GESTRENCIAMENTO DE PROJETOS

Faculdade Pitgoras
Prof. Valria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com

Ciclo de vida do Projeto

O Ciclo de Vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto. Dinsmore

Ciclo de vida do Projeto

Genrico para Todos os projetos

Fases
Macroviso

Especficos da Natureza do projeto

Estgios

Especficos de Cada projeto

Microviso

Atividades

Ciclo de vida do Projeto

O ciclo de vida de um projeto so as fases do projeto e geralmente definem: Quais as aes de transio de incio e fim do projeto (A partir de quando o projeto comea? qual o marco de encerramento do projeto?); Qual o trabalho tcnico a ser realizado em cada fase; Quais entregas sero realizadas; Quem deve ser envolvido
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Ciclo de vida do Projeto

Caractersticas das Fases do Projeto

So marcadas pela concluso de um produto do projeto. Um produto um resultado de um trabalho tangvel e verificvel.Ex.: Prottipo, aterramento. Estes devem compor uma seqncia lgica criada para assegurar uma adequada definio do produto do projeto. A concluso de cada fase marcada por: Reviso dos principais sub-produtos Avaliao do desempenho do projeto Para determinar se o projeto deve continuar Detectar e corrigir erros a um custo aceitvel
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O ciclo de vida dos projetos

No mnimo um projeto ter uma fase inicial, uma fase (ou fases) intermediria (s) e uma fase final.

O nmero de fases depende da complexidade e origem do projeto. Todas as fases coletivas que o projeto avana em conjunto so chamadas Ciclo de Vida do Projeto.

Ciclo de Vida do Projeto X Ciclo de Vida do Produto

Descarte ou alienao

Anlise do mercado (produto vivel?)

Correes e melhorias

Desenvolvimento do produto

Logstica e distribuio

Tipos de Ciclo de Vida

Tipos de Ciclo de Vida

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Mudanas e Influncias

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Nvel de Esforo nos projetos

Ponto mximo de esforo.

ESFORO

TEMPO

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Nvel de Conflitos nos projetos.

Projetos mal sucedidos. No existe um ponto mximo de conflito.
Ponto mximo de conflito.

Conflito

Projeto bem sucedidos.

TEMPO
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Conflitos x Esforo
Projetos mal sucedidos.

Esforo

Ponto mximo de conflito.

Ponto mximo de esforo.

Conflito

Projeto bem sucedidos.

TEMPO
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Fontes de conflitos Diferena de objetivos, opinies, interesses; Disputa de poder; Direitos no atendidos; Presso; Necessidades insatisfeitas; Mudanas constantes e resistncia; Falta de autonomia; Diferena de valores e Geraes X, Y, Z; Modelos mentais no respeitados; Preconceitos formados.
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Como Identificar?

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Auto conhecimento e do outro Incentivos as idias Suporte e apoio s iniciativas Treinamentos:Lder e liderado Realizao de experincias Organizao e interatividade da equipe Renovao e aprendizado
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Bibliografia
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed Rio de Janeiro Brasport , 2009. 276 p VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. Editora Pearson, 2012 PMBOK - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 5 Edio.

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