Pasos para el proceso de planeacin

Administracin
Autor: Marco Antonio ventura Escalante A

2012

INTRODUCCIN

En esta actividad proceder a establecer los seis pasos de la planeacin el caso "Planear es pensar en el futuro" con base al problema que tiene la empresa Polifabril S.A en su departamento de entrenamiento.

SEIS PASOS PARA EL PROCESO DE PLANEACIN

1. Definir los objetivos hacia donde queremos ir? El objetivo principal de la empresa Polifabril S.A es reorientar el entrenamiento y el desarrollo del personal hacia el futuro y destino de la organizacin 2. Verificar cual es la situacin actual frente al objetivo Dnde estamos ahora? La capacitacin que tienen los empleados es correctiva y esta orientada hacia el desempeo pasado de las personas La empresa solo cuenta con la misin y no con la visin. 3. Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras Qu tenemos enfrente? Se debe definir la visin de la empresa a mediano plazo para a partir de entonces verificar cual es el papel del departamento de entrenamiento en la organizacin, y as formar parte de la misin y el alcance de la visin. 4. Analizar las alternativas de accin Cules son los caminos posibles? Analizar cual es la contribucin a la misin y la visin de la organizacin. En vez de mirar atrs el departamento de entrenamiento mirara al futuro en su orientacin. Elaborar una planeacin estratgica como punto de partida, transformarla en planes tcticos y operacionales. 5. Elegir un curso de accin entre las diversas alternativas Cul es el mejor camino? El departamento de entrenamiento tendra tres niveles de planeacin: estratgico, tctico y operacional. 6. Implementar un plan y evaluar los resultados Cmo lo recorremos? Se crearon tres niveles de planeacin: Nivel estratgico: el departamento permanecer ligado a la planeacin estratgica de la compaa y centrado en la misin y la visin del futuro de la empresa Polifabril. Nivel tctico. El departamento especificar las polticas y directrices de entrenamiento para todos los gerentes de la empresa.

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Nivel operacional: el departamento elaborara la programacin de entrenamiento, el presupuesto de costos involucrados y los reglamentos que se deben seguir.

CONCLUSIONES La planeacin se puede establecer muy fcilmente en estos seis pasos, esto nos permitir establecer un nuevo plan que facilite el logro de os objetivos de la organizacin u empresa.

BIBLIOGRAFA CONCEPTO DE PLANEACION DE EMPRESASCONCEPTO DE PLANEACION DE EMPRESASAUTOR: RUSELL ACKOFFAUTOR: RUSELL ACKOFFEDITORIAL. LIMUSA S.A.EDITORIAL. LIMUSA S.A.PAG. 13-30PAG. 13-30 ADMINISTRACION POR NECESIDADESADMINISTRACION POR NECESIDADESUN ENFOQUE A LA COMPETITIVIDAD DIRECTIVAUN ENFOQUE A LA COMPETITIVIDAD DIRECTIVAAUTOR: JOSE IGNASIO HERNANDEZ LUNA YOLANDA MARTINEZ RAMIREZAUTOR: JOSE IGNASIO HERNANDEZ LUNA YOLANDA MARTINEZ RAMIREZPAG. 77-87PAG. 77-87.