Dana das cadeiras

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Gesto de Pessoas
Aula 8 Competncias Gerenciais tica e Poder. Motivao

Prof Janaina Ferreira Alves, M.Sc

janainaf2@gmail.com

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Agenda
tica e Poder Motivao

19:15 3

tica e Poder

Somos ticos quando fazemos o bem que ningum ou lei alguma nos obriga.

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tica e Poder

O poder de um lder est na capacidade de influenciar o comportamento de indivduos, grupos, acontecimentos e decises.

19:30 5

tica e Poder

Principais formas de adquirir Poder

Pela posio hierrquica na organizao (efmero) Pelo conhecimento que detm (efmero) Por caractersticas pessoais - habilidades de relacionamento interpessoal

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A tica como fonte de poder

Estamos

na do

era

da

Por que no

fragilizao

poder

absoluto. Entendido aqui como o poder que no pode ser questionado.

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A tica como fonte de poder

Diagnstico
O poder absoluto que regia o equilbrio
entre as relaes nas organizaes, predatrio essenciais. Porque o para as competncias

organizacionais

individuais

medo

ocupa o lugar das

competncias dos indivduos.

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MotivAO

Motivo para a AO Emoes que impulsionam para os objetivos em funo de elevar a auto-estima.

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MotivAO
Dov Eden, Ph.D. pela Universidade de Michigan e as experincias com seres humanos.

Profecia autorrealizvel

Rosenthal e Jacobson
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Espao para perguntas objetivas

Insights 2

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O que estudei e pratiquei? tica e Poder Motivao: Profecia auto-realizvel Prxima aula: Leitura do Anexo: Corao de Lder - Marco Fabossi Exerccio: Texto Joo Maurcio (gerente) & Paulo Bernardo (funcionrio) - Leia o caso atentamente. Liste os pontos positivos e negativos de cada um dos funcionrios. Quem est certo? Joo Maurcio (gerente) ou Paulo Bernardo (funcionrio)? Qual foi o principal problema?

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Apresentao Trabalho Final Como fazer apresentao para processo seletivo?

Quem voc
Mostre o seu melhor
Tempo mximo da apresentao de cada grupo: 5

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