Para mantener una

Reformula con tus propias palabras lo que crees haber escuchado, tomando en cuenta los sentimientos de la otra persona (parafraseo).

Escucha de manera activa al otro, comprendiendo, mostrando inters y cordialidad.

Ofrece reconocimiento y disculpas a los miembros de tu equipo de trabajo.

Para mantener una

Genera confianza a travs de la comunicacin., incentivando el aprendizaje
y la creatividad de tu equipo de trabajo. Otorga un alto valor e importancia a la comunicacin interna y externa en la

institucin.
Genera condiciones para una comunicacin no defensiva: siendo sincero, responsable, enfocado en la conducta y no en la persona, atendiendo a las

necesidades del receptor, no aconsejando ni reprendiendo.

Para mantener una

Realiza aperturas y contribuciones que permitan generar conocimientos y

experiencias con el equipo de trabajo.

Ofrece retroalimentacin aportando informacin verbal y no verbal sobre la

manera en que percibe y lo afecta el comportamiento de otros.

A la hora de
Reconoce que la gerencia del tiempo es un factor determinante de todo progreso y superacin. Esta consciente de que administrar el tiempo es administrarse a si mismo. Trata de reducir el numero de tareas para hacer su trabajo mas fcil y mas rpido. Analiza peridicamente tu flujo de actividades delegando tareas y aprendiendo a decir NO, evitando la sobrecarga de trabajo.