UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE INGENIERA EN INFORMTICA Y SISTEMAS

ARQUETIPOS DE LIMITE DE CRECIMIENTO Y SISTEMAS QUE FALLAN

CURSO

: DINAMICA DE SISTEMAS II

DOCENTE

: ING. OLIVERA RUIZ, Gardyn

ALUMNOS : BOLIGE ZAMBRANO, JORGE ERIK ALARCON RAMIREZ, Jean Francis LOPEZ CORTEZ, Fernando

SEMESTRE : 2013 I

TINGO MARA 2013

I.- LIMITES DE CRECIMIENTO Descripcin: Un proceso se alimenta de s mismo para producir un periodo de crecimiento o expansin acelerada. Luego el crecimiento se vuelve ms lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en el sistema) y pueda detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentacin reforzadora. La desaceleracin surge por un proceso compensador que se activa cuando se llega a un lmite. El lmite puede ser una restriccin en los recursos o una reaccin externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre) surge del proceso reforzador que se revierte, generando cada vez ms contraccin. Ver figura 1:

Sntoma de advertencia: Por qu preocuparnos por problemas que no tenemos? Estamos creciendo muchsimo. (Poco despus: Claro que hay algunos problemas, pero slo debemos volver a lo que antes funcionaba. Ms tarde: Cuanto ms corremos ms permanecemos en el mismo lugar.) Principio administrativo: No presiones el proceso reforzador (de crecimiento), elimina (o debilita) el factor limitativo. Ejemplos: 1.- El nivel representa la exportacin de esprragos, tenemos un flujo de entrada de
produccin de esprragos, a mas produccin se da una mayor exportacin lo que produce un incremento del gobierno a los impuestos que se aplican a los esprragos, este vendra ser nuestro flujo de salida, es decir que estos impuestos estn limitados por la cantidad de que se puede exportar. Las unidades estn dadas en toneladas de esprragos. Diagrama causal: Cantidad de exportacin

Produccin de esprragos

Exportacin de esprragos

Impuestos a los esprragos

DIAGRAMA FORRESTER:

2.- El nivel esta representado por la contaminacin ambiental con un flujo de entrada
que es la deforestacin, as se genera un crecimiento significativo del sistema, esta contaminacin ambiental presenta un flujo de salida que es la tala de rboles y esta tala de rboles esta limitada por la cantidad de hectreas de rboles que quedan. Todas las unidades estn dadas en porcentajes.

Cantidad de hectreas

Deforestacin

Contaminacin ambiental

Tala de rboles

Diagrama de Forrester:

3.- Otros ejemplos: a) Al adquirir una nueva destreza, como el tenis, progresamos rpidamente al principio, al ganar competencia y confianza, pero luego nos topamos con lmites a nuestra aptitud natural, los cuales slo se pueden superar aprendiendo nuevas tcnicas que al principio se adquieren con Menos naturalidad. b) Una firma nueva que crece rpidamente hasta alcanzar un tamao que requiere aptitudes administrativas ms profesionales y mejor organizacin formal; un equipo de productos que trabaja magnficamente hasta que el xito le induce a contratar a demasiados integrantes nuevos que no comparten ese estilo laboral ni los valores de los fundadores c) una poblacin animal que crece deprisa cuando elimina a sus depredadores naturales, y luego agota las pasturas y es vctima de la hambruna. d) Ejemplo grfico de un centro de conocimiento:

II.- SOLUCIONES QUE FALLAN

Descripcin: Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren ms uso de la misma solucin.

Sntoma de advertencia: Siempre funcion antes. Por qu no funciona ahora?

Principio administrativo: No descuides el largo plazo. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o salas slo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero. Ejemplos: 1.- Una compaa manufacturera lanz un nuevo conjunto de componentes de alto desempeo, que al principio tuvieron gran xito. Sin embargo, el directivo estaba empeado en reducir sus gastos, as que posterg la adquisicin de nuevas y costosas mquinas de produccin. La calidad de la manufactura se resinti, lo cual cre una reputacin de mala calidad. La demanda cay abruptamente al ao siguiente, lo cual redujo las ganancias y dej al directivo con menos ganas de invertir en un nuevo equipo de produccin. 2.- Cuando se usan frmacos en forma peridica ocasiona que el mal sea ms resistente al medicamento y por consiguiente se necesite ms para poder combatirlo. 3.- El uso excesivo de insecticidas para combatir a las cucarachas hacen que las mismas se hagan mas resistentes al veneno con lo que eventualmente se van a necesitar insecticidas mas potentes. 4.- Esquema grfico de un equipo deportivo:

CONCLUSIONES: El conocimiento de los arquetipos nos ayuda a tener la nocin bsica de la existencia de patrones genricos funcionales en determinados sistemas. El principio de este arquetipo es no presionar el proceso de crecimiento, sino identificar y modificar la condicin limitadora. No descuides el largo plazo. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o salas slo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero.