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TOMA DE DECISIONES
rbol de Decisin
rbol de Decisin
Representacin grfica del proceso de toma de decisiones bajo
riesgo.
Ejemplo 02
Acaba de completarse la fase de diseo y prueba de productos para la nueva lnea de tractores para jardn y uso domestico de PROTRAC. La alta gerencia est tratando de decidir la estrategia de mercadotecnia y produccin apropiadas para usarse con este producto. Se estn considerando tres alternativas principales: Agresiva (A): Esta estrategia representa un compromiso importante por parte de la empresa con esta lnea de producto. Se incurrira en importantes desembolsos de capital para una nueva y eficiente planta de produccin. Se acumularan grandes inventarios para garantizar la entrega apropiada de todos los modelos. Se iniciara una gran campaa de publicidad incluyendo un patrocinio a nivel nacional de comerciales en televisin y se arrancara un programa de descuentos a distribuidores.
Ejemplo 02
Bsica (B): En este plan, la produccin del E-4 (el tractor oruga pequeo) sera trasladada de Joliet a Moline. Este traslado eliminara el departamento de produccin del pelicano ajustable y del excavador. Al mismo tiempo, la lnea E-4 en Joliet seria modificada para producir el nuevo producto para jardn y uso domestico. Se mantendran inventario solo para los productos mas populares. Las oficinas centrales pondran fondos a disposicin para
Ejemplo 02
La administracin decide clasificar el estado del mercado como fuerte (D1) o dbil (D2). En realidad la demanda se caracteriza por un continuo de resultados posibles. A continuacin se muestra la tabla de retribuciones y su respectiva probabilidad:
Decisin A B C Probabilidad Estado naturaleza D1 D2 30 -8 20 7 5 15 0.45 0.55
La
actualizacin,
se realiza
basndonos
en
la probabilidad
condicional.
P(Cj/Di)
D2 0.3 0.7
La clave para obtener las probabilidades a posteriori es el teorema de Bayes. Nosotros utilizaremos el Excel para calcularlas
0.3 0.7
PROBABILIDADES A PRIORI Fuerte Dbil 0.45 0.55 PROBABILIDADES CONJUNTAS Y MARGINALES Fuerte Dbil 0.27 0.165 0.435 0.18 0.385 0.565 0.45 0.55
Si el resultado de la prueba es desalentadora, para maximizar el rendimiento esperado, debemos realizar la accin
Cautelosa.
Valor de la informacin
Valor esperado de la informacin de muestra (VEIM)
VEIM = Mximo rendimiento esperado con informacin menos
VEIP = (30)(0.45) + (15)(0.55) 12.85 = $8.9 $8.9 es lo mximo que estoy dispuesto a pagar por la informacin perfecta
Ejemplo 04
Jenny Lind es una escritora de novelas romnticas. Tanto una compaa flmica como una red televisiva quieren los derechos exclusivos de una de sus obras ms populares. Si ella firma con la red recibir una sola suma fija, pero si firma con la compaa flmica la cifra que recibir depender de la respuesta del mercado ante la pelcula. Las retribuciones de Jenny se muestran a continuacin
Estado de naturaleza Taquilla baja Taquilla media Taquilla alta $ 200,000 $ 1,000,000 $ 3,000,000 $ 900,000 $ 900,000 $ 900,000 30% 60% 10%
Decisin Firmar con cia flmica Firmar con red televisiva Probabilidad a priori
A quien debe deber vender Jenny los derechos? Cunto es lo ms que debe estar dispuesta a pagar para saber el monto de la taquilla, antes de decidir con quin firmar?
Ejemplo 04
Jenny Lind puede contratar a una empresa que se dedique a la
investigacin de mercados, para hacer una encuesta con un costo de $100,000. El resultado de la encuesta consistir en una respuesta del publico favorable (F) o desfavorable (U) a la pelcula.
P(F/Baja) P(F/Media) P(F/Alta) 30% 60% 80% P(U/Baja) P(U/Media) P(U/Alta) 70% 40% 20%
Debe Jenny mandar a hacer la encuesta? Cunto es lo ms que Jenny debera estar dispuesta a pagar por la encuesta?
Ejemplo 05
Para ahorrar en gastos, Martn y Sara acordaron compartir el automvil para ir y regresar del trabajo. Sara prefiere usar la Av. Queen City que
Con base a su experiencia con problemas de transito, Sara y Martn acordaron una probabilidad de 0.15 de que la autopista estuviera embotellada.
Ejemplo 05
Adems, acordaron que el clima pareca afectar las condiciones del transito en la autopista. Sea:
C despejado O nublado R lluvia
P(C/Abierta) = 0.8 P(O/Abierta) = 0.2 P(R/Abierta) = 0.0 P(C/Embot) = 0.1 P(O/Embot) = 0.3 P(R/Embot) = 0.6
1. Muestre el rbol de decisiones para este problema. 2. Cul es la estrategia de decisin optima y cual es el tiempo de viaje esperado?