CASO INTERNACIONAL 15.

1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs

1. En qu difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tena una visin clara de lo que quera lograr en su organizacin, para ello incorpor un equipo de administradores de alto nivel que le ayud a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su rea, posicin que se mantiene en el tiempo a pesar de las competencias que han sido desde el principio hasta hoy. En cambio, S. Jobs nunca se preocup por el rea administrativa de su empresa, su liderazgo era ms bien autoritario, por lo cual tena problemas con el personal y siempre fue considerado como la sombra de Gates. 2. Compare y contraste las prcticas gerenciales de Gates y Jobs. Si bien ambos tenan en comn una gran inteligencia y habilidad para crear nuevas tecnologas, la gran diferencia fue que Gates implement un plan administrativo, lo cual le permiti llevar de la mano la administracin en conjunto con la creatividad de nuevos productos, tena una clara visin de lo que quera lograr y siguiendo los consejos de sus colaboradores, pudo lograrlo; en cambio Jobs slo se preocup de superar las innovaciones y creaciones de Gates, sin importar la influencia que tiene la administracin para las organizaciones, por lo cual no pudo proveer las dificultades a las que se deba enfrentar, teniendo como consecuencia que su empresa no creciera al nivel macro que lo hizo la de Gates. 3. Qu opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Computer? Para Microsoft, debera seguir conquistando nuevos mercados y mejorando los productos para mantener los ya obtenidos, en cambio Apple deber luchar contra el gran monopolio logrado por Microsoft, sacando nuevos y mejores productos que sean comparables con Microsoft o mejores.

INVESTIGACION DE INTERNET 2 Muchos consideran a Jack Welch, de General Electric, como un lder y gerente efectivo. Busque en internet informacin acerca de Jack Welch e identifique su comportamiento de liderazgo.
Las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch Como muchos de ustedes saben, Jack Welch, Presidente y CEO de General Electric, la compaa ms grande del mundo hace unos aos, fue elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la prestigiosa revista Fortune. Uno de los temas que l menciona y que ms nos sirven en nuestro trabajo y en general en nuestra vida es el del liderazgo, una habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que lamentablemente muy pocos tienen. A continuacin un resumen de las ocho reglas de liderazgo que expone: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin, sino de que la vivan. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el lugar del resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya cansado, optimismo para no desmotivarse fcilmente. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande. Otro tema que me pareci muy importante en el libro son sus consejos para obtener un ascenso: 1. 2. 3. 4. 5. Desempese con excelencia, supere las expectativas y haga ms de lo que debe cada vez que tenga la oportunidad. Cultive su relacin con sus subordinados igual que como lo hace con sus superiores. Participe desde un principio en los principales proyectos de la compaa para que luego lo tomen en cuenta. Busque consejo de sus superiores. Mantenga una actitud positiva y propguela.

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