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MODELO DE NEGOCIOS
ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES PLANEDAS PRODUCIDAS PARA PRODUCCIR UN BENEFICIO EN EL MERCADO Y NO SIEMPRE ES LO MISMO QUE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
TRATA DE UTILIZAR Y FORTALECER LAS CUALIDADES UNICAS DEL INTERNET Y WORLD WIDE WEB
OPORTUNIDAD EN EL MERCADO
ENTORNO COMPETITIVO VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGIA DE MERCADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL EQUIPO ADMINISTRATIVO
LA PROPOSICION DE VALOR ES UN ELEMENTO CENTRAL DEL MODELO DE NEGOCIOS DEFINE LA FORMA EN QUE UN PRODUCTO O UN SERVICIO DE UNA COMPAA SATISFACE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
EL MODELO DE INGRESOS ES COMO LA EMPRESA OBTENDRA INGRESOS ,PRODUCIRA GANANCIAS Y UN RENDIMIENTO SUPERIOR.
MODELOS DE INGRESOS
M. I. POR PUBLICIDAD M .I. POR SUBSCRIPCION M .I. DE TRANSACCION M .I. POR VENTAS M .I. POR AFILIACION
M. I. PUBLICIDAD
UNA COMPAA PROPORCIONA UN FORO PAR A ANUNCIOS PUBLICITARIOS Y RECIBE CUATOS Y RECIBE CUOTAS DE LOS ANUNCIANTES.
M. I. SUBSCRIPCION
UNA COMPAA OFRECE A SUS USUARIOS CONTENIDO O SERVICIOS Y COBRA UNA TARIFA DE SUBSCRIPCION PARA TENER ACCESO A PARTE O A TODO LO QU OFRECE.
M. I. TRANSACCION
UNA COMPAA RECIBE UNA CUOTA POR PERMITIR O EJECUTAR UNA TRANSACCION.
M. I. POR VENTAS
M. I. AFILIACION
UNA COMPAA DIRIJE LAS ACTIVIDADES DE NEGOCIOS A UN AFILIADO Y RECIBE UNA TARIFA DE REFERENCIA O UN PORCENTAJE DE LOS INGRESOS DE CUALQUIER VENTA RESULTANTE.
AREA DE VALOR COMERCIAL ACTUAL O POTENCIAL EN QUE SE ESPERA QUE UNA COMPAA COMPITA.
ENTORNO COMPETITIVO
Las dems compaas que operan en el mismo espacio de mercado, vendiendo productos similares.
VENTAJA COMPETITIVA
Se logra cuando una empresa puede producir un producto superior y llevarlo al mercado a un precio mas bajo que los dems competidores.
ASIMETRIA
Se da cada vez que cada participante en un mercado tiene mas recursos que otros.
RECURSOS COMPLEMENTARIOS
Recursos y bienes que no estn directamente involucrados en la produccin del producto y se requieren para el xito.
MERCADO PERFECTO
SACAR PROVECHO
ESTRATEGIA DE MERCADO
Plan que uno prepara y que detalla con exactitud de cmo planea entrar a un nuevo mercado y atraer nuevos clientes.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Plan que describe como organizara la compaa el trabajo que necesita realizar.
EQUIPO ADMINISTRATIVO
Portal
Proveedor de contenidos Corredor de transacciones Generador de mercado
Proveedor de servicios
Proveedor comunitario o comunidad virtual
Portal
Ofrecen a los usuarios poderosas herramientas de bsqueda web, as como un paquete integrado de contenido y servicios, todo en un solo lugar.
PORTALES HORIZONTALES: son horizontales ya que definen su espacio marcado para incluir a todos los usuarios de internet. PORTALES VERTICALES: Los portales verticales tratan de proporcionar servicios similares que los portales horizontales, pero se enfocan en entorno a un tema o segmento del mercado especifico.
Vienen en todos los tamaos, desde la gigante Amazon hasta las pequeas tiendas locales que tienen sitios web.
CORREDOR DE TRANSACCIONES
Sitio que procesa transacciones para los consumidores que generalmente se manejan en persona, por telfono o por correo directo.
Generador de mercado
Construye un entorno digital en el que compradores y vendedores se pueden reunir, mostrar productos, buscar productos y establecer un precio para lo9s productos.
Proveedores de servicios
Ofrece servicios en lnea.
B2B es mas de diez veces el tamao del comercio electronico B2C, por ejemplo B2C sus ingresos en 2007 seria aproximadamente de $225 mil millones, en comparacion con los mas de $3.6 billones para todos los tipos de comercio B2B en 2007
MODELOS DE NEGOCIOS
Distribuido r Electronico Grainger.com Partstore.com Versin en lnea de una sola empresa de ventas al detalle y almacn al mayoreo Venta de bienes
Una sola firma crea mercados digitales donde vendedores y compradores realizan transacciones
Cuotas por servicios de generacin de mercados admon de cadena de suministro y serv. De cumplimiento
Mercado digital vertical de Cuotas y propiedad independiente comisiones para entradas directas. spbre las transacciones
Mercado digital vertical propiedad de la industria,abierto a los proveedores selectos Red de la propiedad de la compaa para coordinar las cadenas de suministro con un conjunto limitado de socios Red propiedad de la industria para establleser estandares, Cuotas y comisiones sobre transacciones Costo absorbido por el propietario de la red Contribuciones de las firmas
Consorcio Industrial
Firma individual
Nivel industrial
1 SYNC Agentrics
las compaas que suministran productos y servicios directamente a negocios individuales son DISTRIBUIDORES ELECTRONICOS por ejemplo W.W grainger es el mayor distribuidor. Anteriormente dependa de ventas por catalogo y centros de distribucin fsicos en reas metropolitanas.
Crean y venden acceso a mercados electrnicos digitales. Empresas como arriba han creado software que ayuda a las empresas grandes a organizar su proceso de adquisicin mediante la creacin de mercados mini digitales para una sola empresa.
MERCADOS DE INTERCAMBIO
han captado la mayor parte de la atencin en el comercio electrnico B2B. Un Mercado de intercambio es un mercado electrnico digital independiente donde se renen cientos de proveedores con un nm. Mas pequeo de compradores.
CONSORCIOS INDUSTRIALES
Los consorcios industriales son mercados verticales que pertenecen a la industria y dan servicios a industrias especificas
Tambin conocidas como mercados de intercambio comerciales privados. La participacin es solo mediante una invitacin a proveedores confiables a largo plazo de entradas directas
COMERCIO MOVIL
PROVEEN DE MANERA DE QUE LOS CONSUMIDORES VENDAN A OTROS CONSUMIDORES CON AYUDA DE UN NEGOCIO EN LINEA.
AYUDA A LOS USUARIOS A PONER A DISPOSICIN DE CUALQUIER PERSONA INFORMACION SIN UN SERVIDOR COMUN.
El comercio mvil toma los modelos de comercio electrnico tradicionales e impulsa las nuevas tecnologas inalmbricas emergentes para permitir el acceso mvil a web.
Las redes inalmbricas utilizan los protocolos de comunicacin y los anchos de banda disponibles en tiempo reciente para conectar a los usuarios mviles a Internet.
Ningn anlisis de los modelos de negocios del comercio electrnico estara completo sin mencionar un grupo de compaas cuyo modelo de negocios esta enfocado en proveer la infraestructura necesaria para que las compaas de comercio electrnico existan, crezcan y prosperen.
PARTICIPANTES
IBM,
Web Software: sistemas operativos y sw de servidor. Redes: enrutadores. Mejora del rendimiento
Estructura industrial
Estructura industrial
Consiste en comprender y describir la naturaleza de la competencia en una industria, la naturaleza de los productos sustitutos, las barreras para entrar y la fuerza relativa de consumidores y proveedores
Alcance global
Estndares universales Riqueza Interactividad
Personalizacin
Densidad de la informacin Tecnologas de redes sociales
Conjunto de actividades realizadas en una empres, que transforman las entradas puras en productos y servicios finales
SISTEMA ENTRE NEGOCIOS EN RED QUE COORDINA LAS CADENAS DE VALOR DE VARIAS EMPRESAS
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
CONJUNTO DE PLANES PARA LOGRAR RENDIMIENTOS SUPERIORES A LARGO PLAZO SOBRE CAPITAL INVERTIDO EN UNA EMPRESA DE NEGOCIOS
GANANCIA
DIFERENCIA ENTRE EL PRECIO QUE PUEDE COMPRAR UNA EMPRESA POR SUS PRODUCTOS Y EL COSTO DE PRODUCIR Y DISTRIBUIR LOS ARTICULOS
DIFERENCIACION
SE REFIERE A TODAS LAS FORMAS EN QUE LOS PRODUCTORES PUEDEN HACER QUE SUS PRODUCTORES PUEDEN HACER QUE SUS PRODUCTOS SEAN UNICOS.
GENERALIZACION
SITUACION EN LA QUE NO HAY DIFERENCIAS ENTRE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS Y LA UNICA BASE PARA ELEGIR LOS PRODUCTOS ES EL PRECIO.