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  • Procesos Gerenciales

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    robertoubb
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    Este documento describe los cuatro procesos gerenciales básicos: 1) planeación, que implica elegir un curso de acción y decidir cómo, cuándo y en qué secuencia se harán las cosas; 2) organización, que determina los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos y diseñar la estructura departamental; 3) dirección, que guía las acciones hacia los objetivos estableciendo el tono y motivando al grupo; y 4) control, que vigila el avance real comparándolo con lo planeado y toma acciones correctivas cuando es neces

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    PROCESOS GERENCIALES

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    Este documento describe los cuatro procesos gerenciales básicos: 1) planeación, que implica elegir un curso de acción y decidir cómo, cuándo y en qué secuencia se harán las cosas; 2) organización, que determina los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos y diseñar la estructura departamental; 3) dirección, que guía las acciones hacia los objetivos estableciendo el tono y motivando al grupo; y 4) control, que vigila el avance real comparándolo con lo planeado y toma acciones correctivas cuando es neces

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    Procesos Gerenciales

    Asignatura: Profesor: Alumnos: Administracin de Empresas. Francisco Espinoza Villalobos. Luis Dimter Dimter. Karina Medina Vergara. Roberto Gutirrez Romero.

    Introduccin
    Conjunto comn de procesos, que llevados a cabo debidamente, logran favorecer la eficacia y la eficiencia de una organizacin. Planeacin. Organizacin. Direccin. Control.

    Procesos Gerenciales
    Planeacin: Consiste en elegir un curso de accin y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuando y como

    Procesos Gerenciales
    Organizacin: Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.

    Procesos Gerenciales
    Direccin:
    Guiar las acciones hacia el Establecer tono y logro de los objetivos. carcter, articular y ejemplificar. (Planeacin y Organizacin) Esfuerzos del grupo social, motivacin, comunicacin y supervisin. Influencia interpersonal sobre subalternos.

    Procesos Gerenciales
    Control:
    Vigilar bajo objetivos y normas obtenidos de la planeacin. Comparacin entre avance real y previsto. Toma de acciones.

    Necesario para la verificacin.

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