Fob Sienna
renatisch im ersten Stack und zeichnet die
‘Bugwiekung mit ein paar Charts nach, Rund
23 Jahre dautertees, bis 100 000 Kollektoren
verkauft waren. Danach steigt die Absatz-
kurve ste an, Im Frithjahr 2003, nur sieben.
Jshre spiter, lief das 300000. Exemplar
vom Band. Die Nachfrage sprengre die Kapa-
zititen,
Bosch beschloss, die Fabrik zu vengrié-
‘Rern, Rertig wird sie erstin ein paar Wochen,
der Eingangsbereich mit dem Fischteieh in
der Mitte ist noch eine Baustelle. Aber das
Herzstiik, die drei Festigungslinien mit den
leuchtend gelb und blau gestrichenen Anla-
sen die Anfang des Jahres finf Wochen fang.
stillstanden, IBuft wieder. Unsere Hochsai-
son geht von April bis Oktober, danach fall
die Produktion stark ab*, sagt Volz und blat-
tert zu der Grafik mitden Mitarbeiterzahlen,
InSpitzenzelten musser die Mannschaft mit
Leiharbeitern nahezu verdappeln. ,So vine
role Saisonalitit finden Sie sonst nur bei
Lebkuchen oder Osterhasen
Der Ausbau des Wettringer Werks ist Teil
einer langfristigen Stratege. Zwar verdient
der Industriekonzem sein Geld noch immer
vor allem mit Kraftfahrzeugtechnik. Der
Unsatz mit den erneuerbaren Energien ist
vergleichsweise gering. Aber er wiiehst. Im
letzten Jahr kaufte Bosch den Erfurter Solar-
hersteller Ersol for mehr als eine Milliarde
Euro, Gleichzeitig steige der Antell der ener-
iiosparenden Produltte, darunter etwa Hy-
bridmotoren, die Bosch den Autoherstellern
liefert. Und: Bereits 40 Prozent seiner For-
schungsausgaben steckt das Unternehmen
in dic Umwelttechniken. Werksleiter Volz
slaubt, dass der Kurs richtig ist. .Der Sex
appeal der erneverbaren Energien wird auch
in Zukunft sehr hoch sein *
Bei Siemens denkt man ahelich. Vor-
stendsvorsitzender Peter Lascher hilt den
Klimawandel fir einen Megntrend unseres
Jahrhunderts es lohne sich, in den yenor
vwachsenden Markt zu investieren*, schrieb
er kirzich, 2008 machte das Unternehmen
fast19 Millarden Euro mit grinen Produkten,
dasist rund ein Viertel des Gesammumsatzes.
In awe Jabren sollen es 25 Milliaéen Bura
Bis vor wenigen Jahren gslten Okologie
tund Okonomie als unvereinbar. Auf die Fra-
ae, wann sich dieser Glaube verindert hat,
aibt es verschiedene Antworten. Michael
Otto, AufsichtsratscheF des gleichnamigen
Hlandelskonzems, fing bereits Ende der
7Oer-Iahre an, die Pakete und Pickchen im
Versandhandel auf Recyclingpapier umza-
stellen, 1986 erklirte er den Unnweltschut
am Unternehmenszie, fand aber wenig
Nachehmer. ,Fardiemeisten anderen Unter
richer wer ich ein Exot", sagt er (siehe In-
terview Seite 16).
‘Torsten Henzelmann, Umwelttechnikex-
perte bei Roland Berger, setzt den Wende-
punktspilter an. ,Die grtine Transformation
bregann in der Boomphase um die Jalhreau-
sendwende, Damals merkten die Unterneh-
men, dass se durch den Klimaschut Kosten
senkenund es sich deshalb nicht mehrerlaa-
ben kénnen, Ressourcen za verschwenden.*
Far Claudia Kemet ist Al Gores Dokumen-
‘Von Chafs erwartt man ja, dass sie alles wissen. Dass oie jedes Detail kennen.
‘im Grund st das aber gar nicht notwendig, Es Korum vielmehr darauf an, dass thre
“Mitarbeiter sia richtig beaten, Sibylle Haase st gonau dafirzastindig.
Far das Dresdoner Unternehmen WSB Neue Energion fir sie die Verhandlungen,
‘wenn oin neuer Winpark entstehen sll, Die 29-Jaheigepllegt die Kontakte za
Ivestoren, bespricht mit Entwicklern technische Fragen und arbeitet ie Verte
‘us, ch berete alls so vor, dass die Geschftfihrang eine gute Entscheidangs-
¢grunilage hat und unterschrelben kann" Bis 2150 Million Bur bert des
nvesttionsyolumen fr oinen Windpark.
‘Bin his zwei Wochen pro Monat ist sie im Schnitt unterwegs, hug in Spanien,
Frankruich und dan Niederlanden. Nach ihrer Fremdsprachenanshildung studiorte
sic International Business in Dresden und im fran2Ceischan Lille und logt ihren
ola auf Umveltmanagement und Lateinamerika, Zwischenzeitlich ging sie fir
‘in Jahr nach Chile und boschaftige sich mit dar ErschlieBang ernauerbarar
Energien. Einfach war die Arbeit nicht immer, sagt Haase. Gelernt hat si aber
sgeratie deshalb viel. ,Die Verhendlungen mit den verschiedenen, kitsch
‘ingestellten Interessengruppen und den unterschiedlichsten Mentalititon, das
‘lft mir heute sohr weiter.”
‘Auogelert hat se trotem noch nicht. Wel ihr Keninisse dex Winllranchefeh-
ten, meldete sie sich fix don borufsbogleitenden Stadiongang Windanargiatechnie
und management an, Noch bis 2um Sommer ith sie efnmal im Monat Oren pane
“Tage an die Uni nach Oktenbur, Der Rest wid bor Telafonkonferenzen und Projeke-
nbeitan ered Die Belastong ist sehr hoch, sagt se. Aber wonn sie fet it,
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