Mtodos Cuantitativos

Practica de Redes
Caso a Resolver R.C. Coleman distribuye una variedad de productos alimentarios que se venden a travs de tiendas de abarrotes y supermercados. La compaa recibe pedidos en forma directa de las tiendas individuales, con un pedido tpico solicitando el envo de varias cajas de cualquiera entre 20 y 50 productos diferentes. Bajo la operacin actual, los empleados del almacn despachan personal para surtir cada pedido y llevar las mercancas al rea de embarque del almacn. Debido a los costos de mano de obra elevados y la productividad relativamente baja de surtir los pedidos en forma manual, la administracin a decidido automatizar la operacin del almacn instalando un sistema para surtir los pedidos controlado por computadora, junto con un sistema de cinta trasportadora para llevar las mercancas desde su almacenamiento hasta el rea de embarque del almacn. El director de administracin de materiales de R.C. Coleman fue nombrado gerente del proyecto a cargo del sistema automatizado del almacn. Despus de consultar con miembros del personal de ingeniera y personal administrativo del almacn, el director recopilo una lista de actividades asociadas con el proyecto. Tambin le han proporcionado los tiempos optimista, ms probable y pesimista (en semanas) para cada actividad.

actividad A B C D E F G H I J K

Descripcin de la actividad Determinar las necesidades del equipo Obtener propuestas de vendedores Seleccionar al vendedor Ordenar el sistema Disear la nueva disposicin del almacn Disear el almacn Disear la interfaz de la computadora Interfaz de la computadora Instalar el sistema Capacitar a los operadores del sistema Probar el sistema

Predecesor inmediata ----A,B C C E C D,F,G D,F H I,J

TIEMPOS Optimista Ms probable Pesimista 4 6 8 6 8 16 2 4 6 8 10 24 7 10 13 4 6 8 4 6 20 4 6 8 4 6 14 3 4 5 2 4 6

a) Elabore un reporte que presente el programa de actividades y el tiempo esperado para completar el proyecto de expansin del almacn. Incluya una red del proyecto en el reporte. b) Elabore un diagrama de Gantt c) Cul es la ruta critica del proyecto. d) Que actividades pueden tener retraso sin afectar el tiempo final de terminacin del proyecto. e) La alta administracin de R.C. Coleman estableci un tiempo requerido para completar el proyecto de 40 semanas, puede lograrse esta meta?