Gestin Minera II Captulo IV

Tema: La administracin en un entorno global

Alumno: Taipe Pauccarima, Roy Miller Cdigo: 09160020

CUESTIONARIO
1. Cules son las implicaciones gerenciales de una organizacin sin fronteras? 2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este captulo puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta. 3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes mtodos para llegar a la globalizacin. 4. Qu dificultades podra afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucsona, Arizona? Sera lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta. 5. De qu modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes? 6. Cmo podra afectar las diferencias culturales de las dimensiones de Hofstede la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajo , (b) llevan a cabo objetivos y planes, (c) recompensan un desempeo sobresaliente de los empleados, y (d) manejan los conflictos de los empleados?

RESPUESTAS
1. Cules son las implicaciones gerenciales de una organizacin sin fronteras? Refleja una postura geocntrica. Por ejemplo, IBM abandono una estructura organizacional segn el pas, y se organiz en grupos industriales. Una organizacin sin fronteras la cual es un tipo de empresa internacional en la cual se eliminan las fronteras geogrficas internacionales, los gerentes eligen este mtodo para aumentar la eficiencia y la eficacia en un mercado global competitivo. 2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este captulo puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta. Si, se debe medir la distancia de poder de una sociedad con respecto a la desigualdad en la distribucin de poder, llegar a una confianza de la sociedad en las normas y procedimientos sociales para aligerar lo impredecible de eventos futuros, la importancia de la asertividad en el momento de tener una complicacin durante una operacin en un hospital, fomentando el colectivismo entre los grupos que se generar en el hospital logrando un mayor desempeo en el trabajo. 3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes mtodos para llegar a la globalizacin. Ventajas: Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros pases accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios Licencias: permite aumentar el alcance publicitario de los productos manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca, siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad. Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al rubro de los servicios. Alianzas estratgicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologas y formas de hacer las cosas Joint venture: aqu permite asegurar insumos de largo plazo para la empresa, lo que equivale a mejorar el costo de produccin y estabilizar la administracin. Subsidiaria fornea: apunta a diversificar y globalizar la compaa. Desventajas:

 Importaciones, exportaciones: la competencia podra ser perjudicial para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces desapareces. Licencias: Si los parmetros del acuerdo no son cumplidos a cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa, lo que es contraproducente. Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestacin de servicios Alianzas estratgicas: preocuparse de l calidad del aliado, para que el negocio sea bueno. Joint venture: variacin de costos internacionales, lo que pudiera hacer que resulte mejor comprar en otro lado el insumo que producirlo. Alto riesgo. Subsidiaria fornea: falta de informacin directa de la realidad de la empresa fornea. 4. Qu dificultades podra afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucsona, Arizona? Sera lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta. El problema va por las distintas culturas que hay entre ellas, estos dos gerentes tendrn que lograr adaptarse a la cultura en el lugar que se encuentren, comprendiendo su forma de vida y despus a partir de ello tomar las decisiones y cambios necesarios. 5. De qu modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes? Actualmente los gerentes deben tener una mayor capacitacin en cuestiones polticas y sociales, para poder desarrollar correctamente su labor administrativa, enfocndose en desarrollo de competencias de adaptacin a cambios en forma rpida. 6. Cmo podra afectar una guerra continua contra el terrorismo a los gerentes estadounidenses y las empresas que hacen negocios globalmente? El efecto inmediato, es el encarecimiento de la produccin, esto porque los insumos deben pasar por controles ms exhaustivos, lo que finalmente los encarece. Por otro lado, el poseer relaciones econmicas en otros lugares del orbe y que estn en conflicto, produce un grado de incertidumbre en la administracin, lo cual torna el trabajo del gerente ms extenuante que nunca.