OBJETIVOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO El objetivo general de esta monografa es analizar el enfoque moderno, los principios y la esencia del

buen gobierno corporativo aplicable tanto a las empresas como a entidades estatales e inclusive a otro tipo de organizaciones mixtas o con modelos especiales. En tanto que los objetivos especficos son mostrar: Uno de los objetivos principales del gobierno corporativo es evitar la manipulacin de informacin como consecuencia de un mal manejo de la tica dentro de la empresa, as como tambin el progreso organizacional al que se llegue de acuerdo con los objetivos y las metas planteadas La concepcin actual del gobierno corporativo. Los beneficios de un buen gobierno corporativo. Los principios y lineamientos para lograr un buen gobierno corporativo. Propiciar una cultura organizacional en la que el gobierno corporativo sea parte del plan estratgico y de la operacin central de la empresa. Informar el estado situacional, avances y logros del Gobierno Corporativo de las organizaciones, as como las actividades que respaldan tales avances. Promover el mejor desempeo de las empresas Restringir el abuso de poder de las gerencia y los grupos de control sobre los recursos corporativos Incrementar la transparencia de la empresa y mejorar la confianza que deposita el mercado Institucionalizar la toma de decisiones Mejorar la gestin empresarial Lograr ventajas competitivas Mejorar el acceso a mercados financieros Contribuir a la generacin de valor

El Gobierno Corporativo se fundamenta en la comprensin de la estructura de direccin, el sistema de controles y los mecanismos de alineacin de incentivos.

El Gobierno Corporativo tiene dos grandes esferas de accin (Fuentes del Gobierno Corporativo): a) Una regulatoria, dada por los Estados en su afn de crear mejores condiciones para la inversin en sus pases. b) Por cada compaa por conseguir una estructura de direccin ms eficiente y competitiva en su empresa de tal forma que cree confianza principalmente entre sus proveedores de capital.

En este resumen de polticas se presentan los aspectos ms importantes de dichos principios y se ilustra la forma en que abordan temas clave del gobierno corporativo 1. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo La estructura de la gobernabilidad corporativa debe promover mercados transparentes y eficientes, ser congruente con el imperio de la ley y el derecho y describir claramente la divisin de responsabilidades entre las diferentes autoridades supervisoras, reguladoras y las encargadas de su aplicacin. 2. Derechos de los accionistas y las funciones clave de la propiedad La estructura de gobernabilidad corporativa debe proteger y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas. 3. Tratamiento equitativo de los accionistas La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar el tratamiento equitativo de todos los accionistas, incluidos los accionistas de minoras y extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener reparacin efectiva por la violacin de sus derechos. 4. Funcin de los interesados en la gobernabilidad corporativa La estructura de gobernabilidad corporativa debe reconocer los derechos de los interesados establecidos por ley o a travs de acuerdos mutuos y alentar la cooperacin activa entre las empresas e interesados en crear riqueza, empleos y la sustentabilidad de empresas financieramente slidas. 5. Informacin y transparencia

La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar que se informe con precisin y oportunamente todos los asuntos materiales referidos a la empresa, incluida la situacin financiera, desempeo, propiedad y gobierno de la compaa. 6. La responsabilidad del directorio (junta directiva) La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar la orientacin estratgica de la compaa, la vigilancia efectiva de la gerencia por la junta directiva y la responsabilidad de la junta directiva ante la compaa y los accionistas. VENTAJAS Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de inters, y por tanto genera confianza al mercado perpetuando la empresa en el tiempo. Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento. Mejorar la relacin con los inversionistas porque garantiza la calidad, oportunidad y suficiencia de la informacin que la empresa revela. Fortalecer la estructura de toma de decisin y de control de la empresa para hacerla ms competitiva y productiva. Genera confianza en la compaa, reduce su percepcin de riesgo y consecuentemente tiende a mejorar el costo del capital de la compaa, tanto a travs de crditos, como con la emisin de ttulos de renta fija o acciones. Asegura el buen manejo y administracin de la empresa. Generar confianza a los proveedores de capital (accionistas / inversionistas) porque reduce el riesgo de ser expropiados por parte de actuaciones indebidas de los administradores o de los accionistas mayoritarios, tanto en la dinmica ordinaria de la empresa, como en situaciones extraordinarias de cambio de control. Organiza el proceso de toma de decisiones, optimiza la estructura de incentivos y fortalece el ambiente de control. Lograr una empresa que trascienda y crezca.

Transparencia en las operaciones, informacin oportuna, verdica y relevante. Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas. Medir mejor la operacin y desempeo del negocio. A nivel del Consejo de Administracin se logra alta visibilidad de los objetivos, estrategias y avances logrado por la organizacin. Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores trminos y condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento. Eficiente sistema de administracin de riesgos y control interno.

DESVENTAJAS Las desventajas que se tienen al no contar con un buen gobierno corporativo son: Bloqueo potencial de negocios en un mbito global Posiblemente llame la atencin de ciertas entidades reguladoras Ser sujeto de fraudes o ser vulnerable a los mismos Ver interrumpida la operacin por eventos no controlables Posible falta de comunicacin entre la Administracin del negocio y la Junta Directiva Posibles fallas en cumplimiento de aspectos regulatorios con las consecuentes multas econmicas. Toma de decisiones lentas. Consejo inoperante por falta de definicin de roles y responsabilidades. Consejo que se dedique a operar el negocio soluciones estratgicas. Prdida de oportunidades de negocio por no tener la capacidad de toma de decisiones inmediatas. Incremento en los costos administrativos. ms que a desarrollar

Sorpresas en la operacin y resultados como consecuencia de una bajo nivel de control.

Conflicto entre los socios Decisiones sin anlisis y consenso formal. Toma de decisiones por intuicin o por rutina. Falta de retroalimentacin especializada. Carencia de una ptica independiente. Falta de institucionalizacin en procesos. Dificultad para atraer inversiones y prstamos

Conclusiones: o El Gobierno Corporativo se fundamenta en reducir o administrar los conflictos que se presentan entre los diferentes grupos de inters de la empresa. Principalmente reduce y mitiga la desalineacin de intereses entre Accionistas y administradores o Buenas prcticas de gobierno corporativo construyen un efectivo modelo basado en la estrategia, valores, cultura, operaciones y riesgos de la organizacin. o El no aplicar un gobierno corporativo genera prdida de oportunidades al negocio por no tener la capacidad de toma de decisiones inmediatas Bibliografa

http://www.kpmg.com/AR/es/servicios-financieros/Enfoques/Gobiernocorporativo/Documents/PW1.pdf http://www.camaramed.org.co:81/mcc/sites/default/files/doc_digital/anexos/2013/Ene/Gobiern o%20Corporativo.pdf