Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
astfel nct strategiile s fie concepute printr-o participare larg a personalului i o cointeresare a acestuia n crearea unei oferte de calitate n optica satisfacerii clientului. Marketingul extern numit i marketingul serviciilor promise este corespondentul marketingului clasic de ofert i cuprinde toate activitile, echipamentele i resursele umane angrenate ntr-un mecanism funcional care s asigure satisfacerea nevoilor de servicii ale consumatorului n condiii de eficien economic i social. Marketingul interactiv subliniaz caracterul specific al relaiei produ-ctor (ofertant) cumprtor datorat simultaneitii serviciilor. El transform conceptul producie (production) specific bunurilor tangibile ntr-un concept specific servuction n care prestaia este un ntreg sistem avnd ca elemente componente clientul, personalul de contact, echipamentele, sistemul de organizare intern care interacioneaz ntre ele.
Caracteristicile serviciilor
Intangibilitatea este o particularitate esenial a serviciilor; ele nu pot fi vzute, gustate, simite, auzite sau mirosite, dar putem observa calitatea prin intermediul asocierilor tangibile. Din aceast nsuire deriv riscul consumatorului perceput ca mai mare i mai intens dect cel al ofertantului. Inseparabilitatea (simultaneitatea) participarea consumatorului la prestarea serviciului ca determinant al actului de producie, dar n aceeai msur ca determinant al nivelului calitativ al prestaiei. Exemple: relaia pacient-medic n serviciile de sntate; relaia prestator-client n serviciile de taximetrie; relaia avocat-client n serviciile de avocatur; relaia profesor-elev n serviciile educaionale; relaia bibliotecar-cititor n serviciile de bibliotec; relaia agent de asigurri-asigurat etc. Uneori relaia nu pare att de evident ca n exemplele date ns nendoielnic ea este obiectiv necesar (ex. relaia hotel-agenie-turist sau firm de transport aerianagenie de voiaj-cltor etc.). Variabilitatea (eterogenitate) const n imposibilitatea repetrii n mod identic a unei prestaii, chiar i acolo unde avem de-a face cu servicii standardizate. De fapt aceast caracteristic reflect personalizarea serviciului n funcie de particularitile beneficiarului fie el persoan fizic, fie persoan juridic. Ea este direct legat de inseparabilitate i asigur premisele conceperii unor relaii prefereniale care au ca scop fidelizarea clienilor. Tot ea, variabilitatea permite firmei prestatoare s-i individualizeze imaginea la consumatori i s-i creeze avantaje competitve. Perisabilitatea este nsuirea serviciilor de a nu putea fi stocate sau inventariate pentru a putea fi utilizate n perioade de vrf ale cererii. Din aceast nsuire deriv riscul ofertantului de a rmne cu o parte din capacitatea de producie neutilizat, risc perceput ca mai mare i mai intens dect n cazul bunurilor materiale. Pentru ca prestaia s existe trebuie s se produc sincronizarea cererii cu oferta. Intangibilitatea i inseparabilitatea au o influen mare asupra structurii i dozajului mixului de marketing n timp ce perisabilitatea i variabilitatea impun strategii i tactici particulare n domeniul distribuiei serviciilor.
- furnizori interni - MEDIPLUS EXIM linia de distributie clasica a produselor farmaceutice si de ingrijire cuprinde 12 depozite pe teritoriul Romaniei -furnizori externi - de la care compania importa direct produse. Exemple de furnizori externi : Farmexim, Super Food, Interbrands,Biochefarm, etc. Furnizorii de servicii sunt cei de servicii IT, combustibili si reparatii pentru flota, furnizorii de masini, de servicii de curatenie, de spatii de inchiriat pentru depozite, de servicii bancare si alte servicii pentru desfasurarea activitatii curente.
Puncte slabe Punctele slabe sunt caracteristici Sensiblu care i determin un nivel de performane inferior celor ale farmaciilor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care farmacia nu le realizeaz la nivelulul celorlalte farmacii concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed - exist ntrzieri la plata furnizorilor datorate valorilor mari de marf comandate si nevndute; - insuficienta a surselor proprii de finantare comparativ cu nevoile de finantare; -rezultate financiare modeste in anul 2008.
Oportuniti Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi Sensiblu, altfel spus anse oferite de mediu , pentru a-i stabili o noua strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. - castigarea unor noi nise de piata, fiind introduse noi brand-uri de produse; - piata medicamentelor este o piata subdezvoltata in Romania(cel mai mic consum de medicamente pe cap de locuitor in Europa de Est).
Ameninri Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru Sensiblu, situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de ai realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor economicofinanciare. - exist pericolul ntrzierii plilor din partea Casei de Asigurri de Sntate. Aceast situaie a existat i n ali ani iar acum aceasta ar ntrzia plile ctre furnizorii farmaciei; - concurena strain din partea unor mari companii de profil; -au existat mai multe reduceri de preuri impuse de ctre Ministerul Sntaii pentru produsele aflate n stoc, ceea a sczut adaosul comercial al farmaciei i implicit profitul farmaciei;
- exist o cerere n cretere pentru medicamentele generice care sunt mai ieftine dect originalele; - accentuarea crizei economice a arii; - liberalizarea pieei farmaciilor.
Concluzii
In conditiile economiei actuale, consumatorii au posibilitatea sa aleaga dintr-o gama larga de produse si servicii. Farmaciile trebuie sa ofere produse si servicii de calitate, altfel risca sa-si piarda rapid clientii. Mai mult, ceea ce astazi este considerat a fi un produs sau serviciu de o calitate acceptabila s-ar putea ca maine sa nu mai fie considerat asa. Interesanta ar fi aplicarea de catre farmacisti a unor politici de marketing adaptate in domeniul farmaceutic la un nivel avansat, urmarind sa obtina in permanenta informatiile cele mai recente legate de produsele aflate pe piata. Consumatorul modern are o educatie superioara si asteptarile sale sunt din ce in ce mai mari. Analiza SWOT este o metod eficient, utilizat n cazul planificrii strategice pentru identificarea potenialelor, a prioritilor i pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie s dea rspunsul la ntrebarea Unde suntem?, aceasta implicnd analiza mediului intern al ntreprinderii i a mediului extern general i specific. Ea d ocazia s se identifice msurile oportune pentru nlturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioriti) i elimin n mare msur surprinderea n cazul ameninrilor.