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o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirn en las personas y viceversa. En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Las estrategias se utilizan cuando los hombre se enfrentan a una o ms situaciones como las siguientes:
Recursos limitados Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones de la competencia. Compromiso irreversible de los recursos. Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo. Incertidumbre acerca del control de la iniciativa. La naturaleza fundamental de las percepciones reciprocas entre los adversarios. Futuro incierto
Qu es el planeamiento estratgico?
Planeamiento estratgico:
Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misin y la visin que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptacin de la organizacin a medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el mximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin de sus servicios..
Segn Kennet, J. Albert; la utilizacin de las estrategias se hace necesaria cuando los hombres deben enfrentarse a una o ms situaciones como las siguientes:
Recursos limitados Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario. Compromiso irreversible de los recursos. Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo. Incertidumbre acerca del control de la iniciativa. La naturaleza fundamental de las percepciones recprocas entre los adversarios. Futuro incierto.
Visin sistmica
Etapa filosfica Misin Visin Valores
Polticas
Etapa analtica
Anlisis Interno
Anlisis Externo
Accin y desarrollo
Organizacin y control
Etapas del planeamiento estrtegico
Visin dinmica
Diagnstico
Indicadores
Verificacin
Evaluacin
Retroalimentacin
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Qu es la misin?
Quines somos? Por qu lo hacemos? Qu hacemos?
define
Misin
A travs de qu lo hacemos?
La estructura de la organizacin
define
Asignacin de recursos
Clientes externos son los afectados por el producto pero no son miembros de la empresa que lo produce. Pueden ser:
Quienes compran el producto. Organismos reguladores gubernamentales. Sociedad, que puede ser afectada por un producto inseguro o por el dao al medio ambiente en el proceso de produccin.
Clientes internos son los afectados por el producto, subproductos o procesos y son miembros de la empresa que lo produce. Esta acepcin es importante al percibir que en una empresa existen clientes internos a procesos y por lo tanto tambin estn los proveedores internos.
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Insatisfaccin
En foco
Derroche
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Qu es la visin?
Era evidente que lo que motivaba a las empresas desafiantes era algo ms que objetivos financieros a corto plazo. Sus inversiones, alianzas, estrategias de expansin internacional y anuncios de nuevos productos tenan una coherencia en sus actos que presupona que tena una visin del futuro
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Qu es la visin?
Qu y cmo queremos ser? Qu deseamos lograr?
define
Para qu lo hacemos?
Visin
Atractiva
debe ser
Consistente
Positiva y motivadora
Fcil comprensin
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Afectan a
Evolucionan
Los cuales
Por lo tanto, si la empresa quiere subsistir debe adaptarse a los cambios y satisfacer en forma equilibrada a todos los actores involucrados.
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No existe una manera ptima de departamentalizacin aplicable a todas las organizaciones y a todas las situaciones. Los administradores deben determinar qu es lo mejor conforme a su situacin particular.
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PRINCIPALES REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA rea de Direccin General de la empresa rea de Mercadeo y Ventas rea Contable y Financiera.
rea de Produccin rea de Capital
humano o RRHH rea de Sistemas rea de Logstica rea de Recursos - Materiales - Tecnolgicos - Financieros
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rea de Produccin
Insumos - Entrada
Proceso de Transformacin
Productos - Salida
Principales Funciones
Mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo. Almacenamiento de materia prima. Producto en proceso. Producto terminado. Control de calidad.
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Principales Funciones
Investigacin de mercados. Presupuesto de mercadeo. Planeacin y desarrollo de productos. Distribucin y venta de los productos. Determinacin del precio de los artculos. Publicidad y promocin.
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Estrategia de Marketing
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EMPRESA
rea de Produccin
rea de Finanzas
rea de RRHH
rea de Marketing
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