Estructura del Arquetipo Desplazamiento de la Carga Este patrn se produce cuando, por ejemplo, se aplican acciones de corto plazo

para corregir una meta con resultados aparentemente positivos. A medida que esta correccin se usa cada vez ms, las acciones fundamentales se aplican cada vez menos. Pasa el tiempo y las aptitudes para la solucin fundamental se atrofian. Se crea una mayor dependencia de la solucin sintomtica. Como podemos ver en el diagrama: Est constituido por dos procesos de equilibrio, indicados con la palanca, y otro proceso reforzador, indicado por las bolas. Si te duele algo, sntoma, puedes tomar un calmante, solucin sintomtica, puedes hacerlo varias veces y puede calmarte el dolor. Este es el proceso de equilibrio de arriba. Pero lo importante es eliminar o tratar la causa que lo produce, solucin fundamental. Este es el proceso de equilibrio de abajo. Como en todos los procesos pueden haber demoras para alcanzarla.

El principio de este arquetipo es la concentracin en la solucin fundamental. Si la solucin sintomtica es necesaria debemos usarla provisionalmente pero trabajar con la solucin fundamental. Por tanto, debemos centrar la atencin al efecto lateral que es el proceso reforzador de la solucin fundamental. Casos especficos para una mejor comprensin de este arquetipo:

- Cuando se realiza un plan de accin de un equipo o la planificacin estratgica, este es uno de los arquetipos que hay que tener ms en cuenta. Hay que buscar y elegir las acciones fundamentales. Si es necesaria alguna sintomtica hay que ser muy conscientes de usarla para ganar tiempo mientras se trabaja en soluciones fundamentales. Hay que desplazar la carga a lo que es esencialmente satisfactorio. Por ejemplo, un cliente ha acabado recientemente su carrera. No encuentra el trabajo que le gusta y que pueda desarrollar sus estudios. Pero quiere independizarse econmicamente de su familia. En su plan de buscar trabajo puede incluir alguna accin de corto plazo para encontrar uno con mayor facilidad y que le proporcione una retribucin provisional. Pero no debe descuidar las acciones que le permitan encontrar el fundamental. - Muchos coachs se dejan abrumar por sus clientes actuales sin dedicarse a ampliar su clientela. Estn permanente en el efecto montaas rusas. - Cualquier adiccin a cualquier cosa tabaco, caf, alcohol, drogas... son soluciones sintomticas. Incluso, cosas tan beneficiosas como el ejercicio fsico, la diversin, el yoga, la meditacin para aliviar el estrs pueden considerarse como recursos sintomticos y trabajar para afrontar la verdadera solucin de la causa. Entonces la persona tiene posibilidades de descubrir otros recursos de su propio ser y seguir su anhelo interior. - En el caso de la introduccin de un producto innovador de gran potencial pero para clientes especiales. El equipo de ventas lo realiza a los clientes generales para cumplir mejor sus objetivos. Pronto se demuestra que su clientela no era la adecuada y su producto, de nueva tecnologa, se transforma en un producto corriente, sujeto a las presiones de precios y descuentos propios de los productos generales. Estructura del Arquetipo Desplazamiento de la Carga con Intervencin Externa Este patrn se produce cuando las estructuras de desplazamiento de la carga tienen una intervencin externa. La intervencin externa sirve para aliviar sntomas de problemas obvios. Pueden hacerlo tan bien que los integrantes del sistema nunca aprendern a afrontar los problemas. Como podemos ver en el diagrama, es idntico al anterior y, por tanto tambin est constituido por dos procesos de equilibrio, indicados con la palanca, y otro proceso reforzador, indicado por las bolas. El principio de este arquetipo es ensear a las personas a pescar, en vez de darles pescado. Cuando se necesita ayuda externa debe limitarse a ayudar a las personas, equipos, organizaciones o procesos a desarrollar su propia capacidad, recursos e infraestructuras para que sean capaces de hacerlo en el futuro. Aunque Tim Gallwey nunca lo ha citado es el principio de su Juego Interior. Es el principio del juego interior del coaching.

La intervencin externa es necesaria muchas veces. En realidad el coaching se basa en ayudar al otro u otros a identificar sus objetivos y a alcanzarlos. Pero su propsito es que desarrolle las aptitudes internas y movilice sus recursos naturales. Mientras el coaching se realiza en el proceso de arriba con equilibrio y compensacin debe impulsarse el proceso reforzador de desarrollo de las aptitudes interna para alcanzar la solucin interna con la menor intervencin exterior posible. En esto es dnde el coaching se distingue de muchas terapias y consultoras que se quedan en el primer proceso. Casos especficos para una mejor comprensin de este arquetipo: - El coaching de equipos bien enfocado y con una duracin adecuada. Es muy conveniente en la primera sesin de coaching aclarar en la Alianza este principio. Hay que explicarle a los otros que nuestro propsito es ayudarles a identificar sus objetivos y a alcanzarlos con sus aptitudes y recursos propios. Con el menor nmero de sesiones corporativas o personales posibles. Despus hay que ser consecuente con este propsito. Esto no quita que pueda convenirse un seguimiento peridico continuado precisamente para confirmarlo y reforzarlo. - Organizaciones que dependen de equipos staff, administracin central, consultores externos y no de directivos locales. - Empresas, cada da hay ms, que dependen de subcontratistas externos y no de personal de su propia plantilla. - Dopaje en el deporte y otras actividades. Tratamientos largos o excesivos en medicina.

- Sistemas de bienestar que atraen a los necesitados a pases o ciudades alentando la ruptura social y muchas veces familiar.