INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE GUASAVE

INGENIERIA INDUSTRIAL

La estrecha relacin e importancia que existe entre (Productividad CalidadCompetitividad), exige a las organizaciones desarrollar planes estratgicos que ayuden a lograr estas metas.

UN EJEMPLO DE PLAN ESTRATEGICO ES:

EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Ciclo de Mejoramiento de la Productividad

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

IMPLEMENTACIN DE PLANES DE MEJORAMIENTO

EVALUACIN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD Se realiza mediante la toma de datos y su posterior procesamiento y anlisis estadstico
EVALUACIN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN

Se utilizan los datos obtenidos para diagnosticar la situacin , identificando los problemas. Para despus determinar el plan de accin a seguir una vez evaluadas las diferentes alternativas.

HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIN Diagrama de Procesos Diagrama Causa Efecto: Histograma o Diagrama de Dispersin

Tcnicas de Participacin: . Tcnica Delphi .Tcnica Nominal de grupo

IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO

CONSIDERACIONES BSICAS PARA LA APLICACIN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:

ENTRADAS (Input)

SALIDAS (Output)

TRANSFORMACIN

ENTORNO

Generar planes estratgicos de mejoramiento de la productividad organizacional para cada causa mas probable e importante, segn su incidencia en la eficiencia y efectividad empresarial.

Planificar y controlar la implementacin de cada plan estratgico de mejoramiento, en funcin del tiempo estimado de ejecucin y las actividades componentes de cada plan de accin.

Herramientas a utilizar en la Fase de Planificacin Definicin de Estrategias Diagrama de Gantt FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Un Plan de Mejoramiento de Productividad:

*Es mas eficaz si se integra en la planificacin de la estrategia a toda la organizacin. *Debe asignar prioridades y estar fijado por escrito con el fin de que quede constancia de l, para que se siga.

Preguntas Clave
Ha fijado la empresa por escrito los objetivos, las metas y un plan de productividad que abarque a toda la organizacin? El plan incluye los mtodos por medio de los cuales se pueden alcanzar los objetivos de mejoramiento de la productividad?

Se han fijado limites temporales para el logro de los objetivos? Se han establecido los objetivos y las actividades teniendo en cuenta los costos de trabajo y otros costos?

 Es necesario asegurarse que los beneficios financieros y sociales de el plan de mejoramiento de la productividad elegida superan a los costos de inversin para el desarrollo de dicho plan.

Anlisis de resultados, cuantificando logros del proceso de productividad

Resultados

Retroalimentacin a la gerencia de la productividad organizacional para la toma de los correctivos necesarios.

CONCLUSIN
Para lograr que una organizacin desarrolle la productividad total es necesario disear, implementar y controlar planes de mejoramiento de la productividad, que generen valor agregado al producto, proceso o servicio en el que se trabaja.

EQUIPO
Bon Verdugo Karen Olivia Camargo Luque Rosa Isela Castro Gutirrez Aarn Ivn Lugo Rubio Sandra Miranda Luis Armando Mndez Espinoza Roxana