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IL CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDALE

IL CONTROLLO DI GESTIONE E
UN PROCESSO DIREZIONALE FINALIZZATO AL MONITORAGGIO DELLANDAMENTO DELLA GESTIONE AZIENDALE

VERIFICA COSTANTEMENTE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI DEFINITI IN SEDE DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

IL CONTROLLO DI GESTIONE NON E UN PURO FATTO CONTABILE

USA STRUMENTI CONTABILI E UN SISTEMA INFORMATIVO PER IL CONTROLLO ECONOMICO-FINANZIARIO

IL CONTROLLO DI GESTIONE SI ARTICOLA NELLA


FORMULAZIONE DI OBIETTIVI E PROGRAMMI DI BREVE PERIODO VERIFICA DI EVENTUALI SCOSTAMENTI TRA DATI DI PREVENTIVO E DATI DI CONSUNTIVO ADOZIONE DI PROVVEDIMENTI CORRETTIVI

STRUMENTI CONTABILI DEL CONTROLLO DI GESTIONE:

contabilit generale e bilancio di esercizio contabilit analitica budget e costi standard sistema di reporting

IL CONTROLLO DI GESTIONE SI APPLICA ALLINTERA AZIENDA E ALLE SINGOLE PARTI DI ESSA

IL CONTROLLO DI GESTIONE SI CONFIGURERA IN MODI DIVERSI IN RELAZIONE ALLE SPECIFICITA DELLA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

LORGANIZZAZIONE PUO ESSERE DEFINITA COME UN COMPLESSO DI MODALITA SECONDO LE QUALI VIENE EFFETTUATA LA DIVISIONE DEL LAVORO IN COMPITI DISTINTI E QUINDI VIENE REALIZZATO IL COORDINAMENTO TRA TALI COMPITI

ORGANIZZAZIONE :
PER FUNZIONI PER PROCESSI

ORGANIZZAZIONE PER FUNZIONI:


LE ATTIVITA AZIENDALI SONO ORGANIZZATE IN CONSIDERAZIONE DELLE LORO OMOGENEITA TECNICHE ED ECONOMICHE Distinzione tra aree funzionali caratteristiche - realizzano lattivit economica tipica aziendale non caratteristiche - integrano le attivit caratteristiche

ORGANIZZAZIONE PER FUNZIONI:

Punti di forza: maggiore specializzazione e sfruttamento di economie di scala Punti di debolezza: burocratizzazione e ridotta flessibilit rispetto ai cambiamenti ambientali e alle esigenze di coordinamento dei processi

ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI: LE ATTIVITA AZIENDALI SONO ORGANIZZATE SULLA BASE DEGLI OBIETTIVI COMUNI FORMANDO UNA COMBINAZIONE DI PROCESSI LATTENZIONE AI PROCESSI E MOTIVATA DALLA NECESSITA DI PERSEGUIRE SEMPRE PIU ELEVATI LIVELLI DI EFFICIENZA

LA PRODUZIONE E FORTEMENTE ORIENTATA AL CLIENTE

ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI: Il processo una aggregazione di attivit finalizzate al raggiungimento di un obiettivo Pu richiedere la partecipazione di diverse unit organizzative della stessa impresa e di organizzazioni aziendali diverse.

CONTROLLO PER PROCESSI:


La valutazione sullefficienza e sullefficacia di un processo avviene sulla base dei parametri di
Costo / Tempo / Qualit / Flessibilit

Distinzione tra processi principali (produzione, vendita, marketing) di supporto (progettazione, org.risorse umane,..)

SISTEMI DI COST ACCOUNTING

FULL COSTING
Imputa ai prodotti i costi diretti e una quota dei costi fissi

DIRECT COSTING
Imputa ai prodotti i soli costi variabili e calcola il Margine di Contribuzione

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE: ACTIVITY BASED BUDGETING


supporta la formulazione degli obiettivi di attivit e di processo di breve periodo derivandoli da quelli di lungo periodo

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE:


ACTIVITY BASED COSTING (ABC) sistema di calcolo dei costi di prodotto basato sullanalisi delle attivit aziendali Indaga sul meccanismo di creazione di valore scandagliando e monitorando lintero complesso delle attivit di impresa LABC rappresenta una evoluzione rispetto alle teorie di costo tradizionali

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE: PROCESS COSTING


CONTROLLA I PROCESSI ANCHE NEGLI ASPETTI NON MONETARI (es. tempo di esecuzione, qualit)

IL PROCESS COSTING RAPPRESENTA UNA EVOLUZIONE DELL ACTIVITY BASED COSTING

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE: NON FINANCIAL INDICATORS


volti a rilevare i fattori non monetari di attivit e processi

LAZIENDA DOVREBBE ESSERE IN GRADO DI INDIVIDUARE I PROCESSI CHE CREANO VALORE E QUELLI CHE NON CREANO VALORE (E DUNQUE VANNO ELIMINATI)

SPESSO LE FUNZIONI COESISTONO CON UNITA ORGANIZZATIVE TIPICHE DELLA ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI

EVOLUZIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO


IN CONSEGUENZA DEL MODIFICARSI DEL SISTEMA DI PRODUZIONE INDUSTRIALE E DELLE VARIABILI SULLE QUALI LAZIENDA POGGIA IL SUO VANTAGGIO COMPETITIVO

Il controllo di gestione deve essere in grado di interpretare lazienda come sistema

IL CONTROLLO NELLE AZIENDE CON PRODUZIONE DISCONTINUA E DIVERSIFICATA: LA RILEVAZIONE DEI COSTI DI COMMESSA

VENGONO RILEVATI I COSTI ASSEGNABILI ALLA COMMESSA PUR SE RIFERIBILI A DIVERSI REPARTI