1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c.

Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro. Descripcin CONSTRUCTORA

Elementos de la planeacin

Misin

Desarrollar hogares para los estilos de vida de los mexicanos, donde sea un orgullo vivir, de acuerdo a los gustos particulares de cada uno de ellos. As mismo, construir cada vivienda como si nuestra propia familia fuera a habitarla. Brindar el entorno para que los habitantes de cada proyecto YAGON, estn convencidos de contar con la mejor opcin de vivienda y busquen permanecer en l, debido a la calidad de vida ofrecida. Ser la constructora inmobiliaria ms confiable, rentable e innovadora en Latinoamrica y el mundo. De igual manera, compararnos contra los mejores de la regin y no solamente con los competidores locales -Manejo lgico de la organizacin -Contabilidad administrativa; de calidad total, administracin de la produccin, reingeniera y logstica.

Visin

Estrategia

En Hormetal vienen ejecutando durante los ltimos tres aos "un plan importante de incorporacin de tecnologa y programas de capacitacin", dijo Roberto Mollo, gerente Comercial de la compaa, con el objetivo de "satisfacer las exigencias del mercado nacional y regional del Mercosur".
Objetivos

Disear y vender casas de acuerdo al gusto o estilo del cliente, con determinados procesos que ayudarn a obtener un buen resultado

Cmo influyen estos elementos en la empresa? El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Desde mi punto de vista el Planeamiento Estratgico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez ms a las metas. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias. Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organizacin: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas. El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestin mas eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad. > Favorece a la Direccin y coordinacin organizacional al unificar esfuerzos y expectativas colectivas. Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros sinrgicos. Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen en: Trabajo en Equipo. Compromiso con la organizacin. Calidad en el servicio. Desarrollo humano (personal y profesional).

- Innovacin y creatividad. - Comunicacin. - Liderazgo, etc.

2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado. c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama

Descripcin

Tipo de departamentalizaci n Tipologa de la organizacin Clasificacin del organigrama Forma del organigrama d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa?

3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridadresponsabilidad en esa empresa.