Unidad de Negocios 1

Competidor A X

Unidad de Negocios 2
X

Unidad de Negocios 3
X

Unidad de Negocios 4

Competidor B
Competidor C Competidor D Competidor E Competidor F Competidor G Competidor H X

X
X

X
X X

X
X

X X

Matriz de competidores corporativos X

Punto Focal 1

Punto Focal 2

Punto Focal 3

Participacin de Mercado 1

Participacin de Mercado 2

Participacin de Mercado 1

Participacin de Mercado 2

Participacin de Mercado 1

Participacin de Mercado 2

Competidor A

50

50

60

40

70

30

Competidor B

50

50

40

60

30

70

Predecir posibles represalias en todas las industrias amenazadas

Establecer puestos de bloqueo con propsitos de defensa

Tener cuidado de un puesto pequeo por un puntos mltiples en un sector clave

Buscar oportunidades para explorar el puesto empresarial general frente a puntos mltiples

Las interrelaciones tangibles, las interrelaciones intangibles y las interrelaciones de competidor pueden ser usadas para pronosticar a competidores potenciales probables, Los incursioncitas potenciales probables para un sector industrial sern las empresas para las que ese sector industrial es: Una forma lgica de crear o extender una interrelacin importante Una extensin necesaria par igualar las interrelaciones de los competidores. Para pronosticar a competidores potenciales, todas las interrelaciones posibles que implican a un sector industrial son identificadas, incluyendo las interrelaciones de competidores, El anlisis debe evaluar la probabilidad de que estos competidores potenciales realmente elegirn entrar al sector industrial en lugar de perseguir otras oportunidades de inversin