UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES Escuela Profesional de Psicologa

Arbol de Problemas
Lic. Juan Carlos Contreras Velsquez
VIII Ciclo Semestre 2010 - I
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rbol de Problemas
Cuestiones Previas
El

rbol de problemas es la tcnica por excelencia para identificar y disear proyectos.

El

rbol de problemas forma parte de la tcnica inicial para el diagnstico de los principales problemas de la comunidad.
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rbol de Problemas
Pasos para identificacin de proyectos
1.

La identificacin de problemas (situacin actual).

La identificacin de objetivos (situacin deseada). La identificacin de estrategias de intervencin.
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2.

3.

rbol de Problemas
1. Identificacin de Problemas
Un

problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia, insatisfaccin o es un hecho negativo. puede resumir por la carencia de algo bueno, o por la existencia de algo malo.
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Se

1. Identificacin de Problemas

Se debe evitar definir el problema como la ausencia de una solucin, pues una ausencia de solucin es la falta de una alternativa.

Dicha falta slo se podr solucionar con la existencia de esa alternativa. Por ello, es una manera incorrecta de formular y analizar el problema.
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Identificacin de Problemas

Un ejemplo en el campo de la agricultura: la perdida de cosechas es el problema, una manera inadecuada de formularlo seria: Falta de plaguicidas. Esta definicin sugiere que la solucin es conseguir Plaguicidas. Cuales serian las consecuencias de esta formulacin?
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Identificacin de Problemas
Con

dicha definicin se estara reduciendo un amplio abanico de alternativas. este caso, una mejor definicin del problema puede ser: perdida de cosechas por existencia de plagas.

En

Pasos para la elaboracin de rbol de problemas

PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situacin en cuestin.

PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.

PASO 3: Anotar las causas del problema central. PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central. PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un rbol de Problemas.

PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lgica y coherencia.

Recomendaciones para el rbol de problemas

1.

Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo. La importancia de un problema no est determinada por su ubicacin inicial en el rbol de Problemas. Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros). Formular el problema como un estado negativo. Escribir un solo problema por tarjeta

2.

3.

4. 5.

Anlisis de los efectos

Procedimiento Metodolgico
1.

Coloque en un primer nivel los efectos directos o inmediatos del problema.

Cada efecto nace del problema, lo que se representa con una flecha desde el problema hacia el efecto inmediato.
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2.

Anlisis de los efectos

Procedimiento Metodolgico 3. Pregntese para cada efecto de primer nivel si hay alguno o varios efectos superiores que puedan derivarse de l. 4. Represntelos en un segundo nivel, derivndonos con flechas de abajo hacia arriba desde le efecto de primer nivel que opera como causa.
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Anlisis de los efectos

Procedimiento Metodolgico
5. Si a un efecto concurre como causa otro efecto de primer nivel ya representado, indique la interdependencia con una flecha.

6. Se trabajara as, sucesivamente para otros niveles, hasta llegar a un nivel que se considere como el superior dentro de la rbita institucional en que tenemos competencia o posibilidades de intervencin.
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Anlisis de los efectos

Recomendaciones Finales
Adems del establecimiento de las relaciones causa - efecto que caracterizan el problema, en la delimitacin de los mismo se deben tener en cuenta otros aspectos de importancia, tales como: Gravedad del problema. rea o zona afectada. Caractersticas de la poblacin afectada. Actividades comunes a la solucin a la solucin de varios problemas.
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1.
2. 3.

4.

2. Anlisis de las causas

Desde abajo se representa las causas posibles del problema central. A su vez, se buscan las causas, construyendo un rbol encadenado.

En principio conviene dar rienda suelta a la creatividad. Una buena definicin del problema, es colocar las causas sin restricciones iniciales, aumentando la posibilidad de soluciones exitosas.
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rbol de Objetivos

Utilizar el rbol para identificar posibles soluciones, las cuales podran ser expresadas como proposiciones contrarias.

La conversin del rbol de problemas al arbol de objetivos, es la transformacin de la secuencia de abajo hacia arriba (causa efectos) se trasforma en un flujo interdependiente de medios fines.
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rbol de Objetivos
Los

medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las races del rbol. fines se especifican en la parte superior: son las ramas del rbol. Mas apropiadamente son los objetivos del proyecto.
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Los

rbol de Objetivos

La identificacin de la poblacin es un paso simultaneo a la definicin del objetivo del proyecto. La poblacin objetivo es definida como poblacin directamente beneficiaria por el proyecto. Forma esta parte de la poblacin afectada, pero no necesariamente la incluye toda. Su alcance depende de la meta planteada y el mbito geogrfico sobre el que se decide actuar.

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El rbol de objetivos es un procedimiento metodolgico que permite:

Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas. Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia y Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.
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