TEMA: ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL PROFESOR :W.

VERNER LAZO CARRERA: CONTABILIDAD ALUMNA:QUISPE SIVINCHA SANDRA

ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL

Tcnica: Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria. Objeto: Aplicacin o utilidad prctica.

Mtodo: Instrumentos, procedimientos, conocimientos cientficos.

Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica.

. La tcnica, es una complementacin de la ciencia; su objetivo es la operacin de

la realidad, o bien su transformacin a travs de normas o procedimientos

ejercidos sobre la realidad de los objetos.

La administracin como tcnica social fue enfatizada en la teora neoclsica de la administracin , este era el punto central de su investigacin.
Para los autores neoclsicos, la administracin consiste en orientar dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo comn. El buen administrador, naturalmente, hace posible que el grupo alcance sus objetivos con la mnima inversin de recursos y esfuerzos, y la menor interferencia con otras actividades tiles. La administracin es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo, ya sea en una empresa , en el ejercito, en los hospitales, en la iglesia, etc.

El ser humano necesita cooperar cada vez mas con otros seres humanos para alcanzar sus objetivos; en este sentido, la administracin es, bsicamente, la coordinacin de actividades grupales.

Los neoclsicos ven a la administracin como "una tcnica social, porque le da herramientas al administrador para realizar su trabajo, consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo comn.
Es una tcnica social porque nos permite tener contacto con actividades grupales y sociales .

 Es un proceso social que lleva consigo la

responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de un organismo para lograr un propsito dado La administracin es desde el punto de vista del trabajo social, un proceso que busca coordinar las tcnicas y recursos internos y externos de un organismo social que puede ser una familia, un grupo o una comunidad, para Lograr el bienestar social.

La psicologa social es pertinente para abordar las interacciones entre sujetos en mbitos grupales, organizacionales y comunitarios. En particular, en el mbito de las organizaciones, resulta sumamente til para comprender y operar sobre la conducta de los sujetos en el marco de sus organigramas, sus normas y procedimientos, sus sistemas y su cultura, de sus procesos de adjudicacin y asuncin de roles, de planificacin y de control, de gestin participativa, de resolucin de conflictos en el marco de las relaciones instituidas de poder y autoridad, de sus cambios y transformaciones. Hacer psicologa social en el mbito de las organizaciones es pensar en los sujetos producidos por ellas y productores de ellas, en el marco de sus estructuras y sus procesos.

ORGANIZACIN SOCIAL Una organizacin social es un grupo de personas que interactan entre s, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Tambin puede definirse en un sentido ms estrecho como cualquier institucin en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. Se entiende por organizacin social a toda aquella agrupacin de personas que se establece a partir de elementos compartidos, ideas en comn, formas similares de ver al mundo. Adems, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una organizacin social que exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular. Esto es as ya que una organizacin social debe existir siempre por una razn y no por espontneas variables causales (en cuyo caso no estaramos hablando de organizaciones sociales si no ms bien de expresiones comunes de ciertos grupos sociales).

concepto Proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad.

importancia Al ser el trabajo una vinculacin personal, social y econmica de carcter vital, su prdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos

objetivos *Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional . *Asesoramiento y redefinicin de su plan de carrera *Anlisis y desarrollo de tcnicas afectivas de bsqueda y seleccin de empleo *Proporciona cierto control sobre el futuro

beneficios Imagen Corporativa *Responsabilidad Social con sus empleados *Sentimientos de culpa minimizados *Mnima perturbacin del Cima Organizacional

Concepto
Responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad divisional y entregarla a trabajadores y equipos.

importancia
Las organizaciones se disean y redisean para facilitar la tarea de sus integrantes. *Definir los elementos claves de cada trabajo *Describir claramente los objetivos y resultados esperados *Potenciar, ensear, retroalimentar

objetivos
Depende de personas que trabajen juntas en equipos, las cuales se pueden basar en las destrezas y conocimientos especializados de los dems, por lo que un equipo de personas facultadas es mucho ms poderoso que un grupo desconectado de personas.

beneficios
Incrementa la satisfaccin de los clientes

*Promueve la colaboracin y participacin activa de los integrantes de la empresa.

*Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el medio ambiente de la empresa *Favorece la rpida toma de decisin. *Faculta al empleado para tomar decisiones