA SESIN Y RECAPITULACIN FINAL
Julio de 2009
En cinco minutos van a escribir su nueva definicin de constructibilidad y sus opiniones acerca de la utilidad de esta disciplina en su trabajo.
Su opinin acerca del Taller.
Tema para mejorar?..
Julio de 2009
Para terminaruna reflexin..
"La mayor parte de los fracasos nos vienen por querer adelantar la hora de los xitos."
Amado Nervo
Julio de 2009
jacob.delgdo.ortiz@gmail.com
Julio de 2009
Gracias por su tiempo y participacin !
Julio de 2009

Metodologia para Desarrollar Taller de Constructibilidad

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Metodologia para Desarrollar Taller de Constructibilidad

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

TALLER DE

Barrancabermeja, Julio de 2009

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

OBJETIVO DEL TALLER

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DEFINICION DE TERMINOS Y MARCO CONCEPTUAL DE

ASEGURA QUE EL DEL PROYECTO CONSTRUCCIN EL VALOR DEL DEL DESARROLLO

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DESCRIPCION DEL PROCESO-1

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DESCRIPCION DEL PROCESO-2

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DESCRIPCION DEL PROCESO-3

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DESCRIPCION DEL PROCESO-4

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DESCRIPCION DEL PROCESO-5

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DESCRIPCION DEL PROCESO-6

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

QUE SE DESEA DE UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD ?

UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA-1:

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA-2:

4. IDENTIFICAR Y ENTENDER LOS RIESGOS DE LA CONSTRUCCIN A TRAVS DE TODAS LAS FASES.

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

ENTRADAS Y ENTREGABLES EN UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD

ENTRADAS Y ENTREGABLES EN UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO

ENTREGABLES Documento Revisin Constructibilidad de de

ENTREGABLES Previsin de documento de seleccin de la construccin Registrar los riesgos de la construccin

ENTREGABLES Manual construccin actualizado de

Elaborar el manual de construccin

Actualizar el manual de construccin - email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com

DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO-1

1. Documento de Revisin de Constructibilidad INVESTIGACION

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO-2

1. Revisin de documentos de seleccin de la construccin

2 Registro riesgos de construccin

3. Elaboracin del manual de construccin

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO-3

1.Seccin de construccin P-EP.

2.Desarrollar un sistema de gerenciamiento del riesgo en la construccin 3.Actualizar manual construccin el de

- email:Jacob.Delgado.Ortiz@gmail.com www.aeicol.com - aei@aeicol.com

DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO-4