Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 2.1.

Escriba una sntesis de tres prrafos de cada uno de los siguientes temas del texto gua. Luego ponga un ejemplo en el que se aplique a la actividad diaria de su vida, trabajo, estudio o familia de lo que escribi en cada uno de los resmenes hechos anteriormente. Los temas son: 1. La tica y el joven emprendedor El emprendedor, quien se enfrenta por primera vez al complejo contexto empresarial, echa mano necesariamente de lo que Eduardo Schmidt (1997) denomina actitud moral fundamental, misma que se ha desarrollado consciente o inconscientemente durante su vida: todo lo que le sucede al individuo durante su vida va conformando esta actitud, en la medida que pueda influir de forma mas o menos permanente en su proceso de eleccin. Entonces, la actitud moral fundamental se transforma de manera continua a lo largo de la existencia y los valores que acepta el individuo son congruentes con este proceso de ajuste moral. Con base en lo anterior, el individuo asimila una serie de valores ticos desde sus primeros aos de vida, por lo menos durante su infancia y juventud; mas adelante escoge deliberadamente los valores que acepta y rechaza y establece una jerarqua o escala de valores que es la base de su personalidad moral (Schmidt, 1997). Con el propsito de ilustrar este proceso se presenta enseguida un relato de las experiencias de un individuo (J. Griffin, citado por Blanchard y Peale, 1998). Los valores se expresan mediante actos concretos cimentados, como ya mencion, en la actitud moral fundamental de la persona. En medida que estos actos se repitan una y otra vez, se convierten en hbitos los cuales facilitan la actuacin del individuo en el futuro. Es importante agregar que estos son producto de la libertad y determinacin de la persona, por lo que siempre, de alguna manera, cuenta con la posibilidad de elegir. Ejemplo.Hace 2 aos cree una pequea empresa que es la de venta de caramelos la cual se ha constituido por mi madre y mi persona, con gran responsabilidad soy la persona que se encarga de la administracin de la empresa, conjuntamente he ido haciendo crecer a la empresa ya que es una empresa que ha sido difcil de crear y sobretodo de mantener ya que la competencia y los grandes proveedores son una gran amenaza de mi empresa. Mi madre ha sabido confiar en mi ya que soy una persona responsable, inteligente y ha sabido entregarme la gran responsabilidad de dirigirla, ya que solo una persona, con metas, sueos e ideales busca obtener el xito y mas a mi edad que soy joven y tengo muchos por construir.

2. Ecosistema empresarial y prctica de los negocios La empresa emergente se encuentra inmersa en un complejo y dinmico ecosistema cuyo impacto se manifiesta en todas las dimensiones de la gestin empresarial. Un punto a favor es que la pequea empresa aparentemente cuenta con algunas ventajas en cuanto a la supremaca de su conducta tica.

Con en particular Bayles (1989) identifica cinco valores sociales de los estadounidenses, mismos que una persona de ese pas normalmente encontrara aceptables: libertad o autodeterminacin, proteccin contra el peligro, igualdad de oportunidades, privacidad y bienestar personal. Con base en lo anterior, un ciudadano de ese pas actuara en beneficio de esos valores y tratara de evitar que se violen en perjuicio del individuo o comunidad. Sin embargo la cultura estadounidense, que predica con energa la igualdad, tambin favorece elementos poderosamente diferenciadores, como la belleza, la riqueza, el talento intelectual, artstico o deportivo (Fimbel y Burstein, 1990). Las estrategias y las prioridades de la organizacin exitosa estn relacionadas de alguna manera con una excelente administracin del factor humano. Las investigaciones de Fitz Enz (1997) en el Saratoga Institute indican que las empresas que observan de manera consistente ciertas caractersticas o fuerzas impulsoras sobresalen de sus competidoras tanto en el aspecto financiero como en el social. Entre las ocho fuerzas que de acuerdo a Fitz-Enz distinguen e etas organizaciones es de particular inters para este estudio una practica comn de estas empresas sobresalientes: la bsqueda constante por agregar valor (no solo hacer algo) y mantener activamente un balance entre lo social y lo econmico. Ejemplo.En mi empresa he contratado a una persona para que me ayude ya que el tiempo en la universidad no me permite dedicarme al 100% a estas actividades. Para contratar me fije mucho en el perfil de las personas, he elegido a una persona que no tiene experiencia trabajando pero no estudios superiores. Despus de un mes ha sabido sorprenderme y es que sin tener estudios superiores este ha sabido inyectar clientes al negocio, adems de que maneja una gran cartera de clientes, l tiene un carisma alto es honesto, responsable, leal, honrado y adems que al trabajar conmigo ha sabido desempearse de forma positiva. Junto con el le hemos dado mas inversiones a mi pequea empresa ya que he abierto nuevas formas de venta de caramelos y otros productos, es muy importante tener el control de la empresa y saber compartir, tener un ambiente sano de trabajo con el personal, basarse de forma legal en todos los aspectos que se realicen. 3. La pequea empresa y su cadena de suministro El enfoque tradicional en la toma de decisiones moralmente responsable se basa en aplicar reglas o principios que se derivan de las teoras deontolgicas en el da con da de la gestin de negocios. De esta manera las reglas morales, de alguna manera absoluta y concluyente, constituyen el marco de referencia del directivo o dueo de la empresa, quien cuenta con pocas posibilidades de racionalizar o evaluar el trasfondo moral de su decisin. Esto permite, presumiblemente, evitar errores al dejar fuera de la decisin a las emociones, deseos o intereses personal. El nfasis en la empresa pequea no esta en fijar y desplegar una serie de reglas para ser obedecidas, sino tomar decisiones que reflejen los valores fundamentales del dueo o directivo. Para ser eficaz en esta tarea, el emprendedor debe ser sincero, convincente, honesto, congruente, sin dejar de puntualizar los dilemas ticos recurrentes que pueden poner en tela de juicio la moralidad de la empresa. La cadena de suministro de la pequea empresa, existe un campo de enorme trascendencia en cuanto a las prcticas no ticas en los negocios: el abuso del poder. Esta prctica se relaciona con frecuencia con las grandes empresas e instituciones, toda vez que tiene como origen su relacin con proveedores pequeos. Ejemplo.-

En mi empresa existi un problema ya que debido a la contratacin de una persona que me ayude a trabajar, mi madre no estaba segura de confiarle informacin muy importante como nmeros de cuenta, tarjetas, etc. Sino tambin exista el riesgo de que este desapareciera con la mercadera y quedemos estafados. Converse con mi madre y le di a entender que existen riesgos en los negocios pero hay que saber como realizar estas acciones. Una empresa siempre debe plantear formas de seguridad, reglas que se deben cumplir, por esto a la persona que contrate le explique todo de la empresa lo guie, lo entrene y adems despus de haberle puesto a prueba he confiado en el entregndole informacin valiosa. He sabido comunicarme con mi empleado, sin hacerle alguna discriminacin u otro, adems le he podido hacer sentirse en mi posicin en los sueos y metas que quiero alcanzar y que puede formar parte del crecimiento de mi empresa. 4. El emprendedor y su funcin en la economa del siglo XXI ms all de la tica profesional Las economas contemporneas que toleran la corrupcin en el mbito de los negocios desalientan a los inversionistas extranjeros, quienes buscan otras opciones para sus operaciones internacionales. En el caso del soborno, que representa una de las formas mas comunes de corrupcin, los pases latinoamericanos sobresalen por su tolerancia cultural a esta practica de gestin. Como ya se menciono, el emprendedor tiene razones econmicas y de negocio para promover un ambiente tico en su esfera de influencia. Por una parte, razones legales y estratgicas son un motivador importante. Asimismo, se presentan actitudes pragmticas son un motivador importante. Por otra parte algunas compaas van mas all de lo establecido legalmente o de las expectativas de la sociedad, y actan en forma sobresaliente en el terreno moral. Hartman y col. (2005) proponen que estas corporaciones que se desvan positivamente de lo establecido poseen imaginacin moral. Es decir cuentan con l a habilidad defender el entorno o un problema desde una gran diversidad de perspectivas desde un punto de vista moral. Ejemplo.En mi empresa como es pequea cree nuevas formas de vender y abr mas mercados, me arriesgue a buscar clientes de forma diferente, de ofertar y crearme publicidad. El fin de la creacin de una empresa es ganar dinero pero tambin de crear fuentes de empleo, apoyar al crecimiento del pas, cabe resaltar que con los proyectos que he creado he aumento mi capital y adems mi empresa en poco tiempo necesitara de mas personal para un desempeo optimo. Por lo cual me gusta que las cosas se las hagan bien, que las acciones se han transparentes y no tenga ninguna novedad negativa de mis empleados, para esto yo me he preparado con charlas dictadas por mi persona hacia mis nuevos empleados para que estos se sientan una parte de la empresa y me ayuden a llevar un buen control, que no exista novedades y adems seamos una empresa numero 1 la cual sea reconocida a nivel internacional.

Actividad de aprendizaje 2.2.

Lea y comprenda todas las ideas sobre responsabilidad social y luego formule tres (3) preguntas por cada tema que se enlista. Cada pregunta debe recoger un concepto

fundamental de la lectura del texto. Luego inmediatamente responda conscientemente con sus palabras -basadas en el mismo texto- a cada una de las preguntas que formul (mnimo dos -2- prrafos coherentes en cada respuesta). Los temas son: 1. Responsabilidad de la empresa en la economa posmoderna Qu son los eventos crticos de una organizacin? Son una fuente de aprendizaje y una plataforma para que la organizacin pueda adquirir una madurez moral, aunque parezca sorprendente, la reputacin de la empresa tiene valor econmico, mismo que se pone en riesgo ante una crisis contra su moralidad. Qu tipos de actos abarca la conducta analizada? Los tipos de conducta abarcan escndalos, delitos de cuello blanco, soborno, pagos ilegales, discriminacin de minoras, contaminacin y tica de negocios cuestionables. Una de las limitaciones de este estudio es que, por razones obvias, no incluye las infracciones relativamente menores que no tienen publicidad extensa, ni las compaas que no cotizan en la bolsa. Sin embrago. Es de esperarse que hasta estos casos tengan repercusiones financieras de otra magnitud en relacin con sus grupos de inters. Qu es el impacto? Es objetivo y cuantioso y con frecuencia duradera, como ejemplo el impacto de las acciones de Johnson y Johnson por el escandalo de envenenamientos del medicamentos Tylenol se cuantifica en 2 mil millones de dlares. 2. Responsabilidad social de ser competitivo Para que producir bienes y servicios? Para que satisfagan necesidades del medio socioeconmico esta finalidad se ha transformado en el lenguaje coloquial de la gestin de los negocios, es decir focalizar o centrar todas las actividades en el cliente o consumidor, anticiparse a sus necesidades y satisfacerlas mas alla de sus expectativas de calidad y costo. Qu es generar valor econmico agregado? Es decir, que los productos o servicios que venda una empresa mercantil tenga un valor econmico superior al que se compra con normalidad. Por qu se debe cumplir un compromiso econmico? A estos factores de la actividad empresarial se les denomina grupos de inters. Cada uno de estos grupos de inters posee una expectativa especfica de recibir algo por su contribucin a la empresa: sueldo, salario, calidad, servicio, utilidades, etc.

3.

tica y generacin de riqueza. Toma de decisiones racional La conducta moral crea ventajas? Si crea ventajas econmicas a las naciones de ir mas alla de la nocin idealizada de la competitividad del mercado global

Como trasciende la tica ? Como ventaja competitiva, los conceptos morales conviertan en un valor intrnseco para todos Existe una correlacin con la tica? Si la tica y la competitividad de las naciones es imperativo que las distintas economas pongan mayor atencin a ala educacin moral de sus ciudadanos 4. Generacin de bienestar: Toma de decisiones basada en valores En que consiste la capacidad? En conducir conductas morales e individuales y colectivas partiendo de la percepcin. En que consiste la capacidad? Juicio moral que significa lograr los fines correctos apegndolos a estndares de conducta moral motivados por la buena intencin de los elementos adversos en el medio presente En que consiste la capacidad de evolucionar? Etapas de maduracin tica y habilidades de adaptacin a las normas externas. 5. Imperativo econmico de la gestin responsable de la empresa En que se basa la gestin econmica? Se basa en la accin correcta de realizar aspectos fundamentales de desarrollo Las corporaciones que fin tienes en responsabilidad econmica? Guiar a las dems empresas que no llegan tan alto como ests, la responsabilidad de manejar y ensear como es que se debe manejar el mercado. La tica en lo econmico tiene relacin? Pienso que si al tica es la madre de la economa si no nos desenvolvemos bien en las actividades financieras no podemos realizar actividades honestas y responsables. deben aplicarse hasta que se

Actividad de aprendizaje 2.3.

Analice los siguientes temas y busque DOS (2) aplicaciones prcticas para cada tema: 1. Alineacin de los procesos humanos: planeacin responsables de los recursos humanos. Son las acciones de gestin organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratgicos que la organizacin quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan unidireccionalidad hacia el objetivo estratgico. APLICACIONES PRCTICAS

2. Atraccin del talento: propuesta de valor e induccin real (tambin Principios de conducta del grupo Televisa) Principios de conducta del grupo Televisa Disciplina Integridad Respeto Discrecin Las remuneraciones son fundamentales para empleados y directivos, pero no podemos basarnos en este aspecto, principalmente si se carece de los recursos necesarios. Debemos crear una imagen atractiva de la empresa, tanto el mercado del consumidor como en el laboral. A mayor capacidad de atraccin, menor dificultad para sustituir el talento que se marcha. Se deben planear polticas complementarias que se enfoquen en la capacidad de aprender, de crear y aportar en el desarrollo de la estrategia de la empresa, en temas sociales y humanos, en esquemas de trabajo flexibles (home office), etc. Sin embargo, estas polticas pueden limitar a la empresa en las actividades de la atraccin, por ejemplo: De promocin interna: Garantiza a cada empleado un plan de carrera, pero puede limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organizacin. De compensacin: Regularmente, quienes realizan la atraccin de talento, tienen un mnimo grado de discrecin en las compensaciones que ofrecen. Sobre situacin del personal: de acuerdo a las leyes de cada pas, la organizacin puede vetar o favorecer la contratacin de personal temporal. De contratacin internacional: con frecuencia, determinadas legislaciones estipulan el nivel mximo de extranjeros que pueden laborar en una organizacin. Para iniciar el proceso de atraccin, es indispensable se pidan al candidato sus datos personales, preparacion acadmica, antecedentes laborales y situacin personal, as como pasatiempos y viajes realizados. Se debe considerar que el mercado de recursos humanos lo conforman candidatos desempleados o empleados (reales o potenciales); estos ltimos trabajan en alguna empresa y generara tres fuentes de atraccin: Internas. Pruebas de seleccin, evaluaciones de desempeo, participacin en programas de entrenamiento, planes de carrera y condiciones de ascenso del candidato interno; asegurar que se ocupar la vacante que tal candidato dejara. Es una opcin rpida y econmica, pero puede generar conflicto de intereses. Externas. Se denominan tambin vehculos de captacin. Consulta de archivos, presentacin de candidatos por parte de funcionarios internos, internet/redes sociales, anuncios, contactos con asociaciones y cmaras, universidades y escuelas, as como agencias de head hunters y de suministro de personal temporal. Su ventaja es que traen nuevas experiencias a la organizacin, pero genera ms tiempo y dinero. Mixtas. Si la empresa no encuentra personal externo calificado, acude a candidatos internos, sin considerar criterios sobre las calificaciones necesarias. Puede ocurrir tambin de manera inversa. Una buena poltica de personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de condiciones

entre ellos. Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia estratgica (basada en el conocimiento), aumenta en las industrias actuales. APLICACIONES PRCTICAS - Gestionar su propio miedo. Todos lo tenemos, lo hemos comentado muchas veces. Y el reto de un lder est en revisar las incertidumbres que le impiden delegar y poner distancias con el resto. - Marca objetivos claros y retadores. Son objetivos que ilusionan, que hacen vibrar, ms all de unos simples nmeros. Meterle en la cabeza a lo empleados de que estn hechos y para que estn hechos que no son una cosa en la empresa, ellos son la empresa y sin su colaboracin no serian nada. 3. Distribucin interna de la riqueza: gestin de desempeo y distribucin de beneficios. APLICACIONES PRCTICAS

4. Estructura de la organizacin y tica empresarial y el caso prctico. APLICACIONES PRCTICAS

Actividad de aprendizaje 2.4.

Luego de una lectura atenta de los siguientes temas enlistados, busque en diarios, revistas de publicacin peridica o cualquier rotativo una noticia, una imagen o una historia que muestre el tema que ley en una ubicacin concreta en la vida diaria: recrtelo y adjunte el archivo (no se olvide de citar correctamente con APA la fuente de la que toma el archivo. Despus de cada recorte, escriba un prrafo que explique la conexin del tema con el recorte que usted public. Los temas son: 1. Sociedad y cultura: dimensiones culturales de las naciones

Apa:

http://www.oei.es/cultura/politicas_culturales.htm
Con el fin de apreciar el papel de la cultura en el desarrollo, resulta de particular importancia situar la cultura en un marco suficientemente amplio. Las razones para ello no son difciles de hallar. En primer lugar, aun cuando la cultura resulta tan influyente, no tiene una posicin toral nica en la determinacin de nuestras vidas e identidades. Otros factores, como la clase, la raza, el gnero, la profesin y la poltica tambin importan, y pueden importar mucho. Nuestra identidad cultural es uno de los muchos aspectos de nuestra realizacin, y es slo una influencia entre muchas que pueden inspirar e intervenir en lo que hacemos y la manera en que lo hacemos. Adems, nuestro comportamiento no slo depende de nuestros valores y predisposiciones, sino tambin del hecho concreto de la presencia o ausencia de instituciones medulares y de los incentivos orientadores o morales que stas generan.

2. tica y culturas nacionales

Apa:

http://www.cotopaxinoticias.com/seccion.aspx?sid=18&nid=10098

La cultura no es un atributo homogneo puede existir un gran nmero de variaciones, incluso dentro de la misma atmsfera cultural general. Los deterministas culturales subestiman con frecuencia el alcance de la heterogeneidad dentro de lo que se ve como "una" cultura especfica. Las voces discordantes a menudo son "internas", no provienen del exterior. Puesto que la cultura tiene muchas facetas, la heterogeneidad tambin puede provenir de los componentes particulares de la cultura en los cuales decidimos enfocar nuestra atencin

3. Resolucin de conflictos ticos entre culturas

Apa:http://noticias.universia.net.mx/en-portada/noticia/2012/08/09/957460/diainternacional-pueblos-indigenas-mundo.html

Posiblemente, la mejor medida del consenso se refiera a la coincidencia en la aplicacin prctica de la tica. Puesto que los comportamientos son observables y stos reflejan en buena medida las creencias y valores subyacentes, los comportamientos realmente observados son unos buenos indicadores del consenso tico.

4. Pases de Iberoamrica y son socialmente responsables los iberoamericanos

Apa: http://segib.org/news/2012/11/i-encuentro-iberoamericano-para-la-inclusion-laboral-de-las-personas-con-discapacidad/ El estudio de las polticas pblicas destaca la conveniencia de estructurar adecuadamente los procesos de diseo, implementacin y evaluacin de dichas polticas, a fin de considerar los aspectos relevantes en cada caso, as como una multiplicidad de aspectos, variables y condiciones que deben tomarse en cuenta en dichos procesos. La nocin de polticas pblicas alude tanto a un campo de actividad, como a un propsito a realizar o un medio para alcanzar determinados fines. De modo ms general se entiende por polticas pblicas la aplicacin, por parte de instancias pblicas reconocidas, de un conjunto de acciones con la expresa finalidad de intervenir sobre la realidad en la perspectiva de producir en ella determinados resultados esperados.

5. La cultura organizacional: formalizar la estrategia de negocios

Soluciones Empresariales: Ministerio de industrias y productividad

El apoyo del Estado a las pymes es clave para el fomento productivo del pas. Ricardo Zambrano, Subsecretario de Mipymes y Artesanas, devela la estrategia, polticas y actividades que existe de parte del Estado para brindar el apoyo necesario al desarrollo de este sector. Qu rol juegan las pymes en el crecimiento econmico del pas? Las pymes presentan una importante evolucin en sus niveles de facturacin, participacin en compras pblicas, formalizacin y asociatividad. Esto se refleja, en los ltimos aos, en un crecimiento promedio del 10,4% en monto de facturacin y un incremento importante de participacin en las compras pblicas, que ha pasado de un 59% en 2008 a un 68% en 2011.

En cuanto al nivel de formalizacin se observa que un 42,8 % de las pymes del pas se han constituido como compaa limitada y un 28,6% como sociedad annima. Mientras que si se mide por el nivel de asociatividad se puede observar una evolucin del 14% en 2007 al 23% en 2011. Qu importancia otorga el Ministerio a las pymes? Al encontrarse la estructura productiva del pas concentrada en la micro, pequea y mediana empresa en ms de un 95%, la atencin a este segmento productivo ha sido una prioridad del Gobierno de la Revolucin Ciudadana. Esto se ha logrado a travs de su inclusin en procesos de contratacin y democratizacin de los factores de produccin a favor de pequeas unidades productivas, as como su insercin en la poltica industrial con el reconocimiento de las mipymes como actores relevantes para el desarrollo del pas y para la generacin de empleo productivo. Por qu es importante atender a este sector? La importancia de la micro, pequea y mediana empresa en la economa y desarrollo del pas, est relacionada no solamente al nmero de unidades productivas (472 150) que forman parte de este segmento, sino sobre todo tiene que ver con el empleo que generan, lo cual equivale al 80% del empleo de todo el sector productivo del pas. De igual manera, su importancia est relacionada con la dinmica econmica que generan en los territorios, ya que fortalecen sus vocaciones productivas, favorecen la desconcentracin productiva del pas y sobre todo apoyan al desarrollo econmico local. Cul es el papel que debe cumplir el Ministerio respecto a las pymes? El Ministerio de Industrias y Productividad, como institucin rectora del fomento de la industria y el sector productivo, tiene un importante rol. As se convierte en una entidad estratgica en el fomento productivo del pas, no solo por su capacidad de definicin de polticas pblicas de defensa y fomento, sino sobre todo por su capacidad de articulacin y generacin de programas, proyectos e instrumentos de apoyo y acompaamiento con el sector productivo, gremios, asociaciones, gobiernos autnomos descentralizados y cooperadores internacionales.

Especficamente, cul es el apoyo que presta el Ministerio a las pymes? El Ministerio de Industrias y Productividad, respondiendo a sus competencias, ha generado un catlogo de servicios para el sector productivo nacional enfocado a la generacin de capacidades, implementacin de infraestructura productiva, fomento de la cultura de calidad, sustitucin estratgica de importaciones, fomento de la oferta exportable y acceso a financiamiento. Una muestra de ello es la implementacin de 62 Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento (CDEAE), ubicados a nivel nacional. Estos centros constituyen espacios de fortalecimiento y generacin de capacidades de pequeos productores, artesanos y emprendedores. De igual manera, en cuanto a la implementacin de infraestructura productiva, se destaca la ejecucin de cuatro Centros de Diseo en los sectores textil y de confecciones en Azuay; cuero y calzado en Tungurahua; madera y muebles en Pichincha; y artesanal (con enfoque en paja toquilla) en Santa Elena. Adicionalmente se ha iniciado con la colocacin de Centros de Fomento Productivo para los sectores de madera y mueble en la regin 6; y para textil y confecciones en la regin 1. En cuanto al fomento de la cultura de calidad se destaca el apoyo a ms de 2 300 pequeos productores en procesos de asistencia tcnica en BPM, BPH y acompaamiento en la obtencin de registro sanitario y el lanzamiento de dos rondas concursables en el programa Producepyme, enfocadas a la implementacin de sistemas de gestin de calidad para pequeos productores. Esto ha beneficiado a ms de 50 pymes. En lo que se refiere a los esfuerzos realizados en sustitucin estratgica de importaciones es importante destacar la implementacin del programa de Ferias Inversas, mediante el desarrollo de ms de 10 ferias sectoriales a nivel nacional. Los resultados superan los USD 75 millones. Adems, se ha logrado institucionalizar espacios como: Ecuador Compra Ecuador, Ecuador Industrial y Ecuador partes y piezas. Finalmente, respecto a los esfuerzos realizados en el fomento de la oferta exportable, es importante destacar la institucionalizacin del Programa Nacional de Consorcios de Exportacin, del programa Exporta Fcil y del programa Exportapyme. Estos factores han permitido obtener cuatro consorcios de pequeos productores conformados y seis en

proceso de consolidacin. Adems, ha permitido que 4 757 pequeos productores exporten sus productos al mundo a travs de la plataforma Exporta Fcil y 42 empresas sean beneficiadas de la aplicacin de un diagnstico especializado de exportacin. Apa:

https://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=1248
Los individuos con los mismos valores pueden diferir en la importancia que le dan a cada uno de estos valores ante una misma situacin. Por otra parte, sujetos con diferentes valores morales pueden coincidir en qu acciones son las adecuadas para enfrentarse a una situacin particular, al poner en prctica diferentes proceso de decisin. En este caso, existen una concordancia en los comportamientos, pero no en los valores morales o cdigos que subyacen en la decisin.

6. Caso prctico: Panam y el pacto mundial de las Naciones Unidas (No pueden ser ni parecerse a las preguntas de la pgina 321)

Apa:

http://www.pancanal.com/esp/pr/press-releases

Hay que ver que grandes acontecimientos giran el mundo te estremecen te envuelven y hasta te dan tristeza o algo de curiosidad e incluso algo de temor, el si se actu o no bien deja la duda de que se pudo hacer o no. Es el caso de que Panam que al realizar el trato muchos factores se alteraron ocurrieron miles de cosas y ahora es mejor no mirar el pasado.

7. Nueva era de la empresa: gestin ms all de las fronteras

Apa:

http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/una-inversion-de-60-millones-servira-paradinamizar-la-industria-azucarera-569510.html

El crear o que existan mas inversiones en realidad crean el adelanto del pas, mejora la calidad de vida, existen mas fuentes de trabajo e motiva a que mas personas, tome en cuenta a pases que no tienen las mismas oportunidades como las potencias que arrasan con e poder. 8. Empresa transnacional y moralizacin de la sociedad y el directivo responsable en la empresa trasnacional

Las empresas en sus negocios internacionales se relacionan con mltiples individuos con diferentes valores o principios abstractos que gobiernan su conducta en una situacin dada. Se presenta la posibilidad de conflictos tanto por la diferencias de valores como de individuos con diferentes orgenes, que tienen los mismos valores morales, pero que se comportan diferente cuando se enfrentan con una situacin comn a causa del proceso de razonamiento a travs del cual aplican el cdigo. 9. Cdigo de conducta e imperativo global

Apa:

http://www.redesdegestionderiesgo.com/noticias/ecuador-y-colombia-firmanhistorico-memorandum-de-entendimiento-en-gestion-de-riesgos.html
La posibilidad de una particular estrategia de resolucin de conflictos, puede ser una funcin del marco tico de las partes involucradas y de la relativa importancia del asunto tico. As, los utilitaristas pueden esforzarse en la colaboracin y el compromiso. La orientacin tica que usa reglas basadas en principios formales, pueden tender a imponer o evitar en vez de colaborar. Los estudios previos han mostrado, que el marco tico de los que toman las decisiones tienen una influencia en cmo abordan la resolucin de dilemas ticos.

Actividad de aprendizaje 2.5.

Revise, lea y haga un anlisis fundamentado del CDIGO DE TICA de la ESPE en su totalidad. a) b) c) d) Los valores corporativos institucionales. La misin y la visin. Los procesos ticos que se plantean. El manejo de recursos humanos que halle.

Nos encontramos, por lo tanto, ante un reto histrico, de recuperar la esperanza, y renacer a una sociedad reconstruida, desde unas relaciones sociales, mucho ms humanas, mucho ms libres y mucho ms solidarias. La formacin de actitudes favorables para el mejoramiento de las personas, redimensionar

la existencia y abrir horizontes positivos e ilusionados para la construccin de nuestros propios y personales proyectos de vida. La necesidad de hacer operativa nuestra convivencia, desde un cdigo tico, no es el nico ni el principal motivo de este trabajo; lo que est en juego, es el crecimiento de toda persona, que hace parte de la Escuela Politcnica del Ejrcito y que son coyuntura para su historia; por lo tanto, cada uno est llamado a asumir una norma de vida desde lo correcto, y desde all multiplicarlo hacia la sociedad. El presente cdigo, no es una normativa metodolgica, ni tampoco un programa de vida ni un plan de adoctrinamiento. Se trata de un manual que favorecer el autoconocimiento, la reflexin y la prctica activa y consciente en torno a los valores. Entonces, suscitar actitudes y hbitos hacia determinadas conductas que definirn lo que requiere una comunidad educativa superior. Puesto que el discernimiento de los valores es un proceso individual, ser fundamental que cada uno asuma, la tarea bsica de poner en prctica los lineamientos de este manual. No hay lugar para la tardanza es un proyecto que no pue de merecer elogios hasta que se ha llevado a cabo Por lo tanto, empecemos a reflexionar y cuando hayamos reflexionado, actuemos con presteza. Juzgue y con los conocimientos adquiridos hasta el momento y su propia reflexin haga los siguientes pasos de un anlisis de caso: I. Identificacin y descubra un problema a investigar en cada uno de las acpites arriba mencionados. Lo que yo pude investigar es que el cdigo de tica esta bien elaborado pero los estudiantes no conocen o no saben el cdigo de tica por lo tanto o lo pueden aplicar. II. Establecimiento de hiptesis o soluciones provisionales para mejorar el problema cada uno de esos acpites con su fundamentacin. Mi propuesta seria que el cdigo de tica se lo implanten a los estudiantes en las horas clase tambin ya que es muy importante que lo sepan y lo vivan III. Anlisis de datos e interpretacin de los resultados de la solucin por usted pensada, para poner parmetros que verifiquen que su idea mejorar el problema. Pienso que si adems he conversado con los estudiantes y nadie ningn profesor ha comentado este tema acaso ni siquiera saben que existe. Es decir ellos quieren crear un ambiente de cdigo de tica en su universidad