Arredondo Ramirez Darbelio Mario 44596

Instituto Tecnolgico de la Construccin, A.C.
LICENCIATURA EN INGENIERA DE CONSTRUCCIN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LA S.E.P. SEGN ACUERDO No. 00912253 DE FECHA 22 DE DICIEMBRE DE 1991
CONSTRUCCIN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS
TESIS
PROFESIONAL
EL T I T U L O DE
QUE PARA OBTENER
INGENIERO P R E S
CONSTRUCTOR E N T A :
DARBELIO AAARIO ARREDONDO RAMIREZ
MEXICO. D. F.
1995
Mxico, D . F . , 24 de agosto de 1995
INSTITUTO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN, A . C . A v . Rtnulo O'Farril 480 Col. Olivar de los Padres
A t ' n : INC. RAUL A . CORREA ARENAS Subdirector Acadmico Por medio de la presente, le informo, que he revisado la tesis del alumno DARBELIO MARIO ARREDONDO RAMIREZ, con el tema "CONSTRUCCIN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS", encontrndose correcta y cumpliendo con todo lo estipulado por el "Reglamento del Instituto Tecnolgico de la Construccin". Extiendo la presente constancia para los fines que sean necesarios. A T E N T A
INC. MARI0 VALDES CASTILLO
DEDICATORIA
"Larealizacin deunesfuerzo traeconsigo elregocijo delasatisfaccin, mscuandose lograavirtudylafdenuestrosqueridospadres,ellossonlosnicosdignatarios dela supremaglora."
DEDICATORIAS.
Atodamifamilia: Quesiempreesperaron cosaspositivas demiparte
ABlanca: Ejemplo dedinamismoyperseverancia
AlIng.Mario Valds C: Maestro,amigoyejemplo aseguir AlInstituto Tecnolgico dela Construccin: Por sudedicacin enmipreparacin profesional
Amiscompafieros yamigosdeestudio: Cmplicesdelacultura
Acompaerosdetrabajo yempresasconstructoras: Por permitirmeentrar almundodelaconstruccin
CONSTRUCCINDEUNEDIFICIODEDEPARTAMENTOS CONRECURSOS COMBINADOS. JUSTIFICACIN OBJETIVOS METODOLOGA EMPLEADA INTRODUCCIN CAPITULO I.PROYECTOEINVERSION 8 A)MEMORIADESCRIPTIVADELPROYECTO 8 B)PROFORMADELA INVERSION 10 C)CATALOGODECONCEPTOS,CUANTIFICACIQUES Y PRECIOS UNITARIOS, EXPLOSIONDERECURSOS,SISTEMADECOMPUTO 13 D)ANLISISDE INDIRECTOS 19 E)BITCORADEOBRA 21 CAPITULO II.PROCESO CONSTRUCTIVO A)DESCRIPCINDELPROCESO CONSTRUCTIVO B)MEMORIASDECALCULO C)COMENTARIOSRESPECTOALREGLAMENTODE CONSTRUCCIONES D)PROGRAMADEOBRA CAPITULO III.SISTEMA INTEGRAL DELCONTROLDEOBRA A)CATALOGODECUENTAS B)CONTROLDE INSUMOS B.l) MATERIALES (INVESTIGACINDEMERCADO) B.2) MANODEOBRA (CONTRATOS) B.3) MAQUINARIAYEQUIPOS (RENTAY C.H.) B.4) SUBCONTRATISTAS YDESTAJOS (CONTRATOS) B.5) INDIRECTOS (OBRAYOFICINA CENTRAL) C) REPORTES C.l) TCNICO C.2) FINANCIERO CAPITULO IV.INDICESDECONTROL,AJUSTESYCOSTOREAL 105 A)F.O.C.O. (FACTORDEORGANIZACINYCONTROLDEOBRA) 105 B)DETECCINDEDESVIACIONES,AJUSTESYCOSTOREAL 106 C)CATALOGODECONCEPTOS FINAL 108 D)ESTADODECUENTAGENERALDEOBRA 109 E)FORMATOSDECONTROLDEOBRA 109 CAPITULOV.VENTASYRESULTADOS FINALES A)CONDICIONESDEVENTAS B)REGLAMENTODECONDOMINOS C)ACTUALIZACINDELAPROFORMADE INVERSION CONCLUSIONES Y COMENTARIOS BIBLIOGRAFA 116 116 117 119122 123 70 70 80 85 87 95 95 98 98 99 100 100 101 102 102 103
JUSTIFICACIN
La presente tesis se ha desarrollado con la finalidad de analizar y mostrar un proyecto para la construccin de un edificio de departamentos con recursos propios de inversionistas y recursos que ofrecen las instituciones de crdito en el Distrito Federal, demostrando quelainversinenelproyecto esunnegociorentable.
Esteanlisissehadesarrolladobajo lassiguientespremisas:
Estudio defactibilidad delproyecto Condicionesqueimperan enelmercadodela construccin Toma dedecisin delproyecto masadecuado Apego alReglamento deConstruccionespara elDistrito Federal Presentacin delaproforma deinversin Investigacin delmercado financiero eninstitucionesdecrdito Aplicacin de los conocimientos adquiridos en la carrera dando un enfoque tcnico, administrativoyhumano.
Estas bases nos llevan a disear una estrategia de control tcnico y administrativo que sea eficaz yconcarcterpreventivo,en cualquier etapa delproyecto desde suplaneacin hasta laentregafsicadelaobra.
OBJETIVOS
Losobjetivosquepretendoalcanzarenestetrabajoson
MostrarlastcnicasdeadministracinaprendidasenelInstitutoyenlasprcticas intersemestralesadaptndolasaunaobraespecficaydemostrar sueficiencia
Mostrarpasoapasolasactividadesquedeberealizarelingenieroconstructorenunaobra especfica desdelostrespuntosdevistadelprogramadeestudios,tcnico,administrativoyhumano.
Cumplirconlosprincipiosdelaadministracin, involucrandodemaneradirectalapartetcnica deunproyecto.Planeacin,Organizacin,DireccinyControl.
Mostrarlospaquetesqueofrece lacomputacincomoherramientadetrabajo deadministracin engeneral.
Mostrarelprocesoconstructivoempleadoenestaobra,ascomolasmedidaspreventivasdurante suejecucin.
METODOLOGA EMPLEADA
Lametodologa empleada en laelaboracin del presentetrabajofue la siguiente
Investigacin bibliogrfica delibros detexto,publicaciones oficiales que legislan la construccin
Consulta yentrevistascon personal tcnico yadministrativo de una empresa constructora en funcionamiento especializada en la construccin de edificaciones
Investigacin de mercado dela industria de la construccin
Visitas aobrasde edificacin yentrevistas aobreros
Consulta personal a ingenieros proyectistas estructunsta e instalaciones
Consultaybibliografa deempresas especializadas en la rama inmobiliaria
Utilizacin yadaptacin de apuntes de la carrera ael proyecto propuesto
DESARROLLO
B I B L I O T E C A
ImtitutO TBCoolgwo de la Contrucda
INTRODUCCIN.
El presente trabajo se desarrolla con el fin de mostrar las actividades queejecuta el IngenieroConstructor desde laplaneacin, laejecuciny entregadeunaobradeedificacin. Y basndome en el programa de estudio del Instituto se abarcarn las tresreasde lacarrera.
Tcnica -Administrativa -Humana
El rea Tcnica incluye todo lo referente a la ingeniera del proyecto, as como la revisin de las memorias de clculo y los procediemiento constructivosmasadecuadosparasuejecucin.
El rea Administrativa, proporciona los sistemas propicios para evaluar y controlar en todo momento los recursos financieros para evitarprdidasdedinero.
El rea Humana proporciona los deberes y derechos de las personas involucradas enlaconstruccin de laobra.
Debido aque esta obra esun ejemplo real, el desarrollo demi tesis serentodomomento relacionado asituacionesyproblemasreales. Un objetivo principal es el anlisis del estudio financiero del proyectodesarrollado,presentandodiferentes opcionespara tomaruna decisin que se apegue a las condiciones del mercado de la construccin, a las necesidades del comprador y a las espectativas del inversionista.
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Inicia en elprimer captulo (deplaneacin) ,con una descripcin de unproyecto viable segn las condiciones fsicas del terreno, el uso desueloautorizado, lostrmiteslegalesnecesariospara conseguirlo y basndonos en todomomento en el Reglamento de Construcciones para elDistrito Federalde1987. Sigue conun estudio de la inversiny laplaneacin de los recursos conque secuenta. (Proformade Inversin). Con estos recursos y con los instrumentos financieros que ofrece el mercado se planea un costo financiero de la obra y las utilidades esperadas,yaqueeledificiodedepartamentos serpara servendido. Se presenta el presupuesto de obra que abarca el catlogo de conceptosy susmatrices depreciosunitarios. ClculodelCostodirectoyanlisisdel costoindirecto. Enelsegundo captulo (tambindeplaneacin) refiero la informacin tcnica comolosproyectosArquitectnico,Estructural e Instalaciones y algunospuntosrespectoalaelaboracindlasmemoriasdeclculo. Observacin de las restricciones del R.C.D.F. CONSTRUCCIONES PARAELDISTRITO FEDERAL). Sedunabrevedescripcin delproceso constructivo,el clculodela duracin de la obra en base al programa de inversin,por medio del programadeobra. (Tiempomximodeejecucin). Programa de obra de acuerdo al programa de inversin y estudio financiero. En el tercer captulo, que ser la etapa de organizacin,se propone un sistema de control contable y un manual de operacin(pasos a seguir)de trmites administrativos. Estos ltimos abarcarn el control todos los recursos que involucra la administracin de la (REGLAMENTO DE
oficinamatrizy laoficina deobra.

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Utilizacin de sistemas o programas por computadora como herramienta imprescindible paraelcontrol derecursos. Seproponeun formatopara lapresentacin delos reportesde laobra que sern el instrumento de comunicacin mas importante entre el constructor y el inversionista, de tal manera que los datos que se proporcionen enestosdebern sereficacez. En el captulo cuatro, que es la etapa de control, se proponen ndices de control de los insumos como herramienta para una revisin rpidayconcarcterdepreventiva. Indicadoresde controlparadesviaciones afavoryencontra. Anlisis de resultados financieros al final de la obra enbase a las diferencias obtenidas utilizando los ndices de control, elaboracin del catlogo de conceptos final, con el fin de justificar las diferencias generadas en la obra por cambios de proyecto u otros motivos implicados enlasdecisionesdelosinversionistas. En el captuloV semenciona la informacin que sedebe proporcionar al comprador del inmueble, puntos importantes del reglamento interno encondominio. Sepresenta laactualizacindelaproforroade inversiny secompara conlainicialparaverlasdiferenciasqueresultaronenelnegocio. De igual forma se presentan los resultados reales que obtuvo la constructora en este negocio y se toma como base para actualizar nuestrospreciosunitariosyajustesenlasprximasobras. Como ltima intervencin se dan las conclusiones y comentarios respecto a esta experiencia real dando algunas recomendaciones preventivas.
CAPITULOI PROYECTOE INVERSION
A)MEMORIADESCRIPTIVA DEL PROYECTO. CARACTERSTICAS DEL ESPACIO CIRCUNDANTE. Canalito No 53 esquina Ajusco, se localiza en lo que sera la parte alta de Tizapn, al poniente del anillo Perifrico, entre esta va Av. Toluca y San Bernab. Actualmente elpredio seencuentravaco. El espacio urbano circundante se caracteriza primariamente y en lo que se podra considerar en un 80 a 90 % por casas habitacin unifamillares, aunque existen varios edificios pequeos de
departamentos, (promedio 10 departamentos) en la zona, dos de ellos sobre la calle Ajusco, uno junto al predio que nos ocupa y otros conjuntos relativamentevecinalesdeedificiosplurifamillares. Seubican tambin enla zonaalgunas construcciones de industria media, as como instituciones de enseanza a nivel tcnica y profesional,stas prcticamente sobreAv.RmuloO'farril. En la zona existen todos los servicios necesarios de urbanizacion, agua,drenaje,telfono ,luz,etc.
DESCRIPCINDELPROYECTOARQUITECTNICO.
1.- Planta Baja. Se encuentra ubicado el rea de estacionamiento, concapacidad de 13 autos,el accesopeatonal al edificio y ala zona de circulaciones verticales, consistente en escaleras y vestbulodedesembarco.
2.- Primero, Segundo y Tercer Niveles
(Plantas Tipo). Se
encuentran ubicados tres departamentos, los cuales tienen dos recmaras, un bao completo, rea de estancia, comedor, cocina y patio de servicio cada uno. Superficie promedio de departamento 70 M2aproximadamente.
3.- Cuarto Nivel.Se ubica un departamento ms, el cual cuenta con el mismo programa arquitectnico que los otros departamentos, pero con un rea de 73 M2. Igualmente en este nivel se localizan la zona de jaulas de tendido los cuales tiene un lavadero. Tambin se ubica un cuarto con bao completo el cual se utilizar para el serviciodeconserjeraymantenimiento. SERVICIOS GENERALES. El edificio contar con 13 cajones de estacionamiento para 10 departamentos y 3 cajones privados para su venta, escalera, ducto de humos en vestbulo escalera, cisterna con capacidadde 15,000 Its.y tinacos enazotea, instalacin elctricaa base de poliducto y cable condumex o similar, instalacin hidrosanitaria a base de tubera de cobre lo hidrulico y PVC para sanitariayBAP. Instalacin telefnica y T.V. se dejaran tuberas de poliducto para poder dar servicio a cada departamento, Instalacin de gas abasede tubera de cobre y tanque estacionario general ubicado en azotea, controlndose elconsumoconmedidorespordepartamento. Contar con servicio de interfn entre la puerta principal y cada departamentoyen laconserjera.
B I B L I O T E C A
ntituU Twnolgicoda laCoutrucrin
Por otro lado se realiz un estudio de los diferentes planes que ofrecen las instituciones de crdito para la obtencin de recursos para la construccin de obras, esto con el fin de complementar una proforma de inversin. Esto es, la planeacin de los recursos necesarios pararealizarunaobra. B)PROFORMA DELA INVERSION. Se deber realizar una proforma de inversin para poder planear los medios financieros (dinero disponible y por conseguir) para la construccindelproyecto. A continuacin de desglosa de una manera prctica la proforma del proyectoencuestin: NOTA:LOSDATOS ESTNEXPRESADOS ENNUEVOSPESOSDE1994. GASTOS GENERALES (G.G.) a)Costodel terreno b)Proyectoygastospreliminares c)HonorariosNotario constitucin empresa d)HonorariosNotarioRgimenencondominio e) Fideicomiso f)HonorariosAbogado g)Estudiode factibilidad bancario h)Avalo bancario i)Trmitesypagodederechos SUMA COSTODEOBRA (CONSTRUCCIN) (CO). a)CostoDirectoN$1,000/M2 b) Indirectodeobra 12.5%del C D . c)Utilidad Constructora 6%DE a)+b) d) Impuestos35%delautilidad e)Oficina Central 2.5 %dea) +b) +c)+d) SUMA SUMA GASTOS GENERALES YCOSTODEOBRA DIVIDENDOS SOCIOS INMOBILIARIA Dividendos 20%xN$ 1'745,854= SUMA SUMA G.G.+C.O.+DIVIDENDOS = VENTASYCOMISINDELCRDITO Comisinporventas 5% (Sobrebasede2'300,000) N$ Comisindel crdito3%del 80%de2'300,000 N$ SUMA Nota: lacomisindel 3%locondiciona lafinanciera. TOTALPROFORMA DE INVERSION N$ 2'265,225
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N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$
198,000 105,000 15,000 9,000 18,000 20,000 18,000 24,000 30.000 437,000 1'050,000 131,250 70,875 24,806 31.923 1'308,854 1'745,854 349.171 349,171 2'095,025
115,000 55.200 N$ 170,200
Portantoel costopromediodecadadepartamento serde: COSTOPORDEPARTAMENTO (sinfinanciamiento) N$ 2,265.225 = 10 N$ 226,523
(Se toma como base un costo total de N$ 2' 300,000, PRECIO PROMEDIO DELMERCADO) Este importe no incluye el costo financiero de los recursos por solicitar a alguna institucin de crdito, se elabora entonces la tabladefinanciamiento. (VERTABLANo1) Se presentan varias opciones de la Tabla No 1, con el fin de determinar la cantidad de dinero con que cuentan los inversionistas (Aportaciones) y la diferencia de dinero por conseguir en la InstitucindeCrditoqueofrezca lasmejorescondiciones. En esta comparativa se presentan 13 opciones de inversin, desde no aportar ningn monto de dinero hasta aportar N$ 1'000,000, la decisin que se determine deber tomar en cuenta las siguientes restricciones: a)Sinoseaportanadadedinero elcosto financiero ser altoypor ende elevar el costo total del proyecto y no ser competitivo el precioenelmercado. b) Si seaporta dinero la condicinprincipal es la cantidad conque cuentan los inversionistas, es por esto que se presentan las diferentesopciones. Al final del captulo se presenta esta tabla comparativa y las grficasde losresultados.
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De la Tabla No 1 podemos entonces complementar nuestra proforma de inversin,deaququeelcostototaldelproyectoser: En nuestro caso los inversionistas cuentan con un capital de N$700,000,dandounfactorde financiamiento del 1.47 % Costode laproforma sinfinanciamiento Costocomisionesporventasy crdito Costodel financiamiento COSTODEVENTA N$ 2'095,025 N$ 170,081 N$ 33,285
N$ 2'298,391
De aqu partimos que el precio promedio mnimo de venta por departamento deber ser de:N$ 229,839, independientemente del valor real que se calcular por el rea de construccin por departamento e indivisos. (Areascomunes,vercaptulo V). Cualquier cambio que se presente por efectos de inflacin o inestabilidad en el pais, por disposiciones oficiales o cualquier causa ajena al inversionista, afectar directamente la proforma de inversin, es por esto que la base de todo este trabajo girar alrededor deestaproforma. Asi mismo, si por ejemplo no se llegara a cumplir con los tiempos programados en la proforma respecto a la recuperacin del dinero (ventas),esta proforma podr ser actualizada en cualquier momento y enlosrubrosnecesarios.
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^tAJ
C)CATALOGO DE CONCEPTOS, CDANTIFICACIONES UNITARIOS EXPLOSIONDERECURSOSY SISTEMA DECOMPUTO.
PRECIOS
El catlogo de conceptos, las cuantificaciones y los anlisis de precios unitarios son los elementos que integran un presupuesto, en adelanteveremosunabreveexplicacindecadaunodeestos. El catlogo de conceptos ser elaborado de acuerdo a las especificaciones que se describan en los planos del proyecto "completo" para evitar omisiones y con esto poder plantear la secuenciade laconstruccin. "Procesoconstructivo". Al final del captulo semuestraunaparte del catlogo de conceptos enformadepresupuesto. La cuantificacin de los volmenes de la obra (generadores), debern sercalculados enbasealcatlogodeconceptos. Es importante considerar que los generadores de obra sern en todo momentolabasepararealizar clculosalternos: a)Obtencindevolmenesdeobraparacomplementar elpresupuesto. b)Paradeterminar losrendimientos enlasmatricesdepreciosunitarios . c)Paradeterminar laduracin realdelaobra. d)Paranegociar laadquisicinde insumos e)Paracobrode estimaciones f)Paracorregirposibleserrores,cambiodeespecificaciones,o posiblesomisiones. Los generadores, volmenes de obra o cuantificaciones sern responsabilidad directa del personal de obra con la siguiente finalidad: *Conocer laobraentodasycadaunadelasactividadesque deberejecutar. *Detectar silosmateriales especificadosexistenenelmercado o siya sedescontinuaron. *Solicitar los insumosnecesarios sinnecesidad de tenerla obracomounalmacn,enelcasodelosmateriales. * Paraelclculodelafuerzadetrabajo. * Pagaralosdestajistasysubcontratistas. *Reportarde formaexactaelavancedeobray losvolmenespor ejecutar. *Detectar laobraejecutadanoestimada.
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Los precios unitarios sern calculados de acuerdo a lo especificado en el catlogo de conceptos y con la calidad requerida, adems los volmenes de obra sern importantes para determinar los rendimientos delascuadrillas. Los anlisis de precios unitarios (nombre correcto), debern contar conlossiguientesdatosmnimos: Paraelencabezado:Claveocdigode identificacin, datosgenerales de la obra, Descripcin "completa" del concepto por analizar, en la cual semuestran los alcances del anlisis,unidad de trabajo (segn la unidad de los generadores) ,volumen por ejecutar, si es posible indicar el rendimiento de la cuadrilla (para facilitar el clculode la fuerza de trabajo), fecha de elaboracin, en su caso indicar el antecedentedelabasededatos,datosdelanalista. Yparaloscompuestos: MATERIALES (Descripcin,unidad, cantidad,precio, importe) MANODEOBRA (Descripcin,unidad, rendimiento, costo, importe) HERRAMIENTAMENOR (GeneralmenteesunporcentajedelaManodeObra) MAQUINARIA (Descripcin,unidad, rendimiento, costohorario, importe) SUMAACOSTODIRECTO CALCULODE INDIRECTO SUMAA PRECIODEVENTA Es importante sealar que los anlisis estn complementados tambin por otros anlisis que llamamos BSICOS, que pueden ser, cuadrillas de mano de obra, mezclas de concretos, morteros o pastas, elementos prefabricados,etc. Al final del captulo se anexan una serie de anlisis de precios unitariosqueejemplifican suelaboracin.
i/i
Elanalistadeber realizarelsiguiente trabajo: La investigacin de mercado, el directorio de proveedores y subcontratistas y destajistas, ser conformada con la finalidad de poder contar con suficientes opciones para cualquier falla o con alguno de los proveedores,
conflicto que se presente subcontratistas odestajistas.
En el caso de los materiales, se debern obtener listas de precios vigentes cuandomenos de 3diferentes proveedores, tomando en cuenta el costo, descuentos, crditos y el servicio que por experiencia se tengaconlosmismos. Los precios de los destajistas y subcontratistas se compararn con los precios a costo directo de las matrices de P.U. sin incluir el Factorde salariorealparadestajistas. Lamaquinaria ser cotizada segnlassiguientescondiciones: Maquinariapropia.Seelaborar lainvestigacindel costodeventay elaborarelcostohorario. Maquinariaderenta.Secotizar elcostoy sedeber comparar conel costohorarioelaboradoenlasmatricesdepreciosunitarios. De cada uno de estos rubros se deber hacer una tabla comparativa paraevaluar losresultadosyensucasonegociar. La explosin de recursos es el clculo de los insumos que genera el presupuesto ya integrado en sus tres partes principales (Concepto, Cantidad y Precio unitario), de tal forma que para nuestro control, serparte fundamental en cada etapade la obray que sealaremos en su momento. El clculo de la explosin de recursos manualmente es algo tardado, pero con los sistemas actuales por computadora es sumamente fcily serealizaenuntiempomnimo.
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La explosin de recursos puede servirnos desde un principio para sabercomoestdistribuidoelmontodelpresupuesto deacuerdoasus insumos,de tal forma que sipor ejemplo, enun presupuesto existiera un incremento oficial de mano de obra, se podr calcular en forma rpida dicho incremento y solo en el porcentaje que indique la explosin. Mas adelante se presenta esta distribucin donde se especifica el porcentaje correspondiente acadainsumo. Y al final del captulo semuestra la explosin de recursos completa delpresupuesto. Elprogramaporcomputadora utilizado sellamaSISTEMADEANLISISDE COSTOS Y PRESUPUESTOS de la empresa PRECISA S.A. DE C.V. el cual utilizo para la conformacin del presupuesto, programacin de la obra,explosinderecursosy elaboracindeestimaciones. Elprogramapresentaunmenprincipalque seenlista acontinuacin: 1.-CONTROLDEMANODEOBRA 2 . -CONTROLDEMATERIALES 3.-CONTROLDEMAQUINARIA 4.-CONTROLDEANLISISDECOSTOS 5.-CONTROLDE PRESUPUESTOS 6.- CONTROLDERECURSOS 7.-CONTROLDEESTIMACIONES 8.- PROGRAMACINDEOBRA 9.- PROCESOS ESPECIALES 10.- INSTALACIN Esteprogramapresentaunsistemaabasedecdigosde identificacin o claves que asigna automticamente en cada uno de estos "controles" para lacapturadedatosyde igual forma, losdatospueden ordenarse porgruposofamilias conunnmeroque seasignaconsecutivamente. Estos grupos o familias se pueden relacionar con las cuentas de control contable que utilizar el Departamento Administrativo al momentoderegistrarmovimientosdelosgastos.
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A continuacin presento una descripcin breve de los controles del menuprincipal: CONTROL DE MANO DE OBRA: Este control, como todos, contiene su respectivo sub-men el cual incluye la elaboracin del Factor del Salario Real, Actualizacin del salario mnimo, formacin de grupos,(familias), alta, baja y/o modificaciones a labase dedatos, actualizacin por grupos o modificacin del costo (para actualizar salariosmnimos), impresinopresentacinporpantalla. CONTROL DE MATERIALES: Al igual que la mano de obra se tiene formacindegrupos,alta,bajay/o modificacin de labase dedatos, actualizacin por grupos o modificacin del costo en general o por grupos, cuenta tambin con un formato para cotizar los materiales teniendoyaunabasededatos,submenudeimpresin. CONTROL DE MAQUINARIA: Al igual que los dems, se contienen los grupos, alta, baja o modificaciones, "costos horarios desglosados", impresin y el formato para dar un incremento general al grupo o todosloscdigos. CONTROL DE ANLISIS DE COSTOS: En este control se elaboran las matrices deprecios unitarios con su componentes que sern lasbases de datos de materiales, mano de obra, maquinaria y unos compuestos especialesherramientamenor, etc.Cuentatambin conla formacinde grupos, alta,baja,modificacin, ajuste a un precio preestablecido, impresin, modificacin del factor o porcentaje de indirectos por grupos o engeneral y un sortpara ordenar espacios no utilizados en lamemoria.
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CONTROLDEPRESUPUESTOS:Enbaseal catlogodeconceptos,loscuales los incluyen las matrices de precios unitarios y las cantidades o volmenes de obra, formamos el presupuestos con los siguientes submenusdel controldepresupuesto: Alta de frentes de trabajo (niveles de obra por ejemplo), alta de partidas (por especialidad, estructura, instalacin elctrica, por ejemplo), captura del presupuesto, datos que deber contener el presupuesto y todos los rubros anteriores y subsecuentes para identificar la obra en especfico,submenu de impresin, este control tambin incluyeun submenuquepuede desglosar el costo de acuerdoa lo que se requiera, por ejemplo la obra pblica necesita el ICIC y otrosrubrospor fueradelpreciounitario. CONTROLDE RECURSOS:En este control sepuede hacer una explosin de recursos parcial o total, segn sean las necesidades de datos, se puedeobtenerporejemplodeunooalgunos frentesy algunaoalgunas partidas en especfico, nos d reportes entonces de lo especificado enparticular,y lopodemos imprimirdeacuerdoaloque serequiera, solo mano de obra, materiales, herramienta menor, maquinaria, los consumos de la maquinaria y hasta de los anlisis de costo que se utilizanenesaexplosinenparticularogeneral. La explosin de recursos tambin nos crea una base de datos de proveedorespara obtener fcilmente susdatos,nombre,telfono,fax, girodelaempresa,etc.,nosproporcionaun formatopara cotizarlos materiales. CONTROLDE ESTIMACIONES:Nos dun formato impresopara que en forma independiente se plasmen los datos de avance de obra en cualquier momento. En este formato nos indica los volmenes tope (del catlogo deconceptos), acumulados anterioresy losvolmenes porejecutar.
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Con esto podemos hacer un control para restringir volmenes que se podrn pagar a subcontratistas, ya que estos volmenes nos indican queesloautorizado almomento. Entonces, eneste control, capturamos la estimacin de acuerdo a los generadores, o porcentaje de avance autorizados, impresin, y en el momento de ser cobrada debemos acumular esta estimacin y podemos hacer una explosin de lo acumulado y la explosin de lo que falta por ejecutar. Este reporte esmuy importante para hacer un arqueo en elalmacn. PROGRAMACIN DE OBRA: La programacin consiste en dar de alta los perodos de tiempo de la duracin de la obra, podemos capturar el programa por actividad (una por una), o por las partidas
especificadas enelpresupuestoy susmontos. PROCESOS ESPECIALES:esteesunprogramaquenos servirpara ordenar todalainformacn contenida enel sistema,haciendoun sortgeneral, y por otro lado podemos hacer los respaldos en discos flexibles o bien, recuperar informacin de los discos, o bien ir al sistema operativoMS-DOS. INSTALACIN: Lainstalacin solonos servirparaespecificar eltipo de impresorayparadardealta,haceruncambiodeobra,borrar obras (archivos)obsoletosy copiararchivosdeunaobraaotra.
D)ANLISIS DE INDIRECTOS El costo indirecto de un presupuesto deber analizarse en base al costo directo, al tiempo de ejecucin, a los indices que maneje la empresa respecto aimpuestosy/o alosporcentajes deutilidad,etc., y alosgastos fijosquepresentedirectamente laobra.
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B I B L I O T E C A
InatitotoTpccoJgicod e la,Construccin
Deaququeelporcentajedeindirectos sedivideen: Indirectosdeoficina central omatriz eindirectosdeobra. El indirecto de oficina central deber contener todos los gastos que estaorigina,obien,sedeberevaluarqueproporcin deber aportar unaobraencasodetenermasdeuna. Mientras que el indirecto de obra contendr al personal tcnico, vehculos y fletes, mobiliario y equipo, papelera, control de calidad, imprevistos y puede ser tan flexible como la obra lo requiera. EnlaTabla No 2 semuestra un ejemplo del anlisis de indirectos de obras para este caso especfico. (Ver Tabla No 2 al final del captulo). El personal tcnico deber tener la suficiente experiencia para la planeacin, organizacin, direccin y control de las obra. En pocas palabras serunbuenadministrador tcnicoy financieramente. Es por esto que deber planear una estrategia de ataque de la obra cuidandoentodomomento estosdos rubros.Debe conocer laspolticas de laempresay llevaralpide laletra susfunciones. Se debe contar con un manual de operacin respecto a las funciones del personal tcnico para sistematizar nuestro control ya que ellos sern los representantes del inversionista en obra y quienes enfrentarnlosproblemasdirectamente. Elpersonal tcnicodeber conformar el sistemade obtencindedatos del presupuesto, programacin de la obra y la eleccin del personal obreroymaquinaria oequipoconqueserealizarn lostrabajos.
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Se plantea la necesidad de mantener estrecha relacin entre el personal de obra y de la oficina central para cotejar los datos por registrar, las disposiciones oficiales del momento, as como la presentacin de reportes al director de la empresa constructora. E)LA BITCORA DE OBRA. Para decir algo de la bitcora de obra basta con dar una definicin de la misma. Es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier situacin que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construccin que sea diferente a lo establecido en los anexos tcnicos de contratacin. Esto podr ser: Cambios en las especificaciones, cambios repentinos de costos de mano de obra, materiales, maquinaria y/o cualquier requerimiento de parte de las autoridades que estn fuera del reglamento de construcciones para el Distrito Federal o cualquier parte de Mexico.(Segn sea su reglamentacin). La bitcora sea formal o informal debr cumplir con las siguientes condiciones: 1) Las hojas originales deben estar foliadas 2) Se debe contar con un original y al menos dos copias. 3) Las hojas copia deben ser desprendibles, no as la original. 4) En las primeras hojas debe haber espacio para anotar los datos indicativos del contrato del que forma parte la bitcora. El mnimo de datos requeridos son: Nombre de los contratantes, fecha del contrato, alcances, monto y plazo de ejecucin. 5) En el margen izquierdo deber existir una columna para anotar el numero de la nota y la fecha. Es importante sealar que la bitcora es un documento oficial del contrato y que las dos partes que intervienen en su elaboracin debern tomarlo con el respeto y la seriedad que esta merece y evitar que sea un medio para defender intereses propios. La bitcora es entonces la historia de una obra, es el registro de las decisiones tomadas para llegar a un mismo fin que es cumplir con el cliente. 21
Serecomienda lalecturadel libro "Controlporbitcora de obra"del Arq.Renato PerusquadelCueto. A manera de sntesis, podemos decir que, de un proyecto aceptado partimos con la necesidad de "PLANEAR" su ejecucin, conociendo su informacintcnicaabasede susplanosy especificaciones, realizar unaproforma de inversin, que abarca todoel proyecto, para verque tan viable es su construccin y venta, elaborar un presupuesto el cual implica trabajos de investigacin de mercado, generacin de cantidades de obra, anlisis de precios unitarios, programacin de acuerdo a lasnecesidades de laproforma de inversin, contar conun sistemadecmputoacorde alasnecesidadesdel constructor, analizar el costo indirecto y manifestar las funciones del personal tcnico, seguir manuales de operacin y proporcionar los recursos tcnicos y humanos paralaejecucinyelcontrol. Contando con esta serie de elementos podemos a iniciar nuestra planeacin: Enbasealcatlogodeconceptosy laproformade inversin presento a continuacin algunos datos de como se deber iniciar el control administrativo y contablepara el registro de insumos por consumiry delosgastosindirectosquecomponenelpresupuesto. Una manera preliminar de utilizar la explosin de recursos es desglosando el presupuesto, indicando los porcentajes que le correspondan a cada insumo, esto con la finalidad de hacer una actualizacin del presupuesto en caso de incrementos oficiales de mano de obra, o por incrementos en los materiales que estn previamenteagrupadospor familias obien incrementosenmaquinariao subcontratos.A continuacinmuestroelpresupuestodesglosado:
22
COSTODIRECTO. MANODEOBRA HERRAMIENTA MATERIALES MAQUINARIA SUBCONTRATOS SOMA INDIRECTOSDE OBRA. 12.5 %DEL C D . SUMAC.D.+C.I. N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ 316,396 19,809 384,499 43,302 233,575 997,583 68 62 29 94 00 53 31.72% 1.98 % 38.54% 4.34 % 23.42% 100.00%
124,697 94
N$ 1'122,281.47
UTILIDADE IMPUESTOSDELA CONSTRUCTORA. 6 %DELCD+CI N$ 67,336.89 35% IMPUESTOS N$ 23,567.91 SUMA N$ 1'213,186.27 OFICINA CENTRAL 2.5 % SDMA TOTALPRECIODEVENTA (CONSTRUCCIN) NS N$ 30.329.66 30,329.66
N$ 1'243,515.93
Estos montos desglosados los podemos tomar desde este momento como importes lmites de un contrato de obra, evitando excederse en cada uno de estos rubros, esto con la finalidad de detectar en cada momento conceptosdeobrano contratada oexcedentes porvolmenesde obra. Al momento de llegar al lmite de cada uno de estos importes, sernecesario revisaradetalle sucuenta. Podemos desde este momento clasificar por cuentas estos grandes rubros, para que apartir deestashagamos las subcuentas de control contable-administrativo,paracadacasoparticular. Deaquque:
C O N C E P T O CUENTA No
CUENTASDEEGRESOS COSTODIRECTO MANODEOBRA MATERIALES HERRAMIENTA MAQUINARIA SUBCONTRATOS COSTO INDIRECTODEOBRA UTILIDAD eIMPUESTOS OTROSGASTOSADMINISTRATIVOS
E-1000 E-1100 E-2100 E-3100 E-4100 E-5100 E-2000 E-3000 E-4000

23
CUENTASDE INGRESO ANTICIPOS ESTIMACIONES
1-1000 1-2000
La asignacin de claves es de la forma o tipo,(numrica, alfanumrica, etc.), segn sea la poltica de la empresa. De tal manera que sta clasificacin solo es un ejemplo pero puede ser de acuerdoal tipodeobraoalsistemadelaempresa enparticular. Es importante mencionar que la clasificacin de cuentas deber ser conformada con el departamento contable y administrativo para estar siempre reportando los mismos datos y poder hacer fcil la conciliacindedatos, (registros). As mismo las cuentas y subcuentas tienen un importe el cual no se deberebasaryensucasoser fcildetectar cualquierdesviacinde lopresupuestado oplaneado enlaproformadeinversin. Adems las subcuentas debern estar relacionadas con los grupos que seformenenlacapturadelosinsumos. (verexplosinde recursos). Eltrabajodelaresidenciadeobraporendedebe serla optimizacin delosgastos,haciendo lascomprasynegociacionesnecesarias. Espor esto que el personal de obra debe estar involucrado desde el principio en la planeacin y por otro lado cualquier ganacia extra delcostodirectopodr serunincentivo compensatorioparaellos. Porahorasemencionan estas cuentas,pero seenlistarn latotalidad delasmismasenel captuloIII.
24
ANLISIS DERESULTADOS DELASTABLASDE INVERSIONNo1
APORTACIN $0 $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 $500,000 $550,000 $600,000 $700,000 $750,000 $800,000 $900,000 $1,000,000
COSTO
FINANCIAHIENTO % FINANCIAN. $214,038 $181,783 $150,667 $121,484 $95,779 $70,235 $61,511 $48,196 $33,285 $26,469 $20,293 $8,973 $1,039 9.39% 7.98% 6.62% 5.35% 4.22% 3.10% 2.71% 2.13% 1.47% 1.17% 0.90% 0.40% 0.05%
$2,493,589 $2,458,756 $2,425,154 $2,393,639 $2,365,879 $2,338,293 $2,328,873 $2,314,494 $2,298,391 $2,291,031 $2,284,360 $2,272,136 $2,263,568
LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994
LAS SIGUIENTESGRFICAS MUESTRAN ESTOSRESULTADOS DE MANERAMAS CLARA.
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GRFICA APORTACION-FINANCIAMIENTO
$250.000 -r-
$200.0C
$150.000
z
^ $100,000
$50.000
$0
o
O)
APORTAaONES
26
COSTO TOTAL o o
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$100000
8
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$200000 $300000 $400000 - $500000 --
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O
I
fe $550000 -O
z SI $600000
$700000 + $750000
$800000
o o z 1 o o w
H O
$900000
$1000ex
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27
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 1) CALCLODEL COSTO DEFINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 CONCEPTO INGRESO 6 MESES $0 36% GASTO COSTO BASE PORDEPTO. N $249,358.90
SALDO
PINANCIAM. 3%
MES 9
MES 10 MES 11 MES 12 MES 13
APORTACIN SOCIOS GASTOSGENERALES $239,000 CONSTRUCCIN 5% $65,443 ($304,443) ($9,133) APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15 % $196,328 SALDO.ANT.+ INT. $313,576 ($509,904) ($15,297) APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15 % $196,328 SALDO.ANT.+ INT. $525,201 ($721,529) ($21,646) PREVENTA (2DEPTOS) $99,744 CONSTRUCCIN 20% $261,771 SALDO.ANT.1-INT. $743,175 ($905,202) ($27,156) PREVENTA (3DEPTOS) $149,615 CONSTRUCCIN 20 % $261,771 SALDO.ANT.+ INT. $932,358 ($1,044,514) ($31,335) PREVENTA (2DEPTOS) $99,744 CONSTRUCCIN 10% $130,885 SALDO.ANT.+ INT. $1,075,849 ($1,106,991) ($33,210) PREVENTA (3DEPTOS) $149,615 PROVEEDORES 5% $65,443 SALDO.ANT.+ INT. $1,140,201 ($1,056,028) ($31,681) VENTA (2DEPTOS) $398,974 PROVEEDORES 5% $65,443 COMISIONES 5% +3% $36,905 SALDO.ANT.+ INT. $1,087,709 ($791,083) ($23,732) VENTA (2DEPTOS) $398,974 FONDOSDEGARANTA $65,443 COMISIONES 5%+3% $39,399 SALDO.ANT.+ INT. $814,815 ($520,682) ($15,620) VENTA (2DEPTOS) $398,974 COMISIONES 5% +3% $36,905 SALDO.ANT.+ INT. $536,303 ($174,234) ($5,227) VENTA (2DEPTOS) $398,974 COMISIONES 5% +3% $39,399 $180,115 VENTA (2DEPTOS) $3 98,974 COMISIONES 5% +3% $31,918 $547,171 GASTOS RESTANTES $547,171 $0 SUMA $2,493,589 $2,493,589 $0 ($214,038)
NOTA:LOS IMPORTES ESTN EXPRESADOS ENNUEVOSPESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIN DEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDOANTERIOR. De aququeel costode finaneiamiento ser: % de financiainieiito= 5214,038 $2,279,551 9.39%
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 2) CALCULODELCOSTODE FINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES 2 MES 3 MES4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 CONCEPTO 6 MESES $100,000 36% INGRESO $100, 000 $239, 000 $65, 443 $196, 328 $210, 576 $196, 328 $419 111 $98 350 $261 771 $633, 902 $147 525 $261 771 $821 243 $98 350 $130 885 $963 553 $147 525 $65 443 $1,025 971 $393 401 $65 443 $36 390 $972 205 $393 401 $65 443 $38 848 $701 055 $393 401 $36 390 $424 303 $393 401 $38 848 $393 401 $2,558 ,756 $31 472 $647 171 $2,558 756 $647 171 $0 $0
($181 ,783) 92) ($67 2
COSTO BASEPORDEPTO. N $245,875.60
GASTO
SALDO
FINANCIAM.
3% APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDE GARANTA COMISIONES 5%+3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES SUMA ($204,443) ($406 904) ($615 439) ($797 323) ($935 488) ($996 088) ($943 888) ($6 133)
($12 207)
($18 463)
($23 920)
($28 065)
($29 883)
($28 317)
($680 636)
($20 419)
MES 9
($411 945)
($12 358)
($2 019)
$285 242
NOTA:LOS IMPORTES ESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYE ELSALDOANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de financiamiento= $181,783 $2,276,973 7.98%
29
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TABLANo 1 ( COMPARATIVA 3) CALCLODEL COSTODE FINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPO DEEJECUCIN DELA OBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15V SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES S U M A 6 MESES
. . . . $200,000
INGRESO $200 000
COSTOBASE PORDEPTO. N $242,515.40
36% SALDO FINANCIAM. 3% ($3,133) ($9,117) ($15,280) ($20,682) ($24,790) ($26,550) ($24,945)
GASTO $239,000 $65,443 $196,328 $107,576 $196,328 $313,021
($104 443) ($303 904) ($509 349) ($689 394) ($826, 338) ($885, 007) ($831 491)
$97 006 $261,771 $524,630 $145 509 $261,771 $710,076 $97 006 $130,885 $851,128 $145 509 $65,443 $911,557 $388 025 $65,443 $35,892 $856,436 $388 025 $65,443 $38,317 $586,838 $388 025 $35,892 $311,651 $388 025 $38,317 $388 025 $2,625 ,154 $31,042 $747,171 $2,625,154 $747 171 $0 $0 ($150,667) $390 189 $40 481 ($302 574) ($9,077) ($569, 746) ($17,092)
MES9
MES 10 MES 11 MES 12 MES13
NOTA:LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES,DIVIDENDOS Y DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDO ANTERIOR. Deaquque elcostode financiamento ser: % de financiamiento= $150.667 $2,274,487 6.62%
30
TABLAHo 1 ( COMPARATIVA 4) CALCULODELCOSTODE FINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES7 MES 8 CONCEPTO 6 MESES $300,000 36% INGRESO $300, 000 $239,000 $65,443 $196,328 $4,576 $196,328 $206,931 $95 746 $261,771 $415,357 $143 618 $261,771 $598,824 $95 746 $130,885 $738,486 $143 618 $65,443 $796,834 $382 982 $65,443 $35,426 $740,218 $382 982 $65,443 $37,819 $471,848 $382 982 $35,426 $197,891 $382 982 $37,819 $382 982 $2,693 639 $30,639 $847,171 $2,693,639 $847 171 $0 $0 ($121,484) $494 828 $149 665 ($192 128) ($5,764) ($458 105) ($13,743) ($718 659) ($21,560) ($773 625) ($23,209) ($716 976) ($21,509) ($581 382) ($17,441) ($4 443) ($200 904) ($403 259) ($133) ($6,027) ($12,098) COSTO BASEPORDEPTO. N $239,363.90
GASTO
SALDO
FINANCIAN. 3%
MES 9
APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5%+3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5%+3% GASTOS RESTANTES S O M A
NOTA:LOS IMPORTES ESTNEXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIN DEAPORTACIONES. LA SUMATOTALDEGASTONO INCLUYE ELSALDO ANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de financiamiento=: $121.484 $2,272,155 5.35%
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TABLAMo 1 ( COMPARATIVA 5) CALCULODEL COSTODEFINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 CONCEPTO 6 MESES $400,000 36% INGRESO $304,443 $239,000 $65,443 $95,557 $196,328 $0 $196,328 $103,794 $94,635 $261,771 $309,126 $141,953 $261,771 $490,549 $94,635 $130,885 $628,678 $141,953 $65,443 $684,876 $378,541 $65,443 $35,015 $626,617 $378,541 $65,443 $37,381 $358,990 $378,541 $35,015 $85,772 $378,541 $37,381 $378,541 $2,765,879 $30,283 $947,171 $2,765,879 $947,171 $0 $0 ($95,779) $598,914 $257,754 ($83,273) ($2,498) ($348,534) ($10,456) ($608,366) ($18,251) ($664,928) ($19,948) ($610,367) ($18,311) ($476,261) ($14,288) ($100,771) ($300,122) ($3,023) ($9,004) $0 $0 GASTO COSTOBASEPORDEPTO. N $236,587.90
SALDO
FINANCIAM. 3%
MES 9
APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5%+3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5%+3% GASTOS RESTANTES SUMA
NOTA:LOS IMPORTES ESTNEXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOSRESTANTES CORRESPONDENAGASTOS GENERALES,DIVIDENDOS Y DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDO ANTERIOR. Deaququeel costode financiamientoser: % de financiamiento^ S95.779 $2,270,100 4.22% 32
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 6) CALCULODELCOSTODEFINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPO DEEJECUCIN DELA OBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOSGENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5%+3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5%+3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5%+3% GASTOS RESTANTES SUMA
6 MESES $500,000 36% GASTO $239,000 $65,443
COSTOBASE PORDEPTO. N $233,829.30
INGRESO $304, 443
SALDO
FINANCIAM. 3% $0 $0 ($23) ($5,914) ($11,138) ($15,117) ($16,691) ($14,946)
$195, 557 $196,328 $0 $196,328 $794 $93 532 $261,771 $203,036 $140 298 $261,771 $382,413 $93 532 $130,885 $519,003 $140 298 $65,443 $573,047 $374 127 $65,443 $34,607 $513,138 $374 127 $65,443 $36,945 $246,232 $374 127 $34,607 ($26,272) $374 127 $36,945 $374 127 $2,838 293 $29,930 $1,047,171 $2,838,293 $1,047,171 $0 $0 ($70,235) $702,974 $365,792 $25,507 $765 ($239,061) ($7,172) ($498,192) ($556,356) ($503,886) ($371,275) ($771) ($197,122)
MES9
MES10 MES 11 MES 12 MES13
NOTA:LOS IMPORTES ESTNEXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTESCORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOSY DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDOANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de financiamiento= $70,235 $2,268,058 3.10% 33
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 7) CALCULODELCOSTODE FINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCINDELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES2 MES3 MES 4 MES5 MES6 MES7 MES 8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES S U M A 6 MESES $550,000 36% INGRESO $304 443 $239,000 $65,443 $196 328 $196,328 $0 $49 229 $196,328 $0 $93 155 $261,771 $151,512 $139 732 $261,771 $329,732 $93 155 $130,885 $465,323 $139 732 $65,443 $518,145 $372 620 $65,443 $34,467 $457,171 $372 620 $65,443 $36,796 $189,995 $372 620 $34,467 ($80,385) $372 620 $36,796 $372 620 $2,878 ,873 $29,810 $1,097,171 $2,878,873 $1,097 171 $0 $0 ($61 ,511) $754 361 $418 538 $80 385 ($184 461) ($5 534) ($443 855) ($13 316) ($503 054) ($15 092) ($451, 770) ($13 553) ($320, 128) ($147 099) ($4 413) $0 $0 $0 $0 GASTO COSTOBASEPORDEPTO. N $232,887.30
SAT,T)0
FINANCIA.
($9 604)
MES9
NOTA:LOS IMPORTES ESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDOANTERIOR. De aququeel costode financiamiento ser: % de financiamiento* $61.511 $2,267,362 2.71%
3j
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 8) CALCULODELCOSTODE FINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5%+3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.NT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5%+3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES SUMA 6 MESES $600,000 36% INGRESO $304, 443 $239,000 $65,443 $196, 328 $196,328 $0 $99 229 $196,328 $0 $92 580 $261,771 $100,012 $138 870 $261,771 $277,279 $92 580 $130,885 $412,186 $138 870 $65,443 $464,006 $370 319 $65,443 $34,255 $402,296 $370 319 $65,443 $36,569 $135,625 $370 319 $34,255 ($136,663) $370 319 $36,569 $370 319 $2,914 ,494 $29,626 $1,147,171 $2,914,494 $1,147 171 $0 $0 ($48 ,196) $806 478 $472 728 $132 683 $3 980 ($131 675) ($3 950) ($390 579) ($11 717) ($450 491) ($13 515) ($400 180) ($12 005) ($269 203) ($8 076) ($97, 099) ($2 913) $0 $0 $0 $0 COSTOBASEPORDEPTO. N $231,449.40
GASTO
SALDO
FINANCIAM.
39-
MES9
MES 10 MES 11 MES12 MES13
NOTA:LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOSRESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOSY DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDOANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de inanciamiento^ S48.196 $2,266,298 2.13%
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 9) CALCULODELCOSTODEFINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOSGENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES SUMA 6 MESES $700,000 36% INGRESO $304,443 $239,000 $65,443 $196,328 $196,328 $0 $199,229 $196,328 $0 $91,936 $261,771 ($2,901) $137,903 $261,771 $171,942 $91,936 $130,885 $304,684 $137,903 $65,443 $353,942 $367,743 $65,443 $34,016 $289,926 $367,743 $65,443 $36,315 $22,292 $367,743 $34,016 ($243,694) $367,743 $36,315 $367,743 $2,998,391 $29,419 $1,247,171 $2,998,391 $1,247 171 $0 $0 ($33,285) $908 848 $577 420 $243 694 ($21 642) ($649) ($281 482) ($8,444) ($343 633) ($10,309) ($295 809) ($8,874) ($166 934) ($5,008) $2 901 $0 $0 $0 $0 GASTO COSTO BASEPORDEPTO. N $229,839.10
SALDO
FINANCIAN. 3%
MES9
NOTA:LOS IMPORTES ESTNEXPRESADOS ENNUEVOSPESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDENA GASTOSGENERALES,DIVIDENDOSY DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYE ELSALDO ANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de financiamiento^ S33.285 $2,265,106 1.47% 36
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 10) CALCULODELCOSTODE FINANCIERO DELOS RECURSOS TIEMPODEEJECUCINDELAOBRA APORTACINTOTAL TASANOMINAL PERIODO MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3 VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5%+3% GASTOS RESTANTES SUMA 6 MESES $750,000 36% INGRESO $304,443 $239,000 $65,443 $196,328 $196,328 $0 $249,229 $196,328 $0 $91,641 $261,771 ($52,901) ($117 228) $137,462 $261,771 $120,745 $91,641 $130,885 $252,406 $137,462 $65,443 $300,400 $366,565 $65,443 $33,907 $235,232 $366,565 $65,443 $36,198 ($31,983) $366,565 $33,907 ($296,907) $366,565 $36,198 $366,565 $3,041,031 $29,325 $1,297 171 $1,297,171 $0 $3,041,031 $0 ($26 469) $959 932 $629 565 $296 907 $31 983 ($228 380) ($6 851) ($291 650) ($8 750) ($245 054) ($7 352) ($3 517) $52 901 $0 $0 $0 GASTO COSTO BASEPORDEPTO N $229,103.10
SALDO
FINANCIAM.
33^o
$0
MES9
MES 10 MES 11 MES12 MES13
NOTA:LOS IMPORTES ESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN AGASTOS GENERALES, DIVIDENDOSY DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDO ANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de finaneiamiento= $26.469 $2,264,562 1.17%
37
TABLANO 1 ( COMPARATIVA 11) CALCULODEL COSTODEFINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCIN DELAOBRA APORTACIN TOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES2 MES3 MES 4 MES5 MES6 MES7 MES 8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDE GARANTA COMISIONES 5%+3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES S U M A 6 MESES $800,000 36% INGRESO $304,443 $239,000 $65,443 $196,328 $196,328 $0 $299,229 $196,328 $0 $91,374 $261,771 ($102,901) $137,062 $261,771 $69,520 $91,374 $130,885 $200,056 $137,062 $65,443 $246,754 $365,498 $65,443 $33,809 $180,389 $365,498 $65,443 $36,093 ($85,857) $365,498 $33,809 ($349,819) $365,498 $36,093 $1,010 913 $365,498 $3,084,360 $29,240 $1,347 171 $1,347,171 $0 $3,084,360 $0 ($20 ,293) $681 508 $349 819 $85 857 ($175 135) ($5 254) ($239 567) ($7 187) ($194 229) ($5, 827) ($67 495) ($2 025) $102 901 $0 $0 $0 $0 GASTO COSTOBASE PORDEPTO N $228,436.00
SALDO
FINANCIAM.
j
MES9
MES 10 MES 11 MES12 MES 13
NOTA:LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDENA GASTOSGENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIN DEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDO ANTERIOR. Deaququeel costode financiamiento ser: % de financiamiento= S20.293 $2,264,067 0.90%
38
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 12) CALCLODELCOSTODE FINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCINDELAOBRA APORTACINTOTAL TASANOMINAL PERIODO MES1 MES2 MES3 MES 4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOSGENERALES CONSTRUCCIN S% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES SUMA 6 MESES $900,000 36% INGRESO $304,443 $196,328 $399,229 $90,885 $136,328 $90,885 $136,328 $363,542 GASTO $239,000 $65,443 $196,328 $0 $196,328 $0 $261,771 ($202,901) $261,771 ($32,016) $130,885 $96,230 $65,443 $140,317 $65,443 $33,628 $71,514 $65,443 $35,900 ($192,957) $363,542 $33,628 ($455,157) $363,542 $35,900 $1,112,713 $363,542 $3,172,136 $29,083 $1,447,171 $1,447,171 $0 $3,172,136 $0 ($8,973) $785,071 COSTOBASEPORDEPTO N $227,213.60
SALDO
FINANCIAN. 3% $0 $0 $0 $0
$202,901 $32,016 ($93,427) ($136,230) ($69,431) ($2,803) ($4,087) ($2,083)
$192,957
MES9
$363,542 $455,157
NOTA:LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOSPESOSDE 1994 LOSGASTOSRESTANTES CORRESPONDENAGASTOSGENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDOANTERIOR. Deaququeel costode finaneiamientoser: % de financiamientos 88,973 $2,263,163 0.40% 39
TABLANo 1 ( COMPARATIVA 13) CALCLODELCOSTODEFINANCIERO DELOSRECURSOS PROPIOS TIEMPODEEJECUCINDELAOBRA APORTACINTOTAL TASANOMINAL PERIODO MES 1 MES 2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 CONCEPTO APORTACIN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIN 5% APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. APORTACIN SOCIOS CONSTRUCCIN 15% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) CONSTRUCCIN 20% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (2DEPTOS) CONSTRUCCIN 10% SALDO.ANT.+ INT. PREVENTA (3DEPTOS) PROVEEDORES 5% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) PROVEEDORES 5% COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) FONDOSDEGARANTA COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% SALDO.ANT.+ INT. VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% VENTA (2DEPTOS) COMISIONES 5% +3% GASTOS RESTANTES S U M A 6 MESES $1,000000 # 36% INGRESO $304, 443 $239,000 $65,443 $196, 328 $196,328 $0 $499, 229 $196,328 $0 $90 543 $261,771 ($302,901) $135 814 $261,771 ($131,673) $90 543 $130,885 ($5,716) $135 814 $65,443 $35,665 $362 171 $65,443 $33,501 ($34,706) $362 171 $65,443 $35,764 ($297,934) $362 171 $33,501 ($558,897) $362 171 $35,764 $1,213 974 $362 171 $3,263 ,568 $28,974 $1,547 ,171 $1,547,171 $0 $3,263,568 $0 ($1 039) $887 567 $558 897 $297 934 $34 706 ($34 626) ($1, 039) $5 716 $131 673 $302 901 $0 $0 $0 $0 GASTO COSTOBASEPORDEPTO N $226,356.80
SALDO
FINANCIAM.
MES9
NOTA:LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994 LOSGASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCINDEAPORTACIONES. LASUMATOTALDEGASTONO INCLUYEELSALDOANTERIOR. Deaququeelcostode financiamientoser: % de financiamientos 61.039 $2,262,529 0.05% 40
CONSTRUCTORA CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIN
S.A. DE C.V.
:MAR-001/94 TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS :CANALITO # 53,COL.PROGRESO,MEXICO, D.F.
RESUMEN DELPRESUPUESTO POR FRENTES

F R E N E IMPORTE
PLANTA BAJA PRIMER NIVEL SEGUNDONIVEL TERCERNIVEL CUARTO NIVEL FACHADASY LIMPIEZA INSTALACINDEGAS MATERIALES HIDROSANITARIOS MATERIALES ELCTRICOS IMPORTETOTALDEL PRESUPUESTO
N$ N$ N$ NS N$ N$ N$ NS N$
267,832. .43 198,137. .64 193,768, .97 175,994, .42 178,943 .50 59,996 .95 17,565, .75 20,283 .91 9,757. .90
N$ 1,122,281.47
41
CONSTRUCTORA
S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANALITO No S3COL.PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 PLANTA BAJA
sss =s ==ass sss s s s ais stSSBs s mamaimBBSSSS BSBSSS SSS SC tt se=BaBBas s a a s asass= na s s essaass
HOJANUM
CGO. PARTIDADESCRIPCIN
1 O TRABAJOS PXKLItattARES
UNIDAD CANTIDAD PRECIOUNIT. IMPORTE
6023
1.
TRAZO V HIVBUCXOH
112
2 5 7 . 3 6 0 0 N$
StWA
TRABAJOS PMLIMXNABBS
2 .0
cnOOfTACION
6029
2.
BXCAVACIOS A HAMO KH CBPAS HASTA 2 KT
H3
I B 4 . 0 9 0 0 N$
1 9 . * MS
6032
2.
RBLLEVO COK H A T U X A PRODOGTO DE LA EXCAVACXOH M3 6 7 . 6 8 0 0 B$ 1 7 . 2 6 K$
6033
2.
PUUTCILUk OB CMtCFBTO SIMPLE DE 5 CM F ' C - 1 0 0 Ea/CM2 M2 1 2 1 . 7 2 0 0 H$ 1 7 . 6 9 M$
6034
2.
CIMBRA COMON BB ZAPATAS Y COKTRATRABES ACABADO COMDH M2 3 3 1 . 8 0 0 0 M$ 3 1 . 1 0 H$
6035
2.
ACEBO DE REFUERZO EH CIMEHTACIOS t 3 KQ 2 , 1 7 7 . 3 5 3 0 H$ 2 . 5 4 N$
6038
2.
ACBSO DE REFUERZO EM CIMEMTACIOH
KO
2 , 6 9 0 . 9 8 0 0 M$
2.52
MS
6039
2.
COMCRBTO F ' C = 2 0 0 KG/CM2 EH CIMBHTACIOM
M3
7 6 . 0 5 0 0 US
310.33
S$
6040
2.
REGISTRO DE TABIQUE ROJO DB 4 0 x 6 0 C M DE 1 . 0 0 MT DB PROFOMDIDAD PROMEDIO, FOHDO Y TAPA DE COMCRBTO APZJUUDO INTERIOR, HMtCO Y CONTRAMARCO METLICO. PZA 7 . 0 0 0 0 M$ I B . 0 0 0 0 US 356.49 $ 2 2 . 2 8 N$
6042
2.
TUBERA DE COBCRBTO DB 15OHM DB DIMETRO ML
6044
2. 10
RELLENO COMPACTADO 90% PROCTOR COM TEPETATE M3 3 2 . 0 0 0 0 K$ 6 3 . 6 1 8$
SUMA
CIMEHTACIOM
42
CONSTRUCTORA
S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESISMARIOARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANALITONo 53COL.PROGRESO,MEXICO,D.F. PRESUPUESTOREALIZADOEL : 01/01/94 PLANTA BAJA C60. PARTIDADESCRIPCIN
S S S S S K B BSEKSSSSSSSS
HOJANUM.
UNIDADCANTIDAD PRECIOUNIT. IMPORTE

B&SSSSSSSSS BS9SSSSS
3.0
CISTBRHA
045
3.
C U B R A BM MOROS Y LOSA OS C IS T I R S A
H2
70.2000HS
SOMA CISTBRHA
4.0 ESTROCTBA
C0SS 4. 1 CONCRETOF'C3Q0 M/Ota BMCOLOIOIAS, MUROS,OSASYTRABESHECHOBMOBRA XHCLUVSTODOSU S ACARREOS,ACABADO XMTSQRAJ.PULIDO.

6131 4. 2 CIMBRA APARBMTK EM MOROS IHCLtTYB O O S , CUOItA Y DBSCIMBRA. 3 3 . 6 6 0 0 H$
249.2800 1 1 $
6048 4. 3 ACERODEREFOHkZOENBSTROCTORA 3MOROS 2,348.1300KS
SUMA ESTRUCTURA
34,04.63
5 0 ALBAILBRIA
6066 5. t MURODETABIQUEROJORECOCIDODE14CMDE ESPESORASENTADO COKCEMEHTO-AREMA 1:5 6067 5. 2 CADENASYCASTILLOSDECONCRETODE 13X13CMARMADASCON 4VAR*3YSST.#2 ACADA20CMCONCRETOF*C=.150K0/CM2 ML 2B.4600H$ 2 67.8S00N$
CONSTRUCTORA
S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE :TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANALITO No 53COL.PROGRESO,MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 PLANTA BAJA
s asss sssssssss s =s ses s s s s =a asariss sts a =ss s s s s s s s =ssa s s:s aa s BB SSSa:aa S== a ms s s s as s s s =s =s :
HOJA NUM.
CGO. PARTIDADESCRIPCIN
6072 5. 3 FIRMED8CONCRETOF'olSOKO/CM2DE10CK DBESPESORREFORZADOCOHHALLA ELECTROSOLDADA 6x6-10/10 6079 5 4 APLAHADODEHEZCLAEHMOROSCOHMORTERO CEMENTOARENA1:5DE 3CMDEESPESOR
UNIDAD CANTIDAD PRECIOUNIT. IMPORTE
H2
211.2600H$
H2
105.4700N$
SOMA ALBAEILERIA
M$
15,466.13
7.0 ACABADOS
6244 7. 1 LOSETASANTAJULIADE10X20CMENPASILLO DBESTACIOMAMIBNTO
M2
25.0000 1 1 $
SOMA ACABADOS
11.0 M.O.INST.ELCTRICA
6213 11. 1 CONTACTOSESTACIONAMIENTOYSERVICIOS COMUNES,INCLUYERAMALEO,RAMOSAS, CABLEADOYPRDEBAS. 6218 11 2 COLOCACINDBTABLERONQO-12INCLUYE CONEXIN,CABLEADOYCONEXINDB6 INTERRUPTORESTERMOMAGNETICOS. P2A SAL
SOMA M.O.INST.ELCTRICA
44
CONSTRUCTORA
S . A . DE C . V .
CONCURSO .MAR-001/94 CLIENTE :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA :EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANAI.ITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 PRIMER NIVEL CGO. PARTIDA DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD PRECIO U N I T .
HOJA NUM. IMPORTE
.0 aSTROCTDRA
6048 4. 1 ACERODEREFUERZOENESTRUCTURA 3MUROS K3 6055 4. 2 CONSTRUCCIOMDECOLUMNAS B)TIPOC-2t > B50x13CM ML 5.2000H$ 2,178.3200K$
SOMA ESTRUCTURA
7 . 0 ACABADOS
6I4-) 7 . i PISODBMARMOLTftAVBRTZMOBMPARQUETDE 10X30CH 6097 7. 2 APLANADODIYESOEHMUROSYLOSAS H2 M2 605.0000H$ 14.9200 S$
SUMA ACABADOS
3 CARPINTERA
6108 e
1 COCINETADEHADERAYGABINETESMETLICOS DB1.8 ISCLUYE:ESTUFA,FRSOADERO, ALACENAS,CAMPANAEINSTALACIN PA 3.0000N$ 3,15 0.00N$
SUMA CARPINTERA
9.0 HERRERA,ALUMINIOYVIDRIO
filis 9. 1 VENTANADEALUMINIOCORREDIZAYCON CRISTALDB4KHDE
CONSTRUCTORA
S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANALITO No 53COL.PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL 01/01/94 PRIMERNIVEL CGO. PARTIDADESCRIPCIN
HOJA NUM.
UNIDADCANTIDAD PRECIONIT. IMPORTE
6210 11. 2 CONTACTOSSMCILLOXHCLUYBRMCALEO, RANORAS, CABLEADOYPRUEBAS.
SUMA M.O.IHST.ELCTRICA
13.0 ATERALES ELCTRICOS
6192 13. 1 CABLETHWROHAHB*10 6194 13. 2 CABLETHWKOSABB#14DBSWDDO
700.0000 H$ 254.0000 V$
0.62 11$ 0.27 H$
34.00 68.50
SOMA ATERALESELCTRICOS
MS
502.SB
CONSTRUCTORA
S . A . DE C . V .
CONCURSO :lIAR-001/94 CLIENTE :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA :EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL :0 1 / 0 1 / 9 4 CUARTO NIVEL CGO. PARTIDA DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD PRECIO U N I T .
HOJA NUM. IMPORTE
6.0 AZOTSA
089 6. 1 BMTORTADODEMOHTSRO CSH-JUtBliSCB3CX DSESPESOR PARAHIVBUtAZOTSA 6090 6. a XMPBRMBABILXZACIOH D8AZOTSA 6091 . 3 ENLADRILLADODEAZOTEA H2 M2 Ha 121.0S00H$ 213.0900 1 1 $ 213.0900H$
SOMA AZOTEA
47
CONSTRUCTORA
S . A . DE C . V .
MAR-001/94 CONCURSO CLIENTE T E S I S MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIN CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 INSTALACIN DE GAS CGO. PARTIDA DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD PRECIO U N I T .
HOJA NUM.
IMPORTE
ZHSIMACXOH OEQA5
62*0 14. 1 XHSTAUCXOHDBOASXHCLUYEMMrSRZAL. MAMO DBOBRAYPBOEBAS.
LOTE
17,565.758$
3CKA XNSTAUCXOEDBOAS
48
CONSTRUCTORA
S . A . DE C . V .
MAR-001/94 CONCURSO CLIENTE T E S I S MARIO OBRA E D I F I C I O DE UBICACIN CANALITO No PRESUPUESTO REALIZADO EL OBRA EXTERIOR Y ENTREGA CGO. PARTIDA DESCRIPCIN
ARREDONDO RAMIREZ DEPARTAMENTOS 5 3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . :01/01/94 TJHIDAD CANTIDAD. PRECIO U N I T .
HOJA NUM. IMPORTE
9.0 HKRRCRIA,UOMXNXO VVIDRIO
63BC 9. 1 POttTADECDASIODEBOHBASOPERflLKS TUBULARESCOSRCXAIJtSYFolUtO DE UMXHA DOBLADATIPOCELOSACAL.26HfCLUXE CHAPAPHILLIPSyPINTORAAHTXCOBROSIVA Y BSNALTB.DE0.90X3.20IT PZA
SOMA EtBRSSRIA,ALONIHIOYVIDRIO
15.0 FACHADASYLZNSIEZA
6307 15. 1 APLANADOTIPORUSTICOCOMORTERO CBHBETO-AEKKA liSEKFACHADASE ZHTBSXORBS 63S9 15. 2 PINTORAVZNILZCADESLAVADA SHFACHADASB IHTBRXORBS. 622*? 15. 3 LIMPIEZAFIHALDEOBRA H2 M2 1,114.25001 1 $ 1,100.0000 H$ HI 1,114.2500 H$
SOMA FACHADASYLIMPIEZA
49
B I B L I O T E C A
Instituto Tecnolgico de la Construccia
COMSTRUCTORA
S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE -.TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS UBICACIN :CANALITONo 53COL.PROGRESO,MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR FRENTES FRENT PLANTA BAJA PRIMERNIVEL CUARTONIVEL INSTALACINDEGAS OBRA EXTERIORY ENTREGA IMPORTETOTALDEL PRESUPUESTO
DOSCXBNTOSCIHCDENTAYCIHCOKXL SSZSCZBHTOSTSBZHTAVTONOTVOSPESOS42/100H.N.
HOJA NUM.
IMPORTE N$ M$ N$ N$ 113,444.62 49,603.61 15,677.49 17,565.75 59,339.95 255,631.42
NS
N$
ESTEPRESUPUESTO ES SOLOUNA PARTEDELPRESUPUESTO TOTAL SOLOSE EJEMPLIFICAALGUNOS FRENTESY PARTIDAS,PEROENELRESUMEN GENERAL SISE TOMA ENCUENTA EL IMPORTETOTALPARALACOMPARATIVA CONLA PROFORMA DE INVERSION.
CONSTRUCTORA
S.A. DE C.V.
50
S.A. DE C.V. MAR-001/94 TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIODE DEPARTAMENTOS CANALITO # 53,COL.PROGRESO, MEXICO, DEL F A C T O R DE FECHA :01/01/94 D.F. S A L A R I O EAL
B S 3 s s t 3 B S= a a s s s B
C A L C U L O
S.S.MNIMO S.MNIMOS (DICAL) (DIAGI) (PIVAC) (DITEX) (DIPER) (DIDOM) (DIVAC) (DIFEO) (DIPEC) (DIPES) (DINLA) (DICLA) DASCALENDARIO DASDEAGUINALDO DASPOR PRIMAVACACIONAL=6.00 DASX25.00% DASPORTIEMPOEXTRA DASDEPERCEPCIN PAGADOSALAEO
BSESBBSSSSS
365.0000 365.0000 15.0000 15.0000 1.5000 1.5000 0.0000 0.0000

essasssa
SOMA
381.5000 381.5000 52.0000 6.0000 8.0000 9.0000 0.0000

SSBBSSS
DASDOMINGO DASDE VACACIONES DASFESTIVOSOFICIALES (PORLEY) DASPERDIDOSPORCONDICIONESDE CLIMA DASPERDIDOS PORCONDICIONES SINDICALES DASNOLABORABLES ALAEO DASCALENDARIO LABORABLES ALAEO SUMA
52.0000 6.0000 8.0000 9.0000 0.0000 75.0000
75.0000
asases s s ss s seas mmssm=s s a:tsxs mmmase s =aama
290.0000 290.0000 74.6596 94.2782 3.6500 7.6300 7.6300 3.6500
(DISSC) DASEQUIVALENTES SEGURO SOCIALCUOTAS 19.5700% DE (DIPER) 24.7125% DE (DIPER) (GUARD) GUARDERA 1.0000 %DE (DICAL) (ISN ) IMPUESTO SOBRENOMINAS 2.0000 %DE (DIPER) (SAR ) SISTEMA DEAHORROPARAELRETIRO 2.0000 %DE (DIPER) (INFON) INFONAVIT 5.0000 %DE (DIPER) (DIPRE)
(COSAN) (FASAR) N O T A S :
7.6300
7.6300
19.0750 19.0750
a a H m K
DASEQUIVALENTES DEPRESTACIONESALAEO
112.6446
132.2632
513.7632
s s s s a a c ssa = a a ma s:= s ssa = sss s a s s s a s s s a a a ss s a s s s a a s a s a ass sas s s Ba sss s = at= = = = s s s = sss s s
DAS EQUIVALENTES DE COSTO ANUAL IUIPBR.DIPRB) FACTORES DE SALARIO REAL ccouu/oxcw
494.1446 1.7039
aaaaaaBSssaaaaaBEBsaaaaaBSBsaaaaassBaaasBSasBaasasBaassaaaasaassaBaaasaBsa
1.7716
SKSSBaaaaaaBBa^aaBassKaaaaBBBSBsaaaaBRaaesKaaasiaKBBBaaassaaaBisaaaaBBsaaaas::
51
S.A. DE C.V. MAR-001/94 TESISMARIOARREDONDO RAMIREZ EDIFICIODE DEPARTAMENTOS CANALITONo 53COL.PROGRESO,MEXICO, D.F. FECHA :01/01/94
ANLISISDECOSTOSNUM. -.6002 CUADRILLA #21OF.ALBAIL +1PEON

CODZQO DBSCRIPCXOH OHIDAD CASTIDAD RBHDZHIBHTO
GRUPONUM. :1 UNIDAD :JOR

CAMTXDAD RBAL asa p. OHITARIO IHPORTB
=======================*======================
M A N O
1001 PEN 1005 1006 1002 CABO KMSSIRO DS OBRA OF. ALBAIL
===================
H$ H$ N$ H$
DE
O B R A
JOR. JOR JOR. JOR. 1.0000 0.1000 0.0S00 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000
1.0000 0.1000 0.0509 1.0000
50.37 108.83 122.68 82.43
8$ 11$ N$ H$
50.37 10.88 S.13 82.43
= s s a s s = s = s:a:sqEjs = = s = = s s = s a s a : E B 3 K s s s s a : a E s : s s i K S E B s a a s K
SBSs
axssssass
BS
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SBCONTRATOS
100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$
149.61 0.00 0.00 0.00 0.00 149.61 18.70 168.31
12.50 %
COSTO DIRECTO POR JOR DE INDIRECTOS PRECIO UNITARIO POR JOR
52
S . A . DE C . V . FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4
:MAR-001/94 :T E S I S MARIO ARREDONDO RAMIREZ :E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS :CANALITO No 5 3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
ANLISIS DE COSTOS NUM. : 6 0 1 5 CONCRETO F ' C = 1 0 0 KG/CM2 H . O . CON REVOLVEDORA 1 SACO

CODIOODESCRXPCIOlt UNIDAD CANTIDAD RENDXHIBIITO CANTIDADREAL
GRUPO NUM. : 2 UNIDAD :M3

P.UNITARIO IHRORTE
M A T E R I A L E S
3001 CEHBNTOORISNORMAL TIPOI 2002 ARENA 2003 GRAVA 2001 AQUAMUNICIPAL TON M3 M3 M3 0.27S0 0.544fi 0 591 0.2600 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 0.2750 0.54C 0.6S31 0.2600
t>$ S
11$
H$
345.45 40.00 40.00 10.00
H$
95.00 21.76 26.J6 i . 60
M? US MS
M A Q U I N A R I A
S00I REVOLVEDORA DE1SACO*BP BR. O.S333 1.0000 0.S333 N$ 14.66 N$
B S I C O S
6001 CUADRILLA t i l PEON
C U A D R I L L A S
JOR 0.3330 1.0000 0.3330R$ 67.18 N$
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS 12.50 %
12.72% 82.84% 4.44% 0.00% 0.00%
N$ N$ N$ NS N$ N$ N$
22.37 145.74 7.82 0.00 0.00 175.93 21.99 197.92
COSTO DIRECTO POR M3 DE INDIRECTOS PRECIO UNITARIO POR M3
NS
53
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA -.01/01/94
ANLISIS DE COSTOS NUM. : 6 0 2 9 EXCAVACIN A MANO EN CEPAS HASTA 2 MT
GRUPO NUM. :3 UNIDAD :M3

CANTIDADHEAL .UNITARIO IMPORTS
CDIGODESCRIPCIN
ONIDAD
CAHTXDAD
RBBDIMIEHTO
B S I C O S
6001 CUADRILLA 1 1 PO
C U A D R I L L A S
JOR 1.0000 3.9516 0.2S31N$ 7.18 H$ 17.00
H E R R A M I E N T A
10001HERRAMIENTAKENOR % 3.7959 1.0000 3.7959 K$ 17.00 N$ 0.65
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS
96.32% 0.00% 0.00% 3.68% 0.00%
N$ N$ N$ NS NS NS N$ N$
17.00 0.00 0.00 0.65 0.00 17.65 2.21 19.86
12.50 %
54
S . A . DE C . V . :MAR-001/94 :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ :EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4
ANLISIS DE COSTOS NUM. 6 0 3 3 PLANTILLA DE CONCRETO SIMPLE DE 5 CM FC=100 K6/CM2

CDIGODESCRIPCIN DNIDAD CAMTZDAD RENDIHISNTO CAHTIDADREAL
GRUPO NUM. :3 UNIDAD :M2

P.DHITARIO IKPORTE
M A T E R I A L E S
2004 AQUA wnnciPAL 10. DO HS
B S I C O S
6003 CUADRILLA, i31OF.ALBA*IL * 1PEOM
C U A D R I L L A S
JOK 0.0357MS 149.61 SS
B S I C O S
C O N C R E T O S
m 0.OSSO
M E Z C L A S
1.0000 0.0550$
6015 CONCRETOP'ColOOKO/CU3B.O. COMREVOLVEDORA1SACO
10001 HRRRJkKIBllTA HUOR % 3.0000 1.0000 3.0000 11$
41.79% 54.20% 2.74% 1.27% 0.00%
N$ N$ N$ N$ N$
6.57 8.52 0.43 0.20 0.00 15.72 1.97 17.69
NS NS NS
55
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4
ANLISIS DE COSTOS NUM. -.6039 CONCRETO F ' C - 2 0 0 K6/CM2 EN CIMENTACIN
GRUPO MUM. : 3 UNIDAD :M3
CODIOODESCRIPCOH OMXDAD CANTIDAD RBHDZMIBHTO CANTIDAD REAL P.OHXTARXO lltPOBTB SSBStSBBSBBSBSSSSBSSBBBSBSBBBBSBBBSBSBBSBBSSBSasaBBBBBSaSBBSSBBBSSSSSSBBSBBBBS
M A T E R I A L E S
2004 AOTA HmiCZFM 113 0.9600 1.0000 0.0500 11$ 10.00 M$
M A Q U I N A R I A
5002 VIBRADOR SBP KR. 0.3330 1.0000 0.2330 1 1 $ 13.03 H$
B S I C O S
C U A D R I L L A S
JOS 1.0000 9.0000 0.1111 11$ 351.09 11$
006 CADRXI.LA t 1 OT. ALBAIL * S PEOHKS
B S I C O S
6017
C O N C R E T O S
3 1.0500
M E Z C L A S
1.0000 1.0500 M$ 207.51 11$
COMCREXO F'C-aOO 0 / 0 ( 2 H.O. C O M RSVOLVRDORA 1 SACO
10001HBRRAMIRMTA HBMOR 10002AHDAMIOS % % 3.0000 5.0000 1.0000 1.0000 3.0000 5.0000
11$
M$
S2.52 62.52
HS N$
l.BB 3.13
S S=S S =B B S S 3 3 S S i a S B B S B B S B S B B B =
22.66% 70.97% 4.55% 1.82% 0.00%
N$ N$ N$ N$ N$
62.52 195.77 12.55 5.01 0.00 275.85 34.48 310.33
12.50 %
NS NS
N$
56
S.A. DE C.V. FECHA :01/01/94 D.F. GRUPONUM. :3 UNIDAD :M3

UMDIMXEMTO CANTIDAD HEAL P. DHITAHIO satassssssasi
:MAR-001/94 : TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS :CANALITONo 53COL.PROGRESO,MEXICO,
ANLISIS DECOSTOSNUM. :6044 RELLENO COMPACTADO 90%PROCTORCON TEPETATE

CDIGO DKSCKXPCXOK tmXDAD CANTIDAD
M A T E R I A L E S
2019 TEPETATE 2004 AQUAHOMICIPAL 1.300O 0.1500 1.0000 1.0000 1.3000 H$ 0.1S0O s$ 12.00 10.00 1.60 1.50
B S I C O S
6001 CUADRILLA 1 1 !
SSSIES3BS
C U A D R I L L A S
JO* 1.0000 5.0000 0.2000H$ 7.1
MS
13.44
sssaa=sassa
MANO DEOBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS 12.50%
23.77% 76.23% 0.00% 0.00% 0.00%
s$
N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$
13.44 43.10 0.00 0.00 0.00 56.54 7.07 63.61
COSTODIRECTO PORM3 DE INDIRECTOS PRECIOUNITARIO PORM3
57
S.A. DE C.V. MAR-001/94 TESISMARIOARREDONDO RAMIREZ EDIFICIODE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53COL.PROGRESO,MEXICO, D.F. FECHA :01/01/94
ANLISIS DECOSTOSNUM. :6066 MURODETABIQUEROJORECOCIDO DE 14CMDE ESPESORASENTADO CONCEMENTO-ARENA 1:5

CODZOO D8SCRXPCI0H UNIDAD CMTXDAD RSMDXMZBHTO
GRUPONUM. :3 UNIDAD :M2

CJUTtlDAD U A L P . KtTMtIO X)
a atsss:a st s s s a s s ssn a:a s s sea s s s s te= a M x 3a> mn s x a v mms = s e K S S s I B S X K S a xts ts s = s SXS3
M A T E R I A L E S
2020 TABIQOEROJORtCOCZDODB 5.5x13.5x25.5 CK 2004 AODAKOHJCIPAi H3 0.0650 1.0000 0.0650 H$ 10.00 US MIL 0.0550 1.0000 0.0550 8$ 285.00 H$
B S I C O S
6003
C U A D R I L L A S
JOR 1.0000 9.5000 0.1051 *$ 140.61 11$
CUADRILLA * 2 1 OT. A L 8 A I L *
1 PEO
B S I C O S
6018 I1I16
C O N C R E T O S
ID 0.0360
M E Z C L A S
1.0000 0 . 0 2 6 0 M$ 151.6* N$
MORTERO C U E N T O - C A L - A S I N A
10002AHDAMIOS 10001aERRAMXENTA HENOR % \ 5.0000 3.0000 1.0000 1.0000 5.0000 3.0000
H$
15.75 15.75
US
MS
w$
0.79 0.47
40.59% 56.16% 0.00% 3.25% 0.00%
NS
N$ N$ NS NS NS NS NS
15.75 21.79 0.00 1.26 0.00 38.80 4.85 43.65
12.50 %
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4
ANLISIS DE COSTOS NUM. : 6 2 4 7 PISO DE MARMOL TRAVERTINO EN PARQUET DE 10X30CM
GRUPO NUM. : 3 UNIDAD :M2
CDIGODESCRIPCXOH OW1DAD CAMTZDAD SSHDXianiTO CAHTIDADREAL P.OHITARIO IMPORTE B B B B B a : 3 B S S B K B B 8 B B S B S 3 B I * B S B B B B S S B B B S S S S B B S B E B S B B E = =B B S B S B S S B B B B S S B B S S S == s e a
M A T E R I A L E S
2296 2044 PAJtQOBT D K HMMOL TftAVntTZVO DB lOxlOCM CnBHTO CRBST KO 4.0000 1.0000 4.0000 11$ 0.90 H$ 112 1.1000 1.0000 1.1000 11$ 32.4 M$
B S I C O S
6002 CUADRILLA t21OF.AtBAXL* 1PEOH
C U A D R I L L A S
JO 1.0000 S.0000 Q.1CC7H$ 14.X M$
B S I C O S
C O N C R E T O S
IO 0.0O0S
M E Z C L A S
1.0000 0.0005 H$ 737.67 lt$
4021 LECHADA DK CBHBHTO BLAMCO-AHOA
10001 HSRRAMIEHTA OR % 5.0000 1.0000 5.0000 11$ 24 94 N$
BBBSSSBBBBBBSSSBSEBBBBSBSBBBBBBSBEBEBBBBBSBBaBBBBBSBSBSBBSSBBBBSSSSSBaiBSBtt:
37.75% 60.35% 0.00% 1.89% 0.00%
N$ NS NS NS NS NS N$
24.94 39.87 0.00 1.25 0.00 66.06 8.26 74.32
59
S . A . DE C . V . :MAR-001/94 :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ :EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS :CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO,
D.F. FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
RELACIN DE ELEMENTOS DE MANO DE OBRA PRESUPUESTADOS
CDIGO DESCRIPCIN GRUPO:

1005 1006 1002 1003 1004 1001 OF. CARSXHTESO OBRA KEORA OF. FIERRERO CABO MASSTRO DE OBRA
UNIDAD
CANTIDAD
SALARIO REAL
IMPORTE PARTICIPACIN
ALBAEILERIA
JOH JOR. 246.52937 123.26469 05.930S4 JOR. JOR. 433.7069 2S0.14S36 2.215.00843 M$ K$ H$ MS Mf
106.83 122.69 2.43 82.43 83.43 SO.37
N$
26,336.73 15,122.11 49,946.86 35.747.47 20.619.48 111,-569.97
8.32% 4.78% IS.79% 11.30* 6.S* 35.26%
MS MS MS
N$
nos
JOR.
MS
GRUPO:
lOlfi 1015 1008 lOO1
ACABADOS
JOR. JOR. JOR. JOR. 415.19951 31.09800 171.27031 212.73120 M$ H$ M5 MS 5 4 . $2 88.60 82.43 2.43
AYODAHTB DIVERSOS OF. COLOCADOR DIVERSOS OF. PIMTOR OF. YESERO
MS
22,636.68 2,755.28 14,117.81 17,535.43
7.15% 0.87% 4.46% 5.54%
11$
s$
M$
GRUPO:
1010
HERRERA,
JOR.
ALUMINIO Y VIDRIO
0.10000 HS 88.60
OF. ALDMINERO
MS
SUMA DE HAMO DS OBRA PRESUPUESTADA
NS
316,396.68
100.000 %
60
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
RELACIN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS

2004 AaoA MUNICIPAL 2071 ALAMBRE RECOCIDO CAL 16 2014 A&AH&HOM LISO DI 1/4" DS DIAM 2002 ARENA 2006 BARROTE DE PINO DB 1 x 4 a PARA ML CIMBRA 2037 CALHIDRA 2076 CELOSA D E BARRO D B 10 C M 2014 CKMSOTO BLANCO 2044 CEMENTO C R E S T 2001 CEMENTO O R I S NORMAL TIPO Z iOa CHAFLN D B 3/42 07 0 CLAVO M2
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
REAL
MATERIALES DE CONSTRUCCIN
112 M3 KQ TON K3 SO 71000 694 98394 1 113 45570 0 40009 306 76861 2 142 30150 27 80 1 4 0 9 74 6 9 4 9 84 3 897 09 S10 21 1 2 2 7 1 54 15 360 30 0 37% 1 81* 1 01% 0 13% 3 19% 3 99% 10 00 3 50 1 272 73 40 00
2300 ADOPA5TO ORIS 50x33x801
7 17
TON
11 85218 0 00000
236
36
2 8 0 1 38 0 00 105 60
0 73% 0 00% 0 03% 0 21% 14 6 9 * 0 24% 0 88%
40 00 540 00
TON KO TON ML KO
O 19S56
asa ooooo
163 55457 1 131 05500 7S4 1 6 0 3 0
0 90 3 4 5 4S 0 82 4 50
799 20 5 6 4 9 9 93 927 47 3 3*3 72
2016 2(105
DIESEL DOBLA D B PINO DB 3a P/CIMBRA DE 3/4'x4" ML
LT
1 726 16000 1 660 65211
1 05 3 56
MS
N$
1 812 5,911
0 47% 1 54%
2003 2042
ORAVA IMPERMBABILIZANTB PARA CONCRETO FSSTBQttAL O SIMILAR LADRILLO DE 2CM DB ESPESOR DB 25xl3CM
K3 KQ
2S4 97114 167 01000
40 00 1 94
HS NS
N$
10 198 324
2 65%
o oe%
0 52%
MIL
285 00
2,004
2 0 75 2041
MALLA BLSCTROSOLDADA 6x6 10/10 H2 MARCO Y CONTRAMARCO PASA R&GI5TRO D E 4 0X60CK MEMBRANA D B RSFOBRZO FBSIBRTLBX O SIMILAR K2 PZA
302 3 2 4 0 0 7 00000
2 27 2 0 00
N$
686 140
0 18% 0 04%
NS
577 12600
2028 2027 2191 2031
MXCROrSST F8STBB O SIMILAR MXCROPRXMSR FESTER O SIMILAR MOO Y CtA PINTURA IMPERMEZBXLIZANTB PSSTBRBLANC C SIMILAR PLACA DE MARMOL TRAVERTINO DB 1 0 0 x 0 60MT POLN DB P I N O DB 3 * x 3 PARA CIMBRA DE 2 a TABIQUE ROJO RECOCIDO D B 5 5x13 5x25 5 C H
LT LT JOO LT
850 91700 52 4 6 6 0 0 2 477 76000 42 61800
3 70 5 40 2 50 18 42
3 14G 3 9 2 8 3 32 6 194 40 7 8 5 02
0 82% 0 07% 1 61% 0 20%
PZA
HL
2 745
22991
2 3 9 6 5 86
MIL
1 2 68G 3 9
TAPA DB ACERO PARA CISTERNA D E PZA SOxeOCM
61
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA: / HOJA NUM.: /
CDIGO DESCRIPCIN
2019 TEPETATE
UNIDAD
CANTIDAD
41.0000 66.01600 5T.*IS9-7 2S.34S00 19.80000 0.00000 22.79904 N* N$
COSTO
REAL
32.00 36.00 35.00 7.00
NS M$ 1,331 20 0.15% 0.62% S.441 0.05% 0.04% 0.00% 7.36%
20 2 5 . TKZOMTLB 2D?3 203 303 2040 2008 fRXtLAY lHM TOBO DE COHCftSTO 10OHM TOBO DE CONCRETO ISOMH TOBO DE CONCRETO 200HK VARILLA CORRUGADA F y E 4 2 0 0 KO/CIU Wo 3 2009 VARILLA CORRUGADA F y * 4 2 0 0 KO/CKl 2010 So 4
2,377.30 20,939.51 176.72 156.40 0.00 28,291.56
s
u$
M
M$ M$
M
M* M M$ M$
t.oo
10.00 1,240.91
15.69060
MS
1.240.91
M$
19,470.62
S.06%
VARILLA CORRDOADA F y - 4 2 0 0
10.02159
M$
1,240.91
M$
12,444.51
3.24%
sa/aa Ho
2012 VARILLA CORRUGADA P y . 4 2 0 0 KQ/CM2 Me S 2013 VARILLA CORRQOADA F y x O O O Ka/CH2 NO 2 . 5 0.07702 M$ 1,240.91 NS 95.57 0.03% 6.76944 N? 1,240.91 M$ ,400.27 2.1%
GRUPO:
202 2047 ALAMBRE OALVANIZADO
ACABADOS PISOS Y AZULEJOS

17.75400 465.31000
ALFOMBRA ECONMICA COLOCADA INVASOR 0 SIMILAR
* $ NS
M$ M$
3.50 30.00
44.39 13,959.30
0.01% 3.63%
2077 20 4 3
BAJOALPOKBRA LOSETA PORCELANITE 30X20CH O SIMILAR
465.31000 94.12700
6.00 21.00
2,71.86 1,976.67
0.73% 0.51%
2295 2296
LOSETA SANTA J U L I A 10x2OCM
26.25000 122.57300
N$ N$
26.50 32.64
695.63 4,000.78
0.16% 1.04%
DE 10X3OCM 2078 ZOCLO VINILICO 7CM
HL
581.68000
N$
581.66
0.15%
GRUPO:
2302 210
CARPINTERA
P2A PZA 1.00000 10.00000 200.00 1,650.00 200.00 16,500.00 0.05% 4.39%
CIERRAPUKRTA5 DORMN PUERTA DE ACCESO tNTABLBRADA DE 9 0 x 2 2 0 0 1
207 2086
RESISTOL 5 0 0 0 TCPE PARA PUESTA
LT PZA
37.01600 42.00000
22.00 6.00
814.35 252.00
0.31% 0.07%
GRUPO:
2091 CANALETAS DE REFUERZO 2080 METAL DESPLEGADO 2 2 97 PASTA PINTEX
YESERA Y PINTURA
710.16000 97.64700 1,190.49000 905.00750 362.00300 158.73200 44.89183 2.00 1.00 8.50 11.57 8.50 7.36 205.45
MJ
N$ H$ N$ N$
1,430.32 97.65 10,119.17 10,470.94 3,077.03 1,168.37 9,223.03
0.37% 0 03% 2.63% 2.72% 0.80% 0 . 3 0% 2.40%
2066 PINTURA VINILICA VINIHEX 2 067 SELLADOR VINILICO 2298 SOTOFONDO
M S
M$
2035 Y E S O AMARRADO
62
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO,
D.F. FECHA: 1 0 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CDIGO DESCRIPCIN
21S1 LLAVB COMPOERTA 25101 SOLD FIO 7 03 21-77 LLAVB COMPOERTA 3*Hlf SOLD FIO 702 21 8 2171 2116 2060 LLAVB P/EMPOTRAS O R B E A SOLD MEZCLADORA PARA LAVABO QSREA FIO 6 KIMO 20S9 MEZCLADORA PARA REGADERA D R R E A 652 K M Q 21O 2185 2143 2121 2120 2175 H1PLE D B lOCM X 13Mt OALV REDDCCICMf 100X50 P V C BEDOCCXOM SOirtO PVC REDDCCIOH BOSBINO lxl3 C O B R E REDDCCIOM BDSaiMO 25x1 COBRE RSDOCCXOH BDSHIHO COBRE 3 8X32MM 2176 REDOCCIOM BOSHIHO COBRB 12x25KM 2174 RBDtICCIOH BOSHIMO COBRE 18x19 Y 19X13MM 2161 REDOCCIOM BOSHXNO D E 33X19HH DE COBRB 2127 2126 2131 2188 SOLDADORA SOxSO ZETA SOLDADORA 95X5 ZETA TAPOS CAPA 13101 OALV TAPN DE INSERCIN HEMBRA DB 100KM DE PVC 2189 TAPOH D B 1HSBRCIO* BEKBRA D E SOHM D E PVC 2161 2173 2108 2109 2110 2107 2106 2172 2184 2155 2132 2134 2133 2105 TEB D E 19101D B C O B R E TES DE 38MM D E COBRB TEE DE COBRE 13MM TEE DE COBRE 19 13 13 MM TEE DB COBRE 19 13 19 MM TEE D B COBRB 19 19 13 TES DB COBRB 2 5MM TEE D B COBRE D E 32 32 25 MM TEE DE PVC DE 5QMH TTE DB COBPE D E 25 25 13HH TUBO 100MM PVC TOBO 40101 PVC TUBO 50KM PVC TUBO DE COBRE FLEXIBLE 10MM LLAVE D I ShMIZ LISA D E 13MM
UNIDAD
PZA
CANTIDAD
COSTO
REAL
PZA
PZA PZA PZA PZA
10 00000 7 00000 18 00000 10 ooooo
7 00 49 00 36 00 43 19
470 00 343 00 648 00 431 90
0 12% 0 09% 0 17% 0 11%
PZA
396 00
10%
0 01% 0 01% 0 00% 0 01% Q 01%
PZA PZA PZA PZA PZA PZA
50 00000 7 00000 6 00000 30 00000 10 00000 3 00000
s
HS
38 00 21 07 6 78 39 60 25 00 IS 54
as
M$
a 00%
PZA
PZA
PZA
CAR CAR PZA PZA
28 00000 13 00000 99 00000 2 00000
8 86 16 85 0 98 2 97
48 08 19 OS 97 02 5 94
0 06% 0 06% 0 03% 0 00%
PZA
PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA ML ML ML ML
25 00000 12 00000 119 00000 41 00000 43 00000 64 00000 20 00000 5 00000 20 00000 0 00000 132 00000 72 OOOOO 156 OOOOO 2 00000
2 38 14 93 179 14 0
0 02% 0 05% 0 04% 0 02%
2 13 2 13 6 67 10 37 2 45 6 96 6 78 1 96 2 40 3 96 894 96 141 12 374 40 92 136 133
0 02% 0 04% 0 03% 0 01% 0 01% 0 00% 0 23% 0 04% 0 10% 0 00%
S . A . DE C . V . MAR-001/94 T E S I S MARIO ARREDONDO RAMIREZ E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA; 1 0 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CDIGO DESCRIPCIN
2123 21SG 2160 2149 2142 VLVULA DE ALIVIO DE 13NX VLVULA FLOTADOR 25HM XEB DE COBRE DE 321IM YEE DE PVC DE 1 0 0 x 5 0 M M VEE DE PVC DE 50MM
UNIDAD
PZA PZA PZA PZA PZA
CANTIDAD
13.00000 1.00000 O. 0 0 0 0 0 15.00000 3.00000
COSTO
REAL
12.97 07.1$ 11.99 6.CO 3.15
M$ H$ HS M$ M$ 168.61 107.15 0.00 99.00 19S.45 0.04% 0.01* 0.00% 0.03% 0.05%
GRUPO:
2243 225S 2241 2252 2259 2250 2251 2253 2230 2229 2218 2249 2242 2263 2256 2254 2262
MATERIAL ELCTRICO
PZA PZA PZA KL ML ML ML ML PZA PZA 92.00000 1.00000 24.00000 254.00000 120.00000 700.00000 2,142.00000 2,200.00000 0.00000 11.00000 136.00000 22.00000 106.00000 1.00000 1.00000 0.00000 1.00000 H$ 1.58 563.83 3.13 0.24 1.S0 0.55 0.36 0.24 14.88 39.46 0.64 1.82 1.45 100.58 20.98 36.50 278.59 N$ 145.36 563.83 75.12 60.96 180.00 385.00 771.12 528.00 0.00 434.06 07.04 40.04 153.70 100.58 20.98 0.00 278.59 0.04% 0.15% 0.02% 0.02% 0.05% 0.10% 0.20% 0.14% 0.00% 0.11% 0.02% 0.01% 0.04% 0.03% 0.01% 0.00% 0.07%
XPAOADOB SENCILLO QOIMClSo ARRANCADOS 8 5 3 6 LC 3 POLOS
MS H$ H$ HS MS
N$ H$ H$
BLocKsoQnrr
CABLE DESNODO 1 1 4 CABLE INTERPON 1 0 PARES CABLE THM 1 0 CABLE TIM 1 2 CABLE THH 1 4
HS HS MS HS
N$
MS MS MS MS MS H$ MS MS MS
H$
US
N$ H$ NS H$ N$
CHALUPA GALVANIZADA CINTA NITTO CONTACTO Q O I H C l i O CONTRACHAPA ELCTRICA C B - 1
PZA PZA PZA PZA PZA
POTOCELDA 1 2 7 V FRENTE INTERPON 1 0 BOTONES IN-X
PZA PZA
HS HS MS
H$ H$ NS S H$
NS NS NS MS MS
N$ H$
2261 2235 2234 2236 2237 2230
PUENTE DE PODER T P - 1 POSIBLE 2 0 0 A POSIBLE 3 0 AMP. I N T . TERM. 1 x 1 5 A I N T . TERN. 1 x 2 0 A I N T . TERM. 2 x 1 5 A
PZA PZA PZA PZA PZA PZA
1.00000 0.00000 23.00000 16.00000 10.00000 1.00000
109.99 19.49 2.34 16.57 16.57 49.78
109.99 0.00 53.82 265.12 165.70 49.78
0 03% 0.00% 0.01% 0.07% 0.04% 0.01%
2231 2233 2232 2257 2250 2247 2244 2245 2246 2217 2216 2215 2214
INTBRR. CUCHILLAS 2 x 3 0 A INTERR. CUCHILLAS 3 X 2 0 0 A INTERS. COCHILLAS 3 x 3 0 A INTERR. FLOTADOR ALTO INTERR. FLOTADOR BAJO PLACA PILOTO PLACA PVC 1 ONIDAD PLACA PVC 2 U N I D . PLACA PVC 3 ONID. POLIDUCTO 1 3 K H POLIDOCTO 19HM POLZDDCTO ISHK
PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA
11.00000 0.00000 1.00000 1.00000 1.00000 30.00000 63.00000 30.00000 0.00000 1,209.00000 67.00000 86.00000 15.00000
HS
H$
19.67 413.82 29.64 74.29 74.29 1.58 1.58 1.58 1.58 0.44 0.66 0.98 1.50
M$ MS MS MS NS MS MS MS MS NS MS M$ M$
216.37 0.00 29.64 74.29 74.29 47.40 99.54 47.40 0.00 531.96 44.22 84.28 22.50
0.06% 0.00% 0.01% 0.02% 0.02% 0.01% 0.03% 0.01% 0.00% 0.14% 0.01% 0.02% 0.01%
$ NS
HS NS H$ N$ NS NS t)S NS N$
POLIDUCTO 32MM
S.A.DE C.V. MAR-001/94 TESISMARIOARREDONDO RAMIREZ EDIFICIODEDEPARTAMENTOS CANALITO *53, COL. PROGRESO,MEXICO,
D.F. FECHA:01/01/94 HOJANUM. :
RELACINDEMATERIALES PRESUPUESTADOS
CDIGODESCRIPCIN
2100 2055 BOMBA DE ACOTA. 2 HP CALKHTADOR ADtOXATXCO 3 8 L t CAL-O-RKX 2065 2063 BSPBJO 3/JJI JtFKOO DB ACCESORIOS DE
UNIDAD
PZA PZA
CANTIDAD
1.00000 11.00000
COSTO REAL
N$ H$ 450.00 480.00 8$
450.00 5 280.00 0.12% 1.37%
NS HS
H$
PZA PZA
22.00000 11.00000
H$
28.38 32.51
624.36 357.61
0.16% 0.09%
PORCEtAKA BMPOTHAlt L - 5 0 0 BCO 3301 2057 2033 2058 2049 2056 WLVABO r . S . VEEACRZ PZA PZA PZA PZA PZA PZA 1.00000 6.00000 10.00000 11.00000 3.00000 11.00000
$
HS
eo.oo
130.00 80.00 93.00 394.00 170.00
H$
60.00 780.00 B00.00 1 023.00 1 182.00 1 870.00
0.02% 0.20% 0.21% 0.27% 0.31% 0.49%
LAVABO OVALIH CHICO Z . S . LAVADERO REGADERA URKEA HOD 3 9 8 TIHACO BI7KOPLAS 1 1 0 0 LT HC IDEAL ESTAHDAB LIMEA ECON1XICA COLOR B L A N C O COMPLETO
s
H5 HS
MS HS HS
H$ N$
s
B$
SOKADEMATERIALES PRESUPUESTADOS
N$
384,499.29 100.000%
65
S . A . DE C . V . MAR-001/94 T E S I S MARIO ARREDONDO RAMIREZ E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM.:
RELACIN DE MAQUINARIA PRESUPUESTADA

5003
UNIDAD
HORAS
COSTO HORARIO
IMPORTE
PARTICIPACIN
EQUIPO
BK.
CAKZOH DE VOLTEO FLETE
1,013.75950 310.42394 2S.703
MS
36.00 14. 6* 11.03
H$
36,495.34
84.28% 7.12% B.60%
5001 5002
RBVOLVEQOBA DE 1 SACO 8 E P VIBRADOB BE P
ES. ER.
$
H$
11$ N$
3,014.ti 3,722.79
SOMA DE HAQOIHMtlA PRESOPOESTADA
N$
43,302.94
100.000 %
66
S.A.DE C.V. MAR-001/94 TESISMARIOARREDONDO RAMIREZ EDIFICIODEDEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 ,COL. PROGRESO,MEXICO,D.F. FECHA: 01/01/94 HOJA NUM.: COSTO REAL
NS N$
N$ 2,800.00 1,500.00 765.00
RELACINDESUBCONTRATOS PRESUPUESTADOS
CDIGODESCRIPCIN
2085 2086 2007 COCntBTA CLOSCT D E 3.00x3.30x0.COH
UNIDAD
PZA PZA
CANTIDAD
10.00000 20.00000 32.00000
N$ N$ N 28,000.00 30,000.00 24,400.00 11.99% 12.84% 10.48%
PtTBRTX D E 5x220irt r O R R A O A COM PZA DOBLA
2091
VOTAIIA D I 3 . 4 0 x 1 . 2 0 CON CRISTAL MM
PZA
28.00000
s$
N$
720.00
N$
20,160.00
8.63%
2092
VENTAMA OB ALMZHIO D I 2 . 1 0 X 1 . 2 0 COM CRISTAL 4101
PZA
3.00000
630.00
NS
1,890.00
0.81%
2091
VEMTAHA OB ALMXHIO DE l . S O x l . 2 0 MT COK CRISTAL 4UM
PZA
3.00000
H$
540.00
MS
1,620.00
0.69%
2094
VBHTAMA D E ALMXMXO D E 1.20X1.20 M T C O HCRISTAL 4MM
PZA
3.00000
N$
360.00
1,080.00
0.46%
209S
VEBTAMA D E ALUMINIO D E 0.60X0.60MT COR CRISTAL T A P I Z EH TABLETAS
PZA
4.00000
NS
90.00
H$
360.00
0.15%
2096
PUERTA D EALUMINIO Y CRISTAL
PZA
7.00000
N$
5,810.00
2.49%
5MM D E 0.70X2.20MT 2097 CELOSA Y T A B L E T A S D E C R I S T A L D E 0.75x1.20 K T 2099 VSHTAHA DE A L U M I N I O D E 1 10x1.30MT COmCRISTAL 4MM 2101 1 T A S Q U E E S T A C I O N A R I O 1000 L T S L O T 1 JTJBQO D E V L V U L A S DE LLENADO I REOOLADOR A L T A PRESIN 3 REGULADORES BAJA PRESIN 3 VLVULAS GLOBO 13MN II VLVULAS OREJA PORTACAMDADO D S 13HM 11 MEDIDORES OS L.P. 22 LLAVES D S PASO 13MM 30 M D E T U B O D E COBRE T I P O L 19MM 107 M T U B O D S COBRE T I P O L D E 1.00000 N$ 15,614.00 6.68% PZA 3.00000 NS 990.00 0.42% PZA 6.00000 ff$ 882.00 0.38%
37 K T D E T U B O F L E X I B L E D S 10MM 1 TRANSPORTE Y M A N I O B R A S D E L TANQUE 1 RESPONSIVA T C N I C A SALIDA CUADRO D E M E D I D O R E S MANO D E OBRA SOLAMENTE TUBO PARA CISTERNA Y FLOTADOR SOLO MANO D E OBRA HL 12.00000 NS 80.00 O.i SAL 1.00000 N$ 250.00 0.11%
67
S . A . DE C . V . MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM.:
RELACIN DE SUBCONTRATOS PRESUPUESTADOS
CDIGO DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
2.20000 N$
COSTO
REAL
178.00 0.08%
2288 CRISTAL FLOTADO SMU SDMISISTRO 112 Y COLOCACIOS 22B9 JXOLAS DK H A L L A CICLN EN LAVADEROS 2290 REOISTRO CISTERNA eOxSOCH 22 91 PASAMANOS D E ESCALERA l * C B D H L 30 2292 BASE PARA CALENTADOR DSANOOLO D E 1" 2293 BSB PARA VERTEDERO D E ANOOLO 1" 229* ESCALERA MARINA 2309 D O M O DELAMXNA Y CRISTAL D E 3.00X1.80 N T . 2310 ptrSRTA DE HERRERA D E O.80X2.20MT CON PINTORA Y CHAPA 2311 ESCALERA HASINA DR TOBO D E 22312 PASAMANOS DE TOBO D E 2m CON PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA PZA M2
135.00000
N$
8.775.00
3.76%
3.00000 8.00000
N$
350.00 70.00
N$
1,050.00 SCO.00
0.45% 0.24%
NS NS N$ NS
N$
N
N$
e.ooooo
70.00
560.00
0.24%
7.00000
0.00
NS
N$ H$
2*0.00
0.12%
1.00000 1.00000
700.00 1,450.00
700.00 1,450.00
0.30% 0.62%
2.00000
NS
3S0.00
NS
700.00
0.30%
1.00000 1.00000
NS N$ NS
125.00 2,200.00
125.00 2,200.00
0.05% 0.94%
PINTORA Y T A Q O E T 8 S EXPANSIVOS 2313 PUERTA PARA DOCTO D E INSTALACZONRS D E 0.60x0.80MI CON PASADOR Y PINTORA. 2314 PUERTA D E PERFILES TOBOLARES COMERCIALES Y CELOSA D E LAMINA DOBLADA D E 0.90X2.20MT CON CAHAPA Y PINTORA PZA 560.00 0.24% PZA 4.00000 140.00 560.00 0.24%
SOMA.D E SUBCONTRATOS PRBSOPCESTADOS
NS
233,575.00
100.000 %
68
CONSTRUCCINDEUNEDIFICIODEDEPARTAMENTOS CONRECURSOSCOMBINADOS TABLANO2 CALCULODELCOSTOINDIRECTO DEOBRA DURACINDELAOBRA IMPORTEDELCOSTODIRECTO PORCENTAJEDE INDIRECTO C O N C E P T O SUELDOSY SALARIOS JEFEDEOBRA RESIDENTEDEOBRA AUXILIAR ADMINISTRATIVO CHOFER SUMA EQUIPOYFLETES CAMIONETA NISSAN 1TON. SUMA MOBILIARIO YEQUIPO ESCRITORIOSYSILLAS COMPUTADORA E IMPRESORA CONSUMIBLES PAPELERA YCOPIAS SUMA CONTROLDECALIDAD LABORATORIODEMATERIALES SUMA IMPREVISTOS IMPREVISTOSDEOBRA 1% SUMA $9.975 84 1 $9,975.84 $9,975.84 1.00% 1.00% $250 00 4 $1,000.00 $1,000.00 0.10% 0.10% $150 $900 $150 $150 00 00 00 00 6 7 6 6 $900.00 $6,300.00 $900.00 $900.00 $9,000.00 0.09% 0.63% 0.09% 0.09% 0.90% $2.000 00 6 $12,0P0.00 $12,000.00 1.20% 1.20% $7,500 $3,200 $1,800 $1,700 00 00 00 00 7 6 6 $52,500.00 $19,200.00 $10,800.00 $10.200.00 $92,700.00 5.26% 1.92% 1.08% 1.02% 9.29% 6MESES $997,583.53 12.50% N $124,697.94 COSTO TIEMPO IMPORTE
NOTA:ESTECOSTOPODRA SUFRIRCAMBIOS ENCASODE PRESENTARSE INCREMENTOS OFICIALES ENLOSSALARIOSOPOREXCEDER ELTIEMPO DECONSTRUCCIN PORCAUSASNO IMPUTABLESALA CONSTRUCTORA.
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CAPITULO II PROCESO CONSTRUCTIVO
A)DESCRIPCINDEL PROCESO CONSTRUCTIVO Para poder hablar de un proceso constructivo, o bien, dar una estrategiapara laejecucindeuna obra,es imprescindible conocera fondo las especificaciones del proyecto en todas sus etapas, estructural, instalaciones engeneralyacabados. Esto lopodemos aclarar diciendo que,unproceso constructivo es tan especfico en cada obra omuy parecido a otraspero nunca igual,que sedeber adecuar el equipo de trabajo a las condiciones reales, al personal tcnico, a los materiales e inclusive a la eficiencia del equipoymaquinaria enellugardelaobra. Entonces, para desarrollar un proceso constructivo, el cual deber ser comunicado al personal de campo (obra), para ser estudiado e inclusive mejorarlo, de tal manera que se involucre dicho personal desdeunprincipio comosehacomentadoconanterioridad. Entonces elprimer paso a seguirpara laplaneacin de la estrategia ser la revisin del proyecto, sus memorias de clculo y/o descriptivas, revisin respecto a loque se refiere al Reglamento de Construcciones,etc. A manera de definicin el proceso constructivo, es una secuencia ordenada de los procedimientos que renen y transforman los insumos paralograrlaconstruccindeunaobra.
Se seala la importancia del conocimiento de los procesos constructivos por parte del personal que ejecutar los trabajos con el findecuidartiempo,calidadycosto. 70
Se describe paso a paso el proceso constructivo de las actividades mas importantes y seduna explicacin delporque sedebe cuidar en ciertaetapayaque trabajamos conmateriales querequierende cierto tiempodeaplicacinyprueba. Describopues elprocedimiento que seplanepara la ejecucin de la obra: TRABAJOS PRELIMINARES. Iniciamos con la verificacin de las medidas reales del terreno cotejando con lo que se especifica en lo escrituradoyenelproyecto arquitectnico. Se haceun reporte de las diferencias y observaciones mas relevantes delcaso. Continuamos con la verificacin de las especificaciones de los proyectosyenespecialporsereliniciodelaobra,elestructural. Continuando con el proceso constructivo, hacemos una limpieza y deshierbedelterreno,paraposteriormente hacerel trazode losejes de la obra reportando los cambios respecto al proyecto, distancias, ngulos interiores, rea real, etc.. As mismo verificamos los impedimentos fsicosquenosobstruyenelseguimientode laobra. Seguimos conlademolicinde elementosdeconcretoymaniposteraque existan en el terreno y que eran cimientos de la construccin anterior,asimismo,demolimos loreferentealdrenaje existente,pero aprovechandounaconexinparaelbaoprovisional de laobra. Se mont una bodega y oficinas porttiles para su movimiento constante, ya que el terreno es de una superficie muy reducida y se construir enprcticamentetodo.
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Desde este momento se debe preveer el paso de las instalaciones (drenaje, elctricas, agua, etc.), pidiendo un croquis para que el residentenoolvidedichospasos.Recordandoalresidenteque: "Laempresa no paga demoliciones injustificadas" y menos por olvidos o faltadeprevisin. Se debe planear desde un principio la carga y descarga de los materiales, as como su almacenamiento, evitando que este estorbe o searobado. CIMENTACIN. Lacimentacin seinicia conlaexcavacin,de lascepas segnlaprofundidad indicadaenlasespecificaciones delosplanos. Se debe cuidar en la excavacin no cimentar sobre suelo orgnico o nivel fretico alto, en estos casos reportarlos y dar solucin inmediata. Recordemos que debemos respetar el programa de obra y debemos adaptarnos alascondicionesyproblemasquesurjan. Continuamos con el habilitado del acero de refuerzo, que puede trabajar desdeun principio de obra,por ejemplo en el habilitado de estribos y almacenarlos, manteniendo una cuadrilla y obligando una ciertaproduccin quenosrequiera laexplosinderecursos. Mantener "en todomomento" laobra limpia, significaorden. Se deber contratar un laboratorio para el ensaye de materiales, concreto,acero,etc.,debemospresentarunatablacomparativa delos costos de por lo menos 3 laboratorios y dar observaciones de crditos, forma de pago, opiniones de su servicio en caso de haber trabajado conalguno,etc. Se construye la plantilla de concreto pobre f'c=lOO kg/cm2 de 5cm como comunmente se especifica con la finalidad de evitar la contaminacindeloselementos deconcreto.
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Se habilita, arma y coloca el acero de refuerzo, de acuerdo a las medidas y especificaciones de los planos, previa prueba de laboratorio de forma aleatoria. Estas pruebas del acero se deben hacerdesdeelmomentodesurecepcin. Cimbrado con acabado comn en las zapatas, dados y/o elementos a colar. Segn dimensiones exactas del proyecto, checar recubrimientos del acero, demoldante de la cimbra y que se apegue al diseo estructural delacimbrasiessucaso. Colado de cimentacin, con concreto hecho en obra y segn sea el proporcionamientoparadarlaresistenciadeproyecto. Cuidarlarelacinagua/cemento. Es por esto que para cualquier colado, no es solo cuidar que se complete el volumen a colar, sino la calidad de fabricacin del mismo, suvibradoycurado. Enuncoladoesnecesariocontarsiempre conelequipoapropiadoyen buenas condiciones para el vibrado, segn sea la cantidad ser la cantidaddevibradores, "noolvidar lagasolinay elaceite". Esnecesariohacer cuandomenos 2muestrasdeconcreto cada 5a10M3 decolado,paraobtener suresistenciaa14y 28das. Obtenidos los resultados de las muestras ensayadas, informar por medio de la bitcora de obra, indicando, el elemento colado, su resistencia de proyecto, ubicacin, das de ensaye, resistencia alcanzadaenunidadesdeesfuerzoyenporcentaje. En caso de tener un resultado con porcentaje bajo, informar de inmediato al D.R.O. para que decida su aprobacin o rechazo y sobre todosisetratadeconcretopremezclado,yaquenospueden obligara lademolicindedichoselementos. (Prdidadetiempoy dinero).
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Con este resultado podemos verificar si nuestro concreto lo estamos elaborando correctamente, si la proporcin esta correcta o bien si los materiales que lo componen estn de acuerdo a las normas de calidadque sesupone lasconocemos comopersonal deobra. Enestamisma partida construimos loque sera la red de drenaje con tubera de concreto de las dimensiones que indique el proyecto. Es muy importante que se verifique en qu artculos del reglamento nos restringe sucolocacin,porejemplo: Nos indica que debemos estar cuando menos a 1.00 mt de la colindancia, debemos estar a 3.00 mt de cisternas, probar a tubo llenoymantenerlo a laprofundidad mnima para evitar roturas y con unrellenocompactado encapas. De igual forma debemos construir los registros del drenaje de las dimensiones mnimas que indica el R.C.D.F. y observar muy bien los materiales y acabados del registro para una duracin aceptable as como la separacin de losmismos y respecto a la descarga de la red municipal. Ya que estamos en el nivel de cimentacin ,construimos la cisterna de almacenamiento de agua potable, con las dimensiones y
especificaciones delproyecto.Excavacin, acerode refuerzo,cimbra, concreto con impermeabilizante integral o similar, aplanado pulido, pinturaensucasoyprueba.
NOTA: ES MUY IMPORTANTE CONSIDERAR, QUE ANTES DE INICIAR UNA ACTIVIDAD DEBEMOS ESTUDIAR SU CONSTRUCCIN, POSIBLES PROBLEMAS, PREVEER EL SUMINISTRO DE INSUMOS, APEGARNOS A LA REGLAMENTACIN Y AL PROYECTO INFORMAR CUALQUIER ANOMALA DE PROYECTO O DE CONDICIONES REALESDEOBRA QUEMODIFIQUEELPROCEDIMIENTODEESAACTIVIDAD.
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Continuamos con el relleno compactado de los espacios que dej la cimentacinolossistemasdedrenajeeinstalaciones engeneral. Debemosplanearelmaterial ausar,elprocedimiento de compactacin, laespecificacin de laprueba de compactacin,por lo general es la proctorestndar,muestraparaensaye,adicindeaguaensumomento, preveer los suministros de los materiales de consumos de la mquina quevaacompactarensucaso,ydarelnivelnecesariodelproyecto. Continuamos con las instalaciones para la acometida elctrica, la toma de agua potable y conexin del drenaje, ya que estos trmites "burocrticos" se deben hacer con anticipacin para evitar prdidas detiempo.
Terminamos el nivel de estacionamiento o planta baja con los firmes de concreto F'c=150 kg/cm2 con refuerzo demalla electrosoldada 6X610/10 de 10 cm de espesor, cuidando mantener hmeda la superficie a colary colarpor tableros de 3.50X3.50mt para evitar que se fisuren portemperatura.
ESTRUCTURA. La estructura especificada en planta baja se compone a base demuros de carga de concreto reforzado con F'C= 200 kg/citi2en concretoy fy=4200kg/cm2enelacero.Debemosdarunaproporcinde lamezclaparaelconcretoalacuadrilla encargada enla fabricacin delmismo.Enestecasoseproporcionan lossiguientesdatos: Seutilizunarevolvedorade1saco: Cementogristipo 1 Arena Grava 19mm Agua limpia 1sacode 50kg 4botes alcoholeros 5botes alcoholeros 13/4bote alcoholero
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Los resultados obtenidos de esta proporcin fu muy buena ya que se obtuvieron resistencias del 95 al 110 %, pero nunca fuera de este rango,por lo que seaprob desde losprimeros resultados y se cuid que serespetara esteproporcionamiento demezcla. En la estructura se debe cuidar para el armado la continuidad del acero, losganchos,traslapes,doblecesde losestriboshacia adentro segn lo marcado en las Normas Tcnicas Complementarias, obviamente los dimetros,la limpieza del acero para una buena adherencia y los amarres conalambre recocido cal 18encada crucedevarilla, tambin se debe tener cuidado mantener alineado el acero de acuerdo a los ejes trazados y los separadores para dar el recubrimiento especificado. Lacimbraenlosmuros seespecific conacabadoaparente,esporeso queconformamosvarios juegosdepanelesdeunahojade triplayde19 mm reforzados conbarrotesdemaderadepinode3acon clavosde4"y 2". Asimismo en la cimbra utilizamos separadores y cuas,(moos y panochas) de 30cm segnloespecificado. Secuidtambinutilizarundesmoldante incolorode fester osimilar con el fin de no manchar el concreto. El vibrado en este tipo de elementos es fundamental para dar el acabado deseado y evitar que se rechaze. Tambin al momento de construir elementos verticales (muros y columnas) debemos cuidar que las canalizaciones de las instalaciones elctricas e hidrosanitarias o los pasos de ductos de aire acondicionado (no fu nuestro caso) deben preveerse y atacarse antes delcolado,sobre todo losaparentes.
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Por secuencia del proceso se construyeron los muros de concreto aparente en el tiempo sealado en el programa de obra y posteriormente se cimbr la losa de entrepiso, se arm y se col, cuidando tambinenlaslosaselrecubrimientodelaceroycontraflecha. ELdescimbradodelaslosassedebehacer cuandomenos a 14daspero dejando apuntalamiento en las partes centrales de los tableros para evitarpandeooflecha. En las losas debemos cuidar tambin los niveles de colado ya que debemospreveer los acabados en lospisos, sus espesores, cambiosde nivel si existieran y algomuy importante, el espesor de la losa,ya que en este rubro puede gastarse una cantidad considerable en un mnimo de concreto que se agregue o por otro lado defectos de las losaspornotenerelespesor indicado,estosdefectospuedenser: Flecha,agrietamiento ovibracindelaslosas. Lastrabesal igualquelosdemselementosde concreto armado fueron construidas con las mismas tcnicas de las losas y colndolas monolticamente. Es necesario comentar que para la superficie de 2l0m2 de colado de losas y trabes fu necesario contar con toda el rea completa para realizar este colado en un solo da. La primera losa fu la mas complicadapor la falta de espacio, espor esoque se recurri alas juntas fras de alguna parte de la obra. Las juntas fras son marcadas por el estructurista cuidando estar en el punto de esfuerzo menor, (Momentoflexionante=cero)y conuna inclinacinde45o. Los niveles superiores conformados de muros de concreto de I5cm de espesor,armado conparrilladobleymurosde tabique rojode I4cmde espesor,tablerosdelosasy trabesdeconcretoarmado conlasmismas especificaciones, se fueron alternando con las instalaciones
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elctricas e hidrosanitarias para dejar sus preparaciones y canalizaciones respectivas. Se cuida en todo momento el trazo, la nivelacinyelavanceprogramado. "La limpieza de la obra es factor determinante de orden y prevencin deaccidentes". Debemos hacer las anotaciones pertinentes en la bitcora de obra solicitando laautorizacin de loscolados,previa revisin encimbra y acero y tambin previo aviso de los resultados de muestras de cilindrosanteriores. ALBAILERIA. Tomamos la albaftilera como los trabajos previos a los acabados, en el caso de la albailera se trabajapor logeneral con mortero de albailera y conuna proporcin de cemento-arena de 1:5, esto quiere decir, 1 volumen de cemento y 5 volmenes de arena, el aguadeber sermanejadadeacuedoalatrabajabilidad de lamezcla. INSTALACIONES HIDRULICAS Y SANITARIAS. Estas instalaciones van en relacin al avance de laobray deben en cada pasoprobarse segnlo requerido en normas. En este caso debe tenerse cuidado del tipo de material empleado, mano de obra calificada, trazos exactos, soportera adecuada y acorde al proyecto y especificaciones tcnicas y guasmecnicas. INSTALACIN ELCTRICA. En esta partida, incluyo fuerza
(alimentaciones y contactos), alumbrado, telfonos,interfn, t.v., y tablerosdecontrol. Aqu debe cuidarse la canalizacin, que no se obstruya, que se coloque el dimetro especificado para evitar ranuras o demoliciones innecesarias.
78
Las canalizaciones debern quedar lo suficientemente ocultas en los elementos, de talmanera que no sobresalgan en elmomento de colocar losacabados. Sedebencuidarmucho lasmarcasde losmateriales especificados,los calibres de cables, los sistemas de aterrizaje, tableros y las pruebas. INSTALACINDEGAS.Estaesunade lasltimas etapas delproyectoen cuestin, pero es importante preveer los pasos en los elementos de concreto o muros antes de colocar la tubera y conexiones, (quepor reglamento deben ser aparentes), as como las bases que soportarn los equipos (tanque de gas),etc. tambin se debe hacer un programa de pruebas muy estricto, debido a que se trata de un combustible inflamable. ACABADOS. Los acabados se apegarn a los materiales especificados y susupervisin deber sermuy estricta, yaque estos son la cartade presentacindelaobra. Enelcasodeacabados comolosetasyazulejos secuidar eldespiece deseadoy ladimensindelasjuntas. Los aplanados de muros y losas debern ser checados con plomo y regla,peroesmas fcilybarato rechazary repetirun acabadoantes dequeseentregueynosrechacen laobra. Es importantemencionarquepara los subcontratistas odestajistasde acabados sedebe retenerunporcentaje ensusestimaciones comofondo de garanta y que se devolver al momento de la aceptacin del cliente.
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VENTANERIA, HERRERA, ALUMINIO Y CRISTAL. Se debern apegar a lo especificado y verificando que se sellen los permetros de las ventanas,, el sello de los cristales, su funcionamiento debe ser perfecto. Cuidar que cerraduras y herrajes estn en perfectas condiciones y limpias. CARPINTERA. Como laactividad mas limpiade la obra, se debe atacar en el momento que la obra no tenga humedad y en condiciones de limpieza casideentrega, sedebe cuidarque lamadera autilizar sea de buena calidad y el acabado seaperfecto.Al igual que la herrera y el aluminio, los herrajes y cerraduras deben trabajar
correctamente. MUEBLES DE BAO Y COCINA INTEGRAL. Se debern hacer pruebas
constantemente para su buen funcionamiento en el abastecimiento y descarga de agua, corrigiendo posibles fugas. En el caso de las cocinas verificar que no se tengan fugas de gas, checando los medidoresy reguladores constantemente.Segnprogramadepruebas. ACABADOS FINALES. Para la aplicacin de los acabados finales como son, pastas, pinturas u otro acabado que no deben ser manchados, la obradebeestarencondicionesdelimpiezatotal.
B)MEMORIASDECALCULO Se da una breve explicacin de la elaboracin de las memorias de clculo estructural, acabados e instalaciones, su importancia, su reglamentacin, el seguimiento que debe mantener el personal tcnico de la obra respecto a estas memorias su revisin respecto a los reglamentos oficiales y apegarse a lo especificado por el proyectista. 80
En cada una de estas memorias se debe indicar claramente el tipo de anlisis y clculos matemticos, las referencias del Reglamento de construcciones, Normas Tcnicas Complementarias y el tipo de materiales que se debe suministrar, manifestando en los planos las especificaciones pertinentes, notas aclaratorias y en su caso el procesoconstructivo. Estainformacindebe serproporcionada aljefede laobra (superintendente) , para que se analice y prevea posibles problemas del procesoconstructivo,obien,conocerelprocedimientoqueproponeel proyectista. Sepuedepreveer silosmateriales especificados sonde laregin (si es fornea), osesustituyeporunmaterial similaroequivalente. MEMORIADECALCLO ESTRUCTURAL. Lamemoriadeclculoestructural deber serautorizadaporelD.R.O. quienpuedetambin fungircomoelcalculista. Paralamemoria sepresentan lossiguientesdatosprincipales: Seduna descripcin delproyecto, eldestino de la construccin,y suubicacin. Se especifica que la estructura del edificio es a base de muros de rigidez losas y trabes en planta baja y a partir del primero al cuartonivelmurosdiafragma,losamacizaytrabes. De acuerdo a las Normas Tcnicas Complementarias se dan las siguientes caractersticas delaestructura engeneral. Paranuestrocaso: PESOUNITARIOMEDIODELAESTRUCTURA: 6.00 TON/M2 <8TON/M2ENZONA I,N.T.C.SISMO2.4TABLAI PERMETRO 64.52ML <80MLENZONAI PROFUNDIDADDEDESPLANTE <2.5 MT
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Deacuerdoaestas caractersticas seclasifica comouna construccin ligera,depocaextensinyconexcavacin someramenorde2.5mt. Por lo tanto se ubica en ZONA I POR UBICACIN GEOGRFICA Y ZONIFICACIONGEOTECNICA. LACLASIFICACIN PORUSOSEENCUENTRAENELGRUPOB2,ART.174RCDF CONSTRUCCINCOMNDESTINADAAVIVIENDA CONALTURAMENORDE 30MT. COEFICIENTE SSMICO:ART.206R.C.D.F. GRUPO B, ZONA I, PARA USAR EL MTODO SIMPLIFICADO SEGN TABLA 7.1 N.T.C.SISMO. MEMORIA DE INSTALACIONESELCTRICAS. Este clculo se recomienda contratarlo con una empresa especialista en lamateria y en sumemoria nos deber especificar los siguientes puntosimportantes: ACOMETIDA ELCTRICA. La acometida elctrica al inmueble ser proporcionada por La Compaa de Luz y Fuerza, en baja tensin 220/127 Volts, 3fases, 4 hilos, a partir de la red de distribucin area cercanaaledificio. CONCENTRACIN DE MEDIDORES.La acometida llegar a una concentracin demedidoresqueseinstalar enlaplantabajadel edificio.Enesta concentracin se instalarn los medidores e interruptores
correspondientes a cada servicio elctrico, (condominio o servicios generales comunes del edificio). Se construir segn las normas correspondientes.
82
ALIMENTADORES GENERALES EN BAJA TENSION. Para cada condominio se instalar un alimentador de 1 fase, 2 hilos, mas tierra fsica, instaladoentubera conduitpoliducto.Sistemaa127Volt. Para los servicios comunes del edificio se instalar un alimentador de3fases,4hilos,mas tierra fsica,entubera conduitpoliducto. sistema220/127Volts. Los alimentadores estarn formados por conductores de cobre electroltico 97.3%de conductividad, con aislamiento tipo THW, 600 Volts, de baja propagacin del fuego y baja emisin de humos, para las fases y neutro. La tierra fsica estar formada por un cable de cobredesnudodelcalibre indicadoenlosplanosdeproyecto. En la concentracin demedidores se instalar una varilla Copperweld paraproveerlatierra fsicadeestainstalacin. TABLEROSDEDISTRIBUCIN. Para loscondominios se instalarn tableros tipo QO-2. Para los servicios comunes del edificio se instalar un tablerodedistribucin tipoQO-412. CIRCUITOS DERIVADOS.Para alumbrado y contactos se instalarn circuitos derivados monofsicos, Ifase, 2 hilos, mas tierra fsica. Sistemaa127Volts. Setieneuncircuitoderivado trifsico, 3fases,3hilos,mastierra fsica, para limentar la bomba de agua potable del sistema hidrulico.Sistema a220Volts. Los circuitos derivados estarn formados por conductores de cobre electroltico con forro THW antillama, para las fases y neutro. La tierra fsicaestar formadapor cablede cobredesnudo.Los calibres seindicanenlosplanosdeproyecto.
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En adelante siguen los clculos para las capacidades de los conductores (Por capacidad de corriente y Caida de tensin), y los Interruptores termomagnticos. Nosproporcionarn tambin un catlogo de especificaciones a seguir, Normasycondiciones del contratosysupervisindelaobra. Como dato importante se le puede solicitar la cuantificacin de los materiales para cotizarlos y un catlogo de conceptos para presupuestar la mano de obra e inclusive un presupuesto general de lasinstalaciones. MEMORIADE INSTALACIN HIDROSANITARIA. Al igual que la instalacin elctrica la empresa designada del clculo deber ser especialista en la materia, la cual nos deber proporcionar losiguiente. Paranuestrocaso: 1.-Cisterna:Deber ser completamente impermeable, tenerregistrode cierrehermticoy sanitario,adems tenerventilaciones yubicarsea 3metros comomnimodecualquier tuberapermeabledeaguasnegras. Delosclculosseobtienequepara42personas conun consumode150 lt/hab/da, el consumo diarioprobable esde 6300 lt.,por loque la cisternadeber serpor lomenosde 12,600lt. 2.-Tinacos.Debernestarpor reglamentoanomenosde 2mt sobreel mueblemasaltoparagarantizarunacargaestticade 0.20 kg/cm2. Cuando existe una cisterna y sistemadebombeo a tinacos, el volumen deestosdebe serde 1/3 a1/4 delvolumendelacisterna. Deaquque: VT= 6.300/3= 2,100lt. Colocar 3 tinacos de 1,100 lt. c/u esto para cuando se haga la limpiezadealgunodeellos,quedeporlomenoselvolumenrequerido.
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Enadelante nosproporcionar los clculos de cada una de las lineas deTomadomiciliaria, alimentacin atinacos,distribucinpor lineas a los condominios, potencia de la bomba, recomendaciones y cuantificacinde losmaterialesy catlogodeconceptos aligualque enlasinstalacioneselctricas einclusiveunpresupuesto.
C)COMENTARIOSDELREGLAMENTO DECONSTRUCCIONESDELD.F. En este temamenciono la importancia del conocimiento del reglamento que rige la construccin de edificaciones y enlisto los artculos de intersparaestetipodeconstruccin enparticular. Porcitaralgunos: TITULOII Art. 18Guarnicionesybanquetas Art. 29Alineamientoynmerooficial Art. 30Costanciadeusodesuelo Art. 31Vigenciade losdocumentos TITULOIII Art. 39DirectoResponsabledelaObra Art.40Responsivadel D.R.O. Art.42Registrodel D.R.O. Art.43OblogacionesdelD.R.O. Art.44al47Corresponsables deobra TITULOIV Art. 53al56Licenciasde construccin Art.59Tapiales Art. 60Vigenciade lalicenciade construccin Art. 61Derechos,deberes,costoy cancelacindelalicencia Art. 62Hacienda Art. 63Avisode terminacin Art. 64ConstanciadeUsodeSuelo Art.66 Inspeccindeladelegacin Art. 68Proyectoacordealaobra Art. 70Demolicindelaobra TITULOV Art. 72Requerimientos delproyecto arquitectnico Art. 75Alturadelasedificaciones Art.76Superficiedeconstruccinpermitida Art. 77Areapermeable Art. 80Cajonesde estacionamiento Art. 81Dimensionesdehabitabilidad (NTC) Art. 82Aguapotable Art. 83Servicios sanitarios Art. 93Buzn obligatorio Art. 95Medidasminimasdepuertas Art. 98Anchopuertadeacceso (ciculacionesy comunicacin) 85
Art.100y 101Escalerasyrampas Art.117Clasificacinderiesgode incendios Art.118Materiales resistentes alfuego Art.141Pararrayos Art.150Cisternaybomba Art.151al164Instalacin hidrosanitaria Art.165al169Instalacin elctrica Art.171Telefonos TITULOVI Art.172al175Informativosdeseguridad estructural Art.176Proyectoarquitectnicoy estructural Art.177Juntas constructivas Art.178Acabadosy recubrimientos Paralarevisindelamemoriadeclculo Art.182al195Criteriosdediseoestructural Art.196al201CargasMuertasyVivas Art.202al212Diseoporsismo,JUNTASDECONSTRUCCIONES. Art.213 al216Diseoporviento Art.217al232Diseodecimentaciones Art.239y 240Pruebasdecarga TITULOVII Paralaconstrucciny futurasvisitasde inspectores Art.241Planosy licenciaaprobadosdebenestarenobra Art.242Materialesyescombro fueradelaobra Art.243 Horariosdeestacionamiento devehculosenvapblica Art.244Proteccionesy sealesenvaspblicas Art.245Reparacindebanquetasy guarniciones Art.246 Instalaciones elctricas provisionales Art.247 Proteccindeobrapor suspensin Art.249 Tapiales Art.250 al254Seguridad ehigienedelaobra Art.255 al260Reglamentacindeprocedimientosypruebasdematerial Art.261al263Medicionesy trazodelaobra,juntaconstructiva Art.271al275 Instalacionesycontroldecalidaddemateriales Art.277Aplanados enfachadas Art.278 Cristalesyvidriosde fachadasysusdeformaciones Art.279Resistencia alvientodeventanas TITULOVIII Art.282Obligacindeconservarel inmuebleenbuenas condiciones Art.283 PlacadeControldeUso Art.284Manualdeoperacinymantenimiento Art.285Conservarenel inmuebleunacopiadelasmemoriasyplanos, ascomodelabitcora. TITULOXIII Art.328al335Visitasdeinspeccin,asentarenbitcora. Art.336al 347Sanciones Art.348al353Recursosde inconformidad
D)PROGRAMA DE OBRA. Enestetemamanifiesto el sistema autilizarpara adecuar el tiempo de ejecucin de la obra respecto a las necesidades del cliente (proformade inversin) A continuacindescribo comoserealizelprogramadetallado: A) Sedebeteneralamanolosiguiente: * Catlogode conceptos *Matrices dePreciosUnitarios Del catlogo de conceptos obtenemos las cantidades de obra de las actividadesmas representativas (crticas)yde losprecios unitarios losrendimientosdeloscuales secalcularnlasduracionesy enbase tambin al espacio del rea de trabajo y se indicar la cantidad de cuadrillas (Fuerzade trabajo). Demanera de ejemplo,presentouna tabla (TABLANo 3) conla cual se muestra laformaenquesecalcula laduracintotaldelaobra.
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OBRA:EDIFICIODEDEPARTAMENTOS UBICACIN:CANALITONo 53,COL.PROGRESO.MEXICO, D.F. January 1994 FRENTE P.B. PARTIDA TR.PRELIM. CONCEPTO TRAZO DEMOL.PISOS DEMOL.CIM. EXCAVACIN ACERO CIMBRA CONCRETO EXCAVACIN ACERO CIMBRA CONCRETO ACERO CIMBRA CONCRETO FIRME ESCALERA TABU No3 .
OTTO..
M2 M2 M3 M3 KG M2 M3 M3 KG M2 M3 KG M2 M3 M2 PZA
VOL
REND
CAD 2 15 15 15 15 12 3 6 6 6 3 10 10 3 10 6
DURACIN 1.29 1.43 4.03 6.75 3.07 2.34 2.40 2.82 10.63 0.94 0.41 -1.30 0.32 2.97 4.47 3.32 1.40 9.20 2.11 1.33 3.45 33.00 2.08 2.20 0.54 5.55 2.21 1.26 13.84 5.60 3.48 9.08 3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50 30.42
257.36 100 257.36 12 26.00 0.43 SUMA 4 184.09 6672.62 190 331.80 11.5 76.05 9 SUMA 22.50 470.59 70.20 8.76 8498.74 249.28 33.66 211.26 4.00 4 190 9 9 SUMA 190 7.5 8 SUMA
CIMENTACIN
CISTERNA
ESTRUCTURA
ALBAILERIA
10 0.5 SUMA SUMA P.B. 4741.71 198.31 12.89 532.61 5045.25 40.39 605.00 695.48 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 190 7.5 8 8 190 8 SUMA 12 40 SUMA
1ERNIV
ESTRUCTURA
ACEROMUROS CIMBRAMUROS CONCRETOMUROS CIMBRATRABES ACEROTRABES CONCRETOTRABES APLANADOYESO PINTURA CARPINTERA CANCELERA MUEBLES PRUEBAS PRUEBAS
KG M2 M3 M2 KG M3 M2 M2 LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
12 12 3 12 12 4 9 5 1 1 1 1 1
ACABADOS
CARPINTERA ALUMINIO MUEBLESBAO INST.HYS I.ELCTRICA
3 2 1 0.5 1 SUMA SUMA 1ERNIVEL
88
FRENTE 2oNIV
PARTIDA ESTRUCTURA
CONCEPTO
PND.
VOL 3998.37 171.85 11.17 532.61 5761.02 44.83
REND 190 7.5 8 8 190 8 SUMA
CUAD 12 12 3 12 12
DURACIN 1.75 1.91 0.47 5.55 2.53 1.40 13.60 1.87 1.87 5.74 3.48 9.22 3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50 32.20
ACEROMUROS KG CIMBRAMUROS M2 CONCRETOMUROS M3 CIMBRA TRABES M2 ACEROTRABES KG CONCRETOTRABES M3 M2 M2 M2 LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
ALBANILERIA MUROS TABIQUE ACABADOS APLANADO YESO PINTURA
142.35 9.5 SUMA 620.00 695.48 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12 40 SUMA
CARPINTERA CARPINTERA ALUMINIO CANCELERA MUEBLES BAO MUEBLES INST.HYS PRUEBAS I.ELCTRICA PRUEBAS
3 2 1 5 1 SUMA SUMA 2oNIVEL 82.20 532.61 5045.55 40.39 8 8 190 8 SUMA 4 12 12 4
3ERNIV ESTRUCTURA
COLUMNAS CIMBRATRABES ACEROTRABES CONCRETO TRABES
ML M2 KG M3 M2 M2 M2 LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
2.57 5.55 2.21 1.26 11.59 3.26 3.26 6.44 3.48 9.92 3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50 32.27
ALBANILERIA MUROS TABIQUE ACABADOS APLANADO YESO PINTURA
247.78 9.5 SUMA 695.48 695.48 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12 40 SUMA
CARPINTERA CARPINTERA ALUMINIO CANCELERA MUEBLES BAO MUEBLES INST.HY S PRUEBAS I.ELCTRICA PRUEBAS
3 2 1 0.5 1 SUMA SUMA 3ERNIVEL
89
FRENTE 4oNIV
PARTIDA ESTRUCTURA
CONCEPTO COLUMNAS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES MUROS TABIQUE RELLENO TEZONTLE ENTORTADO ENLADRILLADO APLANADO YESO PINTURA CARPINTERA CANCELERA MUEBLES PRUEBAS PRUEBAS APLANADO PINTURA PRUEBAS
UHD. ML M2 KG M3 M2 M3 M2 M2 M2 M2 LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE M2 M2 LOTE
VOL 15 677 6625 55
REND COAD DURACIN 60 81 56 50 8 8 190 8 SUMA 9.5 SUMA 4 15 12 SUMA 12 40 SUMA 4 12 12 3 8 12 8 8 8 5 0.49 7.06 2.91 2.31 12.77 2.31 2.31 1.10 1.84 2.22 5.16 4.37 2.10 6.46 1.00 1.00 0.50 0.25 0.50 3.25 18 10 1 10.32 5.57 15.89 7.00 7.00 52.84 180.72
ALBANILERIA AZOTEA
175 50 52 64 221 05 213 09 419 34 419 34
ACABADOS
CARPINTERA ALUMINIO MUEBLES BAC INST.HYS I.ELCTRICA FACHADAS FACHADAS
00 1 00 1 00 0.5 00 0.25 00 0.5 SUMA 1114 25 1114 25 1 00 6 20 SUMA
INSTGAS INSTGAS
7 SUMA SUMA 4o NIVEL TOTAL DURACIN
SIESTADURACIN LATRASLADAMOSAUNPROGRAMADEBARRAS CONRESPECTOAUN CALENDARIO,LADURACINTOTAL SERIADELASIGUIENTEMANERA: DURACIN EN SEMANAS DURACIN ENMESES 180.72= 7.00 180.72= 30.00 25.82 SEMANAS 6.02 MESES
90
NOTAS IMPORTANTES: DEAQUENTONCESQUENOSAJUSTAMOSA LOSREQUERIMIENTOSDELCLIENTEDE REALIZAR LAOBRAEN6MESESCALENDARIO. (PROFORMADE INVERSION) ESPORESOQUEELPERSONALDEOBRADEBERESTAR INVOLUCRADO ENSU PLANEACIONDESDEUNPRINCIPIO. PRESENTOENTONCESACONTINUACIN ELPROGRAMADEBARRASDELSISTEMADE COSTOSYPRESUPUESTOSCONIMPORTES. LOSIMPORTESQUESEINVOLUCRANSERNEL NDICEDELAVANCEMNIMOA EJECUTARYNOELCOSTODEOBRA. COMOSEVERA ENELCAPITULO IV,LO IMPORTANTE SERAVERIFICAR LOS ACUMULADOSA CUMPLIR.
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S . A . DE C . V . MAR-001/94 T E S I S MARIO ARREDONDO RAMIREZ E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PROGRAMA DE EJECUCIN DE OBRA
FLAUTA BAJA TRABAJOS PRELIMXHAXB 40 36 40 091 36
PLAHTA BAJA CIHZKTACION 102 B2
P U H T A BAJA CISTBRHA 10 11 10 452 13
P U N T A BAJA BSTROCTURA 49
17 1
4 549 17
PLANTA BAJA ALBAEXLERXA 26 204 91 26 204 91
PLAHTA BAJA HBRRBRIA ALOMXKXO Y 29 174 39 29 174 39
PLAHTA BAJA INSTALACIN KIDROSAN
PLANTA BAJA INSTALACIN BLRCTRIC
PRIMER NIVEL ESTROCTURA 85 857 98 85 S57 38
PRIMER NIVEL ALBABILERIA
PRIMER SIVBL ACABADOS PISOS Y MOR 21 472 16 21 472 19 42 Si* 37
PRIMER NIVEL CARPINTERA 32 970 42 32 970 42
PRIMER NIVEL HERRERA ALMISIO Y 10 748 26 10 748 26
PRIMER NIVEL MUEBLES DE BASO
PRIMER NIVEL INSTALACIN HIDROSA1I
PRIMER NIVEL
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INSTX-ACIOH ELECTRIC
3 016 58
6 721 92
SEOOMDO H VEL ESTRUCTURA 86 22S 73 8e 225 73
SEGONDO NIVEL ALEAEILEFIA
SBOONDO NIVBL ACABADOS PISOS Y MOR It 7*1 13 1 781 8 37 563 67
SBOOKDO HXVCL CARPINTERA 32 970 3 32 970 42
SEQUHDO HIVEL HERRERA ALDHIMIO Y 10 748 26 10 748 26
SBOONDO MIVBL MUEBLES D B BAEO 3 171 33 3 171 33
SKOHDO NIVEL IHETALACION HIDROSAM
SBODHDO HIVEL INSTALACIN ZLBCIRZC 2 016 58 6 721 92
TERCER NIVEL ESTRUCTURA 60 143 43
TESCBR NIVEL ALBAEILBRIA 16 312 74
TERCER NIVEL ACABADOS PISOS Y MOR 1 2 1 6 91 19 216 91 38 433 82
TERCER NIVEL CARPINTERA 32 970 42 33 970 42
TERCBR NIVEL HERRERA ALUMINIO Y 10 748 26 10 748 26
TERCER NIVEL MUEBLES DE BAEO 3 171 33 3 171 33
TERCER NIVEL INSTALACIN HIDROSAN
TERCER NIVEL INSTALACIN ELECTRIC 2 016 St 6 721 92
CUARTO NIVEL ESTRUCTURA 72 900 58 72 900 58
CUARTO NIVEL ALBAEILERIA 11 683 93 11 683 93
CUARTO NIVEL AZOTEA 18 036 78 4 521 70 22 608 48
CUARTO NIVEL
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ACABADOSPISOSY W W CUARTOHIVSL CAKPXMTERIA

COAHTO NIVEL HBRRBRIA A&OHXKXO Y
1 8 3 8 0 92
1 8 3 8 0 93
1 2 7 2 4 90
12 7 2 4 90
1 3 810 68
1 8 8 1 0 68
COMXO HZVBL HOBBUtS OB M O 1 986 72 1 986 72
C7A8T0 HZVBL IHSTALACZOH HIDROSAR 16 674 76 16 674 76
COARTO MIVBL IHSTALACIOM ELECTRIC 2 2 2 0 77 951 76 3 172 53
FACHADAS Y L I M P I E Z A FACHADA V L I M P I E Z A S 29 998 48 29 998 49 5 9 9 9 6 97
INSTALACIN DE GAS IMSTAi,ACIOK DE GAS 8 782 88 8 782 89 17 5 6 5 77
MATERIALES HXDROSAHZ * * * * * * * * * * * * . * . * . * . . * * . . . * . IH3TALACI0K HIDROSAH 2 02 3 | 4 OSS ? S
**** 4 OSS 7 8 4 05C 7 8 4 056 78 2 028 0 20 283 91
MATERIALES ELCTRICO * * * * * * * * * * * * . # * * * . . * * . . * . * * * * INSTALACIN ELECTRIC 975 79 1 9 5 1 59 1 9 5 1 SB 1 951 58 1 951 58 975 79 9 7 5 7 90
T O T A L E S A C U M U L A D O
2 3 9 0 7 6 97 239 076 97
l i a 295 06 3 5 1 3 7 2 03
1 1 3 307 09 464 679 12
94 6 6 2 37 559 341 49
257 587 10 816 928 59
305 352 96 1 1 2 2 2 8 1 55
1 1 2 2 2 8 1 55 1 1 2 2 2 8 1 55
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CAPITULO III SISTEMA INTEGRAL DELCONTROLDEOBRA
A)CATALOGODECUENTAS EnelCaptulo Isemencion laelaboracin deuncatlogode cuentas que ser necesario para poder llevar un registro ordenado de los diferentes movimientos que se darn en el transcurso de la obra de aququeelcatlogo completoparaestaobraeselsiguiente: NOMBRE ANTICIPOS ESTIMACIONES RDITOS POR INVERSION COSTODIRECTO MANODEOBRA LISTASDERAYA DESTAJOS F.S.R. MATERIALES MAT. CONSTRUCCIN MAT.ACABADOS MAT. CARPINTERA MAT. YESERA MAT. PLOMERA MAT. ELCTRICO MUEBLESDEBAO HERRAMIENTA MAQUINARIA AMORTIZACIN MANTENIMIENTO CONSUMOS SUBCONTRATOS INDIRECTOOBRA SUELDOSYSALARIOS F.S.R. FLETES MANTENIMIENTO VEHCULOS MOBILIARIO CONTROLDECALIDAD IMPREVISTOS UTILIDAD E IMPUESTOS TIPO I I I E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E-2000 E-2000-100 E-2000-200 E-2000-300 E-2000-400 E-2000-500 E-2000-600 E-2000-700 E-3000 95 CUENTA I-1000 I-2000 I-3000 E-1000 E-1000-100 E-1000-101 E-1000-102 E-1000-103 E-1000-200 E-1000-201 E-1000-202 E-1000-203 E-1000-204 E-1000-205 E-1000-206 E-1000-207 E-1000-300 E-1000-400 E-1000-401 E-1000-403 E-1000-402 E-1000-500 SUB-CUENTA
UTILIDAD IMPUESTOS
E E E-4000
E-3000-100 E-3000-200 E-4000-100 E-4000-200 E-5000 E-5000-100 E-5000-200 E-6000
GASTOSADMINISTRATIVOS E OFICINACENTRAL E OTROSGASTOSADMTIVOS E DERECHOS YLICENCIAS LICENCIA D.G.C.O.H. GASTOSFINANCIEROS E E E E
Por ejemplo para nuestro caso utilizaremos los datos de las explosionesderecursosdelpresupuesto elaborado Deaquentoncesque: NOMBRE MANODEOBRA MATERIALES HERRAMIENTA MAQUINARIA SUBCONTRATOS COSTODIRECTO INDIRECTODEOBRA UTILIDAD E IMPUESTOS OFICINA CENTRAL CUENTA E-1000-100 E-1000-200 E-1000-300 E-1000-400 E-1000-500 E-1000 E-2000 E-3000 E-4000 IMPORTE N$ 316,396.68 384,499.29 19,809.62 43,302.94 233,575.00 SUMAN$ 997,583.53 N$ 124,697.94 N$ 90,904.80 N$ 30,329.66
Hasta estemomento estamos clasificando los rubros a controlar tanto enobracomoenoficinacentral. Se puede observar que las cuentas estn relacionadas con el sistema de la explosin de recursos para facilitar el control de los saldos de tal manera que no se deben rebasar, y en su caso preveer los siguientescasos: AUMENTO ENELVOLUMENDEOBRA (Erroresde cuantificacin) ERRORESENLA INVESTIGACINDEMERCADO SUELDOSYSALARIOS SUPERIORESALOS PRESUPUESTADOS PAGODECUOTASSUPERIORESALOS INDICES REPORTADOS INSUMOSOMITIDOS ENLOSANLISISDECOSTOS EJECUCINDEOBRA FUERADECATALOGO (EXTRAS) MOVIMIENTOSMAL CARGADOS NEGOCIACIONESDESUBCONTRATOS SUPERIORESALO PRESUPUESTADO INFLACIN
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Se propone el programa MS-WORKS o cualquier Base de datos para el controldelosregistrodelascuentasy susmovimientos. En nuestro caso se presentan los siguientes campos de la base de datos: CUENTA SUBCUENTA NoPLIZA (PARAFACILITAR LAREVISIONCONCONTABILIDAD) NoFACTURA FECHA PROVEEDOR CONCEPTO IMPORTE I.V.A. TOTAL De tal manera que se podrn disear los formatos de reportes en el orden que sea necesario. El programa tiene la opcin de ordenar por jerarqua con 3 campos base, as pues, podemos ordenar de la siguientemanera: lercampo 2ocampo 3ercampo CUENTA SUBCUENTA PROVEEDOR
Sepuede hacer reportes exclusivamente de una cuenta o subcuenta sin necesidadde imprimir todoelarchivo,obienunsoloproveedor. Lo importante es contar conun sistema de fcil manejo y que nos de unainformacinrpidayoportuna.
Las polticas a seguir en este caso para el registro de los movimientos fu de que se ingresan los datos en el momento de la autorizacin y firma de una factura, no importando si su pago es inmediato o se tiene algn crdito. Esto con el fin de que el jefe administrativo coincidaconlospagosy lospasivos.
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Es tambin importante sealar que para poder hacer el registro de cualquier insumoocuenta severifique enobra. Por ejemplo, losmateriales sern registrados solo si sepresenta la remisin del almacn, que concuerde con lo solicitado, lo especificadoyprincipalmente conlacalidad requerida.
B)CONTROLDE INSUMOS Sepresenta unmanual de operacin para el control de los insumos de la obra (materiales, mano de obra, subcontartos, destajistas, maquinariae indirectos). Recordemospuesquenuestrabase de control serelpresupuestodela obra,deaququecada insumo serratificado entodomomento con la explosinderecursosobtenida.
B.l)MATERIALES (INVESTIGACIN DE MERCADO). Los materiales sern controlados directamente por el almacny el sistema que se implante para suconsumo. Elalmacenista deber recibir inicialmente lasrequisiciones departe del residente de obra,quienplanear supedido de acuerdo al avance que deba cubrir en un perodo determinado, se le entregarn formas (Kardex), para dar entrada y formas de salida para mantener un inventario siempre actualizado en volumen y monto. El residente deber codificar con las cuentas y/o con los cdigos del programa de costos para que tambin se reporten los consumos acumulados de cada unodelosmateriales. Asmismo el encargado de compras,deber cotejar estos acumulados y el inventario fsicamente.
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Los acumulados de almacn se cotejarn con las explosiones de recursos que reporte el jefe se obras de las estimaciones (al cliente) "acumuladas"yobtenerlasdiferencias:
EXPLOSIONDERECURSOSDEESTIM.ACM. contra SALIDASACUM. ALMACN
Deestasdiferencias sepodrncomprobardosdatos: Si la Explosin de estimaciones acumuladas es mayor que el Almacn, puede serposible que se realizaron los precios unitarios con exceso dedesperdicios, obien seestutilizando menos material enobra,o seestcuidandoundesperdicioexcesivo. Si la explosin de estimaciones acumulada es menor que las salidas del almacn, puede haber errores del rendimiento o proporciones de losmaterialesenlospreciosunitarios,otra causapuede serroboen laobra.
En cuanto al jefe de compras, deber obtener los materiales con un costo mximo, marcado en la explosin de recursos, y del directorio deproveedoresque serealizenlainvestigacin demercado,lacual la obtiene del jefe de la obra.En su defecto deber reportar los incrementos del costo o los errores que se cometieron en la elaboracindelpresupuesto.Deber conseguir los crditosposibleso bienlosdescuentos. B.2IMANO DE OBRA (CONTRATOS) . La mano de obra directa deber ser cotizada de acuerdo a la explosin de recursos y se realizar un contratocolectivodetrabajoconelsindicatorespectivo.
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B I B L I 0 T E 6 X
|juituto Twnolgico Ac 1Construccin
Laresidenciadeobradeber tener lossiguientescuidados: * Proporcionar equipodeproteccin *Cuidarelrendimientomnimode cada cuadrilla, segn elavanceque *debacumpliroelrendimientomarcadoenlosp.u. * Solicitar elregistrodel IMSS *Deber contar conlosdocumentos necesarios encasode accidentes * Contarconunbotiqundeprimeros auxilios *Debertenerenobraelcontratocolectivode trabajo *Registrarasistencias oausencias *Ysobretodocuidar lacalidaddel trabajo *Deberllevarunregistrodelos "acumulados"deloscostode listasderayay cotejarconlasexplosionesdelasestimaciones. Por parte de la oficina central deber contar con la lista del personal conun tiempoprudenteparapoder elaborar las nminas yel clculo de las cuotas a pagar. Y por consecuencia el pago de las mismas. B.3)MAQUINARIA Y EQUIPOS. Este control es prcticamente el uso apropiado del equipo o maquinaria en el momento que se mantendr trabajando al 100 % ya que el costo por cargos fijos puede ser contraproducente al costo de la obra.La base de control es el costo horario. Deber constrolarse entonces, el buen funcionamiento y operacin del equipo, elmantenimiento preventivo y como se mencion en los dos rubros anteriores, llevar un registro de los acumulados paracotejar conloestimado (alcliente).
B.4)SUBC0NTRATISTAS Y DESTAJOS. Deber existir un contrato de cada uno de estos manifestando en los mismos, el importe, el tiempo de entrega, los derechos y obligaciones, cuidar en todo momento que se ejecute el trabajo de acuerdo a especificaciones proporcionadas por laobraascomolacalidadrequerida.
i oo
Los subcontratistas debern ser controlados, mediante un estado de cuentaquemencione lossiguientesdatos: NOMBRE, OBRA, FECHA DEL CONTRATO, FECHA DE TERMINACIN, IMPORTE DEL CONTRATO,ANTICIPO, esto comoparte del encabezado, y en laparte de registro: FECHA,CONCEPTO (ANTICIPO0 ESTIMACIN), IMPORTE,RETENCIN (FONDODE GARANTA), AMORTIZACIN DEL ANTICIPO, SUBTOTAL, IVA, TOTAL Y NUMERO DEFACTURA. Como todos los dems puntos se deber tener un acumulado del avance de obra y cotejar con lo estimado. NUNCA DEBER PAGARSE MAS DE LO ESTIMADOALCLIENTE. Respecto al destajo, entenderemos que la forma de trabajo es solo manode obra, adiferencia del subcontrato, que incluye elmaterial, y manodeobra. Por eso hay que cuidar entonces que al conformar el catlogo o presupuesto de precios a destajo, que se desglose el factor de salario real, ya que el constructor estar obligado a cubrir las cuotasyderechosque implicaelF.S.R.Deber reportarse tambinlos acumulados de los destajos y cotejar con las estimaciones-Puede existir un convenio para retencin de dinero como fondo de garanta paracualquierviciooculto.
B.5(INDIRECTOS, OBRA Y OFICINA CENTRAL. De acuerdo al anlisis de indirectosde obra (vertablaNo 2), estos costos sern estrictamente restringidos en costo y tiempo.Elpersonal tcnico de la obra puede ser contratado por tiempo y obra determinada en caso de no tenerlos deplanta.
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Y como este costo es un porcentaje del avance de la obra, debemos cuidarquesecubraconelAVANCEnecesario, sepuede calculardeuna formamuysimple.
Elclculodeber serconlosacumulados:
AVANCE MNIMO =
Costo IndirectodeObragastado Porcentaje deindirectosplaneado
Consecuentemente podemos calcular el costo de oficina matriz y la utilidadeimpuestos. A continuacin se presentan los formatos para el control de los insumos.
C)REPORTES. Los reportes que sepresentarn a ladireccin de la empresa debern contener la informacin de manera precisa y oportuna para que a su vezladireccinpreparesuinformacinalcliente.
Aunque es un solo reporte, es necesario mantener al tanto de la situacindelaobradesdelosdospuntosdevistaimportantes:
C.l)REPORTETCNICO.Este reportedeber contener la informacinque implica el procedimiento de construccin, los problemas tcnicos y las decisiones que se tomen. En nuestro caso, los reportes presentados considerabanlossiguientespuntos:
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Visitasynotificaciones delDirectorResponsable,Notasdebitcora, Trmites ante la delegacin, Tablas comparativas de materiales, mano deobra,destajos,subcontratosyestadode lamaquinaria yequipo. Avance de la obra (programa de barras), acumulados, programa de recursos para el siguiente perodo, Resultados de pruebas de laboratorioytodolorelacionadoalaejecucindelaobra.
C.2) REPORTE FINANCIERO. Este reporte contiene los controles antes mencionados, deMateriales,Mano de obra,Maquinaria, Subcontratos y destajos e indirecto de obra. Tabla comparativa del avance estimado alclienteyelcostodelaobra. Deigual forma sepresentaunestadodecuentaqueimplica: INGRESOS, COSTO DE OBRA, OBRA EJECUTADA, OBRA POR EJECUTAR, OBRA EJECUTADA NO ESTIMADA, PASIVOS Y EL ESTADO DE CUENTA POR SUBCONTRATISTAS. Sepropone un formato para la presentacin de un reporte financiero delasobrasconelcual seobtienedatosparatomadedecisiones.
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FORMATOPARAREPORTE FINANCIERO
OBRA. UBICACIN: JEFEDEOBRA. D.R.O. REPORTENo FECHADEINICIO: FECHADETERMINACIN: MPORTE CONTRATO ANTICIPO X N$
I.-CONTROLDEAVANCEDELCONTRATO INICIAL
FRENTE PARTIDA IMPORTE CONTRATO AVANCE ANTERIOR AVANCE ACTUAL AVANCE ACUM. OBRAPOR EJECUTAR AVANCE( X ) PROG.|REAL
SUMA
tA,
l
MPORTE
II
OBSERVACIONES
a-CONiTROlDEESTttdACtONESYANnOPOS
EST. No. IMPORTE AMORT. ANTICIPO
i
TOTAL
CONCEPTO
ANTICIOO AMORTIZADO PORAMORT
(G) (B)
SUMA!
(A)
JL
(B)
(C)
m.-OCPARATEVA AVANCE-COSTO
FECHA CONCEPTO AVANCEACUM. COSTOACUM M.O. MATERIALES MAOUMARIA SUBCONTR. CJ.
TOTAL
i
tV,-CONTROLOBRAEJECUTADA
CONCEPTO
AVANCEACUM.CONTRATADO(A) CONCEPTOSSINCONTRATO (F) TOTALOBRAEJECUTADA(A) (F) TOTALOBRAESTIMADA(A) |TOTALOBRAEJECUTADANO ESTIMAD A | | |
CD.
C.I.
TOTAL
OBSERVACIONES
V.ESTADO PE CUENTA GENERAL D6 OaW*

CONCEPTO
INGRESOS ANTIOPOS ESTIMACIONES SUMA (EGRESOS PAGOS SUBCONTRATOS(PASIVOS) PROVEEDORES (PASIVO) ANTICIPOPORAMORTIZAR SUMA (E) (E) (E)
IMPORTE
CONCEPTO
FACTURASCOBRADAS FACTURASPORCOBRAR
IMPORTE
TOTALFACTURADO
<C}+5)
1 0
NOTAS D E LATABLA IV DEL REPORTE FINANCIERO 1 . - En el punto i CONTROL DE AVANCE, se checar lo presupuestado c o n t r a lo avanzado.la obra por ejecutar y el avance programada contra el avance real. 2 - En el punto II CONTROL DE ESTIMACIONES Y ANTICIPOS, se dar seguimiento a los cobros d e las estimaciones. 3 . - En el punto III COMPARATIVA AVANCE-COSTO se detectarn las desviaciones que presenten c a d a uno d e los i n s u m o s y actualizar los P.U. 4 - En el punto IV CONTROL OBRA EJECUTADA se detectar la Obra Ejecutada No Estimada O.E.N E. 5 . - En el punto V ESTADO DE CUENTA, se contrlala el dinero que se tiene y el que se d e b e . L o importante en este reporte es, coincidir c o n los datos registrados entre la obra y la Oficina Central. (Contabilidad y Administracin). Las sumas marcadas c o n letras maysculas entre parntesis significan lo siguiente: (A) Es la suma de lo ejecutado en obra respecto al presupuesto inicial (A') Es la suma de las estimaciones autorizadas, puede ser diferente a (A) por la falta d e autorizacin pero deber ser lo m a s cercano a (A) (B) Es la suma de las amortizaciones de anticipo y no debe ser m a y o r ai anticipo recibido. (C) Es la diferencia entre (A') - (B) (Estimado menos lo amortizado) y deber coincidir c o n lo facturado m s (G) (anticipo) (D) Es el saldo por amortizar del anticipo ( 6 ) - (B) (E) Es el costo d e obra acumulado que deber coincidir c o n la s u m a de pagos y pasivos en V. (F) Es el conjunto de actividades realizadas o solicitadas que no se contemplaron en el p r e supuesto inicial. (G) Es el anticipo recibido. LA OBRA EJECUTADA NO ESTIMADA, Es la diferencia de LA OBRA EJECUTADA y ESTIMACIONES AUTORIZADAS.
RESUMENDELCAPITULOZV INDICESDECONTROL,AJUSTESYCOSTOREAL. Los ndices que a continuacin se presentan, son de gran ayuda para unarevisin rpidadelestadoenque seencuentra laobra. Estos ndices debern calcularse de manera sencilla y con la seguridaddequelosdatosque intervengan seanverdaderos.
A)F.O.C.O (FACTORDEORGANIZACIN YCONTROLDEOBRA) El FOCO esun ndiceque nospondr alertas del estadogeneral dela obra y localculamosdelasiguientemanera: Como base debemos calcular los FOCOS PLANEADOS, esto quiere decir, que los datos a utilizar son los del presupuesto y la proforma para laconstruccindelaobra. De aqu que, para nuestro FOCO PLANEADO a costo indirecto de obra sera:
FOCOPLANEADO (CI)C D . +C.I. (obra) AVANCE Para nuestro caso con indirecto de obra del 12.5%y costo indirecto totaldel24.5%elFOCOPLANEADOser: FOCO (CI)CD+12.5%=0.9036 CD+24.5% Este FOCO deber ser siempre menor a la unidad ya que el AVANCE incluyeel costo indirectototal. Este FOCO PLANEADO, deber compararse con FOCOS que incluyan datos realesdeobra,osea: FOCO (CI)real=CDreal+CIreal AVANCE real
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Deaqui comparamos losdatosobtenidos: FOCO (planeado)V.S.FOCO (real) LOPLANEADO DEBER SERMAYOR OIGUALQUELOREAL De igual forma lo podemos hacer a costo directo solamente o bien, solo materiales, mano de obra, maquinaria o subcontratos, indicando unsubndice como rederencia,porejemplopara losmateriales: FOCO (mat).= Materiales AVANCE Los datos que intervienen en los FOCOS se pueden recabar de la siguientemanera: ParalosFOCOSPLANEADOS,delosacumuladosdelprogramadebarras. Y para los FOCOS REALES, de la explosin de recursos, (acumulado de estimaciones),del costoregistradodelabasededatosporcuentas. Es importante hacer la observacin de que los datos proporcionados seanverdaderosy siempre losacumulados. Los acumulados sern mas reales ya que de un perodo a otro puede recuperarse o alterarse en forma negativa dicho factor,por tanto se debern tomarlasmedidasnecesariaspara surecuperacin.
B)DETECCINDEDESVIACIONES YAJUSTES. Llamo desviaciones a las diferencias que resulten de loprogramado y lo que realmente se est ejecutando. Es por esto que los FOCOS, los controlesde insumos (Captulo III), y losreportesnos servirnpara poderhacereste trabajodedeteccin.
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De estos ndices deber detectarse-. 1) Incrementos en los costos de adquisicin de materiales 2) Incremento del costo de mano de obra 3) Incremento en el costo de maquinaria y sus consumos 4) Incremento en los costos de subcontratos por alzas justificadas 5) Incremento en el costo indirecto de la obra 6) Costos no previstos 7) Incrementos en los volmenes de obra (este punto deber analizarse a detalle y con los generadores en mano).Es importante sealar que la obra no crece, ni debemos construir ms de lo indicado en el proyecto, ni colocar materiales no especificados o en su caso justificar si se realiz una sustitucin (como en el caso del acero
de refuerzo) o ratificar un error de omisin. 8) Conceptos no incluidos en el presupuesto original (extras). Para detectar los conceptos extras del control de mano de obra y en especial de las listas de raya, es necesario hacer un presupuesto parcial de las actividades que se estn ejecutando con ese personal, indicando siempre la clave o cdigo del presupuesto y si no existe en el mismo, elaborar un presupuesto por separado de dichas "actividades sin cdigo".Reportarlas "semanalmente" para hacer sus precios unitarios indicando al personal de costos los compuestos que intervienen en dichos conceptos extras. Se puede disear un formato para la obra donde se puedan obtener los datos necesarios, a continuacin presento un listado de los datos por recabar: OBRA, FECHA, NUEMRO DE LISTA DE RAYA 0 PERIODO, RENDIMIENTO, MATERIALES, MAQUINARIA, FLETES Y SI ES POSIBLE ANEXAR UN PRECIO UNITATARIO EXISTENTE EN LA EMPRESA.
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9)Ensubcontratosydestajos,seguirlamisma ideade lamano deobra.Alhacerlosdestajos,indicar laclave delpresupuestoy
losconceptos sinclavehacerlosporseparadoya queno setiene unabasedelpreciodepago. 10)Delasexplosiones derecursosdelavancedeobray losconsumos reales sepodrnobtener losporcentajes "reales"dedesperdicios" obiensiseexceden losconsumos,ameritaunarevisin delosanlisisdepreciosunitarios,ycomo seobtiene estaexplosinpor grupos, deber sermas fcil cotejar losgruposo familias,como enelcasodelosmateriales. Obien podr ser adetalleenlos materialesmassignificativos.
C)CATALOGODECONCEPTOSFINAL. Elcatlogodeconceptos lodebemosarmarenbaseadoscondiciones: La primera es modificando los volmenes originales al final de la obra ya sea incrementos o decrementos y agregando un frente ms que se distinga como conceptos extras y suprimir las actividades no ejecutadas. Y la segunda es reanalizando todos y cada uno de los precios unitariosmodificando sucosto realy agregando tambin los conceptos extras. De este presupuesto final, se podr hacer una explosin de recursos final para analizar si se concuerda con los costos (subcuentas), tomar en cuenta las diferencias para la retroalimentacin de los precios unitarios y la obtencin de ndices caso). de incremento (en su
TOS
D)ESTADODECUENTAGENERALDELA OBRA. Este estado de cuenta general de la obra, deber ser elaborado por parte del jefe de la obra y el jefe administrativo de la oficina central y cotejarlo con el costo final de obra, ya que como se mencion desde el principio de la tesis, las diferencias a favor puedenserunaliciente compensatorioparaelpersonaldelaobra. Esto quiere decir que, si el COSTO DIRECTO de lo estimado es mayor que el costo directo registrado por el jefe de obra cotejado con el costo directo del departamento de contabilidad, se podr hablar de estacompensacin. Deber tambin presentarse el estado de cuenta de los indirecto de obra y como se mencion anteriormente, si el tiempo de ejecucin se ampli respecto a lo programado por causas no imputables a la constructora, y respecto al indirecto de lo estimado es menor, se podrobtenertambinalgunacompensacin. (Paraesteestadodecuentapuedeutilizarse elreporte financiero.)
E) FORMATOS DECONTROLDELAOBRA Al final del captulo se presentan una serie de formatos con los cuales sedeber llevarelcontrolde laobra separadoencadaunode sus insumos, Materiales, Mano de Obra (destajos y listas de raya), Maquinaria y Subcontratos, as como las requisiciones para el suministrodemateriales.
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FORMATO No1 REQUISICIN DE MATERIALES OBRA: UBICACIN: FECHA: CLAVE CONCEPTO PROVEEDOR UBICACIN: TCLEFONO(S): UNID. CANTIDAD PRECIO IMPORTE
SUMA
NOTASY OBSERVACIONES:
SOLICITO:
AUTORIZO:
no
CONSTRUCCINDEDEPART AMENTOSCONRECURSOS COMBINADOS FORMATONo2CONTROLLISTASDERAYA OBRAUBICACIN. FECHA: PERIODO PEON OFIC TOTAL IMPORTE SOBRESTANTE
PRESTAC.
TOTAL
RESUMEN DEACTIVIDADES
SUMA
NOTA:CADALISTA DERAYADEBERJUSTIFICARSE CONUN PRESUPUESTO INDICANDOLAS CLAVESDELPRESUPUESTO DECONTRATO. LASACTIVIDADESQUENOESTN CONSIDERADAS ENELPRESUPUESTO DECONTRATO SEMANIFESTARANENUN PRESUPUESTO SEPARADO,INDICANDOQUE SONEXTRAS.
FORMATONo3CONTROLDE SUBOONTRATISTAS
OBRA: UaCAOON: PEfVOOO' CUENTA JEFE DEOBRA. DIRECCIN: TELEFONO:
NOMBRE
TOTAL MPOHTE CONTRATO ESTMAOO
Aumapo
AMORT. ANTiaPO
POR AMORT.
FONDODE GARANTA
TOTAL
SUMA
NOTASYOBSERVACIONES:
SOUOrO:
AUTORIZO:
1 12
FORMATONo4CONTROLDEDESTAJOSYSUBCONTRATOS
OBRA: UBICACIN: FECHA: ICLAVE DESCnroONOE ACTTVBADES NOMBRE: ESTIMACINNo: CONTRATONo.: UNOAD CANTTOAD P.U. AUTORIZADO IMPORTE
SUMA
PRSTAMO ANTERIOR IPRESTAMOESTASEM [MENOSABONO JTOTAL PRSTAMOA S UCARGO
F DEG ANTERIOR RETENCIN ACTUAL DEVOLUCIN FG F G A SU FAVOR
OBSERVACIONES:
ELABORO:
REVISO:
AUTORIZO:
113
FORMATO No S CONTROL DE MAQUINARIA

OBRA: UMCAOON: FECHA: [CLAVE TIPO <P>o<R) EQUIPO FUOS FORMAOETRABAJODELEQUIPO: PROPIO: (P) IRENTADO: (R) TOTAL OPERACIN
CARGOS CONSUMO
SUMA
MOTASYOBSERVACIONES:
ELABORO:
AUTORIZO:
11 1
UNO
ANLISIS DE P. U.
( DESCRIPCIN DEL CONCEPTO
mmmmmm
BSSBSiSlKI iPffi^PW8
tm&ot&i
"CQJjftiSJ
TOTAL DE MATERIALES:
i '
TOTAL M A N O DE OBRA:
1 1
TOTAL HERRAMIENTA MENOR
ANALIZO
REVISO-
APROB
C O S T O DIRECTO I N O Y UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
RESUMENDELCAPITULOV VENTASYRESULTADOS FINALES.
A)CONDICIONESDEVENTAS. La venta de los departamentos fu controlada por una empresa especialista enelramo. Se hace un contrato entre la empresa y el dueo de la obra y se plantean los siguientes puntos que regirn para la negociacin con loscompradoresfinales:
1.- Se negocia un porcentaje o comisin por la venta total del inmuebley comodebemosseguirrespetando laproforma de la inversin inicial,elporcentajedeventasesdel5%. 2.- Seadjudicaelcostoporcadaunode losdepartamentos de acuerdo al rea construida (indivisos) quedando el costo de la siguiente manera: TAMF UTONo 101 102 103 201 202 203 301 302 303 401 TOTAL AREA (M2) 68.50 69.25 68.75 68.50 69.25 68.75 68.50 69.25 68.75 72.15 691.65 COSTO (NS) 227,600 230,100 228,500 227,600 230,100 228,500 227,600 230,100 228,500 239.800 2'298,400
3.-Tambin de acuerdo a las ofertas de los crditos hipotecarios de los bancos en ese momento, del costo valuado por el mismo banco se podr otorgar el 80 %para el crdito y se cobrar una comisin por elcrditootorgadodel 3%. Es por eso que en el clculo del costo financiero (ver tabla No1), seconsidera enelengancheopreventaunimportedel 20%.
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4.- Se establecen lasbases deque si se tieneproblema para laprevena considerar ciertas facilidades para el pago del enganche y la primerestrategiaeselapartadodeN$5,000ydependiendo del tiempo que tarde la entrega del inmueble, ser mas largo el plazo para completarelenganche. 5.- Se establecen las condiciones para el cliente, con respecto al otorgamiento del crditohipotecario, la entrega del departamento, y laescrituracin. 6. - En el contrato se establece tambin las condiciones de pago de lascomisiones. 7.-otraestrategia esquelacomisindel crdito serabsorbidopor lainmobiliaria. 8.-Laspropagandas correnporcuentadelaempresavendedora. 9.- Seproporciona alclienteunreglamentodeviviendaencondominio 10.-Se proporciona al comprador final copia del manual de operacin del departamento y de las instalaciones de uso comn (equipo de bombeo, instalaciones elctricas,deaguaydrenajeydegas.
B)PUNTOSDELREGLAMENTO DECONDOMINOS Del reglamento de condominio y administracin se aportan los siguientespuntosmas importantes: 1.- El reglamento se fundamenta en el articulo 951 del Cdigo Civil y suLeyReglamentaria. 2. -Los condminos dueos del inmueble sern responsables de daos queselecausealareadestinadaparausocomn. 3. - No se permite el cambio de uso que no sea el de habitacin unifamiliar.
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4.- Cada condmino usar supropiedad privativa en forma ordenada y tranquila y por lo tanto no podr destinarla a usos contrarios a la moraly lasbuenas costumbres. 5.- Los condminos no podrn ocupar para uso exclusivo los dems condominios ni otros lugares localizados en la parte comn abstenindose derealizarnuevas construcciones. 6.- Los condminos podrn hacer toda clase de obras y o
reparaciones en el interior de su casa pero estar prohibido toda innovacin, modificacin o ampliacin que afecte la estructura original de la casa habitacin, estacionamientos o muros que puedan perjudicar su estabilidad. 7.-Serresponsabilidad decada condominomantener enbuen estadoy limpias lasreas comunes quecircundensupropiedadprivativa. Asimismo, la mantener en buen estado el funcionamiento de las instalacionesprivativasy enconjunto lasdeusocomn. 8. - Las obras que requieran los techos, pisos, paredes o muros, sern por cuenta de los respectivos condominios que reciban el beneficio. 9.- Cuando se causen gastos por cosas o servicios comunes que beneficien a los condominios en proporciones diversas, su costo deber repartirse en relacin con elbeneficio que cada uno de ellos obtenga.Lasdiversasproporciones debernresolverse enlaasamblea. 10. -Sielcondominio sedestruyera ensutotalidad enunaproporcin querepresentepor lomenos las trescuartaspartes de suvalor segn peritaje practicado por las autoridades competentes o institucin fiduciaria, una mayora especial del 60% de la asamblea general de condominiospodracordar lareconstruccin o ladivisindel terreno yde losbienes comunes quequedenoen sucaso laventa, conarreglo
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a las disposiciones
legales sobre planificacin,
desarrollo o
regeneracin urbana y otras que fueren aplicables.
C) ACTUALIZACIN DELA PROFORMA DE INVERSION. En base a la proforina inicial presento el resultado final, considerando que en esta obra se tuvo la buena suerte de que se mantuvieron los precios durante toda la obra, no afectando en casi todo elproceso y en este tiempo la inflacin nacional fumnima.
C O N C E P T O GASTOS GENERALES a) Costo del terreno b) Proyecto y gastos prel. c) Honorarios Notario d) Honorarios NotarioR.C. e) Fideicomiso f) Honorarios Abogado g) Estudios de factibilidad h) Avalo Bancario i) Trmites y pago derechos COSTO DE OBRA (CONSTRUCCIN) a) Costo directo 1 b) Indirecto de obra c) Utilidad d) Impuestos e) Oficina Central DIVIDENDOS SOCIOS a) Dividendos a socios VENTAS a) Comisin por ventas b) Comisin por crdito FINANCIAMIENTO a) Financiamiento T O T A L
PROFORMA 198,000 105,000 15,000 9,000 18,000 20,000 18,000 24,000 30,000 '050,000 131,250 70,875 24,806 31,923 349,171
IMPORTE REAL 198,000 65,000 15,000 9,000 18,000 20,000 18,000 10,000 49,309 S U M A 1'048,360 131,045 70,764 24,767 31,254 S U M A 349,171
DIJ'KRENCIA
0 40 000 0 0 0 0 0 14 000
(19. 309L 34 ,691
1 640 205 111 39 669 2 664 0 0 0 0 37 355
114,920 55,161 33.285 2 '298-,391
114,920 55,161 33,285 2'261,036
NOTA. EL IMPORTE REAL QUE SE REPORTA A LOS DUEOS DEL EDIFICIO EN CUANTO A LA CONSTRUCCIN, SON DATOS QUE SE OBTIENEN DE LAS ESTIMACIONES COBRADAS, PERO EL COSTO REAL QUE TIENE LA CONSTRUCTORA SE PRESENTA AL FINAL DE ESTA TABLA. La diferencia de N$ 37,355 ser un incremento en la entrega de dividendos a los socios.
119
De aquipodemos concluirque laganancia total de los socios ser la siguiente: TOTALDEDIVIDENDOS IMPUESTOS 35% UTILIDADNETA N$ 386,526 NS 135.284 N$ 251,242
Comparndola con la formula de inters compuesto, de la aportacin inicial de N$ 700,000 considerando que se invierte en banco a una tasanominaldel 12%ya13mesesdelaltimaventa:
RDITOS PORGANAR = (700,000)(1.01)*13= N$ 796,665 O seaquetieneunadiferenciade: RESULTADO FINAL INTERSCOMPUESTO DIFERENCIA 251,242 - 96.665 N$ 154,577
Esto considerando que no se obtiene ningn cobro de dividendos hasta el finaldelasventas. Por otro lado los nmeros finales de la constructora son los siguientes: C O N C E P T O IMPORTEREAL COSTOREAL DIFERENCIA
COSTODEOBRA a)Costodirecto 1'048,360 b) Indirectosdeobra 131,045 c)Utilidad Constructora 70,764 d) Impuestos 24,767 e)OficinaCentral 31.254 SUMAN$ 1'306,190
965,567 101,009 70,764 24,767 31.254 1'194,030
82,793 30,036 0 0 0 112,160
120
De aqu se calcularon las compensaciones para el personal de obra comoalicientealbuenresultadoobtenidoenestaobra. No se considera diferencia en los conceptos de utilidad,impuestos ni oficina matriz, ya que la proforma de la constructora lo considera comoelimportequeestaobradebiaportaralaoficinamatriz.
121
CONCLUSIONESY COMENTARIOS Los resultados presentados justifican que la planeacin de una obra nos ayudarn a mantener el control en todo momento y pudiendo hacer las modificaciones pertinentes en el momento que surja algn efecto externoanuestraproforma. La administracin de las obras, debe ser en estos tiempos mas fcil de trabajar ya que contamos con los sistemas computacionales sofisticados,sistemasde comunicacinmasaccesibles y laexigencia deunapresentacinmaspofesionalpor lagrancompetencia queexiste ennuestra industria.
Es por esto que el Ingeniero Constructor de hoy debe prepararse en todos sentidos y aprovechar los medios que ofrece el campo de la computacin.
Recomiendo que se tenga mas comunicacin entre los niveles jerrquicos, transmitireinovarideasparamejorar laindustria.. Tambinquierorecalcarsobre laimportanciaquetiene lalecturadel Reglamento de Construccin y sus Normas Tcnicas Complementarias, hacerdeestaunacostumbre desde lasaulasdel Instituto. Cabemencionar que nuestra carrera se apoya mucho de la experiencia en campo, es por esto que el ITC acertadamente requiere como
obligatorias las prcticas intersemestrales, pero sera conveniente la retroalimentacin entre el alumnado, ya sea a base de exposiciones, conferencias, trabajos escritos o cualquier otro medio para mostrar el avance obtenido y dar seguimiento a los alumnos mas destacados, y porque no, dar reconocimientos de aprovechamiento, o cualquier otroaliciente quecreeunacompetencia entre losalumnos.
122
Este comentario lo hago con la finalidad de poder dar a conocer el amplio campo que ofrece la construccin, sobre todo hablando de procesos constructivos, pruebas de laboratorio, soluciones a problemas reales, toma de decisiones, don de mando, ambiente de trabajoyenresumenadquiriruncriteriolomascerteroposible.
123
B I B L I O G R A F A
MANUALDEL INGENIEROCIVIL TOMOI MeGraw-Hill Merrit CONTROLPORBITCORADEOBRA ManualprcticoNo1 Arq.RenatoPerusquadelCueto TABLA PARADOSIFICACIONESDEMESCLAS CementosTolteca PRACTICARECOMENDABLE PARADOSIFICAR CONCRETO IMCYC INSTALACIONES ELCTRICAS PRACTICAS Ing.OnesimoBecerril L.Diego ESIME -IPN DATOSPRCTICOSDE INSTALACIONESHIDRULICAS YSANITARIAS Ing.OnesimoBecerrilL.Diego ESIME -IPN MANUALDEL INSTALADORDEGASL.P. Ing.OnesimoBecerril L.Diego ESIME -IPN REGLAMENTODECONSTRUCCIONES PARAELD.F. EDICINOFICIALDELD.D.F. NORMASTCNICAS COMPLEMENTARIAL PARAESTRUCTURASDECONCRETO EDICINOFICIALDELD.D.F. MANUALDEPROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS CONSTRUCTORA ZAR,S.A. DE C.V. APUNTES PERSONALES
12 4

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Instituto Tecnolgico de la Construccin, A.C.

CONSTRUCCIN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS

QUE PARA OBTENER

DARBELIO AAARIO ARREDONDO RAMIREZ

Mxico, D . F . , 24 de agosto de 1995

INC. MARI0 VALDES CASTILLO

"Larealizacin deunesfuerzo traeconsigo elregocijo delasatisfaccin, mscuandose lograavirtudylafdenuestrosqueridospadres,ellossonlosnicosdignatarios dela supremaglora."

Atodamifamilia: Quesiempreesperaron cosaspositivas demiparte

ABlanca: Ejemplo dedinamismoyperseverancia

Amiscompafieros yamigosdeestudio: Cmplicesdelacultura

Acompaerosdetrabajo yempresasconstructoras: Por permitirmeentrar almundodelaconstruccin

MostrarlastcnicasdeadministracinaprendidasenelInstitutoyenlasprcticas intersemestralesadaptndolasaunaobraespecficaydemostrar sueficiencia

Mostrarpasoapasolasactividadesquedeberealizarelingenieroconstructorenunaobra especfica desdelostrespuntosdevistadelprogramadeestudios,tcnico,administrativoyhumano.

Cumplirconlosprincipiosdelaadministracin, involucrandodemaneradirectalapartetcnica deunproyecto.Planeacin,Organizacin,DireccinyControl.

Mostrarlospaquetesqueofrece lacomputacincomoherramientadetrabajo deadministracin engeneral.

Lametodologa empleada en laelaboracin del presentetrabajofue la siguiente

Investigacin bibliogrfica delibros detexto,publicaciones oficiales que legislan la construccin

Investigacin de mercado dela industria de la construccin

Visitas aobrasde edificacin yentrevistas aobreros

Consulta personal a ingenieros proyectistas estructunsta e instalaciones

Consultaybibliografa deempresas especializadas en la rama inmobiliaria

Utilizacin yadaptacin de apuntes de la carrera ael proyecto propuesto

Tcnica -Administrativa -Humana

oficinamatrizy laoficina deobra.

CAPITULOI PROYECTOE INVERSION

2.- Primero, Segundo y Tercer Niveles

115,000 55.200 N$ 170,200

Portantoel costopromediodecadadepartamento serde: COSTOPORDEPARTAMENTO (sinfinanciamiento) N$ 2,265.225 = 10 N$ 226,523

C)CATALOGO DE CONCEPTOS, CDANTIFICACIONES UNITARIOS EXPLOSIONDERECURSOSY SISTEMA DECOMPUTO.

conflicto que se presente subcontratistas odestajistas.

E-1000 E-1100 E-2100 E-3100 E-4100 E-5100 E-2000 E-3000 E-4000

CUENTASDE INGRESO ANTICIPOS ESTIMACIONES

ANLISIS DERESULTADOS DELASTABLASDE INVERSIONNo1

LOS IMPORTESESTN EXPRESADOS ENNUEVOS PESOSDE 1994

LAS SIGUIENTESGRFICAS MUESTRAN ESTOSRESULTADOS DE MANERAMAS CLARA.

$200000 $300000 $400000 - $500000 --

MES 10 MES 11 MES 12 MES 13

COSTO BASEPORDEPTO. N $245,875.60

MES 10 MES 11 MES 12 MES 13

COSTOBASE PORDEPTO. N $242,515.40

GASTO $239,000 $65,443 $196,328 $107,576 $196,328 $313,021

MES 10 MES 11 MES 12 MES13

MES 10 MES 11 MES 12 MES 13

MES 10 MES 11 MES 12 MES 13

6 MESES $500,000 36% GASTO $239,000 $65,443

COSTOBASE PORDEPTO. N $233,829.30

INGRESO $304, 443

FINANCIAM. 3% $0 $0 ($23) ($5,914) ($11,138) ($15,117) ($16,691) ($14,946)

MES10 MES 11 MES 12 MES13

MES 10 MES 11 MES 12 MES13

MES 10 MES 11 MES12 MES13

MES 10 MES 11 MES 12 MES13

MES 10 MES 11 MES12 MES13

MES 10 MES 11 MES12 MES 13

$202,901 $32,016 ($93,427) ($136,230) ($69,431) ($2,803) ($4,087) ($2,083)

MES 10 MES 11 MES 12 MES 13

MES 10 MES 11 MES 12 MES13

CONSTRUCTORA CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIN

:MAR-001/94 TESISMARIO ARREDONDO RAMIREZ : EDIFICIODE DEPARTAMENTOS :CANALITO # 53,COL.PROGRESO,MEXICO, D.F.

RESUMEN DELPRESUPUESTO POR FRENTES

UNIDAD CANTIDAD PRECIOUNIT. IMPORTE

BXCAVACIOS A HAMO KH CBPAS HASTA 2 KT

RBLLEVO COK H A T U X A PRODOGTO DE LA EXCAVACXOH M3 6 7 . 6 8 0 0 B$ 1 7 . 2 6 K$

PUUTCILUk OB CMtCFBTO SIMPLE DE 5 CM F ' C - 1 0 0 Ea/CM2 M2 1 2 1 . 7 2 0 0 H$ 1 7 . 6 9 M$