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DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA (cambiar por) VALORACIN RAM (L, N, M, H, VH)
Severidad del Potencial de Prdida (A) Grave. Prdida de vida, incapacidad permanente, Prdida de proceso, costo mayor. (B) Seria. Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, interrupcin del proceso, costo significante (C) Leve. Lesin menos sin prdida de tiempo, interrupcin parcial del proceso, costo menor. Probabilidad de Recurrencia (A) Alta.. Probabilidad de recurrencia a prdida (B) Moderada. Probabilidad de recurrencia a prdida (C) Baja. Probabilidad de recurrencia a prdida Frecuencia de Exposicin (A) Alta.. Muchas personas expuestas muchas veces diariamente (B) Moderada. Moderado nmero de personas expuestas varias veces diariamente (C) Baja. Pocas personas expuestas en menos de un da
TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (comiendo hacia o tropezando con) (Vea Cl: 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26 2. Golpeado por (objeto en movimiento) (Vea 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) 3. Cada a un nivel bajo (Vea Cl: 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 4. Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea Cl: 4,9,13,14,15,16,19,22,26) 5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea Cl: 5,6,11,13,14,5,16,18) 6. Atrapado en (agarrado o colgado) (Vea Cl: 5,6,11,12,13,14,15,16,18) 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o atrapado) (Vea Cl: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,15,21,28) 8. Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas, biolgicas, ruido) Vea Cl: 5,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28). 9. Sobretensin, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonoma (Vea Cl: 8,9,10,11,13,14,15) 10. Falta del equipo (Vea Cl: 1,4,6,8,15) 11. Derrame / escapes al ambiente (Vea Cl: 1,2,3,4,5,6,8,9,12,15,1,19,20,22,25,27,28).
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7 2.8. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6.
Poltica General Coordinador de Control d Prdidas Participacin de la Gerencia Superior y Media Estndares para el Desempeo de Control de Prdidas Participacin en Actividades de Control de Prdidas Reuniones de la Gerencia Manual de Referencia de Control de Prdidas Auditoras Internas Realizadas Responsabilidad Individual de Control de Prdidas Objetivos Anuales de Control de Prdidas Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Representantes de Seguridad y Salud Negativa a Trabajar debido a peligros de Control de Prdidas Biblioteca de referencia Control de Documentos Regulaciones, Cdigos y Estndares Comunicaciones Externas ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento Orientacin / Induccin de Liderazgo en Control de Prdidas Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado de la Gerencia Superior Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de Prdidas Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado para el Liderazgo de Control de Prdidas Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Prdidas Registros de Entrenamiento INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO Inspecciones Generales Planeadas Sistema de Seguimiento Anlisis del Informe de Inspeccin Partes / Artculos Crticos Mantenimiento Preventivo Inspecciones de Sistemas Especiales Inspecciones de Pre-Uso del Equipo Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestndares Requisitos de Cumplimiento ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS Administracin Inventario de Tareas Crticas Objetivos para el Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas Anlisis y Procedimientos de Tareas Criticas Identificacin y Control de Prdidas Potenciales INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES Sistema para la Investigacin de Accidentes / Incidentes Participacin de la Gerencia Operativa Accidentes / Incidentes Graves y con Alto Potencial Acciones Correctivas y de Seguimiento Investigacin y Reporte de Incidentes (Casi-Accidentes) Mantenimiento de los Informes de Accidentes / Incidentes OBSERVACION DE TAREAS Administracin Observacin Parcial / Selectiva de Tareas Observacin Completa de Tareas Observacin de Tareas Crticas Sistema de Seguimiento Anlisis de Informe de Observaciones de Tareas P S C
7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 7.10. 7.11. 7.12. 7.13 8. 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 9. 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 10. 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 11. 11.1. 11.2. 11.3. P S C 12. 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8. 12.9. 13. 13.1. 13.2. 13.3. 13.4. 13.5. 14. 14.1. 14.2. 14.3. 14.4.
Administracin Anlisis de reaccin a Emergencia Plan de Emergencia Emergencias Externas Controles de Fuentes de Energa Sistemas de Proteccin y de Rescate Equipos de Emergencia Sistema de Experiencias Adquiridas Primeros Auxilios Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada Planeacin despus del Evento Comunicacin en Caso de Emergencia Comunicados a la Comunidad REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO Reglas Generales de Control de Prdidas Reglas para trabajo Especializado Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado Sistema de Permiso de Operacin Aprendizaje y Revisin de Reglas Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas Uso de Letreros de Instruccin y Cdigos de Colores ANALISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES Mediciones de Consecuencias Anlisis de Causa y Control Identificacin y Anlisis del Dao a la Propiedad / Proceso Anlisis de Incidentes (Casi-Accidentes) 9.5. Equipos para la Solucin de Problemas ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES Administracin Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento Calificaciones del Instructor Sistemas de Entrenamiento Evaluacin del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL Administracin Registros del Equipo de Proteccin Personal Cumplimiento con los Estndares CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL Administracin Identificacin y Evaluacin de Riesgos a la Salud Control de Riesgos a la Salud Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial Informacin y Entrenamiento Sistema de Cuidados de Salud Asistencia Profesional Comunicaciones Registros EVALUACION DEL SISTEMA Evaluacin de los Requisitos de Control de Prdidas Evaluacin Regular del Sistema Evaluacin del Cumplimiento de los Estndares Encuestas de Percepcin Mantenimiento de Registros INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO Administracin Identificacin de Riesgos y Evaluacin de Peligros Revisin de Proyectos y Administracin del Cambio Controles de Operacin y Procesos de Trabajo P S C
15.1. 15.2. 15.3. 15.4. 16. 16.1 16.2. 16.3. 17. 17.1. 17.2. 17.3 17.4. 17.5. 17.6. 17.7. 17.8. 17.9. 18. 18.1. 18.2. 18.3. 18.4. 19. 19.1 19.2 19.3. 20. 20.1. 20.2.
Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin Personal Orientacin / Induccin de Trabajo Instrucciones de Tareas Contactos Personales Planeados COMUNICACIONES EN GRUPO Reuniones de Grupo Mantenimiento de Registro Participacin de la Administracin PROMOCION GENERAL Tableros para Anuncios de Control de Prdidas Uso de Estadsticas de Accidentes / Incidentes Promocin de Temas Crticos Premios y Reconocimientos a Individuos Publicaciones de Informacin de Control de Prdidas Premios y Reconocimientos a Grupos Promocin del Sistema de orden y Limpieza Promociones Externas Registros de las Actividades de promocin CONTRATACION Y COLOCACION Requisitos de Capacidad Examen Mdico Orientacin / Induccin General Revisin de las Calificaciones de Pre-empleo / Pre-colocacin ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS Administracin Seleccin de Contratistas Administracin de Contratistas SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO Identificacin y Anlisis de Problemas Educacin de Seguridad Fuera del Trabajo P
LEYENDA DE NECESIDADES PSCNo es parte de nuestro sistema Estndares inadecuados Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares